如何看待尼康无锡工厂突然关闭，全厂2268人被裁员？
2021年9月17日，对于尼康无锡工厂的2268名员工来说，是一个突如其来的噩耗。这一天，曾经承载着他们生活希望的工厂，在一纸通知中戛然而止，留给他们的是茫然、失落和对未来的深深忧虑。尼康，这个曾经响亮的名字，也因此在无锡这个制造业重镇的土地上，留下了冰冷的句号。
事发突然，一声巨响
“那天早上，我们和平常一样来上班，但走进车间，就感觉气氛不对劲。”一位不愿透露姓名的老员工回忆道，“好多领导都板着脸，机器也停着没开。”很快，消息像瘟疫一样在厂区蔓延开来——工厂要关门了，所有人都将被解雇。
那一天的场景，可以用混乱、震惊和难以置信来形容。管理层召集了全厂员工，宣布了这一令人震惊的消息。对于大多数员工来说，这无疑是晴天霹雳。他们中的许多人已经在尼康工作了十几年，把青春和汗水都奉献给了这家公司。他们有的是家里的顶梁柱，有的是刚有房贷的年轻人，有的是即将退休的老员工。工厂的关闭，意味着他们赖以生存的经济来源瞬间被切断。
“我当时脑子都是一片空白的，”另一位员工说，“做了十几年，以为这是个稳定的工作，从来没想过会这样。”
裁员的背后：市场巨变与战略调整
尼康无锡工厂的关闭，并非毫无征兆。其背后是全球照相机市场，特别是数码相机市场的深刻变革，以及尼康公司自身面临的严峻挑战。
数码相机市场的萎缩： 智能手机摄影技术的飞速发展，极大地侵蚀了传统数码相机市场的份额。尤其在中低端市场，手机已经完全能够满足大多数消费者的日常拍摄需求。这导致了整个相机市场的总需求量不断下滑。
产品重心转移： 尽管专业摄影领域依然需要高性能相机，但尼康作为一家综合性光学企业，其产品线远不止于相机。随着科技的发展，尼康在医疗器械、精密设备等领域也投入了巨大的研发和生产资源。为了应对市场变化和聚焦核心优势，尼康不得不对全球生产布局进行调整，将资源向更具增长潜力的领域倾斜。
成本控制与效率优化： 在全球化竞争日益激烈的背景下，任何一家企业都需要不断进行成本控制和效率优化。无锡工厂的关闭，很可能也是尼康为了降低生产成本、提高整体运营效率而做出的战略性决定。将部分生产转移到成本更低或技术更先进的地区，是许多跨国公司常见的做法。
日元汇率波动： 日元汇率的波动也会对日本企业的海外生产成本产生影响。当原材料、零部件以及劳动力成本换算成日元后，如果日元升值，海外生产基地的成本优势就会相对减弱。
2268个家庭的涟漪效应
尼康无锡工厂的关闭，对2268名员工及其家庭来说，是近乎毁灭性的打击。
生计危机： 对于大多数被裁员工而言，他们面临的首要问题是如何重新找到一份工作来维持生计。在这个年龄和技能水平下，在竞争激烈的劳动力市场重新找到一份待遇相当的工作并非易事。许多人可能不得不接受降薪或者从事更低技能的工作。
生活压力： 很多人有房贷、车贷、子女教育、赡养老人等经济负担。工厂的突然关闭，意味着他们失去了稳定的经济来源，这些原本可以应对的压力瞬间变得巨大。
心理创伤： 长期的工作关系一旦中断，尤其是以这种 abrupt 的方式，会对员工的心理造成极大的冲击。他们会感到被抛弃、焦虑、甚至抑郁。一些员工在工厂工作了很多年，与同事建立了深厚的感情，工厂的关闭也意味着他们失去了一个重要的社交平台。
区域经济影响： 尼康无锡工厂的关闭，不仅仅是2268个家庭的事。作为一个大型企业，它的倒闭也会对无锡当地的经济产生一定的影响，包括税收减少，以及对上下游配套企业可能产生的连锁反应。
员工的自救与社会的责任
面对突如其来的变故，尼康的员工们也在积极自救。
争取合法权益： 在得知工厂关闭的消息后，许多员工开始寻求法律援助，希望能为自己争取到更公平的经济补偿。他们也通过各种渠道与公司进行沟通，希望能够得到一个合理的解决方案。
重新寻找出路： 年轻的员工可能会选择通过培训学习新的技能，适应市场需求；年龄较大的员工则面临更大的挑战，他们可能需要依靠过去的积蓄或者家人的支持来度过难关。
