格兰仕是怎样成为微波炉大王的

网友的相关建议:
质量稳定持之以恒让利于民。
格兰仕是第一个吃螃蟹的人，做的早，抓住了机遇，又利用报价打压同行，这个战略很成功的说！

格兰仕微波炉的成功_百度文库
http://wenku.baidu.com/link?url=YRB__Vlkgbr1XYCp53NIbC3ijTJVKTQtcMPpKXHqleAEPfWpegF7ZmKfN6eF9KrIEfTxq-LLnS0lkl4fwPhO5Hfxq_R9SXDRqNr-rshirjS

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企业理念
格兰仕的宗旨努力，让顾客感动
格兰仕的人格诚信，自强到永远
企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
格兰仕的目标从优秀到卓越
格兰仕的理念人是第一资本
格兰仕的哲学伟大，在于创造
格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业
格兰仕的方针精益求精，永创第一
格兰仕的定位全球名牌家电生产制造中心
格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新
格兰仕的口号为格兰仕卓越而战
格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是奋斗。
格兰仕的危机离我们不远
昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
格兰仕的反对反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
格兰仕的管理用数字说话
模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。
格兰仕的学习干中学
我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进，投入产出比最高。
格兰仕的方法论群策群力
比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键的是执行和有效改变。
格兰仕的模式合适就是最好的
发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
格兰仕的作风我要干
光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行, 坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。
格兰仕的吉祥物大象
喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
格兰仕的质量目标 6个西格玛
用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。
格兰仕的最大追求最大限度地发挥潜能
格兰仕的最高境界实现自我
自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。
格兰仕最大的期望成为强者
无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、专家、强者。
格兰仕的敌人自己
格兰仕最有力的激励价值体现和尊重
格兰仕的人社会人，文明人
格兰仕的观点智产比资产更重要
格兰仕的人文环境开放式优秀团队环境
格兰仕的信念充满信心，高度认同，奋勇前进
格兰仕的人际关系开放式合作关系
格兰仕的成果开放式分享
格兰仕的用人原则赛马
格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。
格兰仕的责权利责是核心
强化责任和义务，淡化权利。
格兰仕的本色真、善、美
格兰仕的形象平实、质朴
品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。
格兰仕的产品时尚精品
格兰仕的精粹动真感情去做事，去做人。
格兰仕的情结以情为重
情商、智商，首选情商。
格兰仕的支柱勤奋

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1998年－2000格兰仕大年
·2000年格兰仕已连续七年蝉联全国微波炉销量及市场占有率桂冠。
·2000年年初，经国家权威机构评估，格兰仕的无形资产高达101亿元。
·2000年6月，格兰仕再度第三降价行动，历时三个月的大降价大赠送活动使得格兰仕市场占有率再创74.1%的历史新高。
·2000年9月，格兰仕投资20亿大规模进军空调、冰箱制冷行业，开创企业发展的新纪元。
·1999年筹建年产量能达1200万台的超大规模微波炉生产基地并开始启用。
·1999年1月至9月，出口创汇突破7000万美元。10月进入出口高峰期，出口机日发货突破5万台。
·1999年格兰仕微波炉被推为“全国33个重点支持和发展的名牌出口商品”之一。
·1999年格兰仕是中国市场唯一一家连续三年国家权威监督质量抽查全部合格的微波炉企业。
·1999年格兰仕树立企业国际化目标，力争把格兰仕创造成为一个国际性的品牌。
·1999年格兰仕出口创汇超一亿美元，位列家电行业第二。
·1998年5月，格兰仕创下高达73.5%的全国市场占有率。
·1995年至1998年，格兰仕连续4年蝉联全国市场占有率冠军。
·1998年格兰仕在海外大放异彩：25%的法国市场，30%的阿根廷市场……
·1998年实现产销规模“全球第一”，专业化水平已处世界领先水平。
·1998年格兰仕被列入“全国68家争创国际名牌优势企业”。
1986年－1996年格兰仕大
·1996年8月，格兰仕“市场占有最大化战略”在全国掀起抢购狂潮。
·1996年年末，格兰仕企业无形资产达38.1亿元。
·1995年格兰仕以25.1%的全国市场占有率一跃而为市场领导者。
·1994年4月，格兰仕改制成功。
·1994年6月，洪水侵袭格兰仕。3个月后，格兰仕重焕生机。
·1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场。
·1989年至1993年格兰仕创产值5.84亿元，创税4127.35万元。
·1992年华诚染整厂有限公司合资组建并正式经营。
·1992年6月，公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”。
·1992年格兰仕调整产业结构，注目家电行业。
·1991年，格兰仕年产值过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强”。
·1990年，“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革。
·1988年6月，企业升级为“桂洲畜产品企业（集团）公司”。
·1988年7月，时任广东省省长的叶选平莅临格兰仕参观指导。
·企业产年值和利税分别是十年前的130倍和288.6倍。
·1985年至1988年毛纺、服装业齐头并进，把公司带入多元化道路。
·1986年格兰仕合资经营毛纺厂及羽绒制品厂。

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