如何评价 4 月 19 日腾讯官宣再次启动战略升级，设立「可持续社会价值事业部」？
要评价这一举措，我们不能仅仅将其看作是又一个部门的设立，而是要深入理解其背后所承载的战略意图、可能带来的影响以及面临的挑战。
一、战略升级的背景与动因：为何是现在？
腾讯选择在这个时间点启动战略升级，并非偶然。其背后是多重因素的交织作用：
宏观经济与政策导向： 近年来，全球范围内，“ESG”（环境、社会、公司治理）理念深入人心，各国政府和监管机构都在强调企业发展的社会责任和可持续性。中国作为腾讯的总部所在地，同样高度重视数字经济的健康发展和社会效益的提升，对平台型企业提出了更高的要求。腾讯作为中国互联网行业的巨头，自然需要顺应这一时代潮流，以更主动的姿态回应外部的期待和监管的要求。
行业竞争格局的变化： 互联网行业早已过了野蛮生长的阶段，巨头之间的竞争愈发激烈，同质化现象也日益突出。仅仅依靠流量变现和平台扩张已不足以支撑长期的增长动力。寻找新的增长点，并且是能够兼顾经济效益和社会价值的增长点，成为行业内的共识。腾讯此举，也可以看作是在探索新的差异化竞争优势。
企业自身发展的阶段性需求： 经历了多年的快速发展，腾讯的业务版图已经非常庞大和多元化，涉及社交、游戏、文娱、金融科技、云服务等众多领域。在这样一个体量下，如何更好地管理其庞大的社会影响力，如何将技术优势转化为更广泛的社会福祉，成为了企业内部不得不面对的课题。设立专门的事业部，意味着腾讯正在尝试系统化、机制化地解决这些问题。
技术赋能社会价值的实践： 腾讯一直强调“科技向善”。近年来，其在医疗、教育、环保、乡村振兴等领域已经积累了一定的实践经验和技术能力。此次战略升级，可以看作是对过往探索成果的整合与升华，将分散的社会价值实践整合到一个统一的战略框架下，释放更大的协同效应。
二、设立“可持续社会价值事业部”的意义与影响：不止于部门设立
“可持续社会价值事业部”的设立，其意义远超一个行政部门的增减：
战略高度的重塑： 将“可持续社会价值”提升到事业部级别，意味着它不再是一个可有可无的公益部门，而是被纳入到公司整体战略规划的核心层面。这表明腾讯正在重新定义自身的成功标准，不仅仅关注利润和市值，更将社会贡献纳入考量。
资源整合与协同效应： 事业部的设立有助于整合腾讯内部在不同业务条线上的社会价值相关资源，例如腾讯公益、腾讯云的技术支持、医疗和教育领域的团队等。通过统一的协调和管理，可以避免资源分散和重复投入，形成更有效的协同作战能力，加速社会价值项目的落地和规模化。
专业化运作的保障： 专门的事业部意味着将有更专业的团队来负责社会价值的规划、执行和评估。他们将更深入地研究社会需求，探索创新的解决方案，并建立科学的衡量体系，从而提升社会价值项目的质量和影响力。
对外沟通与形象塑造： 在信息爆炸的时代，清晰地传达企业的价值主张至关重要。设立专门的事业部，是腾讯向外界传递其重视社会责任和致力于解决社会问题的明确信号，有助于提升其企业形象和公信力，在舆论环境中占据更有利的位置。
人才吸引与激励： 越来越多的人才，尤其是新生代，在选择职业时会更加看重企业的社会责任感和价值导向。腾讯此举，能够吸引更多认同其价值观的优秀人才，同时也可能在内部形成一种鼓励和激励员工参与社会价值创造的文化。
三、潜在的机遇与挑战：机遇与挑战并存
任何重大的战略调整都会伴随着机遇与挑战，腾讯的这次升级也不例外：
潜在机遇：
驱动新业务增长点： 对社会价值的投入，并非简单的成本支出，而是可能孕育出新的市场机会和商业模式。例如，在智慧医疗、智慧教育、数字乡村等领域，解决社会痛点往往也意味着巨大的市场潜力。
提升品牌韧性与抗风险能力： 一个积极承担社会责任的企业，往往拥有更强的品牌韧性，在面临外部环境变化或危机时，能够获得更多社会的支持和理解。
引领行业发展方向： 作为行业领导者，腾讯的战略转型有望带动整个互联网行业的价值取向，促使更多企业加入到创造社会价值的行列中。
深化与社会各界的合作： 设立专门的部门，能够更有效地与政府、非营利组织、科研机构等进行合作，共同解决复杂的社会问题。
面临挑战：
