我想换一个工作，但手上有项目没完成，可以离职吗?
1. 评估项目进度和重要性：
这是最首要也是最关键的一步。你需要诚实地评估你目前负责的这些项目到底进行到什么程度了。
关键里程碑节点： 项目有没有到达一个阶段性的关键节点？比如，是不是刚上线一个重要功能，或者马上要提交一个重要的报告？
项目依赖性： 你离职后，你的离开对项目的其他参与者或后续工作会有多大的影响？有没有什么关键的技术、知识是你独有的，其他人短时间内难以接手？
项目风险： 项目的成功与否，对公司有多大的战略意义？你的离开会不会给项目带来不可挽回的损失？
团队协作： 项目是单打独斗，还是有紧密的团队协作？你承担的角色是核心还是辅助？
2. 了解公司的离职流程和规定：
每个公司在员工离职方面都有自己的规章制度。
通知期： 劳动合同上写明了提前多少天通知公司。这是最基本的要求，也是你和公司之间约定好的“缓冲期”。
交接流程： 公司有没有标准的离职交接流程？需要哪些材料，需要跟谁进行交接？
竞业限制： 你的劳动合同里是否有关于竞业限制的条款？如果有，要仔细看看是否会影响你新找的工作。
3. 考虑个人职业发展和新机会：
你想换工作，说明你看到了更好的机会或者对现有工作不满意。
新机会的紧迫性： 新的工作机会有多“诱人”？是可遇不可求，还是可以稍微等待？有没有截止日期？
职业规划： 这个新工作是否符合你长期的职业发展规划？是否能让你学习到新技能，接触到更广阔的领域？
错过机会的成本： 如果因为手头的项目而错过这个新机会，你觉得值不值得？
4. 和你的直属领导进行沟通（关键中的关键！）：
一旦你有了初步的想法，而且评估下来觉得可以尝试，那么和你的直属领导坦诚沟通是至关重要的。
选择合适的时机： 找一个领导不太忙、心情比较好的时候。
表达你的意愿： 直接、诚恳地表达你想要离职的意愿。
说明你的理由（简洁）： 可以简述一下你为什么想换工作，比如寻求新的挑战、个人发展等，但没必要说太多负面的抱怨。
提出你的解决方案： 这是最能展现你责任心的地方。你可以主动提出：
项目交接计划： "领导，我近期有离职的想法，但我手头上的XX项目，我想在离开前确保能够顺利交接。我计划XX时间完成XX部分的移交，并且会整理详细的文档，并抽时间指导接手的同事。"
提出完成特定阶段： "我能否在完成XX项目的一个阶段性目标后再离开？比如XX功能的上线/XX报告的提交。"
协商离职时间： "我希望能够在XX时间左右完成交接并离职，这样应该能最大限度地减少对项目的影响。"
展现你的专业性： 即使你要走，也要表现出你对现有工作的负责态度。让领导看到你是一个有担当、有职业素养的人，即使离职，也不会给公司留下烂摊子。
5. 听取领导的反馈和建议：
领导可能会有不同的反应。
理解和支持： 如果领导理解你的情况，可能会和你一起商量一个双方都能接受的离职方案，甚至帮助你规划交接。
挽留： 领导可能会提出加薪、调岗、给更多资源等方式挽留你。你需要仔细权衡，这是否是你真正想要的，还是只是临时的解决方案。
表达不满或质疑： 领导也可能因为项目未完成而对你表示不满。这时候，你需要冷静地回应，强调你已经尽力，并且会负责到底。
6. 制定详细的离职交接计划：
一旦和领导达成一致（或者即便没有完全一致，你也决定要离职），就立刻开始制定你的交接计划。
文档整理： 将你负责的所有项目资料、技术文档、操作流程、联系人信息等整理得井井有条，方便接手人快速上手。
知识转移： 主动安排时间，将你掌握的关键知识点、注意事项等传达给接手的同事。
进度汇报： 告知项目相关方你的离职消息，并说明你的交接安排，让他们对项目后续进展有个预期。
人脉交接： 如果项目涉及外部合作方或客户，也需要安排好与他们的对接人。
7. 签署离职手续，完成工作交接：
按照公司规定，完成所有的离职手续，并将工作正式移交给指定人员。确保你离开时，所有需要你负责的事情都已妥善处理。
一些需要注意的“坑”：
不要在没有明确结果前散布离职消息： 在和领导沟通并初步达成一致前，最好不要在公司内部随便说你要走，以免引起不必要的麻烦。
不要在离职前消极怠工： 这样做只会让你离开得更难看，也损害你个人的职业声誉。
不要谎报离职原因： 诚实沟通，即使理由不那么“光鲜”，也比谎言更容易获得理解。
不要带走公司任何敏感信息： 这是底线，任何时候都不能触碰。
不要指望公司“理解万岁”： 即使你是为了更好的发展，也要理解公司有自己的项目进度需求。所以，主动提出解决方案，让双方的利益都能得到一定程度的保障，是最好的策略。
总而言之，
“有项目没完成，到底能不能离职” 并没有一个绝对的“是”或“否”。这更像是一个博弈和权衡的过程。
