如何评价朋友圈所流传的刘强东的薪酬计划？
朋友圈里关于刘强东薪酬计划的讨论，可以说是沸沸扬扬，各种解读层出不穷，也触及了不少人内心深处的想法。要评价这个计划，咱们得从几个角度掰开了揉碎了聊。
首先，这个计划最直观的感受就是 “回归初心”。京东从一个小小的中关村柜台起步，发展到如今的商业巨头，刘强东本人一直给人一种亲力亲为、接地气的印象。但随着公司规模的扩大，高管团队的薪酬结构也必然会变得复杂起来。这次曝光的计划，据说将他个人的薪酬设定在一个相对“朴实”的数字，并且将大量的未来收益与公司业绩、股价挂钩，这无疑是在传递一种信息：我还是那个和大家一起打拼的刘强东，我的个人回报与京东的整体发展紧密相连，而不是脱离了公司经营状况的“旱涝保收”。这种做法，至少在姿态上，显得很真诚，也容易引起底层员工和中小股东的共鸣。
其次，从 激励与风险共担 的角度来看，这个计划颇有深意。把刘强东的个人收入与公司未来的价值增长直接挂钩，这本身就是一种极强的激励。当公司的市值不断攀升，他的个人收益也会水涨船高，这无疑会激发他更强烈的责任感和创造力，去推动京东在激烈的市场竞争中取得更大的成功。同时，这也意味着他承担了更大的风险。如果公司经营不善，股价下跌，他的个人收益也会受到直接影响。这种“同甘共苦”的模式，对于一家需要长远发展的企业来说，是一种比较健康和可持续的激励方式，它避免了“只拿钱不办事”或者“与公司命运脱钩”的风险。
再者，这个计划也可能 传递一种信号给市场和内部员工。对于外部投资人来说，看到创始人以如此“低”的年薪，但有巨额期权和股票作为回报，这可能意味着创始人对公司的未来非常有信心，愿意与股东们共同分享成长的果实。这种信心，本身就是一种无形的品牌资产。对于内部员工，尤其是基层和中层管理者，看到CEO能做出这样的姿态，多少会感受到一种“同袍之谊”，也更容易激发他们对公司的归属感和忠诚度，大家都明白“公司好，我才能好”的道理。
当然，我们也需要辩证地看待。有人可能会觉得，区区年薪几十万，对于刘强东这样的企业家来说，似乎“微不足道”，那他的主要财富不还是来自于他持有的公司股份和股票期权吗？的确如此。这个计划的重点不在于那几十万的年薪本身，而在于它所代表的 “利益捆绑”和“价值导向”。年薪只是一个“触发器”或者“锚点”，真正的价值在于后续的股票和期权。如果仅仅看到那个年薪数字，那就忽略了整个薪酬体系的深层逻辑。
从另一个角度讲，这种模式也可能是一种 “低调的炫耀”。通过设定一个看似“不高”的年薪，再辅以与公司未来价值挂钩的巨额回报，实际上是在暗示：我的价值，不在于我每年能从公司拿多少“死工资”，而在于我能创造多少“活”的价值，能够为公司带来多少“增量”。这是一种更高维度的能力展示，也符合一些成功企业家低调务实的风格。
总而言之，朋友圈里流传的刘强东薪酬计划，我认为是一种 非常聪明的、具有战略意义的薪酬设计。它不仅能够有效地激励创始人，还能在一定程度上稳定军心、提振市场信心，并且传递出一种与公司命运共同进退的价值理念。当然，具体的执行效果，还得看京东未来的业绩表现来检验。但这至少在宣示上，展现了一种企业家应有的格局和担当。
首先，这个计划最直观的感受就是 “回归初心”。京东从一个小小的中关村柜台起步，发展到如今的商业巨头，刘强东本人一直给人一种亲力亲为、接地气的印象。但随着公司规模的扩大，高管团队的薪酬结构也必然会变得复杂起来。这次曝光的计划，据说将他个人的薪酬设定在一个相对“朴实”的数字，并且将大量的未来收益与公司业绩、股价挂钩，这无疑是在传递一种信息：我还是那个和大家一起打拼的刘强东，我的个人回报与京东的整体发展紧密相连，而不是脱离了公司经营状况的“旱涝保收”。这种做法，至少在姿态上，显得很真诚，也容易引起底层员工和中小股东的共鸣。
