为什么知乎里很多人都瞧不起美邦、真维斯、森马这些品牌？
在知乎上，对美邦、真维斯、森马这些品牌持有“瞧不起”态度的用户并非少数，这背后涉及多方面的原因，可以从品牌定位、产品设计、材质工艺、营销策略、用户群体以及社交语境等多个角度来解读。以下是较为详细的分析：
一、品牌定位与市场印象的固化：
国民快时尚品牌，但已显疲态： 美邦、真维斯、森马在创立之初，都抓住了中国经济发展和消费升级的机遇，以“高性价比”、“年轻化”、“潮流化”作为主要卖点，迅速占领了大量市场份额，成为许多中国年轻人的启蒙品牌。然而，随着时间的推移和市场竞争的加剧，它们的品牌形象逐渐变得相对固化，没有跟上时代快速变化的需求和潮流更新的速度。
“爸爸妈妈辈的品牌”的刻板印象： 对于更年轻一代的知乎用户（往往是Z世代或千禧一代），他们可能在成长过程中，看到父辈也穿着这些品牌的衣服，或者品牌本身的老化营销策略（如邀请相对年纪较大的明星代言，或者广告风格不够新潮）导致其在年轻群体中失去了先锋感和引领性。这形成了一种“不是我这个年纪该穿的”的心理隔阂。
性价比的另一面：廉价感？ 虽然高性价比是其优势，但在某些用户看来，过度的低价也可能与低质量挂钩，容易产生“廉价感”。在知乎这类追求深度和品质讨论的社区，这种低价感可能会被视为品牌缺乏诚意或价值感不足的表现。
二、产品设计与质量的争议：
设计趋于保守与同质化： 相比于国际快时尚品牌（如Zara, H&M, Uniqlo）的快速迭代和设计创新能力，以及新兴潮牌的独特风格，美邦、真维斯、森马的设计常常被诟病为款式老旧、设计感不足、容易撞衫。它们的设计风格往往比较大众化，缺乏独特性和个性化表达，难以满足部分消费者对时尚前沿的追求。
材质与工艺的妥协： 为了维持价格优势，这些品牌在面料选择和制作工艺上可能存在一定的妥协。知乎用户中不乏对服装材质（如棉的克重、纱支，涤纶的触感等）和细节工艺（如车线、印花牢固度等）比较关注和挑剔的群体。他们可能会发现这些品牌的产品在耐穿性、舒适度、细节处理等方面存在不足，从而产生“瞧不起”的心理。
缺乏品牌溢价与故事性： 它们更多的是功能性服装，缺乏品牌自身文化、设计理念、历史传承等方面的深度内容，难以形成强大的品牌文化和溢价。知乎用户喜欢挖掘品牌背后的故事和价值，而这些品牌在这方面相对比较薄弱。
三、营销策略与传播方式的落后：
传统营销痕迹过重： 尽管也在尝试线上营销和社交媒体运营，但与新锐品牌或国际品牌相比，它们的营销策略显得不够“互联网化”，缺乏创意和病毒式传播的潜力。很多时候，营销内容仍然停留在比较传统的明星代言、促销信息等层面，难以引起年轻一代用户的共鸣。
缺乏与用户的深度互动： 在社交媒体上，它们可能更倾向于单向输出信息，而不是与用户进行深入的互动、讨论和内容共创。知乎用户喜欢参与讨论，分享观点，并希望品牌也能倾听和回应用户的声音。
目标用户群体的转移： 随着消费升级和信息爆炸，年轻消费者的时尚认知和消费偏好正在快速变化。他们更倾向于追随国际潮流、独立设计师品牌、小众潮牌，或者追求带有某种文化符号或价值认同的品牌。美邦、真维斯、森马在争夺年轻用户注意力方面，面临着越来越大的挑战。
四、知乎社区的特质与用户画像：
高知、理性、追求深度讨论： 知乎的用户群体普遍具有较高的教育水平，追求理性分析和深度讨论。他们倾向于从更宏观、更本质的角度去评价事物，包括品牌。因此，他们更愿意去分析品牌背后的商业模式、产品策略、市场定位，并进行批判性思考。