如果你真的有更好的机会，并且公司确实也难以让你在项目完成之前获得更好的发展，那么你需要以专业、负责的态度，去和公司协商一个双方都能接受的离职方案。
主动承担起责任，把交接工作做到最好，这不仅是对公司负责，更是对你自己的职业声誉负责。 也许你的一份责任心，反而能为你在离开后赢得更多的尊重和潜在的机会。
放手去沟通吧！祝你顺利！
网友意见
解决办法不唯一。
你从公司离职，项目你给他撂挑子，耽误的是他的生意。
你不从公司离职，你干的跟你打算发展的路线不一致，耽误的是你的前途。
生意可逆，前途不可逆。
你今天把公司重点项目扔一边自己跑路，虽说俩老板背后骂你免不了，但明面上谁也挑不出你理儿来。
因为你是拿薪水干活，老板是掏钱用人，本来就是双向选择，他不满意你， 随时裁你；你不满意他，自然也可以随时炒他。
这是天经地义的，你没多收他一分钱，所以不用背负任何思想包袱。
非得二选一的话，那就立马走人，因为你以后的伟大梦想可不是单单做家装，而是打算开个家装公司。
所以你缺的经验也不是当个合格员工的经验，你缺的是从老板管理，到业务揽活，到员工设计施工，再到售后服务这一串技能。
你现在不走，在这抻着，抻的越久，创业希望越渺茫。
那就赶紧投简历，有合适的地方速度走，老板非得哭着求你，说你是他的唯一，也成，把他手里的工装活儿，按照外包谈，你出活他出钱，你这还算捡着个副业创收呢。
多棒。
这是第一个办法，快刀乱麻，毫不拖沓。
但换了我是你，可能不会走这条道。
我会走下一条路子：
你们这7人小司，老板就占俩名额，省下5个人就是麻雀的五脏，虽然全，但一人一个摊，都很迷你。
你是唯一的设计，你走了，老板铁定昏厥，因为他再招人不赶趟儿，新人来了也得交接磨合一段时间。
多多少少得耽误他手头的买卖。
可你要不走，你就跟梦想渐行渐远，你想接触的家装领域在贵司，它没发育起来。
没发育起来不一定是坏事。
你得看清楚一点，家装这一块，对于贵司和阁下，都是增量市场。
你想办法跟老板唠唠，把这块增量变成你们双方的收益，不就得了。
我是你，我先去外部市场验证一下自己实力，投投简历发发作品，假如有家装公司看上你了，给你开价了。
你现在拿5k一个月，外边比如给你8k，你先别急离职，多投几家，看看你8k的价格是不是市场价。
是的话，反手找现任老板聊天去。
你就说，一个是现在用钱，二一个自己擅长领域在家装，有信心把这块做好。我司家装还是处女地，需要个处男开垦，这处男，奏是俺。
外边已经有家装公司高薪诚邀我加盟，但俺是一体面人，得办体面事，我不忍叫老板送我离开千里之外。
所以您看咱能不能这么着：
外边开8k，我不要您这么多，您给我7k就成，然后把我司家装这块的小项目，加上未来的项目拓展，您官宣，全权由我负责。
这样对老板您来说，是保平争胜的，最差的结果也不过是家装维持现状，而我但凡能揽过来一两个活儿，您的收益可不只是给我涨的2k薪水这么微薄。
最关键的是，万一我把这块业务拓展出来，我司以后就是两条腿走路，哪怕外头公司都倒闭了，人人都得有家，家家都得装修，您二位还能吃饱穿暖，贵为老板。
如果说家装这块我做的还可以，一人忙不过来，到时候您再考虑招个小孩给我打下手，把工装家装俩领域的基础工作，帮我承担承担。
相当于我们俩人儿，给您拓展一个新业务群，值或不值，您掂量则个。
就这么说。
老板要不同意，你马上离职去外边公司。
这样在道义上，你不输，因为是他否了你你才走的，不是你给他撂挑子走的，道德高地你站的很稳。
但我觉得老板同意的概率不小，因为同意了，不但给业务拓展伸出来一条新腿走路，而且也不至于承担你跑路，他青黄不接没人干活的结局。
对于你来说呢，好处是大大滴。
你可是以后打算创业的人。
你现在跳槽去个家装公司，人家流程早成熟了，你去了就是一螺丝，只给你设计的活干，等你创业内天，你发现你就是一设计，根本挑不起项目全案来。
可在老公司，把整个业务群发给你，你从头到尾能把业务梳理个透彻，以后创业半点不抓瞎。
当然了，你跟老板谈的时候，创业的野心可别从秋裤里露出来，否则老板敢交给你重任，那不是树敌么？
仅就当前来看
你这个谈法，给自己的增量主要是业务经验层面的。
给老板的增量则主要是商业愿景方面的。
可以说是共赢。
商业要的就是共赢，合作才是买卖，打来打去的都不叫买卖。
说句题外，就商业眼光来看，你还是不如你们这7人小作坊的老板眼毒。
起码这二年，工装买卖比家装买卖好做，这里深了，与题目无关，自己想去。
我想说的就是，从眼光来看，你还是不具备创业是视野，最后先踏实踏实把工打好，再谈未来。
步子是不能太大的，太大扯到那啥，很疼。
是内种把你辛辛苦苦攒好几年的工资余额，分分钟赔光的疼。
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