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跟先生提出过年带两岁的儿子回去娘家拜年,他拒绝并且越说越生气,甚至提出离婚。我们该怎么继续沟通? 第1页

  

user avatar   yu-pi-dou-38 网友的相关建议: 
      

先回答问题:如果题主可以接受离婚,那就离吧,显然你老公对你和你娘家积怨已深,而你无法解决娘家和老公之间的矛盾,并且你两的认知都不在一个频道上。我个人认为你老公的问题是对你的态度和说话的方式。而你老公的认知并没有什么太大毛病。

一、现在疫情一直反复,每天在不同的地方都有零星的发散,能不带孩子坐高铁出行尽量不带,那样封闭又密集的空间里,谁知道车厢里有没有无症状感染者或者密接者。这种事,完全没必要赌运气。所以你老公认为疫情期间减少出行,不带孩子去外婆家可以理解。孝敬父母,你们大人去了就可以了。外婆想孩子, 可以年后春运过后,抽个人不多的时间去广东看孩子。

二、你老公认为外婆外公没带孩子,所以没资格要求因为想孩子,就得带孩子回去看他们。咋一看,好像没道理。但是换位思考,如果是外婆一直带孩子,奶奶没带,老公要求你疫情期间带孩子冒着高风险出行,只为了给没带过他的老家奶奶看一眼,你会同意么?反正我是绝对不会同意的。任何事情觉得不可理解时,换位思考一下就想通了。如果提问是奶奶没带过孩子,因为要看孩子,老公非要带孩子疫情间回老家,恐怕这个爸爸立即要被骂上热搜。

三、你老公觉得你父母不公平,给两个姐姐带孩子,却不给你带。这个想法就更没有问题了。如果换成是奶奶只给两个哥哥带孩子,不给你们带,你会高兴,会觉得是应该的吗?还是那句话,想不明白的,换位思考。想想是你老公发生这样的事,你可以接受吗?

题主显然根本没弄清老公生气的点在哪,而在日常生活里显然是经常偏袒娘家,造成积怨越来越深。所以,既然你都没打算好好了解你老公,你们也不在频道上很久了,离婚也挺好的。


user avatar   xi-you-xian-sheng-65 网友的相关建议: 
      

我其实一直特别坚持一个观点:亲人是做了亲人该做的事情,才可以被称之为亲人,如果一个亲人连基本该做的事情都没有做好,那么是不配被当成亲人一般对待的。

现在看看问题描述:你的父母在孩子出生之后,都做了些什么呢?

你生孩子,你的妈妈就过来照顾了两天,两天对于一个刚生完孩子的人来说,来了还不如不来,反而还会增加很多没必要的其他麻烦。反观对方的母亲,基本上陪着你们照顾完了整个流程,明明是婆婆对这件事更加上心。

一个对自己外孙如此不上心的姥姥姥爷,如果是平时想过来看看孩子,或者等到孩子寒暑假去他们那里度假倒也没什么,但是在这么关键的节日,而且疫情风险这么大的时候,却要求想见外孙,只怕是没有这个资格的。

不要拿着亲情和血缘说事儿,我说句难听一点的话:亲情是麻烦出来的,亲情也是要掏钱供出来的,外公外婆在外孙诞生之后,给过多少经济支持?帮过多少忙?

从你丈夫的语气当中就能看出来,你的丈夫对你家已经积怨已深,想必这个积怨,也不是一两件事导致的。

更重要的是:对孩子出生都这么无所谓的外公外婆,就算你们辛辛苦苦,长途跋涉回家了,对你们的态度会好么?如果回到家只是让对方敷衍你一下,只是面对一个十分尴尬的局面,那么为什么要回这个家呢?

而且我觉得题主完全没有搞清楚重点。你的丈夫生气的点不仅仅是因为疫情的原因,还生气的是你没有考虑到孩子的问题。

春节人流量大,而且来回奔波,两岁的孩子跟着折腾,哪怕就是不感染疫情,来回的折腾也容易生病。

你好像一直都在着眼于外公外婆需要见一下孩子,但是完全没有考虑到孩子来回折腾会有多累。

这让我感觉到有点无法理解:按理来说,作为母亲往往在这种事情上是要比父亲更加上心的,但是我看聊天截图,我反而感觉是父亲在这个问题上想的比你这个母亲要细。

你一直都在自说自话,而且忽略了外公外婆一直缺失的问题,所以导致你的老公越说越气,越想越委屈,所以在你步步紧逼之下,你的老公直接爆发了。

所以你应该先问问你的老公,他到底因为什么生气,因为什么事情不满,然后再试着去开导你的老公,提供更好的解决办法。甚至你应该去和你的父母沟通,告诉你的父母,应该多表达对外孙的关心和照顾,而不是一直上赶着非要把孩子带回去。

