请问美军的连长每天都在干啥？ 第1页

训练的时候应该每天都向第一军士长下发训练任务

连长每天干什么，身为副连长的我是最清楚不过的。每个单位因为业务不同，肯定会有所出入，但大体没有本质差别。连长的日常工作主要有：

1. 出席会议

身为连长，会是开不完的。本人需要主持连训练会议，还要出席旅季度会议、营训练会议、指挥参谋会议、连长会议，甚至还会作为背景成员的一部分列席师季度会议。季度会议看似是季度性的，然而实际上由于面报师长、旅长，没人希望出丑，所以营内还要提前一个月内进行无数次演练。这还不包括一些小的、临时突发、或者随机性较强的各种会议。有的时候连长可能还会因为时间冲突无法同时出席，这时通常会指派副连长代为出席相对次要的会议，自己参与稍重要的。

2. 军法事宜

连长是陆军当中第一级拥有军法（UCMJ）处置权的主官，所以日常还要跟军法相关事宜打交道。小错连长有自行处置权。一旦士兵因违法被宪兵/CID或其他司法单位调查，连长会被立即通知。除士兵本人外，连长也可能会被问责。平日里有没有对士兵在其所犯错误这方面（酒驾，毒品，去不该去的地方，安全违规等等）有所宣讲，是口头还是书面，宣讲频率都会被上级问起，稍有差池有可能会被以失职论处。

连长最不希望的就是手下士兵犯错，尤其是程度足以“上达天听”之类的事。例如前一阵，我们单位一个士官在一个周六凌晨酒驾。酒驾在美军中本身就非常严重，又值新冠时期限制出行，宪兵遂按照程序逐级上报直至第8军司令长官处的值班军官，连长自然也会被通知。这个时候连长就要获取所有的信息第一时间向营长汇报。因为天亮以后司令官就会向下询问，作为连长遇到这类事情，你永远要在上级找到你之前汇报，如果让营长找你你还一无所知无异自掘坟墓。

3. 对连队的指挥控制(command & control)

连长对于一个连的日常管理业务训练需要提供大方针和最终决策，实际策划多由副连长和士官长（我们单位没有排长）进行，其中副连长侧重运营管理，士官长侧重执行。连长曾对我说过作为副连长我负责管理这个连的行政（除军法外），这样一来他可以将主要精力放在“command”。虽然有点“政由葛氏，祭则寡人”的感觉，但这并不等于连长可以像后主一样至此成为甩手掌柜，仍需在百忙之中时刻监督实施进度，你自己的连，你一旦松懈下属也会职务怠慢。

4. “政治”考量

美国军队中军官即政治，人际交往能力对一个军官的职业生涯起决定性作用，连长更是如此。如果身为连长跟营里其他军官关系不融洽的话，整个连的工作都可能会因此受到阻碍。而人脉广的连长还可能给自己的连寻觅到一些额外的机遇。所以连长时不时就要抽空到营部旅部晃一晃，跟谁都要交流一下，以建立、拓展、或巩固关系，更要积极找机会跟营长甚至旅长沟通。此外，连长通常还会推出一些新的连方针政策训练活动以突显自己与前任的不同，一个连的文化风格也可能因此而发生变化。比如我们连长10th Mountain和SFAB出身，3次deploy，上任后即通过提高训练水平的方式将自己与西点前任的懈怠形成对比，使士兵们感受到了明显不同。这固然是其个人领导力的体现，同时在“政治”上也使众人看到了新官上任的变化。

总的说，连长是一个特别担责任的差事，需要时刻紧绷个弦，处处以身作则，每天开不完的会，准备不完的汇报，下属违反军法的精神折磨，士兵的业务训练，同各方面搞好关系，尽管有副连长和士官长作为左膀右臂，依旧还要每天工作到1900，很多时候甚至连个觉都睡不好。如果团队不行，连长就要自己扛，因为这是连长的连，连长永远没有资格抱怨，只能想办法将团队变得更好，时刻以完成任务为首。下属职责内的都要懂一些，不然很容易被唬骗，一旦造成财产损失连长作为主官也要担责。以连长为必要晋升职位(Key Development)的兵种更是要求在OER鉴定中必须获得好评（Most Qualified），如出现重大差错将无法晋升少校，职业生涯也走向了尽头。