对“国潮”的复杂态度： 虽然“国潮”概念兴起，但知乎用户对“国潮”品牌的要求也更高。他们会区分哪些是真正有文化内涵、设计创新、品质过硬的国潮品牌，哪些只是打着国潮旗号、内容空洞的品牌。对于那些没有跟上国潮浪潮，或者表现平平的品牌，自然会受到批评。
信息获取的便利性： 在信息爆炸的时代，消费者获取全球时尚资讯变得极为便利。知乎用户可以通过各种渠道了解国际潮流和新晋品牌，自然会拿来与国内品牌进行比较，从而发现差距。
“鄙视链”的存在： 在任何社区文化中，都可能存在某种程度的“鄙视链”。对于一些用户来说，选择和谈论“大众化”或“曾经大众化”的品牌，本身就可能被视为一种不够“潮”或不够“有品位”的表现，从而形成一种隐性的“鄙视”。
五、历史包袱与品牌更新的挑战：
品牌老化是一个难题： 对于一个已经成立多年的品牌，要进行彻底的品牌革新、摆脱过去的刻板印象，是一项极其困难的任务。美邦、真维斯、森马都面临着如何将品牌重新定位、吸引新一代消费者，同时又不流失原有忠实用户（尽管这部分用户可能也在减少）的难题。
转型缓慢： 相较于一些能够快速捕捉市场变化、进行品牌升级和创新的品牌，这些老牌国货在转型速度和策略上显得有些缓慢，未能及时调整以适应新的消费趋势。
总结来说，知乎用户“瞧不起”美邦、真维斯、森马这些品牌，并非单一原因所致，而是多种因素叠加的结果：
品牌定位的滞后性 使得它们在快速变化的时尚市场中失去了新鲜感和吸引力。
产品设计和质量的不足 未能满足部分用户对时尚感和品质的要求。
营销策略的陈旧 无法有效触达和打动年轻一代消费者。
知乎社区特有的用户属性（高知、理性、追求深度）使得他们更倾向于进行批判性分析和比较。
与新兴品牌和国际品牌的对比 放大了它们的不足之处。
当然，需要强调的是，“瞧不起”这个词可能略显绝对，更准确的说法是，部分知乎用户对这些品牌的评价相对较低，认为它们在品牌力、设计感、品质或市场竞争力等方面存在明显短板。 这些评价往往是基于对市场趋势、产品细节、品牌策略的理性分析，也反映了中国消费市场日益成熟和消费者审美及品位不断提升的现状。
即便如此，我们也不能完全否定这些品牌在中国消费史上的贡献，它们曾经陪伴了无数人的青春，并且至今仍然拥有一定的市场份额。只是在知乎这个平台上，基于其用户群体的特点和社区的讨论氛围，对它们进行更为苛刻和深入的审视是比较普遍的现象。
一、品牌定位与市场印象的固化：
国民快时尚品牌，但已显疲态： 美邦、真维斯、森马在创立之初，都抓住了中国经济发展和消费升级的机遇，以“高性价比”、“年轻化”、“潮流化”作为主要卖点，迅速占领了大量市场份额，成为许多中国年轻人的启蒙品牌。然而，随着时间的推移和市场竞争的加剧，它们的品牌形象逐渐变得相对固化，没有跟上时代快速变化的需求和潮流更新的速度。
“爸爸妈妈辈的品牌”的刻板印象： 对于更年轻一代的知乎用户（往往是Z世代或千禧一代），他们可能在成长过程中，看到父辈也穿着这些品牌的衣服，或者品牌本身的老化营销策略（如邀请相对年纪较大的明星代言，或者广告风格不够新潮）导致其在年轻群体中失去了先锋感和引领性。这形成了一种“不是我这个年纪该穿的”的心理隔阂。
性价比的另一面：廉价感？ 虽然高性价比是其优势，但在某些用户看来，过度的低价也可能与低质量挂钩，容易产生“廉价感”。在知乎这类追求深度和品质讨论的社区，这种低价感可能会被视为品牌缺乏诚意或价值感不足的表现。
