如何看待耐克、阿迪达斯4月天猫销售额同比暴跌，李宁涨超 80% ？ 第1页

莆田鞋不少质量甚至比原版还好，现在耐克阿迪的各品牌没人炒作了，价廉物美的莆田鞋能不能真正完成从山寨到精品的跨越？

我早前就分析过，

耐克、阿迪达斯和中国消费者之间的矛盾，是民族矛盾。

各大鞋厂与代工厂、厂工之间的矛盾，是阶级矛盾。

年轻人和李宁选XZ代言之间的矛盾，是年龄代差和互联网/实体经济之间的矛盾。

三大矛盾要一个一个解决，是分轻重缓急、论先后次序的。

李宁再这么干，肯定会垮，但在前两个矛盾解决之前，不会显露丝毫颓势。

在全网抵制H&M、耐克、阿迪达斯等品牌的时候，李宁请了肖战代言，这就像是上擂台后让你两只手三条腿，坐在地上让你随便打他半小时。

就这还能给你头槌得满地找牙，我也是服了。

因为新疆棉的事，李宁本来股票暴涨，3月26号肖战官宣代言李宁，股票应声下跌。同一时间里，隔壁安踏都涨得好好的。（后来李宁股票当然是涨回去了，毕竟销量不是摆设。毕竟对手比肖战更拉胯。）

就这样一个李宁，天猫销售额吊打你！（是800%还是80%？题目是不是写错了？评论提到800%是李宁旗下四月份单一品牌，不知出处。）

一升一降，整好填了需求的坑，如同珠穆朗玛峰塞进了玛利亚娜海沟。

耐克各种排队疯抢图，各种抵制失败的丧气小谣言。嚯，不知道的还以为耐克帮咱把美国给打下来了呢。

结果抬眼一看………耐克阿迪销量腰斩，连中途改口的优衣库也下跌了20%，这优衣库是为了保险起见顺手抵制的吗？反正我本人好几年的会员也顺手抵制了，不为别的，看它被误伤挺好玩的。

说实在的，一种标准化工业品能卖出智商税的价格，卖的就是一个好感度。结果到头来品牌形象混得还不如肖战。耐克阿迪的高管们要是知道肖战是谁，非得原地抽自己几个嘴巴，真丢不起这个人。

咱也是老礼仪之邦了，怕新疆棉事件消费者把对手抵制坏了，胜之不武，上个肖战让一手。

看这外来的公司人生地不熟的，不小心冲撞了消费者，不懂事再吃了亏。本土品牌于心不忍。

估计这种武德老外不懂。

还记得那些说销量大增，没有下降的那些人吧？记不得他们是谁不要紧，记得有这种人就行，他们为什么要那么说？这个才是需要大家警惕的，所以，不用在意他们说什么，知道自己需要做的是什么就行，不要上当，要记住他们时时刻刻都在工作，努力给我们添麻烦。

蛮有意思，我更关心这风潮能持续多久。

以我对历史和人性的了解，抵制基本上就没啥大效果。当年918后，日货照样横扫。

华为被米国整，高端机市场又被苹果抢回。(当然有人会说，苹果友好。。。)

H&M被官媒挂起来，我上次出差路过帝都一处店面，里面人照样不少。这可是全中国最讲政治的帝都人民啊。

有时我在想，可能这就是基本的人性，你没法高要求。也不应该高要求。

所有回答里最让我动容的一句话是：

时代变了，现在潮流是穿国货。。。

毕竟潮流属于年轻人，年轻人的潮流方向变了，可能就真变了。我们那代，村姑们还是对LV啊Prada啊什么的趋之若鹜，让欧米奢侈品商当傻pussy一样收割了一把。以为靠奢侈品的牌子能洗脱自己骨子里的土鳖味儿。

