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如何做好小团队的开发规范? 第1页

  

user avatar   tsingrun 网友的相关建议: 
      

多谢邀请,前两天病了,今天还没好,只能先简单写几条,过几天看时间再做补充。

关于小团队是否需要开发规范,我不认为是必须的,因为并不是所有的规范都要写出来,约定俗成也是一个不错的方式,同样的建议在神品《人月神话》中有不少介绍,建议去看。

具体是否要做规范,大致要看下面这几点:

1,小团队和公司的关系

这个团队是不是该公司的核心团队,如果是核心团队,是否需要他们来操刀规范。

大家都知道核心团队的时间是很珍贵的,他们如果来做规范,一个是人员的认知水平,另一个是是否擅长,而如果由别人来做,是否能够得到认可,这些都是会发生争议的事情。

2,小团队所做的项目周期长短

一般来说如果周期短于3个月(这个时间是一个大概的评估),不建议做规范,而采用核心技术人员带队的方式推进项目,而这样对带队者的要求就会非常高,基本上低于150万/年大体你是找不到的,而找到的,也可能只是个会吹牛的,因为能对这些人做确认的人也很少。

3,公司的形态

外包,自己项目,自己产品都有不同。一般来说,外包和自己产品更多建议制定一部分规范。

4,客户方的项目要求

如果客户方要求的话,建议最好真的做一套,不要造假,被发现了,是很丢人的事情。当然,有人会说,假的又如何,我用假的照样每年几百万。我没有回答过,我从来不会对这些人做任何劝说,我只能说,您老高,我绕着您走。

年龄大了,不想和别人做无谓的争议。

先写这么多吧,剩下的根据情况补充。




  

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