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如何看待今日头条一口气签了 300 多个知乎大 V 的传闻? 第2页

        

user avatar   yin-cong-2 网友的相关建议: 
      

对挖人的看法,倒是没什么。

对知乎的想法,确有一些。


我是很懒惰的,连复制粘贴都懒得做的那种。大约文字的热情只在落笔的那一刻释放了,所以我也只在写字的时候称得上认真努力。

很早以前就有类似平台邀请,而且并不排他,甚至首发也不要求,但我还是拒绝了。

但现在,我也渐渐开了微博、公众号,并且认真经营。

知乎大多在专栏写故事,偶尔答题。微博以日常为主,公众号以短篇故事和随笔为主。

答题我向来只是答题,但每次专栏里写的文章,我都会不辞辛苦的在文末附上公众号ID和微博ID。

为什么呢?



我做过一次实验。

我写一篇文章,同时发在知乎专栏、微博、公众号。

一个小时后,公众号500阅读27赞,微博3转发10评论25赞,知乎看不到阅读数,赞数是2。

要知道,我微博才九千多关注,公众号很久不更新,更是只有八千关注。我一直在知乎写字,主页有十几万关注,我的知乎专栏人间情事也有两万多关注。

在文章质量相同的情况下,这三个平台的数据显而易见。



知乎说是没有限流,是首页算法的问题。

我是信的。

因为知乎就算限流,也不可能只针对我。我一不洗地二不抱团三不刷赞四不广告。这么长时间以来,友情赞我都点的不超过10个,为此很有些人觉得我高冷不近人情。事实上我只是单纯的愿意给好文章而不是好朋友点赞。

但这首页算法,问题是不是太大了?

十几万关注的用户,认真写一篇文章,一个小时后只有两个赞?

我感受不到我作为一个认真的原创内容输出者,在知乎这一亩三分地上耕耘许久,所应该收获到的成就感。

就好像,我写了那么久的文章,累积的那十几万的读者,只是一个空洞的数据。一点儿也不真实。

他们甚至都看不到我的文章。


金钱很重要,但可能恰恰于我不是最重要。

知乎专栏文章累积收到过几千元的赞赏,值乎累积收到四百多元的付费语音咨询。这点钱够干什么呢?

我在知乎输出了几十万字的原创内容。与知友们分享我对世界的一些观察和看法、分享我的态度和经历、分享我写的各类长短篇故事。

我需要的是什么?


文以载道,字以陈情。

载道是为聚道合之士,陈情是为寻知音之人。

我认认真真写一篇文章,写出来我的读者却看不到。这合适吗?

读者选择了关注我,却看不到我写的文章,那他们关注的意义何在?


又或者,我站在一个知乎用户的立场上,如果我关注的人文章很差,又或三观不合,我自然会取关。

知乎有【拉黑】、有【关注】、有【取关】、首页内容点了×之后,还有【不感兴趣】

这些足够我筛选出我觉得舒适的知乎环境了。

为什么知乎还要替我筛选我想看到的内容呢?

就算知乎筛选的机制再高妙、品味再高超,也未必合我的口味啊。


知乎后来又出了一个【特别关注】。

恕我直言,知乎的关注者与被关注者之间又不是QQ好友,这个特别关注的意义何在啊?

点关注可能只能【偶尔】看到被关注者的文章,点特别关注才能【经常】看到被关注者的文章。

知乎的设计师们可能觉得这个设计特别高妙,但对于知乎用户来说,累不累?

以我为例,我关注了一百零一个知乎好汉,他们的文章是我想看的。现在我不能及时看到他们的文章了,我挺失望的。但是你让我一个个去他们主页点【特别关注】,那太累了!我肯定懒得去啊!就算我只关注了十个用户我也不会一个个去点啊。

这让我想起赫赫有名的熔断机制。用一个有趣的形容就是:给结了扎的人戴避孕套。



坦白讲,我对知乎很有感情,官方的情怀是可以看得到的。

无论是对版权的保护、对抄袭的及时响应,还是知乎小管家的有问必答、耐心解决用户问题。

都让我感动过。

知乎曾送我一袋枣子,说把药丸留给自己。我当时就说,希望知乎永远不要完。

现在仍是如此。

我真的很喜欢知乎啊,我在这个平台收获了我重新拾笔之后的第一批读者。我在这个平台认识了好几个好朋友。

我曾在这个平台写下让我为之流泪的故事,也收获了数不清的支持和温暖。

但是知乎喜欢它的原创内容输出者吗?



说到底,很多的原创内容输出者,只是需要一个公平公开的写字地方,只是想要更多的人能看到他的文字。

哪个用心文字的人,不想立功立言?

哪个写字的人,愿在斗室独鸣!


如果知乎不保护它的原创内容输出者。

今日头条当然不是抢内容输出者的第一个平台,这所谓签约的三百人当然也不是离开的最后一批大V。

更多的人就算不离开,也会在其他有流量的平台留条后路。他们现在还在,只是因为知乎现在还火。

仅此而已。


用户的忠诚度,知乎考不考虑?

试问当日之天涯,今何在?

