为什么吉他这种构造简单的东西也存在技术垄断？ 第1页

木吉他不了解也不确定，以下仅是说电吉他。

然后，还真是巧了。油管几天前刚有个哥们儿，做了一个很火的视频，专门说这事儿的：

内容很直接：两把吉他对标，一把是他自己的Tom Anderson，另一把是对照版。

拾音器、琴弦、琴弦和拾音器的距离、电路等等，都一样，区别仅是琴身和琴颈。

先后做了三组对照：

1，Tom Anderson vs 类似木头的DIY琴身琴颈。

2，Tom Anderson vs DIY琴颈 + 后院随便捡了块破木头做的 “琴身”。

3，Tom Anderson vs “空气琴” — 没有琴颈也没有琴身。

小哥儿虽然没有直接表达他的听音观感，但意思其实观众们都get到了：

基本上没有差异。就算有，或者细微到在误差范围内，或者更像是个人口味差异。

总之，木琴不谈，仅是说电琴，声音本身，基本上可以说完全彻底就是由琴弦、拾音器、电路、效果器、音响决定的，跟琴身和琴颈，没有半毛钱关系。

而在弹奏中，琴身和琴颈，自然也是有功能的，比如说琴颈的手感，琴身的重量等。

但这些玩意儿，任何一个流行甚广的电琴样式，网上都有CNC的模型。你随便买个木工CNC，在买两块靠谱的木头放上去，没多久就出来了，品丝位置丝毫不差。

而网上这类电琴DIY的视频非常多。有用环氧树脂浇的，有用花岗岩磨的，还有用纸做的，啥样的都有。

但结果都是，只要吉他材质能维持其刚体特性，弹出来的音，看波形完全一致咱不保证，但极大概率过不了人耳的双盲测试。

结论就是，电琴这种结构简单的东西，确实不存在技术垄断。

但很多人，包括我在内，依然会买这些品牌琴。原因显然也不是为了弹奏的效果（哪怕以为是），而就是为了，类似是当成工艺品一般去采购了。

随便举个例子，就说Les Paul吧。简化材质版的几千块，标准版的一万多的样子，复古做旧版的好几万。在演奏上，有区别么？只要拾音器的布置和品牌一样，有个屁区别。而做工呢？Gibson的做工拉胯了很多年了。都是Les Paul，做工和售价便宜不少的Schecter，差距都肉眼可见。但为啥还要买Gibson？就是个品牌。为啥还有人要买做旧？就是为了个情怀和收藏，都是纯消费者心理层面的东西。

而即便如此，电琴涉及的那点儿木工、油漆、镶嵌之类的工艺，在随便什么靠谱的手工艺者眼里，都也是没啥技术含量的小儿科就是了。唯一重要的仅有，你打算做多花哨，你打算出多少钱。

不论如何，这些都跟演奏本身，没任何关系。

题外话：啥？拾音器有没有技术门槛？标准答案是，品牌的拾音器，固定了特色的音色，相当于是一个标准，而人们在买一种确定性，所以依然有价值。但 “拾音器” 这物件儿本身，在工程学和工业生产层面，有个狗屎的技术含量。

任何东西一旦涉及到规模化生产，就会牵扯到无数的问题。

从选材到设计到统一生产到验收，应该设计一套怎样的流程才能最大程度地降低成本、保证产能、统一规格、将良品率维持在一个较高的水准？

流程确定后，应该如何执行才能保证其良好运行不出错？应该如何请来优秀的制琴师为你服务？制作上该投入多少人力？哪些方面应该加强以保证品质？哪些方面应该简化以降低成本？

产品生产出来之后，应该如何向市场投放？应该建立多少仓库？跟多少经销商合作？以什么样的模式合作？不同的销售区域应该如何分配，如何备货？哪些区域应该重点经营？在这方面应该投入多少人力？怎样使利益最大化？

最后到了营销环节，如何塑造品牌形象？应该采取那些推广策略？如何选择代言人？如何与音乐圈建立良好的合作？

这其中每一个环节都大有学问，更不要说如何比其他厂商更快更低成本地取得原材料，尤其是高端珍贵的木材，让生产零部件的厂商优先为你供货，在全球范围内布局占领市场，获取资源。

你以为生产吉他就是几块木头的事，但你要生产的不是一把吉他而是几十万甚至上百万把吉他，再简单的东西想要大规模稳定地出产并建立庞大的销售渠道都不是容易的事。

就像宜家的家具有什么了不得的技术么？用的材料也都是最普通的，但就是没谁卖得过它。

我相信一位制琴高手使用同样的材料做出来的吉他不会被芬吉马泰这些大品牌差，在技术层面上确实没什么垄断，但一个制琴师一年能做几把琴？

而那些小厂商就算技术水平不低，你能达到芬吉马泰的品控力吗？有它们那样对原料和成本掌控力吗？有它们的那样的强大销售渠道吗？最重要的，有他它们那样的品牌价值吗？

而这些都不是一朝一夕能够实现的，芬吉马泰这些大厂牌也是经过数十年上百年的经营，无数次试错无数次调整转型，才摸索出了最合适的生产与销售模式；同时通过在音乐市场持续不断地耕耘才获得如今的品牌价值。

这就叫先发优势。商业领域的垄断绝不仅仅是技术，大品牌对小品牌的碾压是全方位的，人才、产品、市场、品牌认知，每一项都是它们的护城河。

而且正因为吉他本身并不是高科技产品，小品牌无法在产品层面取得对大品牌明显的差异性优势，就更加难以撼动它们的地位。

乐器也是商品，商业规律对任何商品都适用。