产品经理是否一定要有极强的个人想法？ 第1页

从产品运营的角度来说，我更喜欢跟有个人想法的产品经理共事。因为是他自己的作品 （而不是抄来的作业），所以每一个环节遇到什么挑战，都能追溯到他个人对这个环节的想法，进而能迅速找到替代方案；当一些关键指标超出或者低于预期的时候，也正因为他自己琢磨过这件作品，所以能迅速决定什么时候该放量，什么时候该砍掉。

打个比方：产品经理设计了个菜谱，做宫保鸡丁，产品运营来掂勺炒菜，炒着炒着，突然跑堂过来说：有一桌客人对花生过敏，这里面不能搁花生。

这时候，有个人想法的产品经理，很自然就会说：我设计这个菜谱的时候，之所以要放花生，就是想要增加一点酥脆的口感。不能放花生的话，改成搁腰果行不行？

颠勺的运营听到他这个想法，也自然能心领神会：得嘞，不就是要嚼着嘎吱嘎吱又香又脆嘛，腰果泡了汤容易口感发面，那我额外过一遍油，最后再放锅里一起炒，就能保持酥脆的口感，达到原来你需要的效果。

这样就能迅速迭代这一盘宫保鸡丁，客人一吃，嘎吱吱倍儿香，很满意。

但如果换成是没有个人想法的产品经理，就容易犯嘀咕：不能放花生，让我怎么办啊？不行吧，你看人老马家、小张家、大强子家的菜馆，做这道菜都是放花生的，我们能不放吗？就这犯嘀咕的功夫，客人也拍桌子，大厨也开不了火，机会就给耗没了。

从这个角度来说，我还是更支持产品经理有鲜明的个人想法，自己做功课，想明白产品的目的是什么，用数据表现来给自己的想法辩护，在遇到困难的时候，基于自己的思考去启发他人另辟蹊径实现目的，这样就能调动整个团队的积极性来解决问题。

极强的个人想法，不一定是固执，而是让大家都能清楚你的目的，然后用自己的专业技能来帮助你实现。有想法者多助，抄作业者寡助，也并不奇怪了。

不太了解，什么叫个人想法？如何判定极强？

在漫长的产品经理生涯中，只有三件事在对内协作中感觉最重要的。

第一：用用户案例和数据说服大家，包括自己。

第二：用周密而且多角度的思考，作出方案。

第三：想清楚有没有资源做到，大胆设想，切实可行。

如果不能有理有据地说明一个方案的优缺点，那就是自己还没想好。

如果对方提出了看似完全不靠谱的设想，先搞清楚对方的依据不迟。

作出一个1，比设想1万个0，要好很多很多很多。