回到这个问题,我觉得虽然丈夫说出来离婚的话是气话,但是题主你应该意识到:你们的感情已经相当危险了。

因为从对话信息当中,可以感觉到两个十分明显的点:①丈夫对你的家庭积怨已深,对你的父母有很大的负面看法 ②对于你们之间的矛盾,丈夫已经根本懒得去和你沟通,已经觉得和你沟通没有任何意义

第二点才是问题的关键:当对方已经懒得和你沟通的时候,说明这个问题已经十分严重,而且在这个时候,之前的多次沟通都没有起到效果,所以对方这个时候,已经彻底对你失望了。

你现在才意识到这个问题,已经有些晚了,可能在这之前,你们已经有了无数次的无效沟通,有了很多次没有结果的争吵。

过年往往是一切矛盾的爆发点,在这个时候,涉及到很多人情的往来,面子的工程,所以积怨特别容易爆发。

现在的问题就是:你想要借着孩子去做一个面子工程,但是你的丈夫十分反感,并不打算给你的父母这个面子。

并且实事求是的来看,你的父母好像也确实没有这个资格。

所以题主,多和丈夫沟通沟通,了解一下他的怨气到底从何而来,让他把话说完,不要总是想着强制孩子回家。

对于你的父母,你也要客观地想一想,他们到底有没有扮演好外公外婆的角色,如果没有的话,之后还有没有必要和他们那么多的来往。

以上,希望能够帮助到你。


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这事儿要是爷爷奶奶不出钱不出力的,还净在这摆谱折腾孩子,早就被网友们照着族谱骂了吧?

“出生时和生日都给了红包”翻译过来就是“养孩子一分钱都没出,就像普通亲戚一样给个红包”。

“出生前给孩子织了毛衣毛裤毛背心”翻译过来就是“ 就织了几件小东西,啥都不给孩子买

“隔三差五发视频看孩子”翻译过来就是“懒得过来看孩子

综合起来就是:不出钱,不出力,不花心思,完完全全就是个普通亲戚的做派。

长辈没义务带娃,无论是男方父母还是女方父母,把自己当成普通亲戚保持边界感其实是很好的,我一直都非常支持这种相处方式。但是,普通亲戚是没资格摆这么大谱的,大冷天顶着疫情折腾个两岁的孩子去看望自己,多大岁数啊?行动不便了吗?好意思折腾个两岁的孩子?不是说好的普通亲戚吗?要脸吗???

想摆老祖宗的谱,就得办老祖宗的事儿。 付出的时候按照普通亲戚做的,那就安安分分地做个普通亲戚,别闹幺蛾子。据我观察,对孩子奉献越多的人反而越心疼孩子不舍得折腾孩子,越是不出钱不出力的 越喜欢摆谱折腾孩子。一来是真不心疼孩子受罪,二来是自己知道跟孩子没啥感情就强行摆谱刷存在感。反正在我父母和公婆这里,是绝不存在大冷天折腾孩子几个小时去看望自己的,那可是亲生的心头肉!

这种事儿,不分男女。对孩子没啥恩情又变着花样折腾孩子的人都是自私抠门儿算计厚脸皮的主儿。


user avatar   xiang-rui-xuan 网友的相关建议: 
      

您先生并没有跟您平等沟通的意愿。

您依然认为他是您先生。

您或许应该思考的是:他认为您是太太吗?


user avatar   yao-qin-yan-56 网友的相关建议: 
      

是我早就离婚一万遍了。对我来说,这样的语言暴力,我一次都不想忍。根本不会再沟通。


user avatar   ni-hao-95-12-7 网友的相关建议: 
      

必须那么贵,而且其实就是因为是厂家和赛方掌握着定价权,所以才那么贵。就像羽毛球一样,一个球那么贵,归根结底就是几大厂家掌握了定价权垄断了毛片市场罢了。别听厂家吹什么最顶级的球得几千只鹅才能做出一个,更别听冰壶厂家吹自己石头多好多好,都是胡说八道


user avatar   antares-4-90 网友的相关建议: 
      

必须那么贵,而且其实就是因为是厂家和赛方掌握着定价权,所以才那么贵。就像羽毛球一样,一个球那么贵,归根结底就是几大厂家掌握了定价权垄断了毛片市场罢了。别听厂家吹什么最顶级的球得几千只鹅才能做出一个,更别听冰壶厂家吹自己石头多好多好,都是胡说八道


user avatar   li-yu-bo-68 网友的相关建议: 
      

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user avatar   wo-shi-xiang-xiang-da-wang 网友的相关建议: 
      

必须那么贵,而且其实就是因为是厂家和赛方掌握着定价权,所以才那么贵。就像羽毛球一样,一个球那么贵,归根结底就是几大厂家掌握了定价权垄断了毛片市场罢了。别听厂家吹什么最顶级的球得几千只鹅才能做出一个,更别听冰壶厂家吹自己石头多好多好,都是胡说八道


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复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




  

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