公司严重缺人几乎要乱套了，老板却招聘条件非常苛刻，什么原因？

前公司，工业企业，在本地同行排第一，人员流动率超高。

老板用人的方法是：

工人用一般的工资从云南四川之类山区招人进来，吃住安排好，让一个人干两三人的活，月休两天，没有节假日，开始那些新工人看着拿的挺多也会努力工作，等几个月后那些工人发现身体吃不消了，工资被找借口东扣西扣，本地人头也熟了，知道开工资更高的地方就跑了。老板就通过老人带新人方式让人从山区找人过来干活，而带班的工资比普通工人高很多自然愿意留下。

对行政后勤则是另一套办法。因为本地工资在周边地区相对较低且大多无加班费，用比当地同岗位工资稍高和加班费让员工入职，用公司新创将来会招人为借口让员工一人干几人工作。当时我作为出纳和另一个仓管同时入职，实际工作还包括人事、统计、后勤等等。几个月后仓管离职，经理先是让我暂代仓管工作，老板本不想招人，想通过加工资让我直接做两人份工作，被我拒绝后就以很低的工资招没做过仓管的人让我带，这个价位招来的都是连电脑都不会的、来体验生活的富太太、偷奸耍滑的，导致我不但要教还要负责纠错，我工作1.5年间换了6个仓管，烦不胜烦直到经理用市场价招来个相对好点的仓管我就跑路了。刚开始招了两个保洁，也是在一个受不了离职后让另一个干两人份工作，一个六十多岁的老太太打扫好几亩地的厂区。经理也曾觉得人手不够向老板要求再增加新人员，次次都被打回或因薪资太低招不到人。

照理这样的公司应该很快不行，仍然正常运转的原因在于对主管有另一套方法。老板负责打通政府关系，每天白天坐在办公室盯着监控，晚上出去喝酒应酬，主管们则负责工厂运营，在实在忙不过来时自己上手顶替人员缺口。

经理24小时负责管理工厂一切事务和客户维护，她是跟着老板的老人，工厂从她家附近搬来导致上班路程要一小时，因为工作繁忙没有时间照顾家人，甚至累到住院还要安排工作。经理曾提过老板说做的好要给她股份，但实际上老板压根没打算真给，甚至连答应的公积金都不舍得给她交，上班路上给老板买东西迟到都会被说她去闲逛了，做的稍有不好就会被骂。我起初是很不理解的，她能力强又能吃苦，去哪里不比这里好，但经理说老板对她好，她感激才留下来。后来我就发现真正问题所在，老板是个PUA高手。

当时一个带班的妻子做收发，性格外向，虽然有点毛躁但工作能力总体还行，每天早5点上班12个小时几乎全年无休，但工资一般，我感慨她为什么不换个更轻松的工作时经理说她学历低，除了这里哪家工厂要她。我才意识到经理是职高毕业，老板给经理灌输你学历差，除了我哪家公司会让你做高管这种想法，让她产生自卑感。老板时常因各种问题责骂经理给她一种你老是做错除了我哪家企业要你的错觉。与此同时，老板娘则拉着经理看房看车，向她展示花花世界。带经理买品牌衣服，贷款买车买房，向她灌输工作稳定性和老板夫妻对她有多好。对于另两个跟了他很久的主管大抵也是这个套路只是稍有变化。