二、产品设计与质量的争议：
设计趋于保守与同质化： 相比于国际快时尚品牌（如Zara, H&M, Uniqlo）的快速迭代和设计创新能力，以及新兴潮牌的独特风格，美邦、真维斯、森马的设计常常被诟病为款式老旧、设计感不足、容易撞衫。它们的设计风格往往比较大众化，缺乏独特性和个性化表达，难以满足部分消费者对时尚前沿的追求。
材质与工艺的妥协： 为了维持价格优势，这些品牌在面料选择和制作工艺上可能存在一定的妥协。知乎用户中不乏对服装材质（如棉的克重、纱支，涤纶的触感等）和细节工艺（如车线、印花牢固度等）比较关注和挑剔的群体。他们可能会发现这些品牌的产品在耐穿性、舒适度、细节处理等方面存在不足，从而产生“瞧不起”的心理。
缺乏品牌溢价与故事性： 它们更多的是功能性服装，缺乏品牌自身文化、设计理念、历史传承等方面的深度内容，难以形成强大的品牌文化和溢价。知乎用户喜欢挖掘品牌背后的故事和价值，而这些品牌在这方面相对比较薄弱。
三、营销策略与传播方式的落后：
传统营销痕迹过重： 尽管也在尝试线上营销和社交媒体运营，但与新锐品牌或国际品牌相比，它们的营销策略显得不够“互联网化”，缺乏创意和病毒式传播的潜力。很多时候，营销内容仍然停留在比较传统的明星代言、促销信息等层面，难以引起年轻一代用户的共鸣。
缺乏与用户的深度互动： 在社交媒体上，它们可能更倾向于单向输出信息，而不是与用户进行深入的互动、讨论和内容共创。知乎用户喜欢参与讨论，分享观点，并希望品牌也能倾听和回应用户的声音。
目标用户群体的转移： 随着消费升级和信息爆炸，年轻消费者的时尚认知和消费偏好正在快速变化。他们更倾向于追随国际潮流、独立设计师品牌、小众潮牌，或者追求带有某种文化符号或价值认同的品牌。美邦、真维斯、森马在争夺年轻用户注意力方面，面临着越来越大的挑战。
四、知乎社区的特质与用户画像：
高知、理性、追求深度讨论： 知乎的用户群体普遍具有较高的教育水平，追求理性分析和深度讨论。他们倾向于从更宏观、更本质的角度去评价事物，包括品牌。因此，他们更愿意去分析品牌背后的商业模式、产品策略、市场定位，并进行批判性思考。
对“国潮”的复杂态度： 虽然“国潮”概念兴起，但知乎用户对“国潮”品牌的要求也更高。他们会区分哪些是真正有文化内涵、设计创新、品质过硬的国潮品牌，哪些只是打着国潮旗号、内容空洞的品牌。对于那些没有跟上国潮浪潮，或者表现平平的品牌，自然会受到批评。
信息获取的便利性： 在信息爆炸的时代，消费者获取全球时尚资讯变得极为便利。知乎用户可以通过各种渠道了解国际潮流和新晋品牌，自然会拿来与国内品牌进行比较，从而发现差距。
“鄙视链”的存在： 在任何社区文化中，都可能存在某种程度的“鄙视链”。对于一些用户来说，选择和谈论“大众化”或“曾经大众化”的品牌，本身就可能被视为一种不够“潮”或不够“有品位”的表现，从而形成一种隐性的“鄙视”。
五、历史包袱与品牌更新的挑战：
品牌老化是一个难题： 对于一个已经成立多年的品牌，要进行彻底的品牌革新、摆脱过去的刻板印象，是一项极其困难的任务。美邦、真维斯、森马都面临着如何将品牌重新定位、吸引新一代消费者，同时又不流失原有忠实用户（尽管这部分用户可能也在减少）的难题。
转型缓慢： 相较于一些能够快速捕捉市场变化、进行品牌升级和创新的品牌，这些老牌国货在转型速度和策略上显得有些缓慢，未能及时调整以适应新的消费趋势。