不知何时才能看到牌子除了是质量的保障，风格的区别外，没有任何其它附加值。

一眼能看出一身行头很值钱，才是大金链们的本色：掉渣儿的土。

另一个感慨就是外斗中总有内斗，恐怕这也是人性的必然。

好多回答都怼李宁(说李宁是外企，说李宁不爱国，brain简直进water了)。跟当年日军都打进来了，光头还要借机排除异己一个卵样。

奥，原来李宁用了个惹人厌恶的代言？于是李宁大力扶助中国体育事业的历史就被清零抵消没了？

人性就是那么复杂多样，国外牌子敢肆无忌惮那么干既有选边的原因，傲慢的原因，恐怕也是深谙社会心理学吧。。。

本来是在别人答案里的回复，略加思考，我决定新开一个回答，也是希望更多人看到罢了。

我媳妇想给孩子买耐克的鞋，我说不买。隔了几日，又想给自己买双运动鞋，我给她转了2000，告诉她，国产品牌随便买，涉新疆棉事件的品牌一律不许买。

和媳妇逛万象，好多人在耐克阿迪店里，媳妇问我，好多人都买，你那么较真干吗？我告诉她，今天购买美国和个别欧洲品牌花的每一分钱，将来都可能变成射向解放军的子弹，或是轰炸中国的炮弹。别人买是别人的事，我们不能买，这是我们的底线。媳妇深以为然，感谢她理解且赞同。我们也都是平头百姓，学历都不高，可我们不傻，能明辨是非！

在这里，想对大家说，行为和思想都是会传染的，不要因为别人的行为影响我们的选择，做我们应该做的事，时间会给我们答案。

那些还在购买阿迪耐克的人，他们也受过教育，可你如今看他们，像不像课本里学过的，鲁迅那个年代，围观同胞被砍头都都不能清醒的人？时代变了，事还是那个事，人也还是那些人，可历经万难磨难，我们的骨与血难道不能更炽热一些吗？

回想我们抗战的年代，看看当代叙利亚的苦难。在那些炮火连天的岁月里，中国人民吃了多少苦，我们团结一致，才有了今日的甜。中华民族几千年屹立不倒，靠的不就是民族凝聚力？愿咱们将这凝聚力薪火相传，必能助我中华民族重回世界之巅！

最后，我想会有越来越多的人选择不买耐克阿迪，我想我们再也不是那些围观同胞被杀的麻木之人。我在这并不想针对阿迪耐克（又何止阿迪耐克），也不是穷酸，只希望通过言论能多警示一些朋友们，算是尽自己绵薄之力了。

最大的影响是大家现在以穿国产为荣

这一点是最杀人诛心了

nike靠什么，不就是靠他那自己搞出来的一些文化潮流

现在不在乎那些东西 竞争力大打折扣

而现在国产品牌已经很nb了

绝配

说句事后诸葛亮的话，当时有很多人说耐克的销量不减反增时，我内心是有点疑惑

因为在我身边，除了对这种事不感兴趣的中老年人，一些年轻人，包括我，再穿耐克阿迪时，是有明显的心理不适感的

在hm抵制新疆棉以及带出来一系列事件后，我当时看着新买的耐克鞋，几度欲吐血（当然也没真吐）

然后就没怎么穿过了

当时朋友圈也都刷屏着什么自己穿的鞋均为莆田货这样的梗

昨天逛街路过安踏，看到胸口印着china的体恤，我和朋友不约而同都觉得好帅好想买

我感觉时代是真的变了

尤其是这次的疫情让我们看尽了其他发达国家的各种丑态

这次五一，定居广州的一个长辈回来探亲都感慨：以前我在街上遇到白人，还有种自卑感。但这次疫情后，我再看到他们，心里都是自豪感。我们国家就是比你们好，比你们厉害，你们来中国是你们的福气