社会各界的关注： 媒体的报道和公众的关注，也为这些失业员工提供了一定的支持。一些社会组织和当地政府也可能会介入，提供就业指导、心理疏导等帮助。
反思与启示
尼康无锡工厂的关闭，是一个典型的例子，折射出全球制造业转型升级的挑战以及劳动者在这一过程中的脆弱性。
企业责任的边界： 在追求经济效益的同时，企业是否应该承担更多的社会责任？当一个企业决定关闭一个生产基地时，如何能够更负责任地处理员工的安置问题？是否应该提前预警，给予员工更多的缓冲时间？
劳动者的风险意识： 在快速变化的经济环境下，劳动者是否应该提高风险意识，不断提升自身技能，并为可能的失业做好准备？“一份工作干到老”的时代已经过去，持续学习和终身学习显得尤为重要。
地方政府的角色： 当大型企业在当地关闭工厂时，地方政府应该扮演怎样的角色？如何能够有效引导企业履行社会责任，同时为失业员工提供必要的支持和帮助？
尼康无锡工厂的关闭，不仅仅是一组冷冰冰的数字，它承载着2268个家庭的希望和生活。在感叹市场残酷的同时，我们也应该反思如何在发展经济的同时，更好地保障劳动者的权益和尊严，让转型升级的阵痛，能够以更人道的方式来承受。这不仅是尼康一家企业需要面对的问题，也是所有制造业企业，以及整个社会需要共同思考的课题。
网友意见
N+5哎，换我我也愿意被裁掉。。。。。。
日本企业可是自我标榜终身制会社的，应对财务危机的方法一般都是停止加薪、减薪、变卖业务、卖大楼。所以，日企一但发生关厂并且整厂裁员2000人就是非常严重的事，不过对尼康来说，关厂裁员都在投资者意料之中，只是发生在2017年还是2018年的差别而已，多数媒体说尼康没落的根本原因是智能手机的崛起使相机沦为夕阳产业，但笔者认为相机溃败只是尼康溃败的原因之一，而另一个坑惨尼康的业务是光刻机。
顺便下说尼康高调转型的生物医疗设备业务，惨不忍睹，下面财务报表汇总中，2016~2017财年的生物医疗设备物业销售额仅为202亿日元，该业务全年毛利润为亏损15亿日元，2017~2018财年的第1个财季尼康生物医疗设备业务销售额为47亿日元，仅单季就亏损11亿日元：
之前生物医疗设备业务有的季度销售额为0，文章后面会列出来，该业务的亏损趋势是扩大的，而上表中的这个亏损值还只是毛利润，扣除多项费用后得到的净利润则亏损更多。
尼康早在2016年11月特朗普胜选美国总统的当天就公布了光刻机业务和相机业务裁员1000人的计划（而且是在日本本土裁员），关于那次尼康裁员的分析，详见下文：
在贵州吃腊肉：如何看待尼康公司在日本对光刻机和相机业务裁员1000人？
第一轮裁员的那个季度，尼康公司季报录下了185亿日元的亏损，详见下面财务季报汇总（此外，宣布裁员消息的前一季度尼康的业绩也不好，毛利润勉强为正值）：
2016~2017财年，尼康公司亏损年亏损71亿日元，年报如下，
__________
以后一年中各季度，尼康只要当季毛利润为正值，都可以宣称自己（毛）利润增长XX%，因为增长的参考基数就是负值，这简直就是把小学数学当成侮辱投资者智商的工具。这种利润增长的“喜讯”会被情怀媒体转载报道，然后录入日吹PPT中，就像下面这样的新闻：
就在2016年尼康于本部宣布裁员1000人的前一个月，ASML的EUV光刻机升级到了更狂暴的NXE 3400B，下图是ASML的最新现货EUV光刻机NXE 3400B，由于供不应求（半导体三巨头在供货权上互相卡位），单台NXE 3400B 售价从1亿欧元涨到1.3亿欧元（10亿人民币），NXE 3400B单台产能已超过125 WPH这个重要量产要求指标，resolution和overlay更狂暴，将挑战4纳米制程。
相机的确逐渐沦为夕阳产业，下面是全球相机从1980年代到2016年的销量走势图，2017年还没统计结果，但肯定是进一步大幅下跌：