所以只要那几个主管还在，公司多少能运营下去只是有些艰难，只要源源不断忽悠新人进来被剥削就行了。

说白了，根本原因是老板太聪明了。

太聪明的老板

太聪明的老板还会有的特点：

重视学历与出身。

对本科学历是985、211的，对大厂来的都会高看一眼，横竖觉得你值更多钱。至于跟着自己踏实卖命干的普通人，都是没格局、没脑子，打心眼里觉得你次一等。

抱怨员工责任心。

为什么到点就下班了，交付总是 delay，也不知道多干点，都这样的责任心，还想要发展！

抱怨员工只关注钱。

我们公司是要颠覆未来的，你要看到跟着公司能实现人生价值。别只盯着现金，给你这么多钱还嫌不够，你知道多少人想进咱们公司吗，好多人都说咱们公司多牛逼，知不知道？

超级自恋。

觉得自己非常牛逼，自己的过往对其他人就是人生的巅峰，自己什么都懂，你们都是傻逼。不容你的挑战和质疑，如果争辩，必然得把你说道哑口无言为止。

老板觉得公司很牛逼所以要保持良好形象，如某匿名用户回答：

为啥老板太聪明了会导致这种结果呢？

聪明人的达芬奇诅咒

因此太聪明的兴趣广泛、爱好丰富，说啥都懂，没有不知道的。

所以他们在有时限的竞赛中，往往能轻松拿高分，比如考试、面试、演讲等很多领域，他们不用特努力就能超过大多数人。

所以在他们的印象里，智商是成功的关键。

但是我们生活、职场中，大部分任务其实时限性并不强，那些智商一般的普通人，只要认准了一个方向坚持学习、积累，就能取得超过大多数人，甚至超过大多数聪明人的成绩。

上面加粗的这行文字，换到公司管理领域，就叫做战略思维。

在你比较擅长的领域，避开竞争对手的锋芒，持续积累出竞争优势，让竞争对手和大厂短时间都追不上来，同时你逐渐巩固护城河，不断拉开跟竞争对手距离，你就离所谓创业成功越来越近了。

你可以看看鲁梅尔特的《好战略，坏战略》里面关于 NVIDIA 的案例，就知道为什么NVIDIA 今天能取得如此成就了。

但是非常聪明的老板们是不懂这些的，因为在他们的世界里，不需要长期积累，平时不用看书听课、考试前临时抱佛脚就能拿到全校第一，所以聪明才是公司胜出的银弹。

没有深度思考能力、没有长期目标导向、不懂延迟满足的聪明人，拥有过于广泛的爱好，常被形容为受到「达芬奇诅咒」。

聪明人觉得自己无所不能，干什么都能所向披靡，哪个方向都是机会，没有长期的焦点，往往一事无成。

到一定年龄时，往往还会有一种失落感，觉得浪费了自己的才华。

不过在他们眼里，失败的原因更多是手下人不够聪明，没把具体事做好，拖累了他的宏图伟业。

所以这种老板是真聪明，但只是小聪明。

因为大聪明是战略思维。

战略与战术

太聪明的老板们很难理解，一个组织的能力，并不是看组织里最有多少聪明的人，也不是看这个组织智商的平均值。

组织的能力取决于，组织组合的形式是否合理，及每个人是否都在合适的位置发挥着应有的作用。

即使是都是聪明人组成的组织，智商本身的发挥也要依赖于组织形式和每个岗位是否有效运作，所以，智商的重要性在组织中是会缩水的。

简单理解为：

那聪明人的组织就一无是处嘛?

当然不是，聪明人的组织的优势是：不因智力原因输给别人。别的因素，那就不好说了。

聪明人组织的优势，体现在硬碰硬的竞争上，就像战争中的身材优势一样。

两军对战，彼此人数相等，武器相等、管理相仿、补给相同，身高马大的一队胜算肯定更高。

但企业间的竞争，鲜少有实力均等硬碰硬的，孙子兵法也从不建议打这种傻仗蛮仗，因为这种仗即使打赢，也会损失惨重，而且这种仗能体现你的什么价值呢？

真正的战略，是整体实力不如对方，但通过以己之长，攻彼之短，获得成功。

招聘聪明人获得的优势，只是战术优势，而战术优势就意味着要增加投入。

举例，某短视频公司员工的学历高、加班多，DAU 更高，你猜竞争对手为什么不效仿？用更牛的人、加更多的班不就胜出了？

因为竞争对手知道，你要想获得这些战术优势，你就要支付更高的成本，更高的薪酬福利、更完善的管理、更多雇主品牌宣传。

你不可能在同等成本投入下，获得超过对方的投入，因为现在是市场经济，大家又不是傻子。

所以我猜你们公司老板肯定也总会抱怨，为什么HR不能以低薪招到牛逼的985学生呢？

他肯定不懂经济学，更不知道不可能三角(Impossible trinity)。

既然战术优势是硬碰硬时才能发挥作用的，那最无脑的决策才会选择硬碰硬，普通公司没必要追求过多的战术优势。

普通公司，只要把组织的战略设定好，把组织粘合好，让员工都保持激昂的斗志，持续聚焦提升组织的核心竞争优势，攻克竞争对手还没想到但对未来竞争有关键影响的一环，就能战聪明人公司。