人民的底气是国家给的

放张游客照，身穿安踏，脚踩李宁，我真是山顶最靓的仔

谢谢大家喜欢这个回答，人家真的是个女孩子啦～～～～～～～～

我站的位置看起来很危险，但其实是景区专门搞出来给游客拍照的 要是没有防护措施，大家别站悬崖边边，张东升警告

评论区有个老哥说得很对，这儿风力资源还行，有个滑翔伞基地，那天我还去体验了一把，在天上独自美丽

哦不对，带我飞的也是个小姐姐，我的天啊太帅了，我俩在天上双倍美丽

下次就是体验跳伞啦

嘿嘿嘿，祝祖国早日收复台湾，愿世界和平，拜拜

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阿迪达斯、耐克同比暴跌78%和59%，李宁同比暴涨80%只是开始，国产品牌随时都可能翻车，绝对不能掉以轻心开始庆祝。

08年左右，是耐克阿迪在中国最憋屈的时间。

阿迪不如李宁畅销，李宁的市场份额比阿迪高3%；五大国产品牌的增长速度是耐克的23倍。那时的国产品牌平不比耐克阿迪丑、low，每个人都愿意买国产。

一个名为中国制造的巨人，沉睡了60年，伸了个懒腰，就让洋品牌们心惊胆战。中国的鞋服市场，似乎即将被中国品牌统治。

2010到2018年，这个巨人又一次陷入沉睡。国产品牌越卖越贱，外形越来越丑，几乎变成了卖棉花、布料。短袖甚至卖的比毛巾便宜。

国产，成了工业垃圾的代名词。

从超越阿迪耐克，变成衣服比毛巾便宜，国产品牌沉沦了8年，这几年才靠着国潮李宁、匹克态极才拿回一些脸面。

这一切的原因，无非就是库存与价格两点。

而今天，李宁、安踏等国产品牌依旧要面临这两点，耐克阿迪看销量不佳，随时都会极大幅度降价清理自己积压的800多亿库存。

耐克20年2季度积压库存约485亿元；阿迪达斯20年库存约341亿元。

李宁2020年的收入才144亿元，咱把李宁当个单位，光阿迪的库存都够李宁卖2-3年。耐克+阿迪的库存，够李宁卖6年！

而且耐克阿迪去年就已经在清理库存了，活动期间直接把价格压到200元

对于国产品牌来说，其实不怕耐克阿迪出新科技，这些早就经历无数次了，国产品牌一样活得很好。

毕竟价格摆在这里，花700元买耐克阿迪的人和掏200-300元买国产品牌的人，一般不是一拨人。但当耐克阿迪降价到200-300元，还有多少人会考虑价格差不多的国产品牌？

而且很明显，国产品牌也没能力苟到耐克阿迪清空800多亿库存，等他们800多亿库存甩完，国产品牌都饿死800回了。

国产品牌的生路其实就在历史中，国产品牌早就经历过更恐怖的库存危机。

度过危机，逆势复苏只有一个办法：差异化竞争。

2010年库存危机

2008年，北京奥运会，李宁本人走上奥运开幕式，在空中“飞翔”点燃了火炬，顺带点燃了整个运动服装市场。

在这段时间，国产品牌第一次超越了耐克阿迪。

论增速，五大上市本土运动鞋服品牌（李宁、安踏、特步、361°，匹克）2007-2010的四年营收平均复合增速为 46%（期初收入加权平均），而同期耐克在亚洲（主要为中国和日本）的复合增速仅为 2%。

论市场份额，2009 年李宁集团夺得 9.8% 的市场份额，一度超过占有7.2%的阿迪达斯。

听着像多年媳妇熬成婆，眼瞅着就要拿起擀面杖、平底锅，让耐克阿迪头上多几个包。

但繁华之后尽是杀机，奥运会后，似乎大家对运动品牌瞬间失去了兴趣，市场增速跌入谷底，同比增速从13%暴跌到-3%。

啥叫一泻千里啊，这比我买的基金跌的狠多了，老板们的脸比我还绿。

我买基金也就亏几百元，李宁是三年间亏掉了30多亿元。

李宁为了生存，2012年缩减门店超过1500家，要知道当年星巴克在中国总计不到500家门店，李宁相当于是缩减掉3个星巴克……

这波不是壮士断腕，是壮士腰斩。

而匹克12年净利润同比暴跌60%+，仅剩3亿出头，直到2016年退市，净利润也一直维持在2亿~4亿元左右，没能恢复到奥运时期。

国产品牌80、90年代艰辛创业，靠着耐克阿迪施舍的残羹剩饭为生，08-10年好不容易有了点平等对话的资格，增速反超耐克，规模超过阿迪，刚开始想着怎么驱逐耐克阿迪，光复中华。

