究竟是互联网加班狠还是设计院加班狠？
这个问题挺扎实的，感觉像是在问哪个坑更深。说实话，互联网和设计院都挺能“熬”，但熬的方式和原因，以及熬出来的心情，那可是大不相同。要说谁“加班狠”，这玩意儿得掰开了揉碎了聊。
先说说互联网这片“战场”。
互联网加班，那感觉就像是在打一场永无止境的攻坚战。它的狠，主要体现在以下几个方面：
迭代的速度，逼着你喘不过气。 互联网产品更新换代太快了，用户需求变幻莫测，市场竞争更是血雨腥风。今天你刚把一个功能上线，明天可能就要推翻重做，或者被竞品的新功能吊打。这种压力下，项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师……几乎所有人都得跟着节奏狂奔。特别是遇到大版本发布、促销活动前夕、或者用户数据出现异常的时候，那真叫一个“人在办公室坐，心在云端飞”。你想摸鱼？抱歉，系统不允许，数据不允许，老板更不允许。
“用户至上”这句口号的背后。 互联网公司最爱挂在嘴边的一句话就是“用户至上”。这话没错，用户是衣食父母。但有时候，这种至上就演变成了“用户反馈就是圣旨”，哪怕是个别用户的一句话，也可能让一个项目组在深夜紧急排查bug，或者连夜修改某个UI细节。为了满足用户的零散需求，多少程序员的小破车在凌晨被拉去“救火”？多少产品经理在深夜还在跟用户抠细节？
KPI的压迫感。 互联网公司普遍实行OKR或者KPI考核，每个岗位都有自己的硬指标。尤其是在产品增长、用户活跃、商业化变现等方面，数字就是一切。如果数据不达标，那加班可能就是为了“数据好看”，或者为了弥补之前因为时间紧、任务重导致的疏忽。这种为了数字而加班，虽然有回报，但过程确实让人心累。
“快速试错”的文化。 很多互联网公司鼓励“快速试错”，这意味着很多项目可能在早期就没有明确的方向，或者是在过程中不断调整。这样一来，很多加班不是为了完成既定任务，而是为了探索、为了找到那个不确定的“正确”答案。这有时候比按部就班地完成任务更耗费心力。
灵活的工作时间（也可能是陷阱）。 很多互联网公司对外宣称“弹性工作制”，但实际上，很多人为了赶项目、完成任务，反而会更晚下班，或者在家接着干。这种“灵活”有时候是一种无形的压力，让你觉得不被束缚，但同时也意味着你可能随时随地都要准备工作。
再来看看设计院这片“老牌战场”。
设计院加班，那感觉更像是传统意义上的“工匠精神”在现代社会的某种延续，但同样是压力山大。它的狠，体现在：
“百年工程”的责任感和严谨性。 设计院的工作，尤其是涉及到建筑、桥梁、城市规划等领域，那可是关系到人身安全、国计民生的。一个设计方案的失误，可能带来的后果是灾难性的。所以，严谨、精确是刻在骨子里的要求。每一张图纸、每一个计算，都要经过反复推敲和校对。这种责任感，自然而然地就会带来大量的加班，尤其是在图纸提交前的冲刺阶段。
项目周期的漫长和不可控。 设计院的项目周期通常都很长，从初步设计到施工图设计，再到后期配合，动辄几个月甚至几年。而且，项目进展往往受到各种外部因素的影响，比如甲方需求变更、审批流程延误、现场勘测发现问题等等。这些“突发状况”常常会打破原有的工作计划，迫使团队在短时间内消化大量新的工作量，结果就是夜以继日的加班。
审批环节的博弈。 设计院的工作离不开各种审批，比如政府部门的审批、业主的审查等等。很多时候，甲方提出的修改意见或者审批部门的要求，会在项目即将完成时突然出现，或者需要反复修改才能通过。这种“最后一公里”的拉锯战，是设计院加班的常见原因，也是最让人抓狂的。
交付标准的高要求。 设计院的设计交付标准非常高，图纸的精度、信息的完整性、规范的遵循性，都要求达到毫米级甚至更精细。这种对细节的极致追求，使得即便一个很小的疏漏，也可能导致返工，增加加班的工作量。