你觉得拼多多全员智商比阿里更高吗，拼多多是拼的员工智商胜出的吗？

如果你不是雷军，无法自带财务、市场影响力光环，不能一开始就组建全明星团队，你更应该结合公司优势和劣势，从战略思维分析公司应该怎么走。

不要让组织也落入达芬奇诅咒，丧失创业公司应有的短平快的敏捷性，成为一个业务线很长的烂摊子。

同理心与敬业度

刚才经 @Jacob贾超 提醒，也想说说聪明老板的同理心问题。

刚才说到组织粘合，其实是指组织意愿或组织动力，也可以说是员工满意度、敬业度与组织承诺。

再牛逼的团队，如果缺乏凝聚力和向心力，那也是乌合之众。

但太聪明的老板往往没有理解员工的同理心和耐心。

比如聪明的老板自身无论做什么工作、创业成功与否，都不会有经济压力的。他觉得员工应该也像他一样乐观地认为公司肯定能成功。

他不会理解员工为什么会斤斤计较收入，因为这些收入在他看来都是小钱，即使因为种种原因导致不公平，也都是暂时的，你应该看到公司做成功后，期权的收益是更高的。

所以从他的理性认识出发，你应该像他一样全身心投入到工作当中，这会给你带来长远收益的最大化。他不会理解别人眼里在意的小钱、小钱背后的公平有什么价值。

而且，当你们观点产生冲突，他会在认知上碾压你，那肯定是你的不对，因为你笨啊。

当你们一群人的观点和老板产生冲突，也是你们一群人的不对，因为他坚信：

真理往往掌握在少数人手里。

所以太聪明的老板往往想当然地认为，组织和人，就应该是他认为的样子，产生冲突了，就是组织、人的问题，反正不是老板自己的问题。

当老板认为自己所有的认知、决策都是正确的，听不进意见了，组织就没有自我修复、自我改善的可能了。

那组织还何以称其为组织，团队还何以称其为团队？

组织最危险的时刻要到来了。

看不下去了，没有一个人说到点子上的，这就是内斗，神仙打架，员工遭殃。

原问题也没有说清楚，到底是部门现象，还是整个公司都是这个现象。问题总是提到客户，估计是“一个部门”严重缺人，客户没人带，离职的排队走，但是老板招人更挑剔，几乎没有新人补充进来“这个部门”。

原因只有一个：

老板看这个部门负责人、部门上头的副总不顺眼，要把某些高管搞走，不招人，没人维护客户就肯定没有业绩，没有业绩不管怎么样过一段时间，裁撤部门和开除高管，都是顺理成章的了。

至于你说的离职的人排队走，那就是老板要的结果，他不想要某某高管带出来的队伍和人，都走光了才好。

至于你说客户流失，你普通员工的客户流失，跟老板眼中的客户流失是不一样的，老板搞这个部门，他会提前让另一个部门托托底，其他部门分流一下，真正创造大头利润的客户肯定是有安排的，一些小虾米客户老板不关心。

题主可以继续观察一下，如果部门真的裁撤了，副总滚蛋了，部门负责人滚蛋了，后续老板会不会立刻快马加鞭招人。

当然说内斗有点负能量，我们可以说题主赶上了公司整体大架构的重构，公司大刀阔斧的改革，这样就正能量了......