也就一堆日吹/精日经常对着你喷：“你国能造单反吗？” 别说卡片机面临淘汰，就是单反也正在被边缘化，全球单反相机的机身 销量 和 镜头销量连续两年下滑。
我以前也以为只要光学成像原理不变，单反的地位就不会被动摇，然而自从了解AI视觉建模的概念后，我感觉不管单反会不会被取代，未来单反市场一定会遍体鳞伤。AI视觉建模技术的崛起将意味着智能手机移动终端和 单反分道扬镳，对于大多数消费者来说，单反迟早沦为鸡肋，那点专业摄影师市场根本支撑不了任何一家相机厂商的上下游配套厂商，参考下文：
此外，平行多模组摄像头技术还有巨大的拓展空间，在景深较小的情况下经过比对处理，一样可以拍出单反相机那种立体感十足、色彩饱满的照片，这是仿生学原理（昆虫的复眼）：
双摄像头技术只是多模组摄像技术的开端而已。
本文没时间继续争论单反相机，就算 单反不会被取代，相机也已经成为日落行业。但是。。。。。。。回到篇头主旨，笔者认为相机这个夕阳行业只是尼康溃败的原因之一，而另一个坑惨尼康的业务是光刻机。
佳能同样是相机大厂，可是佳能2017财年第2季度、第3季度的业绩都表现不错，确切的说是佳能毛利润、销售额均同比双上涨，佳能第3季度毛利润（805亿日元）同比2016年第三季度增长了一倍，详见下图同比佳能的利润同比对照：
而且佳能的相机业务 受到的冲击也没有尼康那么大。
下图是佳能在2017财年第3财季公布的相机业务当季季报和前4个季度的季报，可见佳能的相机业务一直处于波动状态，没有尼康那么惨：
相机这个夕阳行业对尼康和佳能来说是公平的，可为什么佳能就没有陷入困境，而尼康却日渐没落？最根本的原因是 尼康固执地在 芯片光刻机这个领域死撑，哪怕一个季度只能卖出2台低端翻新机，尼康也要死撑下去，而佳能却很聪明，早在当今芯片光刻机霸主ASML启动EUV计划之前，佳能的经营之神 御手洗冨士夫 就果断决定 让佳能退出芯片光刻机领域，只保留用于小元器件制造i-line步进机和 KrF低端光刻机业务（如今佳能产的KrF主要是给自己的感光元件CMOS工厂用，貌似制程落后得可以）。
下面是佳能传奇社长——御手洗冨士夫，他才是现在日本产业界真正需要的企业家，因为他对大和民族有自知之明，这在日本扶余阶层中是难能可贵的：
而尼康为了守住 日本工业曾经的掌上明珠，在芯片光刻机领域无谓消耗了8年，浪费了至少3次转型机遇，以至于尼康在医疗企业和实验仪器领域的进展为0，甚至把原本应该用在相机领域的资源也剥夺了。尼康相机业务的利润被不断投入到光刻机这个无底洞里，而不是用来强化相机业务的优势。尼康相机的进灰门闹了整整1年，尼康也没想到有效的解决方案，已经暴露相机部门技术解决方案团队的捉襟见肘了。面板曝光机业务偶尔给芯片光刻机业务输血倒也没什么，如果老是给芯片光刻机输血，那么尼康的面板曝光机迟早也被拖入困境（2017年尼康的面板曝光机也出现明显下滑趋势）
日耳曼光学联合体在启动EUV计划后，光刻机霸主ASML的年报中就再没提过尼康了。尼康实在是没有自知之明。
至于当年日吹PPT大言不惭地吹 尼康将争夺天文研究光学仪器市场的论断，呵呵，吹了10年了，影子都看不到。（荷兰ASML光刻机用的德国卡尔蔡司镜片组是日本望尘莫及的，那么天文卫星上的卡尔蔡司光学组件是日本根本就望不到的，日吹PPT的世界是另外一个次元）
不管什么样的企业转型，都需要有充足的现金流，裁员和变卖资产都是常见的选项，即便不想转型，尼康也有必要改善糟糕的现金流状况。
不确定尼康下一步会不会卖掉在无锡的厂房地皮，毕竟无锡的地价长得很凶，年中滨湖区土地拍卖都爆出2万元一平米了，甚至有的企业厂开垮了，靠转卖地皮发了大财。
关于光刻机，以及半导体三巨头持股ASML后建立的半导体霸权，还有日本半导体产业链的全面衰败，笔者以前的文章已经说得很多了，感兴趣的朋友可以详见下面这几篇文章：
在贵州吃腊肉：光刻机霸主ASML即将进军国内，背后有什么原因？
在贵州吃腊肉：为何三星能在5G应用落地上率先取得突破，抢占先机？