行业惯例和师徒传承。 在一些老牌设计院，加班甚至已经形成了一种行业惯例。老一辈的设计师为了把经验传授给年轻一辈，也会带着他们一起加班，手把手地教。这种传承虽然有价值，但客观上也加剧了年轻设计师的加班强度。
那么，到底哪个“狠”？
这就像问“披萨的切块多还是披萨的酱多”一样，很难有个绝对的答案。
从“频率”和“即时性”上说，互联网可能更狠。 互联网的加班很多时候是突发性的、周期性的，但非常密集。每天都可能因为各种需求或者bug需要晚走，周末也可能被召唤回来。这种“高频”的加班，让人感觉时刻处于备战状态。
从“强度”和“责任深度”上说，设计院可能更狠。 设计院的加班往往是针对一个项目死磕到底，一旦开始，很多时候就是连续性的高强度输出，而且是伴随着巨大的责任感。那种“一笔一划都不能错”的压力，会让人精神高度紧绷。
从“心理负担”上说，两者都有各自的“杀手锏”。 互联网的加班可能是因为竞争压力、用户反馈、对未来的不确定性带来的焦虑；而设计院的加班，则更多的是对专业严谨性的追求、对项目周期性压力的承受，以及对安全责任的敬畏。
总结一下：
互联网加班，更多的是一种“快节奏、高压力、多变性”的模式。它让你像一个高速运转的陀螺，停不下来，因为一旦停下，可能就被时代淘汰了。
设计院加班，更多的是一种“严谨、责任、周期性强”的模式。它让你像一个精雕细琢的工匠，每一次落笔都关系重大，项目周期的长短和外部的不确定性，让你不得不投入大量时间去打磨。
如果你问我更倾向于哪种“狠”，那还得看你是什么体质，喜欢什么样的挑战。喜欢在变化中快速反应，不怕被数据绑架，那就去互联网；如果喜欢在一个相对确定的领域深耕细作，有耐心面对漫长的周期和对细节的极致追求，那就设计院。
说到底，加班这件事，无论在哪个行业，都逃不过一个“卷”字，只是卷的方式和内容不一样罢了。
先说说互联网这片“战场”。
互联网加班，那感觉就像是在打一场永无止境的攻坚战。它的狠，主要体现在以下几个方面：
迭代的速度，逼着你喘不过气。 互联网产品更新换代太快了，用户需求变幻莫测，市场竞争更是血雨腥风。今天你刚把一个功能上线，明天可能就要推翻重做，或者被竞品的新功能吊打。这种压力下，项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师……几乎所有人都得跟着节奏狂奔。特别是遇到大版本发布、促销活动前夕、或者用户数据出现异常的时候，那真叫一个“人在办公室坐，心在云端飞”。你想摸鱼？抱歉，系统不允许，数据不允许，老板更不允许。
“用户至上”这句口号的背后。 互联网公司最爱挂在嘴边的一句话就是“用户至上”。这话没错，用户是衣食父母。但有时候，这种至上就演变成了“用户反馈就是圣旨”，哪怕是个别用户的一句话，也可能让一个项目组在深夜紧急排查bug，或者连夜修改某个UI细节。为了满足用户的零散需求，多少程序员的小破车在凌晨被拉去“救火”？多少产品经理在深夜还在跟用户抠细节？
KPI的压迫感。 互联网公司普遍实行OKR或者KPI考核，每个岗位都有自己的硬指标。尤其是在产品增长、用户活跃、商业化变现等方面，数字就是一切。如果数据不达标，那加班可能就是为了“数据好看”，或者为了弥补之前因为时间紧、任务重导致的疏忽。这种为了数字而加班，虽然有回报，但过程确实让人心累。
“快速试错”的文化。 很多互联网公司鼓励“快速试错”，这意味着很多项目可能在早期就没有明确的方向，或者是在过程中不断调整。这样一来，很多加班不是为了完成既定任务，而是为了探索、为了找到那个不确定的“正确”答案。这有时候比按部就班地完成任务更耗费心力。
灵活的工作时间（也可能是陷阱）。 很多互联网公司对外宣称“弹性工作制”，但实际上，很多人为了赶项目、完成任务，反而会更晚下班，或者在家接着干。这种“灵活”有时候是一种无形的压力，让你觉得不被束缚，但同时也意味着你可能随时随地都要准备工作。