这个场面越是亲身经历过的，越迷。

但你知道背后原因了，马上一点就透。

我给你举个例子啊，别关注事本身，关注这里边的逻辑。

比方说：

你跟我合伙，花100块钱买一窝兔子养，打算下了小兔崽子咱俩卖钱分。

然后我穷，但是我会养兔子，于是我就出20块钱。

你不会养兔子，但你贼趁钱，所以你出80块钱。

你出财，我出力，卖了兔崽子咱俩按照个合适比例分成，而且肯定你分大头我分小头么，这没问题。

养兔子过程中呢，下了几窝兔崽子了，卖也卖了，钱也分了。

由于我出资少，所以很快我就回本了，后边再分红都是我净赚的。

这当口，出事了。

邻村狗地主，发现咱俩赚钱了，感觉我养兔子确实有一手，这个老犊子可比你还富得流油。

然后某个月黑风高的夜，狗地主拎着二斤烧酒，撅着个腚就摸黑儿来了我家。

他说他投资是你十倍，整一大兔场子玩玩，让我随时去他供职，他随时欢迎，而且分红比你给我的高多了。

我但凡心脏一点，我会怎么办？

我直接走人，显得我很没有商业道德，把你坑了，以后在兔子圈里我口碑不会太德高望重。

我不走吧……内边的大兔场勾的我心痒痒，谁还不想当个大号兔爷呢？

于是在另一个月黑风高的夜，我，蒙着个脸，一把野火，就把咱俩的小兔场给燎了……

对外我说是昨天夜里打雷劈的。

至于我的责任？

不是。没有。别问我啊——否认三连就完了。

故事的最后，我毫发未伤的，声名未败的，和老地主以及好多好多兔子幸福的生活在了一起……

如果这个脏心烂肺的逻辑你认为是能自洽的

辣么

贵司现在大约就是内个倒了血霉的小兔子窝了。

当然，贵司老板未必是和外边里应外合了，也许是他自己有足够的资本另起门户，也许是他这属于建造核基地不断核试验，给董事局一次次核威慑……都有概率。

题目里头交代的这几个要素，都能合理解释。

客户没人带：

这边没人带，不证明私底下老板不会把客户导流到他后花园企业里去啊对不对。

这边越是滥，他说服客户的理由越是充分呢。

试用期超长：

这就是没打算留住新人。

试用期贵司给多少工资？80%顶天了吧？

时间一拉长，新人拿的少，看见公司里头乱的一批，抬屁股跑路，老板在后边看着引吭高歌《好日子》。

签订第三方合同：

咱们的子在论语里头曾经曰过“危邦不入，乱邦不居”。

意思是君子在这种狗地方，很容易被泼粪的，整不好上头了，就会搞一些事情出来，就不是君子了。

贵司现在属于乱邦危邦的双料冠军，里边从业务上到人事上，出现极端化个案的风险极高。

签署第三方合同，出事是第三方公司和员工是事，老板一身轻，屁屁洗白白。

如果是跟贵司直接签合同，则一旦有事，老板难逃其咎，董事会能挟事问责，不在话下。

他这是给自己避险呐！

所以的所以

纵观这几点，老板在把业务流线逼的偏斜；老板在把人才流向逼的封印；老板在把管理风险流向逼于他人之身。

真是个很厉黑很厉黑的——好老板！

至于他和董事会或者投资的自然人之间有什么瓜葛，我就不得而知了，反正没什么好事。

也是，资本家之间的事儿，能有好事儿么？

对于你而言

你要是在企业没根没叶，整理一下简历不难吧？

你要是跟老板近，问问他新的伊甸园在哪，指个方向，现在你就划船过去，比在这吃精神奥里给强。

你要是跟股东近，告诉他，董卓殃汝汉室江山，你乃曹孟德转世，当持七星宝刀斩董贼于马下，匡扶汉室，人人有责！

搞不好你就是贵司二代目啦。

想想就刺激嘿嘿嘿。

因为在他眼里看到的全都是成本。

公司真正能带来收益的人和部门是高度集中的，基本上符合二八定律，大部分人是维持公司正常运转的。

所以中小企业普遍会在人力成本上往死了扣，毕竟扣下来的都是利润。

越是基层的人，越操心的是眼前的业务；越是高层的人，越不操心短期的规划。

咱也不用说谁更懂行，这就是一个屁股决定脑袋的江湖。

就如题主所说，他是基层，看到的是眼前业务的损失，因为每天瞅见的都是这些事情，所以很自然的反应就是赶紧采取行动，堵住船上漏水的洞，眼见人员流失，客户也没人伺候，堵洞的方法就是赶紧招人，降低要求也好，提高薪水也好，赶紧把人力补上，这样才好伺候客户。

这是基层的想法，可是高层不这么想，尤其是老板不这么想。

老板之所以是老板，就是思维方式和普通员工不一样，否则，老板也和员工没有差别了。

老板想的是，离职率这么高，肯定是这些员工的问题，不是公司自身的问题，就算公司自身有问题，那也不应该费劲去改，自己革自己的命多费劲啊，反正人力市场大得很，有的是人，最好这些有问题的员工全都走光了，换一拨『合适』的人用着更趁手。

