网曝阿里女员工遭遇领导及客户侵犯，阿里回应称「决不容忍」，涉嫌员工已停职调查，还有哪些信息值得关注？ 第1页

阿里巴巴里面的员工是不是被阿里味儿熏坏了，居然就这么无动于衷？该死至极。

怎么没看到观网来洗它的马爹企业，人民QJ犯不应该宣传一下？

济南警方已决定：不对王某文批准逮捕，仅执行15日拘留。

这等于撤销了对王某文的刑事犯罪指控。

我相信济南警方的结论。对于回答中可能对王某文造成不良影响的行文，我表示诚挚的道歉，并会长期作为回答的一部分，不予修改。

同样，回答本身我也不会做任何修改，回答也不会删除，供大家时不时来批判一番。

最后，对于企业的某些猜测，我依然坚持立场不撤回。因为我认为企业确实存在职场性骚扰，这个观点不因王某文的撤销刑事指控而改变。

谢邀。

东子当年出事，热搜直接指名道姓：

我找不到完整版，但我记得那段时间你基本看热搜关键词就能看出东子发生了啥事。

有“路透社 刘强东”、“刘强东 性侵”、“刘强东 被捕”，有零有整，连续剧似的。

再看阿里这波：

不知情的，还以为阿里在搞促销呢。

媒体这块，东子属实没整明白。

公关这块，我猜现在的主要工作是“引导公众将注意力聚焦在低杀伤力的信息上”。

删帖啊限流啊这些也会做，但这些是辅助技能，其实效果一般。

我们先回顾一下核心信息：

阿里女员工称被上司带去陪酒；（1）

酒桌上被商家猥亵；（2）

醉酒后被上司开房性侵；（3）

要求公司内部处理，无果，被迫发传单；（4）

因为没有司法机构的最终确认，我权且将以上整个事件称为一个“故事”。

那请问新闻学传播学公关学的小胖友，从企业公关的角度出发，以上4大点，哪一点对企业形象的杀伤力最强？

第4点，受害者称，“要求公司处理，公司有拖延甚至威胁行为，导致受害者被迫在公司食堂发传单”。

因为123这三点，都可以归结为上司和商家的个体责任。虽然对企业形象有冲击，但只要对外释放一个“坚决处理”的立场，是可以争取大众情绪的宽容的。

公司那么大，肯定有败类嘛。“企业主动安抚员工，配合公安机关调查，事后还加强了内部制度建设”，多么完整而坚实的解答。

但第4点不同。如果把第4点的信息专门摘出来，那这个故事就不是一个混账上司性侵女下属。

是一个公司体制在包庇强奸犯、威胁压迫受害者。法律上的连带麻烦不用说，舆论影响会非常恶劣。

怎么办呢？

引导公众去关注另一个故事，低杀伤力的故事。

事实是只有一个的，但叙事的角度不同，就能产生多个故事。

因此眼下对企业最有利的故事，就是“一个混账上司性侵了一名女下属，公司正在主力配合调查”。

“一个混账上司性侵了一名女下属”，这块内容不要做任何反驳。因为故事的这个部分传得越广，这件事情的负面观感和个体的绑定就越深，叙事的主脉络就会牢牢控制在“个体对个体”这层关系上。

