在华为GPU Turbo技术的优势之下，小米怎样才能对抗华为？ 第1页

华为是个很有意思的公司。

它有意思在哪里呢？

其实大家都知道，中国因为属于后发国家，产业发展的时间其实并不长，从改革开放到现在，绝大多数企业，都还是单纯的生产产家，哪个分类市场有空白，那么就新工厂开工，产品怎么生产？技术问题怎么办？没关系，山寨一下，或者是请几个专家，过来指导一下，然后疯狂的增加产能，市场空白的时候，大赚特赚，市场饱和了，就疯狂打价格战，打到其他人都倒下，绝大多数人血本无归为止。

这种粗放式的企业模式，其实见证了改革开放以来,数十年的腾飞。

如果有兴趣去研究企业，你会发现，绝大多数企业，销售团队都是最重要的部门，甚至有的到了没有之一的地步。

而这几十年来，优秀的销售人员和营销团队在企业里，也几乎到了呼风唤雨的地步。

每一个人都崇尚着销售的文化，你跑去书店里，摆在货架上的书籍，除了公务员行测、申论的资料，最显眼的就是教你怎么练习口才，如何营销，怎么和客户打交道了。

不不不，在这里我并没有贬低营销的意思，我的意思是，许多企业主都深信，产品是什么并不重要，重要的是，只要有一群死的能吹成活的营销团队，企业的经营才能节节攀高。

就好像以前流行的传销和现在的微商一样，人们相信，就是一坨大便，只要组建团队，就能拉来无数人头，然后这些团队中的首脑们，则日进金斗。

华为不同之处在于，它和一部份企业有深深的忧患意识，他们明白，这种粗放式的生产模式，侧重于营销的模式，是无法长远的。

于是他们在侧重营销的同时，也在暗中，将大规模的资金，丢进研发里。

研发需要钱，需要无数的钱，而且可能你投入了几十几百亿，把大量的利润丢进去，最终也未必能化为成果。

而相比于注重商业模式的公司而言，这是很冒险的举动，我不只一次次的看到许多企业家的目标，无非就是打开门做生意，然后滚雪球一般开设分店，之后融资，最后上市，这一步步的走下来，最终，企业主走向人生巅峰，迎娶高富美。

研发是风险最大，也是最需要耐心的一环，任何一个金融机构，看到某企业资产太重，研发投入太多，都不免会望而却步。

而华为的模式，其实更像是一次尝试，是告诉所有的企业，其实企业的发展，并不是从前那种疯狂的滚雪球，其实，在中国，只要肯精耕细作，照样可以得到超乎想象的回报。

很多人总把小米的商业模式，当作是新企业的发展方向，可事实上，我觉得不是，小米本质上，和以往的传统企业并没有什么分别，只不过它第一次，将传统的经营方式放在了互联网而已，披着互联网的皮，和开满了分店成功融资上市的所谓国美又有什么分别？

对于雷总而言，他是成功的，这一次无论他的企业上市能估值多少，他一定会是无数粉丝敬仰的存在。

而我却认为，真正的中国新型企业，也即2.0、3.0版中国企业，是华为。

它的存在，给许多企业提供了一个方向，也证明了，这种经济模式虽然前期走的艰难，可一旦你能走过去，那么未来你的道路会越来越宽。

商业上的神话，到头来，会被新的商业神话打败，当初的国美、苏宁模式，又何尝不是商业上的创新，可现在，又如何呢？

而技术的创新，不断的投入，还有对技术壁垒的修筑，才是一个企业能够坚持一百年、两百年的基础。

华为的Gt技术，只是开始而已，小米当然可以应对，可接下来呢，当一个个技术丢出来的时候，小米还靠什么应对呢？总不能年年尬吹高通，或是将博通的技术拿来吹几个小时吧？

如果你仔细去发现，小米投资的许多产品，如果遇到那些技术壁垒性不强的行业，或许凭着它的互联网模式，可以销量大增，可是一旦遭遇到某些技术壁垒性较强的行业，则最终只能铩羽而归，如果大家没记错，小米的无人机，曾想颠覆大疆，可结果如何呢？

华为的技术优势之下，小米唯一的路就是重走华为曾经走过的路，接下来，其实就是看小米有没有这个魄力了。

毕竟，路很难走，反正比融资上市圈几百亿几千亿要难得多。

其实...有人认为我是华为海军,可事实上，我支持的不是华为。

我所支持的，是每年几百亿的研发经费砸下去，那些走出校园，可以一展所长的技术和研发人员，我相信在一个正常的社会，不该是造导弹的不如卖红薯的。我更支持研究人员和技术人员通过自己的知识，可以得到体面的生活。

越多华为和大疆这样的企业，社会才有越多研发的经费，科研和技术人员才能得到更好的待遇，任何一个社会，自然会有贫富差距，可是清贫不属于科学家，也不该属于技术人员！

好吧...其实如果看了我的资料，其实...我是文科僧，写到最后，居然有一种自掘坟墓的感觉。