难道老板看到客户流失不心疼吗？

港真，还真不是所有客户都是老板的心头肉，现在创业公司很多都是前期砸钱培养市场，客户越多赔的得越多，走了几个烧自己钱的客户没啥，正好看一看哪些客户不愿意走，以此『验证』一下自己的业务模型对于哪些客户是刚需（这都是职场黑话）。

这还只是你想象得到，还有你想象不到的，高层之间的权力斗争，投资人之间的恩怨纠葛，吃里扒外的贪腐要抹平账目，财务问题需要掩盖......老板做出一些反常识的决定，必定有他的理由，只是这些理由不能让员工知道。

我倒是给题主一个建议，你也别委屈自己，如果老板做出这种神经抽风的决定，也不用琢磨他们的深意了，老板的做事方式和你的理念不合，赶紧离开这是非之地吧，另谋高就才是正道。

因为不光缺人，而且缺钱，换句话说这个公司本身就快倒闭了，只能靠忽悠人无私奉献来苟延残喘了。

我特别适合来答这一题。

公司从最初的200人变到现在10个人不到，老板总觉得自己有无数好项目但是人员不给力。

前面换了N个hr。

我作为人事进入公司，给的经理职级，专员的薪水。

就这，其实也还好嘛。毕竟你情我愿我也来了。

可是老板总是想让我以市场价格的70%左右招聘人进来，完了还合并各种岗位职责给员工，不管部门，不管职级，也不管经验和合不合适。

张口闭口就是缺人。

然后各种嫌弃进来的员工能力不够，再想各种骚办法降人工资。

几个月内招了十几个会计，没有一个留下来了。

至于管理岗位，面得多，愿意来的少。

然后天天听老板阴阳怪气说人事招聘能力有问题，说流程不对。

毕竟人都擅长发现别人的缺点而不是自己的。尤其是成功过的老板。以往能让自己成功的经验，怎么可能错呢？错的一定是环境，是社会。

明明说外面满地都是韭菜，怎么就割不上来茬呢？那一定是镰刀不够快的原因。都是招聘能力不足造成的。

毕竟我们要的就是能拿专员工资的经理，多的是有本事的人排着队等着进公司，你不干自然有人干。

所以题主你明白了么？什么叫招聘条件苛刻？我这招聘条件一点都不苛刻，凡事要多从自己身上找原因。新中国没有航母没有原子弹怎么就给造出来了？公司乱套？公司乱套还不是你们这群人能力不够的原因，一个个能力不够还天天懒得要死，你们要是一个个都能007都能有经理一样的能力，每个月只拿3000块钱，公司还能乱套？你们一个个都跟螺丝钉一样默默奉献公司还能乱套？

到公司一年，3-40人小公司。人事行政多的时候5人，少点时候1人。最近走的人事，由于和我稍微有点熟(也是入职1个月左右)，我去问他为什么离职说：老板让他3天内必须有4个销售入职，要不就自己离职。

然后该人事就直接说：没那么强能力，自己明天就走。

该公司每天都在招人，几乎每周都有人入职。

各种扣工资扣绩效扣提成。

还有各种奇葩的制度。

打卡：每天下午6：30之前必须打卡，6：30之后钉钉是打不了卡了，算缺卡 每个月有三次补卡机会。如果你认为公司是为了让你们早早下班，那就错了。是为了让大家无偿加班的。如果到点下班，第二天一定被找茬。

绩效：故意采用工资加绩效。在公司动不动就威胁 扣你绩效。当然也是真的扣，绩效100分制。听人吐槽过打20多的，30多的。

合同：由于被离职员工告的次数过多，估计是每次都输。今年把大家的合同都改成了另外一家公司的。

加班：平时加班不算加班工资和调休。节假日加班按当地的最低工资给你算加班费。

各种奇葩规定等哪天有空再写。(每次放假前，发工资前一定会找大家麻烦)

不用费解，你们老板自己不想干了，离职的人越多他越高兴，现在的重点是怎么解决人事部门。

现在整体环境很不好，越小的企业日子越没法过。如果老板发现现有客户并不能赚多少钱，还要累死累活维持，一个不小心就要赔钱，那还不如关掉公司拿着之前赚的钱自己一个人过逍遥日子。

