错失 5G 的苹果会变成第二个诺基亚吗？
首先，我们来理解一下“第二个诺基亚”意味着什么。
诺基亚，曾经是移动通信行业的王者，在功能机时代拥有统治性的市场份额。然而，随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时抓住触摸屏、移动操作系统（如 iOS 和 Android）的变革，最终被三星、苹果等竞争对手超越，其手机业务也几近崩溃。其“第二个诺基亚”的含义，通常是指一个曾经的市场领导者，因为未能适应技术变革和市场需求，而迅速衰落，失去其统治地位。
那么，苹果真的“错失了 5G”吗？
从技术发展和产品发布的时间节点来看，苹果在 5G 领域的部署确实比一些竞争对手要晚一些。
竞争对手的先行： 在苹果推出首款 5G 手机（iPhone 12 系列）之前，三星、华为、一加等厂商已经推出了多款支持 5G 的设备。这让一些评论者认为苹果在 5G 竞赛中“落后”了。
苹果的谨慎策略： 然而，从苹果一贯的产品策略来看，他们更倾向于在技术成熟、生态系统完善，并且用户体验能够得到保证的时候才推出新一代技术。苹果的供应链管理、芯片研发以及与运营商的合作都需要时间来打磨。他们宁愿晚一点推出，也要保证产品的稳定性和用户体验。
现在，让我们来详细分析苹果与诺基亚的对比，以及为什么苹果不太可能成为第二个诺基亚：
1. 核心业务和生态系统：
诺基亚的衰落： 诺基亚的衰落主要集中在其手机硬件业务。尽管他们在通信基础设施领域（现在的诺基亚网络）依然是重要的参与者，但其作为消费电子巨头的辉煌随着功能机的落幕而结束。其最大的问题是未能建立起强大的软件生态系统。Windows Phone 的尝试未能成功吸引足够多的开发者，导致应用匮乏，用户体验大打折扣。
苹果的护城河： 苹果的核心优势在于其强大的生态系统。这包括：
iOS操作系统： 稳定、易用，拥有庞大的用户群体和忠实的开发者社区。App Store 提供了海量的应用程序，极大地增强了 iPhone 的吸引力。
硬件与软件的深度整合： 苹果从芯片（A系列、M系列）到软件（iOS、macOS），再到服务（iCloud、Apple Music、Apple TV+），都实现了高度的协同和优化，提供了无与伦比的用户体验。
品牌忠诚度： 苹果拥有全球最高的用户忠诚度之一。用户愿意为苹果的产品支付溢价，并持续升级其设备。
服务业务的增长： 苹果正在积极拓展其服务业务，这部分业务的利润率高，且与硬件形成良性循环，进一步巩固了其生态系统。
即使苹果在 5G 的早期阶段稍显迟缓，但其强大的生态系统能够有效地吸引和留住用户，并为新技术的融入提供坚实的基础。用户一旦进入苹果生态，更换品牌的成本是相当高的。
2. 技术研发和芯片自主能力：
诺基亚的困境： 诺基亚在智能手机时代未能实现关键技术的自主掌控，尤其是在芯片和操作系统方面。他们依赖于第三方技术，这使得他们在面对快速变化的市场时显得被动。
苹果的优势： 苹果在芯片设计和研发方面拥有巨大的优势。其自主设计的 A 系列芯片在性能上一直处于行业领先地位。这种对核心技术的掌控，使得苹果能够更灵活地进行技术升级和产品创新，并为 5G 技术的集成提供了强大的算力支持。
3. 市场定位和品牌形象：
诺基亚的定位模糊： 诺基亚在功能机时代是大众市场的选择，但进入智能手机时代后，其定位和品牌形象未能成功转型，显得有些“不上不下”。
苹果的 प्रीमियम 定位： 苹果一直以来都定位于高端市场，注重用户体验和品牌价值。其品牌形象代表着创新、设计和高品质。即使是 5G 技术的引入，苹果也会以一种精心打磨、符合其品牌形象的方式呈现给消费者，而不是急于抢占市场份额。
4. 5G 本身是一个渐进式的发展：