到如今，难道就要因为这小小的库存，把打下的江山拱手让给耐克阿迪，变回代工厂等洋人老爷的剩饭？

14亿人的国家，不能允许一个行业里没有自己的品牌，这是一个大国最后的底线。还好，国产品牌们找到了出路。

摸石头过河的国产品牌

2018年，刚刚止损转盈的李宁收到了大洋彼岸的一封来信，发件人处印着：“纽约时装周”。

时尚圈的最高舞台之一，就这样对李宁发出了邀请，据说得知邀请的时候，整个设计部门先是一片安静，然后瞬间炸锅。

对于中国设计师来说，进入纽约时装周已经难如登天。更别说身处李宁，这样一家和时尚没什么关系的运动鞋服品牌，居然也有机会让自己的作品进入纽约时装周，李宁的设计师团队做梦都不敢想这种好事。

而李宁和他的设计师团队们，也没浪费这次机会，在被临时邀请参加的情况下，加班赶工出了高水平作品，一炮而红。

也是从这次的纽约时装周开始，李宁几乎成了国潮的代名词，“中国李宁”四个大字也开始频繁出现在年轻人身上。

这次，李宁找到了自己的道路“国潮”。

如果按常规剧本，众多国产品牌们看见李宁靠国潮火了，应该是一股脑全开始跟风，你叫“中国李宁”，我就叫“华夏X踏”、“汉唐X克”，你去纽约时装周，我就自己造一个北京市朝阳区时装周。

就和21世纪初的广告大战一样，你签天皇巨星，我也签，打到最后不少企业都断了气。还好这次不太一样，老对手安踏没有完全复制李宁的成功之路。

2009年，在库存危机还没爆发时，安踏收购了FILA。

那时的安踏做梦也想不到，自己收购的品牌会在10年后快要超过自己主品牌，再过两年安踏都可能改名叫FILA。毕竟你营收靠FILA、市值也靠FILA，那你为啥不直接改名叫FILA？

安踏高管表示FILA在2010年至2015年间营收保持超过50%的增速，2016年时FILA的营收占集团总营收的20%以上（腾讯财经），如今总营收占比已经接近50%。安踏如今的成功，几乎就是靠着洋品牌FILA。

安踏的FILA还是和李宁有些不少类似之处，李宁18年去了纽约时装周，FILA就19年去米兰时装周，都是走时尚路线。

除了FILA，安踏陆续收购了顶级户外品牌始祖鸟、滑雪品牌迪桑特等。李宁走的是国潮路线，而安踏是靠收购的洋品牌，在国内分别主打专业、时尚元素发展。

和安踏比，361°算是另类，安踏是用洋品牌在国内发展，361°是全力挖掘海外市场，海外线鞋面标识从361°变成3，方便和国内产品拉开差异。

不光造型变了，质量也的确提高了，15年还曾拿下美国跑步圈顶级杂志《跑者世界》的最佳性价比奖。运动鞋也卖到了120-140美金左右，称得上是中高端产品。

19年361°的海外门店已经发展到上千家，但疫情对361°海外发展几乎是毁灭性打击，2020财报显示，2020年国际业务收益同比减少45.9%至人民币七千多万元，对集团总收益的贡献仅为1.4%。（来自界面新闻）

