除了宰（丞）相，历史上有哪些官职最“保值”？哪些最“增值”？
聊起中国古代官场，除了那位手握重权的“总管家”宰相，还有不少官职也是“宝藏”级别的，甚至比宰相的日子还滋润，也有些官职，初看不起眼，却能“潜力股”般飞升。咱们就来仔细掰扯掰扯，哪些官职最“保值”，哪些最“增值”。
一、那些稳如老狗的“保值”官职：地位稳固，油水足
所谓“保值”，不是说官职本身价值不变，而是说这个官职所代表的权力、资源和地位，在不同朝代、不同时期都能保持相当高的水准，不容易被轻易剥夺，而且往往能带来不错的“福利”。
1. 监察官僚（御史、谏官之类）：
为什么“保值”？ 别看他们总是板着一张脸，像个“职业差评师”，但正是这份“监督”的权力，让他们在任何时候都有一席之地。从秦汉的御史大夫到后来的御史台、都察院，再到明清的都察院、六科给事中，监察系统始终是朝廷不可或缺的一部分。
具体说来：
权力来源： 他们直接对皇帝负责，或者至少拥有直接向皇帝进言的渠道。这意味着他们可以绕过中间层级，直接将自己的意见或弹劾内容呈报上去，这在官场权力结构中是非常有利的位置。
地位的特殊性： 他们的存在，本身就是对其他官僚的一种制约。一个没有监督的官僚体系，很容易腐败失控。所以，即使朝代更迭，政治体制如何变动，监察系统总会以各种形式保留下来，而且往往赋予一定的独立性和权力。
“福利”： 虽然不像某些部门那样掌管巨额财物，但监察官僚通常能接触到许多不为人知的秘密，信息不对称带来的“人脉”和“消息”就是一种无形的财富。更重要的是，如果能得到皇帝的信任，他们的话语权甚至能影响到朝廷大政，这种“权力的权力”比金钱更具吸引力。而且，他们的行为往往被视为“忠诚”的表现，不容易被贴上“奸臣”的标签。想想魏征，生前死后都是“谏臣”的典范。
“保值”的代价： 当然，这份“保值”也伴随着巨大的风险。敢于直言的监察官僚，很容易得罪权贵，惹来杀身之祸。但正因为如此，那些能够长期在监察岗位上立足并保有一定影响力的，往往是既有政治智慧又有皇帝信任的“高手”，他们的“保值”是有真功夫的。
2. 皇帝近臣（如内侍、中书舍人、翰林学士等）：
为什么“保值”？ 这些官职的最大特点就是“贴身服务”。他们直接侍奉在皇帝左右，掌握着皇帝的日常事务、决策过程的信息，甚至能影响皇帝的情绪和判断。
具体说来：
信息优势： 皇帝的诏令、旨意，都需要通过他们传达、起草、批阅。这就意味着他们掌握着第一手的信息和决策流程，能够预判朝廷的动向。
接近权力的核心： 他们是皇帝最信任的“耳目”和“手脚”，很多时候能代理皇帝处理一些事务，比如起草诏书、传递密旨等。这种“近水楼台先得月”的优势，让他们在官场上有天然的地位和影响力。
“门路”的提供者： 想巴结皇帝，想在关键时刻得到皇帝的垂青，这些近臣就是最好的“中间商”。他们的“人脉”和服务，能带来巨大的收益。
“保值”的波动性： 这类官职的“保值”程度，很大程度上取决于皇帝的个人喜好和信任度。但即便不受宠的皇帝，也需要近臣来处理事务。所以，虽然可能不如掌管实权的部门领导那么稳定，但只要皇帝在位，近臣的总会有一口饭吃，而且这份饭往往不差。
例子： 汉代的宦官，明清的太监，虽然名声不好，但他们的权力一度可以比肩甚至超越宰相。翰林学士出身的官员，很多都能成为皇帝的智囊和秘书，逐步走向高位。
3. 负责国家财政税收的官员（如大司农、户部尚书、盐铁官员等）：
为什么“保值”？ “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 掌握钱袋子，就等于掌握了国家运行的命脉。无论哪个朝代，国家都需要钱来维持运转、对外战争、赏赐官员。
具体说来：
对资源的控制： 这些官员掌管着国家的财政收支、赋税征收、国有资产（如盐、铁、矿山）的管理。这意味着他们对国家最核心的经济资源拥有直接的控制权。