届时把混账上司一开，切割就完成了。

“公司正在全力配合调查”，是一定要反复强化的信息，而且立场要足够坚决。

一方面形成“企业没有推脱很负责”的印象，另一方面引导公众把企业视为一个仲裁者，一个高高在上的第三方。

还记得我前面提的，受害者的故事的第4点吗？按照受害者的叙事，企业不是第三方，企业是和混账上司一起的加害方。

但如果公众反复接受“企业正在全力调查”的信息，就必然会有很多人不自觉地把企业分割开。

当企业给出一个处理结果时，这些人就会觉得事情已经结束了：

“他已经被开了，也进局子了，你和他的事情公司已经给了交代了”。

不，这不是一个人和另一个人的故事，这是一个人和另一群人的故事。

哪位的名言来着？“解决问题的第一步在于提出正确的问题”。

我猜企业现在最不想听的，是这几个问题：

事发后，企业内部有没有收到受害人的反映？

如果有，什么时候收到的？

收到后，做出了什么处理？

企业内部有没有人对受害人施压？

如果有，这个决策是谁做的？有谁参与？

我想，这些把企业放到主角位置的问题，和围绕这些问题的讨论，才是企业最忌惮的。

不过，以上都是基于受害者陈述的推测，不作为对任何事实的判断和评价。

我也是收过律师函的人。

我赞赏企业现阶段的对外表态，并衷心希望此事件与企业自身的管理机制及管理层无任何关联，希望最终调查结论能还企业一个清白。

当然，是公安机关的调查结论。

这被踩的也太狠了…至于么…

热1，小管家，暂时的神！

氦，众所周知，

88的红线嘛。

P8以下碰红线，P8没了

P8以上碰红线，啪的一下，很快啊，红线没了

前有普通员工脚本抢月饼不合价值观必须坚决开除

后有x宝总裁出轨以权谋私已经道歉降职罚薪

让我们一起看看，

这次是88红线没了，

还是员工造谣没了？

还有一点，如果脉脉截图不是造谣，能把当事人逼到如此翔实的证据在食堂发传单警察都不回信…是不是该查查某些人的umbrella了？

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一点思考：阿里称已停职+调查组，基本就肯定了受害者说的是事实了。毕竟俗话说，从不启动未知结果的调查。（《是，大臣》）但阿里一是仅停职未撤职，二是并未提及受害者称高P不作为和对受害者的关怀，让我觉得有点膈应人。

不过好说歹说也算是在黄金时间勉强回应了这次公关危机。然而阿里近年来频繁出事，一出就是大事，是时候该查查了。

更新消息：阿里回应称绝不容忍，这就是实锤了，看看结果吧。。

当初他们（纳粹）杀德共，我没有作声，因为我不是德共；后来他们杀犹太人，我没有作声，因为我不是犹太人；再接下来他们杀天主教徒，我仍然保持沉默，因为我不是天主教徒；最后，当他们开始对付我时，已经没有人为我讲话了……

更新消息，已成立独立调查组，嫌疑人已停职，济南警方正在调查中。

目前消息，嫌疑人非高P，但疑似高P不关注/不作为。

发现有人没看题目的图

目前疑似是：

1.领导要求受害者陪客户被猥亵

2.领导随后弓虽女干了受害者

3.受害者向上反映无果只能发传单（报警后可能因属地管辖权『沟通不畅』）

4.事情登上内网、微博，被压热度

5.事件登上脉脉职言区，扩散开来。

可以肯定的是受害者的理智冷静，及时留下证据、和伴侣一同商量对策。现在热度已经逐渐升高，相信法律会给受害者一个公正的答案。

关于事情后续进展：

（以上代称不针对任何公司/个人）

如果看到一只蟑螂，说明看不见的角落里已经有上千只了。

我整理了这位女生的完整叙述，有几个细节令人愤怒：

1，男领导王成文（嫌疑人）对于给女生灌酒、带女性见客户之类的事情非常熟练。

2，男领导实施侵害后还懂得销毁证据。这样的反侦察意识，要么是有备而来，要么说明就是老手、有过多次类似经验。

3，男领导仍然淡定的上班，就是吃准了女生不会报案。

4，女生7月27日受到侵犯，7月28日报案，期间并多次向公司求助得不到回应，还提到多位高管的不作为。

5，一位P8阿甘听完女生遭遇后竟然说：“现在我已经开始有意识的只招男生不招女生了，女生不适合这个工作”。

6，女生在多次向公司求助无果后，才开始发传单，还遭到了十几个保安的驱赶。

7，女生在公司群曝光时，居然被强制撤回，并被移除了群聊。

从这样的描述看，我不相信只是个案，潜在受害者或许不在少数，只是碍于隐私没有曝光。

如果这次事件不给一个让公众满意的说法，无异于助纣为虐，不仅对阿里自己的员工们无法交代，也无法对社会一个交代。

毕竟阿里从来都是以标杆的形象出现的，一举一动都有强烈的示范效应。

同时，阿里已经成立调查组，蒋芳（阿里十八罗汉之一、首席人力官）带队，也算亡羊补牢吧。但还有几个疑点需要解释：

1，员工第一时间向公司反应时，是否存在领导不作为甚至包庇的情况。

因为该女生曾发传单，例举了一堆领导知情但不作为。传单中提到的“老鼎”是阿里副总裁李永和。

2，女性员工陪客户喝酒是否为惯例，是否存在利用女性获得生意便宜的潜规则。

因为该女生提到，领导曾对客户说，“看我多好，给你们送来一个美女”。

最后，职场上的性剥削和侵犯案例，已经成为无法逃避的现实问题，应该趁着这次事件讨论出一个说法了。