自从晶圆光刻 进入浸润式（ArF-immersion） 光刻机时代后，尼康精机（Nikon Precision，尼康的芯片光刻机业务和面板曝光机业务 子社）的优势荡然无存，从此尼康和佳能 便在芯片光刻机市场丧城失地，一败再败，还把几乎所有的日本半导体厂商都拖下水。从浸润式（ArF-immersion）光刻机推出的短短5年内，荷兰ASML借助 Dual scan 和 浸润式 领域的绝对优势 迅速击败尼康 和 佳能，成为光刻机行业的霸主，并且掌控全部的高端光刻机市场（当时的高端光刻机还是ArF-immersion）。2008年的芯片制造领域就已然是ASML的天下。
三星电子 和 台积电（TSMC） 这两个芯片半导体 领域的后起之秀 15年前押宝 荷兰ASML，迅速崛起，尤其是三星电子，简直就是弯道超车。三星电子 与ASML建立了 S-A合作体系，台积电与 ASML建立了T-A合作体系。三星电子 和 台积电 迅速 挤进 瓦森纳协议体系 核心层。
再看看此时的Intel，到了2007年是还在用尼康精机的光刻机，到了2011年时才开始修改工艺配套设备布局，从ASML和尼康 同时采购 光刻机，此时的Intel已经显露出老态，“挤牙膏”、“牙膏厂”这些形容Intel的网络俗语也就是那几年出现的。 Intel在2012年~2016年间，原本制程上的绝对领先地位一点一点地丧失。到了2013年，Intel的新CEO 布莱恩·克兰尼克(Brian Krzanich) 接替保罗·欧德宁(Paul Otellini)，开始全面调整Intel 的Fab设备采购策略，Intel立刻 停止采购尼康精机的光刻机，高端制程全部使用荷兰ASML光刻机，尼康与Intel构建的长期关系被终结。（然而日吹到了2016年依然还在津津有味地吹嘘Intel使用尼康光刻机，）
这并不是说新CEO 布莱恩·克兰尼克(Brian Krzanich) 对保罗·欧德宁(Paul Otellini)的策略遗产进行清算（其实前任CEO Paul Otellini本人在卸任前一年就开始向荷兰ASML捐助研发资金了），而是大势所趋，迫使Intel对 I-N合作体系的长期关系 进行无情地切割。
然而，一切都晚了，到了2017年，从新制程的试产上看，Intel相对于台积电和三星电子的优势已经微乎其微了。2017年2季度开始，按销售额和利润算，Intel的半导体头牌位置 被三星电子取代，现在已经没几个分析师敢说2018年Intel的制程一定比台积电和三星更好。
可如果倒退回10年前，有几个人能预料到Intel今天的局面？那时Intel还在傲人地展示55纳米制程。
昔日Intel一家独大的芯片制造时代已经被 三分天下的格局所取代（俗称三星、台积电、Intel半导体三巨头）。
Intel今天的窘境固然与移动芯片的崛起有关，但在制程技术上被后起之秀拉平，Intel的设备布局决策者 必须背锅。Intel在斩断 尼康这个光刻机长期供应商的 决策上，要么犹豫不决，要么小步慢跑，制程领先的战略窗口期几乎被消耗殆尽。
看来作为企业家，对待供应商 不能重关系，企业不是有个人，企业要对股东的利益负责。
看看尼康2017~2018财年第一季度（4月~6月）的尼康业绩，尼康精机（Nikon Precision，业务是 芯片光刻机+面板曝光机）销售额552亿日元，貌似比2016~2017财年同期的518亿日元增长了（其实552亿日元已经很可怜了），但是毛利润却减少了，只有131亿日元，按照当季度1703亿日元的销售额算，131亿日元这样的毛利润随还不够抵扣各种税费的，也就是说净利润基本是负值，而且这其中的毛利润贡献还是来自于面板曝光机：
我们来看看尼康的财务报表是多么的惨淡，这里是一封 尼康各个季度报表中 最靓丽的报表（2016财年4~6月），尼康精机好不容拿了145亿日元的毛利润（虽然看上去已经少的可怜了）：