5G 的普及需要时间： 5G 技术虽然潜力巨大，但其真正的价值体现，例如超低延迟、大规模连接，还需要基础设施的建设、应用场景的丰富以及用户终端的普及。在苹果推出 iPhone 12 之前，5G 网络覆盖并不完善，许多用户即使购买了 5G 手机也无法真正体验到 5G 的优势。
苹果的耐心等待： 苹果的延迟推出，在某种程度上也与 5G 基础设施和生态的成熟度有关。他们更愿意在 5G 技术和应用真正成熟时，将其与 iPhone 的整体体验完美融合。
5. 对比诺基亚的错误：
诺基亚最大的错误是未能认识到智能手机和移动操作系统的革命性变化，并且在生态系统建设上严重落后。它过于沉迷于过去功能机时代的成功，对触摸屏、应用商店和用户体验的转变反应迟钝。
苹果虽然在 5G 部署上没有成为第一个吃螃蟹的人，但它从未放弃对核心技术的投入，并且拥有能够驾驭新技术的强大生态系统。它只是选择了“以用户为中心，以技术成熟为导向”的策略。
为什么苹果不太可能成为第二个诺基亚：
生态系统锁定效应： 苹果的强大生态系统是其最大的壁垒。用户一旦习惯了 iOS、App Store 以及苹果设备之间的无缝连接，很难轻易迁移。
持续的创新能力： 尽管面临竞争，苹果在芯片、软件和服务等领域的创新从未停止。每一次的迭代都在不断巩固其领先地位。
对新技术的消化能力： 苹果善于将一项新技术（如 5G）融入其现有的产品线和生态系统中，使其成为整体体验的增强，而不是孤立的技术堆砌。
品牌韧性： 苹果的品牌形象具有强大的韧性，即使在某些方面稍显落后，其品牌吸引力也能帮助其度过难关。
然而，我们也需要认识到苹果面临的挑战：
日益激烈的竞争： 安卓阵营在技术创新（如折叠屏、更快的充电速度等）和价格覆盖方面不断给苹果施压。
反垄断审查和监管压力： 苹果的封闭生态系统也面临着越来越大的反垄断审查压力，这可能会影响其未来的发展模式。
用户增长的瓶颈： 随着智能手机市场的饱和，苹果也需要寻找新的增长点。
总结：
苹果不太可能变成第二个诺基亚。 尽管苹果在 5G 的早期部署上可能显得稍慢，但这更像是其谨慎且以用户为中心的策略，而非技术上的根本性错失。苹果拥有诺基亚所缺乏的强大生态系统、核心技术自主能力以及品牌忠诚度。5G 对于苹果来说，更像是一个需要被精心打磨、融入其现有体系的下一代技术，而不是一个必须抢占先机的“生死战”。
然而，科技行业的风向瞬息万变。苹果需要持续创新，保持其生态系统的活力，并有效应对外部挑战，才能确保其长期的市场领导地位。将“错失 5G”的担忧放大到“变成第二个诺基亚”的程度，可能过于简单化了苹果的实力和苹果生态系统的韧性。苹果正在以自己的方式，一步步地拥抱 5G，并将其转化为自身竞争力的有机组成部分。
网友意见
想变成第二个诺基亚，苹果还需要再多活一百多年才行。
诺基亚是家有160多年历史的公司，有资格和它比历史的公司没多少个。
没有哪个公司可以保持100多年辉煌，不可能上百年都处于行业领先地位，衰落是不可避免的。
但是，只有能衰落后抓住机会再次崛起的公司才有资格活上百年，而且要崛起不止一次。
百年企业都是起起落落浮浮沉沉的，苹果也不会例外，事实上苹果已经经历过一次衰落和再次崛起了，但是想成为诺基亚第二还要再衰落几次才行，祝苹果好运。
另一个某投资人答案纯属扯淡，拿不同时期的公司收入和市值比较是毫无意义的，因为不同时期行业的总规模是不一样的。2007年全球手机业的总营收和现在就不在一个量级上。
比较不同时期的公司可以考虑用微软做参照物，因为微软是个比较稳健的公司，20多年来一直是行业比较领先位置，2000年初期微软市值2000亿左右，现在8000多亿，看似增长了4倍，但是实际微软的行业地位其实是稍微下降了。证明只要行业的总规模增长了，即使公司在行业地位下降市值依然可以翻两翻。