“灰色收入”的温床： 尽管朝廷有规定，但只要有钱流过，就难免会滋生一些“额外”的收入。从征税中的“抽成”到对国有产业的经营，都可能带来巨大的个人财富。
在任何政治变动中都难以被轻易取代： 即使朝廷换了领导人，或者进行了大规模的机构改革，财政部门总是需要有人来管理。除非整个国家的经济体系崩溃，否则这个职能部门总会存在。
风险： 当然，这类官员如果被发现贪污腐败，后果通常是极其严重的，抄家灭族也常见。但正是因为其油水丰厚，总有人愿意冒这个风险去争夺。
二、那些潜力无限的“增值”官职：初始不显，一步登天
“增值”官职，指的是那些在早期可能并不起眼，但随着个人能力展现、历史机遇出现，能够迅速提升地位，甚至改变自身命运的官职。它们更像是一种“跳板”或“敲门砖”。
1. 京官的基层职务（如郎官、主簿等）：
为什么“增值”？ 京官，尤其是那些在中央机构任职的基层官员，虽然初任时可能只是个小科员，但他们最大的优势在于“身在北京”，更容易接触到朝廷的政治中心，也更容易被皇帝或者朝廷大员注意到。
具体说来：
信息通达： 身处首都，能够第一时间了解到朝廷的政策动向、官员的升迁信息，以及各种政治传闻。这种信息优势是地方官员无法比拟的。
“面圣”的机会： 尽管是基层，但很多中央机构的官员都有机会参与一些重要的会议，甚至有直接向皇帝汇报工作的机会。一次成功的汇报，一次恰到好处的建议，都可能让皇帝眼前一亮，从此走上仕途快车道。
人脉的积累： 在京城，你可以接触到来自全国各地的官员，也能结识许多有权势的大臣。这些积累起来的人脉关系，在未来都可能成为你升迁的助力。
“选官”的优势： 很多朝代都有“京官外放”或者“京官内转”的机制，京官的升迁机会通常比地方官员更多、更快。
例子： 许多宰相、尚书等高官，早期都是从京城某个不起眼的小官做起，通过科举考入，然后在京城历练，慢慢被提拔。
2. 特定部门的年轻有为者（如兵部主事、刑部主事等）：
为什么“增值”？ 某些部门因为其职能重要，或者关系到国家稳定、对外关系，其内部的年轻才俊更容易脱颖而出。
具体说来：
兵部： 负责全国军事事务。在国家需要对外作战、平定内乱时，兵部官员往往能发挥重要作用。如果能提出卓越的战略建议，或者在实际军事行动中崭露头角，很容易获得皇帝的赏识。比如一些负责军务的官员，如果能成功地辅佐大将，或者在战略部署上立下奇功，其地位就能迅速提升。
刑部： 负责国家的法律审判。在一些重大的案件中，如果能展现出公正、严谨、有条理的办案能力，并且能够处理好牵扯到复杂政治关系的案件，也会被认为是有才干的官员。
吏部（相对而言）： 虽然吏部负责官员的任免，权力很大，但其本身是“管理”官员的，并非直接产生“收益”。然而，如果吏部中的年轻官员，能够准确地识别出有能力、有潜力的官员，并且在推荐过程中得到上级认可，其“识人之明”也会成为一种“增值”的资本。
关键在于“能力”和“时势”： 这类官职的“增值”，非常依赖于个人的实际能力和当时的历史背景。一个在太平盛世默默无闻的兵部主事，可能在乱世中就能成为举足轻重的人物。
3. 皇帝的侍读、侍讲（皇家教育和辅佐官）：
为什么“增值”？ 这种官职听起来似乎只是负责教导皇子皇孙或者年轻皇帝读书，但其潜在价值巨大。他们是皇帝最直接的启蒙者和早期辅佐者。
具体说来：
思想的塑造者： 皇帝的政治理念、对历史的看法、待人接物的原则，很大程度上受到早期老师的影响。一个善于引导和塑造皇帝价值观的侍读侍讲，自然能在皇帝心中占据特殊地位。
信任的建立： 从小就与皇帝相处，能够建立起深厚的个人情感和信任。这种信任往往比任何职权都更加稳固。
近水楼台的权力延伸： 一旦皇帝即位，这些“老师”往往能顺理成章地进入核心决策层，甚至被授予重要的辅政或管理职务。他们了解皇帝的性格和需求，能够更好地协助皇帝处理政务。
风险与回报： 这种官职的风险在于如果皇帝继位后不重用，或者因为其他原因失宠，可能会被边缘化。但一旦皇帝重用，其回报可能是其他人难以企及的。
