产品以需求驱动,而非技术驱动。
创业,自然是需要盈利的,那需要实现的是商品,而不只是产品。在这过程中,技术出身只是会降低产品的研发成本,而纯技术思维,很多时候又会让创业聚焦于产品研发,而忽视了销售环节。
销售弱,可以让产品自身说话,推销自己;产品实现阶段,就可以通过各种自媒体去宣传,积累流量,等待产品出来后变现和推广。
创业,最好的就是有客户了,再去注册公司;最差的就是产品出来了,才去找用户/客户。
根据各种技术人员的定义,有不同的想法,讲个冲突的故事:
2018年在移动通讯领域还算领先品牌的研发副总被公安逮捕扣查,最后法院定了五年重罪还判赔损失。这人物应该算是技术人员找切入点创业,他在公余闲暇以技术信息分享产品规范给好友,如此这般。
所以不论如何创业怎么切入,涉及专利版权和同业竞争的情况,技术人员务必“离手"和保密,各种最低限定都以最高标准自己审查。
想像一下,失败了拿这技术没好处,真的技术切入创业成功,给人登了媒体和报低,再受社会公评,那味儿绝不好受。
结论:技术人员千万不要拿现有的技术创业。