苹果未来几年一定是衰退的，不管你愿意不愿意，因为苹果已经用光了它所有的增长潜能，只剩下衰退的可能了。手机市场总规模趋于饱和，手机技术进步的空间也不大了，而且苹果新技术储备也不多，iPhone已经没有继续涨价的空间了，也看不到任何可以带来增长的新产品。
量也不涨，价也不涨，公司还能怎么增长？
再讲一些历史：iPhone 4S发布于2011年，那一年4G网络开始在北美地区试商用，The Verge同样发出了类似的感叹
2012年支持LTE的iPhone 5发布
2018年十一月，苹果成为人类历史上第一家市值过万亿美元的消费电子行业企业【感谢 @张敬祥 提醒 中石油在2007年成为人类历史上第一个市值超过万亿美元的企业 多谢指正】
复制一下另一个问题下的回答，然后添加一句总结的话
苹果永远做的不是人们眼中第一个吃螃蟹的公司，而是螃蟹熟了之后吃第一口然后告诉你什么才是好螃蟹的公司
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发表一下自己的看法吧
折叠屏好吗？好
5G好吗？好
iPhone发布于2007年，《乔布斯传》中iPhone立项于2004年。
苹果公司在新世纪的几次被众人认为成功的变革，iPod，iPhone，iPad
iPod之前有walkman，iPhone之前有黑莓，iPad之前有PDA
苹果从来不是一个敢为天下先的公司，而是一个无比善于摘桃子的公司
苹果应该黑的是基于商业利益的五福一安，但绝对不可以小视这家公司的技术积累和商业眼光
一家可以从PowerPC无缝切换到Intel的公司，一家可以在2007年创造简单意义上的智能手机，2009年便奠定了今世移动互联网基础的公司，最不可小觑的就是其技术积累
楼上说到船大难掉头的问题，2014年苹果为了发布Apple watch可以硬生生的在没有经历市场教育的情况下发布了一款智能手表，2018年的现在Apple Watch Series 4 已经成为了这个星球上最好用的智能手表
不要低估Apple的转型决心，毕竟这是一个可以把自己IPO时候的名字中“苹果电脑公司”的“电脑”二字都在移动互联网时代拿掉的公司
哪怕贵为中国移动互联网界顶级公司的腾讯，全称也是深圳腾讯计算机系统有限公司
可以这么说，智能手机行业已经是一个存量市场而非增量市场，各家在做的无非是“百尺竿头更进一步”。Apple在2007年奠定现代智能手机的形态，进而统治了接下来十年的智能手机行业。得出结论：在一个时代转型建构人们对于未来想象的公司将会主导下一个时代。
但回到题目，折叠屏和5G，想请问一下华为和三星两家，为什么我找遍全网也没有出现像iPhone发布之时的实机评测？为什么要罩在一个玻璃罩里，不让记者们上手？至于5G，千万不要被现在各种宣传洗了脑，可以在这里先下一个结论：2020年前消费者可用的5G网络不会出现，如果你觉得覆盖所谓高铁站然后把5G信号转成Wi-Fi在提供给使用者的5G网络是消费者可用的话那我也无话可说
折叠屏好吗？好，真的好。这是可以一统iOS系统下两大设备iPhone与iPad的未来技术，也许是下一个十年个人移动设备的基础技术
5G好吗？好，真的好。5G超低延时和超高速率所能创造的无限未来令人遐想
但是这个未来，不会在2019年
不要被炫酷的技术冲昏了头脑，Xperia Touch当时的demo在我看来可比折叠屏帅多了，Hololens发布之时我也曾大呼未来已来。
不要被一味的洗脑贬低苹果的文章洗了脑，这是一家市值可以收购市面上几乎所有智能手机厂商的公司。
苹果公司建立于1976年，相信比在做的很多人都要年长。中国有句老话，叫“我走过的桥比你吃过的饭都多”
夏虫不可语冰
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