职业经理人的思维方式和创业者最大的不同是什么？
职业经理人和创业者，虽然都身处商业世界，但他们的思维方式却有着天壤之别。这种差异并非能力高低之分，而是视角、目标和驱动力的根本不同。
1. 对风险的态度：安全边际 vs. 拥抱未知
职业经理人： 他们的首要任务是保障公司的稳定运营和股东利益。因此，他们倾向于规避风险，追求可控的增长和可预测的结果。在做决策时，他们会仔细权衡潜在的收益和可能出现的损失，并倾向于选择“最不可能出错”的方案。他们习惯于在成熟的框架和流程内工作，对不确定性抱有警惕，因为一旦出错，可能会影响他们的职业生涯和公司的声誉。对他们来说，“不出错”往往比“冒险出彩”更重要。
创业者： 创业者的血液里流淌着对未知的渴望和对改变的追求。他们视风险为机遇的一部分，甚至是一种必要之恶。创业本身就是一场高风险的旅程，他们必须在信息不全、资源有限的情况下做出决策。他们更愿意“试错”，因为每一次尝试都可能带来新的洞察和突破。对他们而言，固步自封、害怕失败才是最大的风险。他们不害怕走到悬崖边，因为他们相信自己有能力在那里找到一条新的道路。
2. 对目标的理解：稳健增长 vs. 颠覆创新
职业经理人： 他们的目标通常是实现公司既定的财务指标、市场份额增长、运营效率提升等。这些目标往往是渐进式的、可量化的，并且与公司现有业务模式紧密相关。他们更关注如何优化现有流程，提升现有产品的竞争力，在现有的市场格局中做得更好。他们的成功往往体现在对既有体系的“精进”上。
创业者： 创业者的目标往往是颠覆现有的市场格局，创造新的价值，解决现有市场未能解决的问题，或者创造全新的市场。他们的目标往往更具野心，有时甚至看起来不太现实。他们不满足于“做得更好”，而是想“做得不一样”，甚至“完全重写规则”。他们的成功意味着从无到有，或者将一件小事做成一门大生意，改变人们的生活方式或行业的运行模式。
3. 对资源的看法：高效利用 vs. 整合创造
职业经理人： 他们习惯于在公司已经拥有的资源（资金、人才、技术、品牌等）的基础上进行运营和规划。他们的工作是高效地分配和利用这些既有资源，以达到最优化的产出。他们会围绕公司现有的优势来制定战略，并努力弥补劣势。他们是资源的“管理者”和“优化者”。
创业者： 创业者往往身处资源极度匮乏的环境中。他们需要从零开始，去寻找、去争取、去整合一切可以利用的资源。他们的思维是“如何利用现有的一切来创造更多”，而不是“在已有资源里做加法”。他们擅长通过创意、人脉、故事和愿景来吸引和激励他人，即使在没有充足资金的情况下也能启动项目。他们是资源的“整合者”和“创造者”。
4. 对失败的反应：吸取教训 vs. 涅槃重生
职业经理人： 失败对他们来说，通常意味着需要进行深刻的反思、调整策略，并且在未来避免重蹈覆辙。他们可能会因此面临职业上的压力，甚至可能影响未来的晋升。他们会把失败看作是一个需要被解决的“问题”，并努力从中学习，以提高未来的表现。
创业者： 失败对创业者而言，往往是成长的一部分，甚至是必经之路。他们不会被一次或几次失败击垮，反而会从中汲取经验，调整方向，甚至更加坚定地继续前进。他们会将每一次失败看作是一次宝贵的学习机会，一种对市场和产品假设的验证。很多伟大的创业公司，其早期都经历了无数次的失败和转型。他们不是在“避免失败”，而是在“从失败中学习并快速迭代”。
5. 对工作的投入：职业生涯 vs. 生命事业
职业经理人： 他们将工作视为职业生涯的一部分，追求职业发展、薪资待遇、社会认可等。他们有工作和生活的界限，虽然可能也会非常投入，但工作通常不是他们生活的全部。他们会考虑如何平衡事业和个人生活，如何为自己的长远职业规划服务。
创业者： 对创业者来说，创业往往是一种“生命事业”。他们将自己的时间和精力，甚至全部的激情和信念都投入其中。工作的边界对他们来说是模糊的，甚至可以说没有边界。创业公司就是他们的孩子，他们会无时无刻不在为公司的成长和发展操心。这种全情投入，源于他们对所做事业的深层认同和改变世界的渴望。
6. 对决策的依据：数据与经验 vs. 直觉与愿景
职业经理人： 他们的决策通常基于严谨的数据分析、市场调研、过往经验和公司既定的战略方向。他们讲究有理有据，决策过程需要流程化和可追溯。他们会依赖数据来支撑每一个判断，确保决策的合理性和科学性。
创业者： 虽然数据和经验也很重要，但创业者的许多关键决策往往也依赖于他们的直觉、对市场趋势的洞察以及对未来的愿景。在很多情况下，数据可能尚未出现，或者不足以支撑一个全新的方向。他们需要相信自己的判断，并敢于凭着一种信念去开辟道路。这种“赌一把”的勇气，是他们区别于职业经理人的重要标志。
总而言之，职业经理人更像是一个精心维护和不断优化一艘大型航母的船长，他们的目标是让这艘航母安全、高效地驶向既定港口。而创业者，则更像是一个驾驶着一艘小型快艇，在波涛汹涌的大海上寻找新大陆的探险家，他们不畏风浪，敢于挑战极限，只为开辟一条前人未至的新航道。这两种思维方式，各自有其价值，也各自造就了不同类型的成功。