试问当日之人人网,今在否?



写这篇文章,知乎官方也未必会看。

看到了也未必会在意。



但字以陈情,我只是不吐不快罢了。


user avatar   eruvin 网友的相关建议: 
      我看到旧照片里,我爷爷姥爷帅的秒杀很多明星啊!你们爷爷奶奶姥姥姥爷年轻的时候长什么样子呢?请放上旧照片。
user avatar   xiamenda 网友的相关建议: 
      

本人50岁,丈夫03年意外过世,自己带儿子至今。事业单位工作,业务优秀,职称也评下来了,目前做行政。在帝都,工资不高,再带个儿子,压力还是蛮大的。曾经数年,周末在外面兼职,直到儿子工作。目前一大一小两套房,大房子和车都给儿子,自己去住上班更远小房子。总之,做了一个母亲能做的一切。

工作上并不开心,我应该是个业务型,不适合行政,每天各种瞎忙,也没什么成就感。

至于想什么,感觉自己只有眼前的苟且,攒钱给儿子结婚,自己熬到退休,那时经济压力就小了。

我的诗和原方,就是退休后能去四处走走,好好锻炼身体,拥有好的生命质量。至于再婚,已经不抱希望,过往的经历让我清醒了,有的男人一听说你是儿子,连面都不想见。交往过的,有的对我各种算计。好容易遇到不算计的,却出轨……呵呵,而我偏偏眼里不揉沙子,即使有时候一个人很孤独,也不想将就。

原本不信命的我,现在信了,任凭命运安排吧!


user avatar   wu-ji-tian-shu 网友的相关建议: 
      高中生求救楼
user avatar    网友的相关建议: 
      

强答一个。

老爸当过兵,上过老山前线。当年部队从山东上火车出发往云南走,在山东上火车的时候,站台上放着《十五的月亮》,部队的亲属们都在火车站送行,虽然有些悲壮,但是几乎没人哭。火车到了云南境内,靠站歇停,这下可倒好,不知从哪来了一群又一群的云南当地的老百姓,老太太老大爷大哥大姐小弟小妹小朋友,根本没人组织,也没人安排,就是挤到铁道边拉着车上素不相识的解放军的手往他们手里塞酒碗,塞鸡蛋,塞吃的,操着一口完全听不懂的方言说着什么。一车的小伙子哭的泪人一样。


user avatar   baskice 网友的相关建议: 
      

这个4年前的问题选择在这个时间点突然出现在我今天的时间线上显得非常 亦可赛艇

Android是2008年初才发布,而Oracle在2009年就以7.4B$收购了Sun,是Google不够睿智吗?

非也!

1)如果Android没有如此成功,Java对于Google而言就是一坨shit,Google从来没有想到自己会站在一坨翔上面取得空前的成功,如果有算命的告诉Google的命中贵人是阿翔,它就是穿越回去吃也要把它吃下去,可惜历史不能假设!


2)Google一直有python基因,很多系统都是基于python的,你知道工程师主导文化的可怕性吗?这帮pythonic的nerd出于情怀或者节操或者叫清高或者叫偏执或者叫真爱,它说什么都不会去买Java的,“老子看不上”!谁知造化弄人,09年你对我爱答不理,18年老子叫你高攀不起88亿!(注:今天的Google在各种收购之后,Java服务的比重占的也非常大了,变成了一个杂合的技术栈,而官司也很可能打到高院,尚未定论)


3)Google一直有跟开源保持共存共荣共襄盛举的传统,它跟Mozilla做生意,赞助开源项目,捐赠Wiki,主张“不作恶”,简直就是一副乌托邦理想主义者的化身,圈粉无数(包含答主),像Java这种项目,它更可能的方式是烧一笔钱给它花,然后来几句“希望Java明天会更好”之类的废话,它根本就不曾想过有一个家伙抄底了,因为那时候Android根本就没有火,Google从来就没有想过Java也T-M-D算哪门子“底”?


4)Sun的主手人也是个技术型的,就是技术牛掰业务做的稀烂,当时怎么看Sun都处在夕阳,SPARC也是逼格满满业务下滑被Intel捣的稀烂,那个价格没有几家觉得划算的,幸好是Oracle这种剑走偏锋的收购了它,要是换一家公司收购多半就把Sun雪藏甚至捣腾碎了,Java也就没有今日风光了,而Google在坊间也有创业公司杀手的美称,也许这就已经是历史发展的最好结果了。


什么,你问我对于Oracle收购Sun和MySQL怎么看?

还能怎么看?好白菜都让猪给拱呢呗!

但是作为吃瓜群众,我最喜欢看大佬们掐架,Google与Oracle的这场官司绝对酸爽,大家保持关注,各家都有千百号律师,吵起架来想想都 亦可赛艇!学知识产权法/专利法/法理学的同学们千万不要错过,说不定两年后就能进教材作案例呢!


什么,你又问我Google应该怎么做?

靠,我有不是劈柴!按我的观点,Google这次是违反了Java的使用协议的(无意引战,定论的事情留给专业法官),不能因为体量大就以为能压死人,那可是在美帝,万事全靠律师一张嘴,怎么讲都有理!


