经常主动汇报和从不请示汇报，这两种下属哪种责任心更强？ 第1页

我坐在单位一把手办公室对面，每天有七八个处长来找我预约，什么时间跟领导汇报工作方便，我会了解他们汇报事项的紧急程度，按照领导的日程安排，选择合适的时间让他们汇报。紧急的可能当场把人留下，进去跟领导请示，然后把人请进领导办公室。不是很紧急的，等领导时间宽裕时再安排。实在没什么营养的，我会让他们用纸质文件汇报，不必面谈。

几年来见过上千次汇报，也跟着听了上百次汇报，也在汇报后听过领导的客观点评。所以对于题主的问题，有了自己的一点见解。我认为，经常向领导汇报工作的、和从来不跟领导汇报工作的，都是没有责任心的表现。

这两种人我身边不少，典型的也有。经常性汇报工作的，心思很清楚，就是想通过提高曝光率，拉近和领导的关系，在晋级评优上，领导碍于面子会予以考虑。这样的经常性汇报，往往没有什么干货，随便找一点理由，芝麻核桃一点大的事情，就汇报个几分钟十几分钟。这种行为，在久经职场的领导眼力，什么心思门清，所以碰见脾气好一点的，从不戳破，哼哼哈哈应承着，过后从不入心。碰见脾气不好的，时间一久，没了耐心，言语里就慢慢不客气了。

这种人我从来能挡就挡，尽量不浪费领导时间，非得汇报时我也掐着时间，时间一长就敲门打断。不过不得不佩服的是，这种人会抓住一切机会，汇报上几句。比如在食堂，或者卫生间门口。

从来不汇报工作的，一小部分是有点小个性、小傲娇，领导不找，基本不主动汇报，有实在需要汇报的，也只写一个纸质报告给我，转交领导。还有一大部分，是因为表达能力有限，不自信，想的又太多。感觉事情不重要不汇报，事情重要了怕说不好不汇报，事情能说清楚怕领导延伸提问回答不好不汇报。这种人往往是非实职处长的处级干部，也有副处级干部的，按理说这些人是不能直接向一把手汇报的，有事他们会向处长或者单位分管领导汇报。不过往往有一把手直接交办的任务需要他们直接汇报，就是因为上述原因，任务交代下去很久，都没有反馈，弄得领导心里没底，也间接影响了其它相关工作的开展。在单位，如果领导主动问你工作进展情况了，基本都是你汇报的不及时，领导着急了。

所以说以上两种人，都不是对工作负责任的人。

那么让人舒服的汇报是什么样的呢，就我的所见所感说，领导交代任务的，落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。任务有重大进展或重要困难了，要及时汇报，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，一定要汇报，有些事你不能直接做主决定，不然就是越权。最后是任务完成时，一定要汇报，看看领导有什么延伸或其它安排没有，同时也算是表现一下功劳苦劳吧，毕竟辛苦一场。

这里有一个技巧，汇报时要准备一份详细的纸质汇报稿，要比你说的更详细全面。跟领导汇报时，挑重点简要说，走时把纸质报告留下。这里有两个好处，一是给人留下干练周到的印象，一个是领导看完报告后如果事情重要，多数会签批支持意见，这个支持意见，就是你开展好下一步工作的依仗。哪怕是单位副职，见了也会支持。

另一种是手里本来就既有一摊工作的，有时也需要汇报。这种情况一是要在你负责的领域，上级部门有重大文件、重大任务、重要工作需要落实时，一定及时汇报，取得领导的支持。一个是有预见性、苗头性事件出现时，要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。还有一个是平时工作由阶段性进展，又不值得当面汇报时，要用纸质报告上报，让领导了解工作状态、进展，能对其它方面的工作起到辅助性作用。

其实就汇报而言，职场都差不多，如何把握好，还得参考领导性格略作调整，不过真的掌握好汇报的时机和技巧后，无论是印象分还是能力值，都会在领导心里有较高比重。当然，有领导的支持，你的工作也会开展的很顺利。双赢！