总结一下：
“保值”官职，往往是那些掌握着国家核心职能（监察、财政、皇帝近侍）的职位，它们的存在本身就是体制的需要，即使经历朝代更迭，其职能和地位也很难被彻底否定。它们提供了稳定的权力、信息和“福利”，让身处其中的人能够“坐享其成”。
“增值”官职，更多的是提供一个平台和机会，让有能力、有抱负的人能够通过个人努力和抓住时机，实现阶层的跃升。它们是官场上的“潜力股”，初始投资不高，但回报可能非常丰厚。
当然，官场之路复杂多变，个人的才智、品德、运气缺一不可。但了解这些官职的“保值”与“增值”逻辑，也能让我们对中国古代的政治生态有更深入的理解。有时候，一个不起眼的小官，可能比一个身居高位的官员更有故事。
一、那些稳如老狗的“保值”官职：地位稳固，油水足
所谓“保值”，不是说官职本身价值不变，而是说这个官职所代表的权力、资源和地位，在不同朝代、不同时期都能保持相当高的水准，不容易被轻易剥夺，而且往往能带来不错的“福利”。
1. 监察官僚（御史、谏官之类）：
为什么“保值”？ 别看他们总是板着一张脸，像个“职业差评师”，但正是这份“监督”的权力，让他们在任何时候都有一席之地。从秦汉的御史大夫到后来的御史台、都察院，再到明清的都察院、六科给事中，监察系统始终是朝廷不可或缺的一部分。
具体说来：
权力来源： 他们直接对皇帝负责，或者至少拥有直接向皇帝进言的渠道。这意味着他们可以绕过中间层级，直接将自己的意见或弹劾内容呈报上去，这在官场权力结构中是非常有利的位置。
地位的特殊性： 他们的存在，本身就是对其他官僚的一种制约。一个没有监督的官僚体系，很容易腐败失控。所以，即使朝代更迭，政治体制如何变动，监察系统总会以各种形式保留下来，而且往往赋予一定的独立性和权力。
“福利”： 虽然不像某些部门那样掌管巨额财物，但监察官僚通常能接触到许多不为人知的秘密，信息不对称带来的“人脉”和“消息”就是一种无形的财富。更重要的是，如果能得到皇帝的信任，他们的话语权甚至能影响到朝廷大政，这种“权力的权力”比金钱更具吸引力。而且，他们的行为往往被视为“忠诚”的表现，不容易被贴上“奸臣”的标签。想想魏征，生前死后都是“谏臣”的典范。
“保值”的代价： 当然，这份“保值”也伴随着巨大的风险。敢于直言的监察官僚，很容易得罪权贵，惹来杀身之祸。但正因为如此，那些能够长期在监察岗位上立足并保有一定影响力的，往往是既有政治智慧又有皇帝信任的“高手”，他们的“保值”是有真功夫的。
2. 皇帝近臣（如内侍、中书舍人、翰林学士等）：
为什么“保值”？ 这些官职的最大特点就是“贴身服务”。他们直接侍奉在皇帝左右，掌握着皇帝的日常事务、决策过程的信息，甚至能影响皇帝的情绪和判断。
具体说来：
信息优势： 皇帝的诏令、旨意，都需要通过他们传达、起草、批阅。这就意味着他们掌握着第一手的信息和决策流程，能够预判朝廷的动向。
接近权力的核心： 他们是皇帝最信任的“耳目”和“手脚”，很多时候能代理皇帝处理一些事务，比如起草诏书、传递密旨等。这种“近水楼台先得月”的优势，让他们在官场上有天然的地位和影响力。
“门路”的提供者： 想巴结皇帝，想在关键时刻得到皇帝的垂青，这些近臣就是最好的“中间商”。他们的“人脉”和服务，能带来巨大的收益。
“保值”的波动性： 这类官职的“保值”程度，很大程度上取决于皇帝的个人喜好和信任度。但即便不受宠的皇帝，也需要近臣来处理事务。所以，虽然可能不如掌管实权的部门领导那么稳定，但只要皇帝在位，近臣的总会有一口饭吃，而且这份饭往往不差。
例子： 汉代的宦官，明清的太监，虽然名声不好，但他们的权力一度可以比肩甚至超越宰相。翰林学士出身的官员，很多都能成为皇帝的智囊和秘书，逐步走向高位。
3. 负责国家财政税收的官员（如大司农、户部尚书、盐铁官员等）：