下面放大图中也清晰地标示了 尼康这个财季的生物医疗设备业务（Medical） 销售额为0。（难道这就是日吹PPT所说的转型医疗器械领域？）
可以看出尼康的芯片光刻机惨不忍睹，Ar-F immersion 销售为0，Ar-F 销售也为0，“双鸭蛋”，只能卖点I-line步进机和 KrF 低端光刻机。（日吹们可能会说intel买了0台呗！我不确定日吹敢不敢这么说） 别说intel 台积电、三星这样的半导体巨头了，连东芝都不会买尼康光刻机了（因为东芝以前被尼康坑惨了，东芝落得资不抵债的下场不光只是核电业务的锅，这是后话，东芝的财务造假各项指标创纪录和尼康的坑爹光刻机有关系） 虽然尼康做的是低端市场，但是Ar- Fimmersion 和 Ar-F一台也卖不出去。
这个季度好歹有 面板曝光机撑下门面，nikon precision 总销售额为518亿日元， 算上尼康的面板曝光机，一共33台（至少比佳能强），平均单价只有14亿日元多（其中包含了solution的销售额，扣除solution销售额尼康的单机价格更低）， 单价只相当于ASML高中低机型平均价格的三分之一。
下面来个更惨的尼康季度财报：
这个季报里面，尼康精机 销售额更少了才354亿日元，，Ar-F immersion 和Ar-F 还是一台都卖不出去，（日吹们又会说intel又买了0台呗），这个季度面板曝光机卖得也不乍地。 只能卖点i-line stepper 和KrF（连KrF都只卖了1台，社长就算不切腹好歹也鞠个躬啊），i-line步进机按照最新的定义只能勉强算光刻机了，都被中国和土耳其做烂了。 12台 5G/6G 的面板曝光机总算填补了财报窟窿，才勉强有了毛毛雨般的毛利润。（才33亿日元）
有没有更惨的尼康财报，当然有啦，税前亏损的都有：
接着上图：
上面季度报表中尼康精机nikon precision 亏损 9亿日元，ArF immersion 和ArF 还是一台都卖不出去。 就算加上面板曝光机毛利润还是负值，扣掉税费后的净利润就更惨不忍睹了。
即使尼康精机有面板曝光机撑着，断断续续的亏损也还是常事，只要哪个季度扭亏（毛利润低到忽略不计），日吹就会大言不惭地说利润增长百分之****了，日吹简直是无视逐年增长的国民智商？
下面是2014年年底的季度报和财年前三季度总结：
这个季度尼康精机毛利润5亿日元，而前面两个季度税前亏损了32亿日元，但是ArF immersion好不容易卖出了1台，终于不用打零鸡蛋了。
你会问有没有更惨的尼康财报？当然有！（没有最惨，只有更惨） 下面是2014年10月到 2015年3月的半财年报，连续两个季度亏损，
整整两个季度啊，终于卖出了一台ArF immersion 和一台ArF，结果，尽然亏损更多！！！！！！尼康精机半年亏损32亿日元。
尼康自以为自己“公无渡河，公竟渡河”，其实就是“螳臂当车”，把青山都耗掉了，后面肯定没柴火烧的，还是佳能“识时务者为俊杰”，老早就知道不是荷兰ASML和德国卡尔蔡司的对手，专心转型做医疗器械，顺利转型。即便办公室打印复印设备业务在这个 智能手机时代也逐渐出现夕阳行业的趋势，佳能依然可以依靠医疗器械业务再续命10年。然而尼康如果不能得到战略投资者的注资并协助转型，沦为僵尸企业也就是3、5年的事。
看看尼康的股票就知道，基本都是靠安倍经济学的公开市场操作维持，日本央行通过日本产业扶植基金、日本产业振兴基金还有各大保险基金作为平台输血注资，在二级市场买尼康的公开股，这样才能维持尼康股票一直在1500~2500日元之间波动，除此之外基本都是短期炒客买卖。安倍经济学的量化宽松如果预期延续，股票就涨一下，然后跌回来。这种靠政府回收公开股的公司基本就是条“死鱼”。
最后说说这次尼康在无锡裁员2000人，尼康当然不会给予中国员工终身制社员买断的裁员待遇，但尼康多少还是吸取前两年索尼、西铁城、松下在中国裁员的教训。给出了N+5的裁员补偿。