如何平衡商业利益与社会价值： 这是最核心的挑战。事业部的运作如何在不损害公司核心商业利益的前提下，持续投入并产生显著的社会价值？需要精妙的设计和长远的规划。
衡量社会价值的难度： 社会价值的衡量往往比商业价值更为复杂和主观。如何建立一套科学、可量化、可信赖的评估体系，来证明事业部的实际成效，是一个棘手的难题。
内部资源的整合与协调： 腾讯体量庞大，内部部门众多，要实现跨部门资源的有效整合和协调并非易事，需要强有力的领导和有效的沟通机制。
避免“漂绿”的质疑： 在当下社会对企业责任日益关注的背景下，任何看似“公益”的举动都可能面临“漂绿”的质疑。腾讯需要用实际行动来证明其“可持续社会价值”的承诺是真诚的、可信赖的。
如何在快速变化的社会需求中保持敏锐： 社会需求是动态变化的，事业部需要保持高度的敏锐性，不断调整策略和方向，以适应新的社会挑战和机遇。
四、总结：一次有决心、有远见的战略前行
总而言之，腾讯在此刻启动战略升级，设立“可持续社会价值事业部”，是一次具有深远意义的战略调整。它不仅是对外部环境变化的积极回应，也是腾讯作为一家大型科技企业，在发展到一定阶段后，对自身使命和责任的深度反思与重塑。
这不仅仅是“一个部门的设立”，而是腾讯试图构建一个更加健康、更加长远的商业生态系统，一个能够与社会共同进步、共享成果的未来。其成效如何，还需要时间来检验，但至少从战略层面来看，这显示了腾讯的决心和远见。关键在于，它能否真正将“可持续社会价值”融入到企业的基因之中，并将其转化为实实在在的行动和成果，而非仅仅停留在概念层面。这将是对腾讯未来发展模式的一次重要考验，也是其能否继续保持领先地位并赢得社会尊重的关键所在。
网友意见
这里面绝对不是像大家想象的仅仅是对反垄断所做的一个表态，这个所谓的可持续社会价值创新投资策略是现实可行的，它是可以获得真金白银收益的、真正的投资策略。
以下问题我将分为可持续社会价值创新投资策略和反垄断两部分进行分析。
首先是投资。
首先是可持续社会价值创新投资策略，按照腾讯给的定义，是“针对新发展格局下的重大议题，以科技向善为使命，通过科技创新、产品创新、模式创新，探索高质量、可持续的实现路径，共享社会价值、增进社会福祉，并以此为组织发展的首要目标。”
其实这个策略可以认为就是ESG策略。ESG策略是在全球迅速发展的一个投资策略，并且在类似中国的新兴市场取得了明显的超额收益。
ESG指的环境Environment、社会责任 Social 、公司治理 Governance，该策略是指投资时，除了考虑企业和行业传统的投资指标之外，还要考虑该公司对社会和环境产生的效用，并以此作为投资的依据。我们对照一下腾讯给出的定义，两者的内核是一致的，而目前首批500亿的投资，碳中和、基础科研、公益数字化、养老科技等等，也都符合ESG的范畴。
国内的投资者对于ESG是比较比较陌生的，但是ESG策略在国际上发展迅猛，并不是什么非主流的投资理念，我们看一组数据就知道了。
2006年联合国责任投资原则（UN-PRI）创立，签署机构将自觉遵从PRI投资原则，将ESG理念纳入到旗下基金产品的投资决策中。
从2006年开始，到2020年截止，全球共3314家金融机构加入UN-PRI，期间年复合增速为32.7%。资产管理规模共计103.4万亿美元，2006-2020年复合增速为21.9%。
从国家间发展来看，欧美等发达国家对该策略的推进比较早，2018年欧洲可持续投资规模达14.1万亿美元，美国为12.0万亿美元。其它发展中和新兴市场国家起步比较晚，但是发展速度非常快，比如中国2020年签署UN-PRI的机构数量仅为52家，但是发展速度很快，2012-2020年复合增速达50.3%。
再具体到交易所的情况来看一下，我们以港股和A股为例来对比说明。截止到2020年，港股中80%左右的个股都会发布ESG报告，且该比例逐年上升。在这其中，又有50%左右是独立于年报之外，单独的发布一份专门的ESG报告，而不仅仅是以章节的形势出现在年报中。另外，对于恒指而言，总计50只个股，几乎100%都发布了ESG报告，这无疑起到了很好的风向标的作用。