为什么“保值”？ “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 掌握钱袋子，就等于掌握了国家运行的命脉。无论哪个朝代，国家都需要钱来维持运转、对外战争、赏赐官员。
具体说来：
对资源的控制： 这些官员掌管着国家的财政收支、赋税征收、国有资产（如盐、铁、矿山）的管理。这意味着他们对国家最核心的经济资源拥有直接的控制权。
“灰色收入”的温床： 尽管朝廷有规定，但只要有钱流过，就难免会滋生一些“额外”的收入。从征税中的“抽成”到对国有产业的经营，都可能带来巨大的个人财富。
在任何政治变动中都难以被轻易取代： 即使朝廷换了领导人，或者进行了大规模的机构改革，财政部门总是需要有人来管理。除非整个国家的经济体系崩溃，否则这个职能部门总会存在。
风险： 当然，这类官员如果被发现贪污腐败，后果通常是极其严重的，抄家灭族也常见。但正是因为其油水丰厚，总有人愿意冒这个风险去争夺。
二、那些潜力无限的“增值”官职：初始不显，一步登天
“增值”官职，指的是那些在早期可能并不起眼，但随着个人能力展现、历史机遇出现，能够迅速提升地位，甚至改变自身命运的官职。它们更像是一种“跳板”或“敲门砖”。
1. 京官的基层职务（如郎官、主簿等）：
为什么“增值”？ 京官，尤其是那些在中央机构任职的基层官员，虽然初任时可能只是个小科员，但他们最大的优势在于“身在北京”，更容易接触到朝廷的政治中心，也更容易被皇帝或者朝廷大员注意到。
具体说来：
信息通达： 身处首都，能够第一时间了解到朝廷的政策动向、官员的升迁信息，以及各种政治传闻。这种信息优势是地方官员无法比拟的。
“面圣”的机会： 尽管是基层，但很多中央机构的官员都有机会参与一些重要的会议，甚至有直接向皇帝汇报工作的机会。一次成功的汇报，一次恰到好处的建议，都可能让皇帝眼前一亮，从此走上仕途快车道。
人脉的积累： 在京城，你可以接触到来自全国各地的官员，也能结识许多有权势的大臣。这些积累起来的人脉关系，在未来都可能成为你升迁的助力。
“选官”的优势： 很多朝代都有“京官外放”或者“京官内转”的机制，京官的升迁机会通常比地方官员更多、更快。
例子： 许多宰相、尚书等高官，早期都是从京城某个不起眼的小官做起，通过科举考入，然后在京城历练，慢慢被提拔。
2. 特定部门的年轻有为者（如兵部主事、刑部主事等）：
为什么“增值”？ 某些部门因为其职能重要，或者关系到国家稳定、对外关系，其内部的年轻才俊更容易脱颖而出。
具体说来：
兵部： 负责全国军事事务。在国家需要对外作战、平定内乱时，兵部官员往往能发挥重要作用。如果能提出卓越的战略建议，或者在实际军事行动中崭露头角，很容易获得皇帝的赏识。比如一些负责军务的官员，如果能成功地辅佐大将，或者在战略部署上立下奇功，其地位就能迅速提升。
刑部： 负责国家的法律审判。在一些重大的案件中，如果能展现出公正、严谨、有条理的办案能力，并且能够处理好牵扯到复杂政治关系的案件，也会被认为是有才干的官员。
吏部（相对而言）： 虽然吏部负责官员的任免，权力很大，但其本身是“管理”官员的，并非直接产生“收益”。然而，如果吏部中的年轻官员，能够准确地识别出有能力、有潜力的官员，并且在推荐过程中得到上级认可，其“识人之明”也会成为一种“增值”的资本。
关键在于“能力”和“时势”： 这类官职的“增值”，非常依赖于个人的实际能力和当时的历史背景。一个在太平盛世默默无闻的兵部主事，可能在乱世中就能成为举足轻重的人物。
3. 皇帝的侍读、侍讲（皇家教育和辅佐官）：
为什么“增值”？ 这种官职听起来似乎只是负责教导皇子皇孙或者年轻皇帝读书，但其潜在价值巨大。他们是皇帝最直接的启蒙者和早期辅佐者。
具体说来：
思想的塑造者： 皇帝的政治理念、对历史的看法、待人接物的原则，很大程度上受到早期老师的影响。一个善于引导和塑造皇帝价值观的侍读侍讲，自然能在皇帝心中占据特殊地位。