总结来说，知乎用户“瞧不起”美邦、真维斯、森马这些品牌，并非单一原因所致，而是多种因素叠加的结果：
品牌定位的滞后性 使得它们在快速变化的时尚市场中失去了新鲜感和吸引力。
产品设计和质量的不足 未能满足部分用户对时尚感和品质的要求。
营销策略的陈旧 无法有效触达和打动年轻一代消费者。
知乎社区特有的用户属性（高知、理性、追求深度）使得他们更倾向于进行批判性分析和比较。
与新兴品牌和国际品牌的对比 放大了它们的不足之处。
当然，需要强调的是，“瞧不起”这个词可能略显绝对，更准确的说法是，部分知乎用户对这些品牌的评价相对较低，认为它们在品牌力、设计感、品质或市场竞争力等方面存在明显短板。 这些评价往往是基于对市场趋势、产品细节、品牌策略的理性分析，也反映了中国消费市场日益成熟和消费者审美及品位不断提升的现状。
即便如此，我们也不能完全否定这些品牌在中国消费史上的贡献，它们曾经陪伴了无数人的青春，并且至今仍然拥有一定的市场份额。只是在知乎这个平台上，基于其用户群体的特点和社区的讨论氛围，对它们进行更为苛刻和深入的审视是比较普遍的现象。
网友意见
我都淘宝买，这些牌子一件能买我一身。
我也没觉得背lv的同事歧视我
我的牛仔裤就有题主提到的某种品牌，会不会被鄙视啊
一图千言：
但是，大牌啊，遮盖不住光芒啊
我习惯网购，而从大学时代开始穿的某品牌，现在基本上看一眼参数，就知道大体上是否合身。
两个字：
省心！
这是一个产品的尺寸
髀围（大腿，髀肉复生）和阔脚裤是我主要参考的项目，基本上可以判断是否合身；而安士是厚度，大体上可以判断是否适合某个气候状况。
然后，男人嘛，裤子样式也没啥挑的。
三分钟搞定，等着收货。
我觉得不少太崇拜品牌的，除去信仰本身。太过了，反而不合适。
反正我一般穿的都是logo比较少的或者弱化的衣服，总不会有人扒开裤子看品牌吧……
我觉得消费，让自己舒适就行。
当然，理由说了一千一万，估计汇总就一个字吧：
毕竟，我真的没有年薪百万优衣库。拖了大家后腿了。
没别的原因，就是衣服做得丑。
竞争不过优衣库、HM、Zara、GAP，大家越来越不愿意买了。
以纯没上市不知道，美邦14年15年连续亏损两年，每年都亏损4亿左右，16年差点退市，后来不得不卖了点资产才勉强把壳保住。
森马也差不多，森马营收在增长，盈利也不错，但是成人服装这几年也就原地踏步，勉强有点增长。说个大家不知道的，知道森马为什么赚钱么？因为森马旗下另一个品牌是巴拉巴拉，就是做童装的巴拉巴拉，这个品牌目前占了森马营收的一半，和成人服装差不多。
至于牌子货班尼路，前段时间好像也被卖了。
另外陷入困境的还有做女鞋的达芙妮和百丽，这几年财报都非常糟糕。
还有什么卡奴迪路七匹狼劲霸这种，看财报也是越发不行了。
说白了，这些品牌大都是几个土老板，靠自己的审美眼光起家，早些年国内市场不开放的时候，还能混一混。
等到国际品牌都来了，便宜的有几个快时尚，稍微贵一点的类似tommy和lacoste这种都来了，这些国际品牌的设计底蕴国内这些土鳖怎么比？被打得妈妈都不认识不是很正常么？
中国不缺优秀的制衣工人，缺好设计师。设计师的积累成长和培育是一整套系统，不是三年五年就够了的。
还是要学习一个啊。
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