再来看看设计院这片“老牌战场”。
设计院加班，那感觉更像是传统意义上的“工匠精神”在现代社会的某种延续，但同样是压力山大。它的狠，体现在：
“百年工程”的责任感和严谨性。 设计院的工作，尤其是涉及到建筑、桥梁、城市规划等领域，那可是关系到人身安全、国计民生的。一个设计方案的失误，可能带来的后果是灾难性的。所以，严谨、精确是刻在骨子里的要求。每一张图纸、每一个计算，都要经过反复推敲和校对。这种责任感，自然而然地就会带来大量的加班，尤其是在图纸提交前的冲刺阶段。
项目周期的漫长和不可控。 设计院的项目周期通常都很长，从初步设计到施工图设计，再到后期配合，动辄几个月甚至几年。而且，项目进展往往受到各种外部因素的影响，比如甲方需求变更、审批流程延误、现场勘测发现问题等等。这些“突发状况”常常会打破原有的工作计划，迫使团队在短时间内消化大量新的工作量，结果就是夜以继日的加班。
审批环节的博弈。 设计院的工作离不开各种审批，比如政府部门的审批、业主的审查等等。很多时候，甲方提出的修改意见或者审批部门的要求，会在项目即将完成时突然出现，或者需要反复修改才能通过。这种“最后一公里”的拉锯战，是设计院加班的常见原因，也是最让人抓狂的。
交付标准的高要求。 设计院的设计交付标准非常高，图纸的精度、信息的完整性、规范的遵循性，都要求达到毫米级甚至更精细。这种对细节的极致追求，使得即便一个很小的疏漏，也可能导致返工，增加加班的工作量。
行业惯例和师徒传承。 在一些老牌设计院，加班甚至已经形成了一种行业惯例。老一辈的设计师为了把经验传授给年轻一辈，也会带着他们一起加班，手把手地教。这种传承虽然有价值，但客观上也加剧了年轻设计师的加班强度。
那么，到底哪个“狠”？
这就像问“披萨的切块多还是披萨的酱多”一样，很难有个绝对的答案。
从“频率”和“即时性”上说，互联网可能更狠。 互联网的加班很多时候是突发性的、周期性的，但非常密集。每天都可能因为各种需求或者bug需要晚走，周末也可能被召唤回来。这种“高频”的加班，让人感觉时刻处于备战状态。
从“强度”和“责任深度”上说，设计院可能更狠。 设计院的加班往往是针对一个项目死磕到底，一旦开始，很多时候就是连续性的高强度输出，而且是伴随着巨大的责任感。那种“一笔一划都不能错”的压力，会让人精神高度紧绷。
从“心理负担”上说，两者都有各自的“杀手锏”。 互联网的加班可能是因为竞争压力、用户反馈、对未来的不确定性带来的焦虑；而设计院的加班，则更多的是对专业严谨性的追求、对项目周期性压力的承受，以及对安全责任的敬畏。
总结一下：
互联网加班，更多的是一种“快节奏、高压力、多变性”的模式。它让你像一个高速运转的陀螺，停不下来，因为一旦停下，可能就被时代淘汰了。
设计院加班，更多的是一种“严谨、责任、周期性强”的模式。它让你像一个精雕细琢的工匠，每一次落笔都关系重大，项目周期的长短和外部的不确定性，让你不得不投入大量时间去打磨。
如果你问我更倾向于哪种“狠”，那还得看你是什么体质，喜欢什么样的挑战。喜欢在变化中快速反应，不怕被数据绑架，那就去互联网；如果喜欢在一个相对确定的领域深耕细作，有耐心面对漫长的周期和对细节的极致追求，那就设计院。
说到底，加班这件事，无论在哪个行业，都逃不过一个“卷”字，只是卷的方式和内容不一样罢了。
网友意见
建筑这行当是绝对意义上的垄断市场
有一个甲方，规模是其余所有甲方的总和
相比这个甲方，其余所有的甲方都是蚂蚁
因此，这个甲方，实现了绝对意义上的垄断
它拥有全行业生产要素，劳动力要素的绝对定价能力
它要你肝，你就肝，就这么简单
这就是资本的力量
在资本的力量面前，资本家不值一提
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