大家还记得微软以前有个skydrive吗?在英国被判败诉了,最后也得改名叫OneDrive呢!Google有钱了不起啊,过来领罚单!


而Java的坑早早就埋在那里了,所以苹果直接一刀切:老子不支持,免得搞一嘴毛!Flash一身毛病,一刀切,老子不支持!


所以,我对Google的建议是:

从Android 10开始,一刀切:老纸永生永世不再支持Java!

名字我都起好了: Badroid!


这TM不是关乎技术,不是关乎信仰,不是关乎生态,不是关乎用户体验!

这TM关系到命!


什么?要我预测结果?

法官中间调停,你们俩和解,google把赚的钱按每部手机给Oracle付钱?什么你说太扯了?你每买一部Android,都要给微软钱,你造吗?Oracle就想躺着就把钱收了!


user avatar   chenqin 网友的相关建议: 
      

这个4年前的问题选择在这个时间点突然出现在我今天的时间线上显得非常 亦可赛艇

Android是2008年初才发布,而Oracle在2009年就以7.4B$收购了Sun,是Google不够睿智吗?

非也!

1)如果Android没有如此成功,Java对于Google而言就是一坨shit,Google从来没有想到自己会站在一坨翔上面取得空前的成功,如果有算命的告诉Google的命中贵人是阿翔,它就是穿越回去吃也要把它吃下去,可惜历史不能假设!


2)Google一直有python基因,很多系统都是基于python的,你知道工程师主导文化的可怕性吗?这帮pythonic的nerd出于情怀或者节操或者叫清高或者叫偏执或者叫真爱,它说什么都不会去买Java的,“老子看不上”!谁知造化弄人,09年你对我爱答不理,18年老子叫你高攀不起88亿!(注:今天的Google在各种收购之后,Java服务的比重占的也非常大了,变成了一个杂合的技术栈,而官司也很可能打到高院,尚未定论)


3)Google一直有跟开源保持共存共荣共襄盛举的传统,它跟Mozilla做生意,赞助开源项目,捐赠Wiki,主张“不作恶”,简直就是一副乌托邦理想主义者的化身,圈粉无数(包含答主),像Java这种项目,它更可能的方式是烧一笔钱给它花,然后来几句“希望Java明天会更好”之类的废话,它根本就不曾想过有一个家伙抄底了,因为那时候Android根本就没有火,Google从来就没有想过Java也T-M-D算哪门子“底”?


4)Sun的主手人也是个技术型的,就是技术牛掰业务做的稀烂,当时怎么看Sun都处在夕阳,SPARC也是逼格满满业务下滑被Intel捣的稀烂,那个价格没有几家觉得划算的,幸好是Oracle这种剑走偏锋的收购了它,要是换一家公司收购多半就把Sun雪藏甚至捣腾碎了,Java也就没有今日风光了,而Google在坊间也有创业公司杀手的美称,也许这就已经是历史发展的最好结果了。


什么,你问我对于Oracle收购Sun和MySQL怎么看?

还能怎么看?好白菜都让猪给拱呢呗!

但是作为吃瓜群众,我最喜欢看大佬们掐架,Google与Oracle的这场官司绝对酸爽,大家保持关注,各家都有千百号律师,吵起架来想想都 亦可赛艇!学知识产权法/专利法/法理学的同学们千万不要错过,说不定两年后就能进教材作案例呢!


什么,你又问我Google应该怎么做?

靠,我有不是劈柴!按我的观点,Google这次是违反了Java的使用协议的(无意引战,定论的事情留给专业法官),不能因为体量大就以为能压死人,那可是在美帝,万事全靠律师一张嘴,怎么讲都有理!


大家还记得微软以前有个skydrive吗?在英国被判败诉了,最后也得改名叫OneDrive呢!Google有钱了不起啊,过来领罚单!


而Java的坑早早就埋在那里了,所以苹果直接一刀切:老子不支持,免得搞一嘴毛!Flash一身毛病,一刀切,老子不支持!


所以,我对Google的建议是:

从Android 10开始,一刀切:老纸永生永世不再支持Java!

名字我都起好了: Badroid!


这TM不是关乎技术,不是关乎信仰,不是关乎生态,不是关乎用户体验!

这TM关系到命!


什么?要我预测结果?

法官中间调停,你们俩和解,google把赚的钱按每部手机给Oracle付钱?什么你说太扯了?你每买一部Android,都要给微软钱,你造吗?Oracle就想躺着就把钱收了!


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分清楚责任

一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。


做好自己的事情

如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)


不要放下自己的工作帮别人

除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。


一切以邮件为准,不要口头协议

如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。



这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。


user avatar   mali 网友的相关建议: 
      

分清楚责任

一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。


做好自己的事情

如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)


不要放下自己的工作帮别人

除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。


一切以邮件为准,不要口头协议

如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。



这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。


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分清楚责任

一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。


做好自己的事情

如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)


不要放下自己的工作帮别人

除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。


一切以邮件为准,不要口头协议

如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。



这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。




        

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