相对而言大A的表现略差一些。2018年，A股纳入MSCI指数，同期也开始发布ESG评级，但是一方面发布比例低，仅有2%披露了ESG相关信息，另外就是A股的ESG评级整体偏低。MSCI ESG评级结果从优到劣分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC七个等级，而A股上市公司ESG评级结果主要集中在CCC到B级两级，在最高的AA和AAA两级均为0%。
相对于其它新兴市场而言，MSCIESG评级结果主要集中在B到BBB级，AA和AAA两级也有10%企业，可见A股ESG评级结果整体落后于新兴市场指数评级1-2个等级。
下面说到大家最关心的，ESG策略能赚钱吗，还是仅仅是一场政治正确在投资上的自嗨？
答案当然是能赚钱的，资本才不管你政治正不正确，华尔街什么时候为了政治正确放弃赚钱？
如上图，ESG策略在发达市场国家能够取得不错的收益，但是相对收益并不太明显，也就是没有明显跑赢指数，但是在新兴市场，ESG策略不但能够获取绝对收益，而且也能够明显跑赢市场，获得超额的收益，这么好的策略，干嘛不采用？
接下来我们再聊一下反垄断。
有不少人觉得这是腾讯在反垄断高压下的一次表态，我觉得腾讯除了上面提到的投资策略之外，也可能有这方面的考量，但是这对于后面反垄断会不会波及到腾讯，完全没有影响。
分析这个问题，我们要从这一轮反垄断的本质来看。这一轮反垄断是因为国家看到企业家赚钱了，所以要罚钱？看到部分企业家喜欢福报的企业家有点上头，想敲打敲打？
你如果这么想，也太阴谋论，也太拿国家战略不当回事了，你以为国家LD都是中二少年啊？
我们应该把这段时间对部分企业的制裁，放到新一波全球性的反垄断的高度上来看，能过这个视角你就会得出结论，那就是腾讯这样做从反垄断的角度来看，是没有一点用的，国家对于这次反垄断的根本原因是互联网巨头垄断了一种新的生产资料-数字资源，这种垄断在一定程度上阻碍了社会进步和技术创新，只要这种情况还在，反垄断就会进行下去，以下是我在上次回答阿里巴巴被罚182亿时的内容。
我看很多答主的回答，要么就是就是在吐槽，要么就是在瞎扯淡。这个问题应该放在全球反垄断的大背景下看待，反垄断的持续时间、力度和产生的影响可能会超出你的想象。我之前已经写文章讲述过这一逻辑，目前来看，这一逻辑在持续验证，全球的新一轮反垄断才刚刚开始。
一、本轮反垄断产生的背景
2020年12月14日是本轮反垄断的浪潮的一个重要时间节点。这一天里，中、美、英、欧盟同时对互联网巨头动刀，你信这是巧合？反正我不信。
美国要求脸书、推特、YouTube等互联网巨头提供关于如何搜索并使用用户个人信息的详细报告。英国政府于当日公布政策提案，使科技巨头对平台上传播的非法和有害内容进行监管。欧盟披露的措施更加激进一些，对有垄断事实的巨头进行罚款、甚至剥离业务。中国当日对阿里、阅文、蜂巢各进行了50万元的罚款。
本轮反垄断浪潮兴起的原因是互联网巨头对于数字资源的垄断。新时代的背景下，数字资源已经成为了一种新的生产要素，和宏观经济学中提及到资本、人力资本、自然资源一样，成为了决定社会发展和企业生存的一种新的要素。
但是目前这些要素被一些互联网巨头所垄断，并且进行不当牟利，同时还涉及到用户的隐私安全。
比如，对于国内而言，大数据精准杀熟，之前网友多次提及的，VIP、会员的收费反而更高；滴滴打车的老用户往往比新用户贵；手机越贵，各种服务越贵，苹果手机用户开通视频网站会员往往价格更高。
还有涉及到用户数据安全的。刚刚买了车，各种保险就来了；刚刚买了房，装修电话就打来了；在一个平台上搜了一个物品，你打开其它软件，往往就能看到精准的推送；你在券商上开了户，场外配资马上请你加杠杆。
还有很多大型平台利用自身的垄断优势获得不合理利润。比如苹果以不合理的价格向消费者出售商品、向应用开发商收取明显不合理的平台费用。脸书凭借大数据优势，肆意抬高广告价格。
最后还有各大先发巨头对有威胁、有竞争的产品进行不当收购，如脸书收购Whatapp、Instagram，这明显降低了市场的竞争，不利于社会的创新，科技的进步。
二、历次反垄断都采取什么措施？
反垄断的措施，主要有征税、罚款、企业拆分、技术开放、国有化等。