说好的会所嫩模变成了下海干活。

和361°一样，匹克也重点发展海外市场，曾经自称要让海外市场收入占比超过50%，最后海外收入占比一直在10%左右。

只能当许老板是画了一个关于海外市场的饼，不对，应该说画个披萨更形象。

匹克发展海外市场的方式，绝对称得上精彩。先和国际篮协合作赞助FIBA各级别比赛，又赞助多国篮协，签下对应球星，靠这一套成功杀入当地市场。

匹克几乎是把安踏的发家史复刻到了国外。甚至可以说匹克就是进行“地缘套利”，简单说就是把在本国成功的模式微调后搬运到海外。

做地缘套利的企业很多，但基本都是把欧美成功的企业，搬运到中国，基本现在大家熟悉的互联网企业都是如此。

但像匹克这种把国内成功的搬运到海外，用咱们中国验证过的模式去收割洋韭菜，都有点中国之光的味道了。

这个段子大家应该都听过：

“犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好；第二个犹太人来了，开了一个餐厅；第三个犹太人就开了一个超市。这片区域很快就繁华起来了。

第一个中国人开了一个加油站非常赚钱；第二个看到后也跟着开了个加油站；第三个跟着也开个加油站。大家开始恶性竞争，最后都没得玩！”

段子调侃了国内企业喜欢互相抄作业的习惯。但库存危机每个企业都深陷泥潭，没有作业可以抄，每个人都被迫摸着石子过河。

摸着石子的李宁、安踏、361°、匹克都找到了自己的路，虽然如今的规模不同，但总比那些死掉的“德尔惠”之流强太多了。（德尔惠是请周杰伦、吴奇隆代言的品牌。）

擂台

如果说“后奥运库存危机”是对国产品牌试炼，逼着各品牌找到了自己的路。

那这次疫情就是刚刚登上舞台的国产品牌，发现耐克阿迪已经全副武装等着他们，舞台瞬间变成擂台。

就犹如我上面所说，为了清库存耐克阿迪在电商节，直接降价到200-300元左右，和国产品牌一个价位，开始肉搏战

现在有无数人和我一样优先选购国产品牌，让他们在未来用新疆棉，用中国原材料、中国设计师、中国工厂和耐克阿迪决一死战。

4月份，天猫平台上阿迪、耐克销售额，分别同比下滑了78%和59%，同样宣布抵制新疆棉花的优衣库也出现了超过20%的销售额下滑。

而耐克阿迪失去的客户，都转头支持了李宁、安踏等国产品牌，李宁销售额同比暴涨800%。

看起来是国产品牌又要吊打耐克阿迪，但别忘记了，4月耐克阿迪没有进行大规模降价，现在洋品牌们看着销售额，几乎必然要从促销来拉动销量。

当耐克阿迪们疯狂降价到200-400元，战争才真正开始。

这场战争是宿命的对决，无论会不会出现棉花世界，当国产品牌威胁到耐克阿迪时，他们必将大幅降价促销，打击国产品牌。这是宿命之战，没人能躲掉

国产品牌和耐克之间，是场幼崽与饿狼的擂台战，没有退路，没有输赢，只有生死。

在我们的选择下，耐克阿迪4月销量腰斩，国产品牌销量暴涨。但擂台战才刚刚开始，耐克阿迪没有任何服软的意思。

必须打下去，打到耐克阿迪受不了损失，愿意还新疆棉花一个清白为止，或者打到他们放弃中国市场。

你可以污蔑中国，但你不能一边污蔑中国，一边从中国赚钱，中国人不吃这一套。

看完两件事：

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国产品牌发展总结：
80-90年代：鞋服制造业在晋江萌生，扎堆代工、建品牌。
千禧年：广告战争，扎堆请明星，分为体育明星与娱乐明星两场，部分“参战”品牌消亡。
11-16年：库存危机，国产品牌用了多年才走出困境，部分品牌找到了自己的方向。
20年至今:疫情时代，国产品牌的价格保护伞破碎，正面对决耐克阿迪,生死未知。

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