但关闭公司就涉及到一个遣散员工的问题，这也是开除啊，也要赔偿的。当老板决定关闭公司的那一刻起，每个人在他眼里都是成本。现在成本自己排着队滚蛋，简直是太贴心了。

至于为什么还要招人，而且设置苛刻的招聘条件，这就涉及到公司裁员的另一个隐秘痛处。裁剪人事部门是最令老板头疼的，毕竟这些人是专业的制度研习者，自己应该得到多少赔偿非常清楚，而且也有能力去走劳动仲裁。同时，公司那些恶心人的手段都是通过人事部门去执行的，他们对公司的核心机密掌握得一清二楚。

比如很多公司都用一个账号发基本工资，所有人都是3000块钱，上保险也是按照最低标准上。其他的工资用另一个账号发，这样就能节省很多保险成本，开除的时候也只赔偿基本工资那部分。诸如此类的招数很多，但都是通过人事部门执行。

所以裁撤人事部门要费不少心思，设置苛刻的招聘条件就是一个方法。公司严重缺人，招聘却始终招不到人，老板就有了痛骂人事的理由。只要底线够低，用这个理由老板每天可以骂人事十遍都到不了天黑。想象一下，如果在这种环境下工作，能抗一周就算心理素质好的。随着人事部门的人不断辞职，老板也就达到自己的目的了。最后公司只剩他一个人，把办公室一退，公司注销，回家吃老本美滋滋。

当了一段时间中层你就会了解，有的老板真的是没有一点能力，公司能干起来，完全是因为当时运气好正行处在风口外加正好招聘了几个有能力的手下，被风吹起来了。

在壮大以后自己不学习管理的经验和建立关系网稳固基本盘，有的在风向准备变时甚至还在扩大规模，等到风向一变几个元老一走立马公司半瘫痪，自己也看不清楚自己的能耐，妄想挽回公司却各种骚操作。

最主要是倒闭了还在想，md我的公司倒闭全是因为那群吃干饭的。

其实，答案很简单：只是你觉得公司严重缺人要乱套了，但老板并不这么觉得！

遇到过这样一家公司：

这家公司到现在差不多干了11年了，最开始是做展会，后来做杂志，再后来加入了教育培训，因为疫情原因，这个公司的老板觉得“新媒体”的市场比较大，又加入了“新媒体”业务。

据我所知，这个公司干的时间最长的员工有3个——老板娘，财务（老板的亲戚）和杂志的主编.......

在他们之后，工作时间最长的是负责“教育培训”的头，据说在这里已经工作了3年，是这个公司除了上面三位之外，资格最老的员工！

关于这个公司的事情，我听过好几个从这里离职的人跟我讲过，内容都很相似，我相信，应该差不多——做展会的时候，在某一届展会之前，因为工资待遇问题，从招商部总监，到企划部总监，集体离职........听他们说，那是展会快要开始的时候，当时这些“中层”以及他们手下的人，为了跟老板要之前的“提成”想以此“逼”老板让步.......

他们没有想到，老板并不买账，丝毫没有挽留，他立刻找了一个和他关系不错的外包公司，承接了那次展会的布展以及相关服务工作！用他的话来说：“就是分利润的问题！”那届展会顺利的举办了，而那些离职人的钱，据说到现在还是没有弄明白.......

至于，那些离职的人带走客户.......老板根本不害怕——人老板有关系，什么商会.......还有一些我不方便说但大家都应该知道的，更高级的组织，老板都有很熟的关系，简单说，老板“有人脉”！所以，别管什么“销冠”，“设计部总监”........你想走，老板绝对不拦着！而且，这位老板在那次“集体离职”事件之后，定了一个规矩——“不论资格，干的不好就滚蛋，公司没有精力去培养人才，不行就换........”

人家公司依然办的有声有色！虽然，很多他下面的员工很恨他........

“老板”之所以能成为“老板”，一是人家有自己的资源，否则，啥都没有就开公司，早就赔个精光了！二是，人家有足够的“抗压能力”，对很多“老板”来讲，即便是公司所有人都离职了，他也不怕，只要他能出钱，总会有给他干活的人！

所以，很多企业，特别是“非高科技企业”，“销售型公司”，老板需要招揽更多的人才，但是他们绝对不会因为“集体辞职”而被要挟，因为，实际上，一个能生存下去的企业的“灵魂”是这个企业的“老板”！只要老板本身没问题，缺了谁都一样转！

以上是个人意见，仅供参考！