两会期间，全国政协委员刘尚希提到了数字税的问题。目前征税最为积极的是欧盟国家，主要原因是这些国家的互联网巨头大都是国外的，尤其是以美国为主。这些美国的企业，如脸书、亚马逊、苹果等，在欧盟国家攫取了大量的利润，但是并没有留下什么税收，这是欧盟国家率先征收数字税的原因。
但是，不仅仅是欧盟，美国和中国这些互联网巨头的母国也会开征数字税，主要原因，是上面提到的，数字已经成为一种生产要素，两会期间政府工作报告在对未来五年的发展目标中提到，要加快数字化发展，建设数字中国。可以预见的是，数字经济占GDP比重会不断提高。
在数字资源越来。越重要的背景下，出台数字税就成为了一种必然。我们可以回顾历史，有决定性作用的生产要素，往往都会被征税。比如封建时期，土地是重要的生产要素，那么古代土地税就是非常重要的税种，一方面，是因为这种税对经济的影响非常小，你不会因为对土地加税，你就不想要土地了，或者不想种地，学术一点的说法就是土地需求对于土地税收的弹性非常小，所以收税不会对经济有太大的影响。其次是因为收税可以提高占有这些资源所要付出的代价，在一定程度上起到反垄断的作用。
罚款对于反垄断的作用其实不是很大，毕竟历史上几乎没有靠罚款把一家垄断型巨头罚到愿意不垄断的。因为企业已经拥有了垄断地位，所以这种对于这种罚款，企业可以比较容易的对下游转移，很难对垄断企业起到很好的惩罚作用。
举个国内的栗子，因为高通在国内滥用市场支配地位，实施排除、限制竞争的垄断行为，2015年我国依据《反垄断法》，对高通的违法行为进行处罚，处2013年度我国市场销售额8%的罚款，计60.88亿元。
这是我国历史上最大的反垄断罚单，但是对高通有什么实质是的影响吗？没有，因为只是进行了罚款，低于市场的预期，高通股价反而逆势上涨。
企业拆分相对罚款是更加严重的惩罚措施，在美国针对二次工业革命之后的反垄断过程中使用的比较多，比如把摩根公司拆分为JP摩根和摩根史丹利，把标准石油公司拆分为34家独立经营的公司，把美国烟草拆分为16家公司。
技术开放是信息技术革命以来反垄断的新方式，这也与历史的背景有关。信息技术革命以后，巨头垄断的要素从石油、钢铁等资源要素变成了专利等技术要素，所以反垄断方式也与时俱进，针对技术垄断进行技术开放。
我国在21年2月份发布的《国务院反垄断委员会关于平台经济领域的反垄断指南》中，也对技术开放和共享进行了规定和说明。
最后，是国有化，这可以说是反垄断最后也是最有效的大招，当然，也不会轻易用出来。一般使用的情况是，该垄断已经威胁到国计民生或者是特殊时期，比如战争时期或者是经济危机时期。
这类案例在国外也经常出现，比如2013年德国希望建立公有制企业来运营城市电网，以对抗瑞典Vattenfall电网公司长期垄断带来的高电价和高污染。日本明治维新时期将私营铁路收归国有，促进了日本铁路工业的大发展。
三、我国本轮反垄断的探讨
从形成原因上，我国目前的垄断可以分为三种类型，一种是市场垄断，其形成的原因是自然竞争的结果。第二种是自然垄断，源自计划经济体制。第三种是行政垄断，主要是行政权利形成的排他性垄断。
此次罚款事件针对的主要就是市场垄断，主要是加强对科技巨头的监管。自然垄断方面，主要是继续深化国企改革，进一步放开民企进入。行政垄断方面，需要提升行政处罚力度，提高行政执法机关地位。
本轮全球范围内的反垄断，主要的战场是科技巨头的垄断，但是这将是一个长期的过程。从目前的情况来看，科技巨头对经济的贡献还是要大于垄断所产生的危害的，而目前的主要措施也是集中在两个方面，一是对于利用垄断地位获取不合理利润的罚款，二是对于科技巨头合并、收购的事前监管，从严审查不合理并购，防止科技巨头进一步加强垄断地位。
征收数字税目前已经提上议事日程，但是到实际落地显然还需要一定的时间。
至于其他如拆分、技术开放、甚至国有化，目前来看还为时尚早，一方面对内言，正如上文提到的，这些科技巨头对经济的贡献是大于垄断带来的破坏的。另一方面，对外而言，目前国际竞争局势加剧，我国又处于经济转型升级的关键时期，贸然进行拆分等比较激烈的反垄断措施，会直接打击我国科技企业的国际竞争力。所以，比较激烈的反垄断措施，短期内我国不会实施，对面的国家也不会实施。
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