无锡尼康很多工人是劳务派遣工，工作2年后才转正，裁员遣散时是按照正式成为尼康员工的工龄算起，拿到手的钱会打折扣的，派遣劳务是日企降低成本的常见做法。
日企的一线工厂 招聘原则大家应该都有所耳闻，HR倾向于招聘听话、服从性高的人，也就是说日企的工厂一线工人里 老实人比例相比其他企业会更高一些，很多日企一线工人薪资水平较低，图的就是工作稳定，标榜终身制的日企 裁员的时候就算补偿条件不好，反抗的工人也是少数，很容易被各个击破，闹不出什么动静。
2015年日本手表制造商西铁城（citizen）在广州关闭整座工厂，裁掉全部工人，关厂前一天，临时通报关厂和解约补偿条件，就草草了事。工人们也理解在智能手表的冲击下，日本精工、卡西欧、西铁城这种主打石英表的厂商自然会受到重创，问题是以终身制标榜自己的日企为什么以较低补偿标准补偿，当年国企下岗买断也不是这个标准啊，这算什么终生制！而且对关厂计划保密，无预警裁员，很多人还没来得及找下家，这种躬匠精神实在不和谐。说到底日企工厂的一线工人还是老实，西铁城的一线工人闹了一阵也就散了。
另外，尼康这次被突然解约的2268人种以女工人居多，维权的过程中更容易被尼康摆平。尼康这次玩得又比当年的西铁城好看多少呢？
呼吁日企的员工应该学2015年索尼中国子公司北京办公室的员工，对裁员条件不满，就把媒体拉过来曝光：
想起索尼北京办公室裁员事件中的一位当事员工——凌同学，真是霸气，给媒体都留下了深刻的印象，有点血性，最后日本人怕媒体把事情炒大，花钱消灾，被裁中国员工与索尼重新谈了一份补偿条款。
以后日企裁员，不满的员工可以借鉴当年索尼员工的策略，维护自身权益。
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科斯切尔尼（Laurent Koscielny）在阿森纳度过了九个年头，最终选择以转会波尔多结束他在伦敦北部的征程，这对于许多阿森纳球迷来说，无疑是五味杂陈的。这不仅仅是一次球员的转会，更像是一个时代的落幕，承载着太多回忆和情感。九载枪手生涯：从默默无闻到后防铁闸科斯切尔尼的阿森纳生涯始于2010年.............
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科斯切尔尼拒绝参加阿森纳的季前备战，这确实是去年夏天的一则爆炸性新闻，对阿森纳的球迷来说，这无疑是一次重大的打击。这件事不仅仅是一个球员的个人选择，它触及到了球员与俱乐部、球员与球迷之间微妙的关系，以及转会市场运作的一些潜规则。事件的缘起：首先，我们得把时间线拉回到2019年的夏天。科斯切尔尼当时已.............
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尼采对马克思的看法，虽然不像对某些哲学家的评论那样直白且贯穿始终，但通过他的一系列思想和偶尔的提及，我们还是能梳理出一些清晰的脉络。简单来说，尼采对马克思既有一定程度的认同，但更多的是深层次的批判和不屑，他认为马克思虽然触及了某些重要的社会症结，但其根源和解决方案都太过肤浅，并且带有他最厌恶的“集体.............
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小罗伯特·唐尼，这个名字本身就自带光环，是好莱坞的传奇，更是无数影迷心中的英雄。但在这耀眼的光环背后，隐藏着一段复杂而痛苦的过去——他的吸毒史。提到小罗伯特·唐尼的吸毒史，首先要追溯到他童年时期。他的父亲罗伯特·唐尼是一个独立电影制作人，同时也是一个药物滥用者。在这样的家庭环境中，小罗伯特·唐尼很早.............
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