信任的建立： 从小就与皇帝相处，能够建立起深厚的个人情感和信任。这种信任往往比任何职权都更加稳固。
近水楼台的权力延伸： 一旦皇帝即位，这些“老师”往往能顺理成章地进入核心决策层，甚至被授予重要的辅政或管理职务。他们了解皇帝的性格和需求，能够更好地协助皇帝处理政务。
风险与回报： 这种官职的风险在于如果皇帝继位后不重用，或者因为其他原因失宠，可能会被边缘化。但一旦皇帝重用，其回报可能是其他人难以企及的。
总结一下：
“保值”官职，往往是那些掌握着国家核心职能（监察、财政、皇帝近侍）的职位，它们的存在本身就是体制的需要，即使经历朝代更迭，其职能和地位也很难被彻底否定。它们提供了稳定的权力、信息和“福利”，让身处其中的人能够“坐享其成”。
“增值”官职，更多的是提供一个平台和机会，让有能力、有抱负的人能够通过个人努力和抓住时机，实现阶层的跃升。它们是官场上的“潜力股”，初始投资不高，但回报可能非常丰厚。
当然，官场之路复杂多变，个人的才智、品德、运气缺一不可。但了解这些官职的“保值”与“增值”逻辑，也能让我们对中国古代的政治生态有更深入的理解。有时候，一个不起眼的小官，可能比一个身居高位的官员更有故事。
网友意见
占个坑，有空再码 我是比较了解金代历史的，目前我马上就能想起来的是都水监、六部尚书和翰林学士院 唐代有三省六部九寺五监，五监之一就是都水监，与工部下属的水部郎中一块儿管理天下河道，金代为了整修黄河统一指挥，撤销了水部，都水监成了水利工程的唯一领导。金朝都水监设监、少监和二丞，又有掾，四名勾当官，监带着大部分人坐镇中都（今北京宣武区），少监带人在南京开封府。下属九名都巡河，都巡河下属若干散巡河，分别管理黄河、通济河、漳河、海河、滹沱河、桑干河等。另外，黄河上还有25座埽，各有一巡河，总共掌管埽兵12000人。此外都水监在中都南京各有一街道司，负责城市环卫。散巡河位同县令，而且治河也是一个实打实的肥缺。 翰林学士院负责起草诏书政令，编修国史，长期作为后备干部培养基地。下属翰林承旨、文字、修撰、待制、侍讲、侍读，可以说是高级干部的摇篮。与翰林学士类似，太学、国子学、弘文院、国史院也属于长期没有贬值的单位，大概是这些清水衙门没有封赏必要吧。
补充，按察司、提刑司
宋代开始在各路设立提刑司，简称宪司，王安石之后，每路有帅（安抚司）、宪（提刑司）、漕（转运司）、仓（提举常平司）四司，提刑使成为了一路最重要的四位官员之一。金朝提刑司改为按察司，一路有帅（总管府）、运（转运司）、宪（按察司）三司，一下子由四个人分蛋糕变成三个人分蛋糕。清代撤销都指挥使，一省常备只剩下布政使（藩台）和按察使（臬台）两个，事实证明，谁笑到最后，谁笑得最好。
顺便吐槽：督工说“（曾经）将军是一只手可以数清楚的中央军事代表，到了现代，普通的将军只是高级军官的底层”，其他时代不敢妄言，金代的将军是妥妥的低级军官啊
《金史·百官志》
武散官……正三品上曰龙虎卫上将军，中曰金吾卫上将军，下曰骠骑卫上将军……从六品上曰武义将军，下曰武略将军。正七品上曰承信校尉，下曰昭信校尉
只要官居从六品，就是将军了！！！
从六品是个什么概念？对于文官，是京城倚郭县（大兴、宛平）县令、六部员外郎（高级办事员）、治书侍御史（朝堂现场纪律监督）、翰林修撰（至尊文书）、按察司、总管府、转运司判官（省检察院、军区、财政运输部门的十几个个办公室主任之一）
对于武官来说，是中都都曲使（北京市专卖局局长）、各路盐运使副使，各州兵马钤辖（负责捕盗，掌管30个效节军），各州兵马司指挥使，掌管100到400名民兵。
正规军战兵、甲兵、骑兵每五十人一个谋克，谋克从五品……
本将军率大军三十人，前来攻城啦！！！！！
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