其次，从 激励与风险共担 的角度来看，这个计划颇有深意。把刘强东的个人收入与公司未来的价值增长直接挂钩，这本身就是一种极强的激励。当公司的市值不断攀升，他的个人收益也会水涨船高，这无疑会激发他更强烈的责任感和创造力，去推动京东在激烈的市场竞争中取得更大的成功。同时，这也意味着他承担了更大的风险。如果公司经营不善，股价下跌，他的个人收益也会受到直接影响。这种“同甘共苦”的模式，对于一家需要长远发展的企业来说，是一种比较健康和可持续的激励方式，它避免了“只拿钱不办事”或者“与公司命运脱钩”的风险。
再者，这个计划也可能 传递一种信号给市场和内部员工。对于外部投资人来说，看到创始人以如此“低”的年薪，但有巨额期权和股票作为回报，这可能意味着创始人对公司的未来非常有信心，愿意与股东们共同分享成长的果实。这种信心，本身就是一种无形的品牌资产。对于内部员工，尤其是基层和中层管理者，看到CEO能做出这样的姿态，多少会感受到一种“同袍之谊”，也更容易激发他们对公司的归属感和忠诚度，大家都明白“公司好，我才能好”的道理。
当然，我们也需要辩证地看待。有人可能会觉得，区区年薪几十万，对于刘强东这样的企业家来说，似乎“微不足道”，那他的主要财富不还是来自于他持有的公司股份和股票期权吗？的确如此。这个计划的重点不在于那几十万的年薪本身，而在于它所代表的 “利益捆绑”和“价值导向”。年薪只是一个“触发器”或者“锚点”，真正的价值在于后续的股票和期权。如果仅仅看到那个年薪数字，那就忽略了整个薪酬体系的深层逻辑。
从另一个角度讲，这种模式也可能是一种 “低调的炫耀”。通过设定一个看似“不高”的年薪，再辅以与公司未来价值挂钩的巨额回报，实际上是在暗示：我的价值，不在于我每年能从公司拿多少“死工资”，而在于我能创造多少“活”的价值，能够为公司带来多少“增量”。这是一种更高维度的能力展示，也符合一些成功企业家低调务实的风格。
总而言之，朋友圈里流传的刘强东薪酬计划，我认为是一种 非常聪明的、具有战略意义的薪酬设计。它不仅能够有效地激励创始人，还能在一定程度上稳定军心、提振市场信心，并且传递出一种与公司命运共同进退的价值理念。当然，具体的执行效果，还得看京东未来的业绩表现来检验。但这至少在宣示上，展现了一种企业家应有的格局和担当。
网友意见
我说实话，你们别打我。
无论刘强东这26亿算是婚前财产还是婚后财产，这种做法都无可厚非，没啥可争议的，他这26亿是全给老婆，给一半，还是全烧了，对他生活影响不大。
无论奶茶嫁不嫁刘强东，你看看人家出身，就知道小姑娘从小活到老都能衣食无忧，优雅体面。
可惜的是
这世界上的女人绝大多数都活的不如奶茶，出身没人家好，长得没人家漂亮，嫁的人没这么有钱。
这世界上的男人绝大多数活的不如刘强东，你给他一百年，加上他祖宗八辈，算上他儿子孙子，可能都赚不到26个亿，更别说娶到这么漂亮的媳妇儿了。
所以这帮人心里绝对接受不了这俩人是相亲相爱的，必须得是勾心斗角，同床异梦，女的是心机重重算计家产的邓文迪，男的是老谋深算提心吊胆的默多克。女的机关算尽太聪明结果陪了青春又没钱，男的是娶了个娇妻还不能睡的安稳要防着枕边人……
这么一想，这帮男女loser们心情就好多了，看看自己身边的窝囊汉子黄脸婆，感觉虽然我们没钱，但我们有爱情。
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