1. 对风险的态度：安全边际 vs. 拥抱未知
职业经理人： 他们的首要任务是保障公司的稳定运营和股东利益。因此，他们倾向于规避风险，追求可控的增长和可预测的结果。在做决策时，他们会仔细权衡潜在的收益和可能出现的损失，并倾向于选择“最不可能出错”的方案。他们习惯于在成熟的框架和流程内工作，对不确定性抱有警惕，因为一旦出错，可能会影响他们的职业生涯和公司的声誉。对他们来说，“不出错”往往比“冒险出彩”更重要。
创业者： 创业者的血液里流淌着对未知的渴望和对改变的追求。他们视风险为机遇的一部分，甚至是一种必要之恶。创业本身就是一场高风险的旅程，他们必须在信息不全、资源有限的情况下做出决策。他们更愿意“试错”，因为每一次尝试都可能带来新的洞察和突破。对他们而言，固步自封、害怕失败才是最大的风险。他们不害怕走到悬崖边，因为他们相信自己有能力在那里找到一条新的道路。
2. 对目标的理解：稳健增长 vs. 颠覆创新
职业经理人： 他们的目标通常是实现公司既定的财务指标、市场份额增长、运营效率提升等。这些目标往往是渐进式的、可量化的，并且与公司现有业务模式紧密相关。他们更关注如何优化现有流程，提升现有产品的竞争力，在现有的市场格局中做得更好。他们的成功往往体现在对既有体系的“精进”上。
创业者： 创业者的目标往往是颠覆现有的市场格局，创造新的价值，解决现有市场未能解决的问题，或者创造全新的市场。他们的目标往往更具野心，有时甚至看起来不太现实。他们不满足于“做得更好”，而是想“做得不一样”，甚至“完全重写规则”。他们的成功意味着从无到有，或者将一件小事做成一门大生意，改变人们的生活方式或行业的运行模式。
3. 对资源的看法：高效利用 vs. 整合创造
职业经理人： 他们习惯于在公司已经拥有的资源（资金、人才、技术、品牌等）的基础上进行运营和规划。他们的工作是高效地分配和利用这些既有资源，以达到最优化的产出。他们会围绕公司现有的优势来制定战略，并努力弥补劣势。他们是资源的“管理者”和“优化者”。
创业者： 创业者往往身处资源极度匮乏的环境中。他们需要从零开始，去寻找、去争取、去整合一切可以利用的资源。他们的思维是“如何利用现有的一切来创造更多”，而不是“在已有资源里做加法”。他们擅长通过创意、人脉、故事和愿景来吸引和激励他人，即使在没有充足资金的情况下也能启动项目。他们是资源的“整合者”和“创造者”。
4. 对失败的反应：吸取教训 vs. 涅槃重生
职业经理人： 失败对他们来说，通常意味着需要进行深刻的反思、调整策略，并且在未来避免重蹈覆辙。他们可能会因此面临职业上的压力，甚至可能影响未来的晋升。他们会把失败看作是一个需要被解决的“问题”，并努力从中学习，以提高未来的表现。
创业者： 失败对创业者而言，往往是成长的一部分，甚至是必经之路。他们不会被一次或几次失败击垮，反而会从中汲取经验，调整方向，甚至更加坚定地继续前进。他们会将每一次失败看作是一次宝贵的学习机会，一种对市场和产品假设的验证。很多伟大的创业公司，其早期都经历了无数次的失败和转型。他们不是在“避免失败”，而是在“从失败中学习并快速迭代”。
5. 对工作的投入：职业生涯 vs. 生命事业
职业经理人： 他们将工作视为职业生涯的一部分，追求职业发展、薪资待遇、社会认可等。他们有工作和生活的界限，虽然可能也会非常投入，但工作通常不是他们生活的全部。他们会考虑如何平衡事业和个人生活，如何为自己的长远职业规划服务。
创业者： 对创业者来说，创业往往是一种“生命事业”。他们将自己的时间和精力，甚至全部的激情和信念都投入其中。工作的边界对他们来说是模糊的，甚至可以说没有边界。创业公司就是他们的孩子，他们会无时无刻不在为公司的成长和发展操心。这种全情投入，源于他们对所做事业的深层认同和改变世界的渴望。
6. 对决策的依据：数据与经验 vs. 直觉与愿景
职业经理人： 他们的决策通常基于严谨的数据分析、市场调研、过往经验和公司既定的战略方向。他们讲究有理有据，决策过程需要流程化和可追溯。他们会依赖数据来支撑每一个判断，确保决策的合理性和科学性。
创业者： 虽然数据和经验也很重要，但创业者的许多关键决策往往也依赖于他们的直觉、对市场趋势的洞察以及对未来的愿景。在很多情况下，数据可能尚未出现，或者不足以支撑一个全新的方向。他们需要相信自己的判断，并敢于凭着一种信念去开辟道路。这种“赌一把”的勇气，是他们区别于职业经理人的重要标志。
总而言之，职业经理人更像是一个精心维护和不断优化一艘大型航母的船长，他们的目标是让这艘航母安全、高效地驶向既定港口。而创业者，则更像是一个驾驶着一艘小型快艇，在波涛汹涌的大海上寻找新大陆的探险家，他们不畏风浪，敢于挑战极限，只为开辟一条前人未至的新航道。这两种思维方式，各自有其价值，也各自造就了不同类型的成功。
网友意见
初期创业团队是否需要职业经理人？
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