本职工作干的很出色，领导却因为我杂活不爱干，对我有很大的意见？我做错了吗？

这个问题，我太理解了。在我看来，你没错，但现实往往比我们想的要复杂一些。你想听到详细的分析，我也尽量把话说得具体明白。

先说说你的“出色”和领导的“意见”。

你的“出色”：

这通常指的是你在本职工作上展现出的专业能力、效率和成果。比如说，你负责的项目总是能按时高质量地完成，你的业绩指标一直领先，你在专业领域有独到的见解和解决方案，同事们遇到难题也愿意找你请教。这些都是看得见摸得着的“硬实力”。领导之所以能看到你的优点，说明你的核心价值是被认可的。这是你安身立命的根本。

领导的“意见”：

这里面包含两个层面。

你“杂活不爱干”： 这个“杂活”是什么？通常是指那些不属于你核心职责范围，但对团队运转、部门目标达成又很重要的事情。比如，临时的文件整理、会议记录、活动组织、部门内部的工具维护、新人指导的额外付出，甚至是领导突发奇想让你去跑腿办点事。这些事情可能没有直接的业绩指标，也不是你的强项，甚至让你觉得琐碎、浪费时间，所以你倾向于回避或做得不那么积极。
领导对你“有很大的意见”： 这意味着领导不只是觉得你“不爱干杂活”，而是上升到了对你“人”的评价层面。他可能觉得你“不配合”、“不够团队精神”、“眼高手低”、“情商不高”，甚至在某些领导看来，你是个“有能力但不好管理”的人。这种意见，比单纯的技术评价要严重得多，因为它会影响到你在领导心中的整体形象和未来发展机会。

那么，你做错了吗？

从你的角度来看，你可能是觉得：

1. “我的核心工作已经做得够好了，为什么还要花费精力去处理那些不相干的、低价值的事情？” 你可能认为自己的时间应该用在刀刃上，用在能产生最大价值的工作上，而不是被这些琐碎的“杂活”牵绊。这是一种效率至上的思维，无可厚非。
2. “这些杂活根本不是我的职责，为什么我要承担？” 你可能觉得这是职责划分不清，或者说是一些“额外”的负担，就像是免费加班一样，让人感到不公平。
3. “领导是不是只看我做的事情多不多，而不看我做得好不好？” 你可能觉得领导的评价标准有问题，忽视了你真正的能力和贡献。

但是，从领导的角度来看，他可能看到的是：

1. “这个人虽然本职工作牛，但缺乏大局观和团队协作精神。” 领导需要的是一个能够驱动团队前进的整体，而不是一个只顾自己的“单打独斗的英雄”。你的“不爱干杂活”，在领导看来，就是一种“不合群”的表现。他需要的是一个能扛事、能补台的人，而你可能在他眼里，只看到了自己那块“蛋糕”，忽略了整个“餐桌”。
2. “他可能不愿意承担风险和承担责任。” 有时候，“杂活”背后隐藏着重要的信息、潜在的问题或者新的机会。领导让你去做，可能是想让你多接触，多学习，多承担一些非显性责任。你回避这些，领导可能会觉得你是个“只做分内事，出了事就撇清关系”的人。
3. “他可能不愿意处理复杂的人际关系。” 很多“杂活”其实是沟通和协调的结果，需要你去打通各个环节，和不同的人打交道。如果你只喜欢埋头钻研专业，而对这些沟通协调感到厌烦，领导可能会认为你“不够圆滑”，在职场中难以走得更远。
4. “他可能看不到团队其他人的付出。” 你本职工作做得好，可能也意味着你本职工作之外的时间和精力是相对充裕的，而其他同事可能在本职工作上就已经很吃力了，还得帮忙干这些杂活。如果你不去分担，其他人承担的压力会更大。领导看到这一切，自然会对你不满。

所以，你“做错了吗”？

如果你的目标仅仅是“做好本职工作并获得认可”，那么从这个角度看，你可能没有“错”，只是“不够”。 你的能力很强，但你的“职业成熟度”和“职场情商”可能还有提升空间。

但如果你的目标是“在公司获得更好的发展机会，承担更重要的角色”，那么可以说，你“错了”。 因为你在这个层面上，没有打动你的领导，甚至让他产生了负面印象。

我的建议是：

1. 先理解领导的“杂活”是什么： 是真的琐碎不重要的事，还是那些能让你接触更广、承担更多责任的“机会”？很多时候，领导让你做一些看似边缘的工作，恰恰是想考察你的综合能力和潜在价值。
2. 审视“不爱干”背后的心态： 是真的觉得浪费时间，还是对这些事情的价值不认同？尝试换个角度，思考一下这些“杂活”对整个团队或公司的意义。有时候，这些看似不起眼的事情，恰恰是黏合剂，是润滑剂。
3. 学会权衡和策略性地“配合”： 不是让你什么都做，而是要学会辨别哪些“杂活”是可以花精力去做的。
对于那些确实消耗你核心工作时间的“杂活”，可以尝试和领导沟通，提出自己的顾虑和建议。 例如：“领导，我本职工作xxx还有一项关键的进度需要赶，如果我现在去处理xxx，可能会影响到这个项目的交付。您看我是否可以先完成这部分核心工作，再来处理杂活？或者我们是否可以安排 xxx 来承担一部分？” 关键在于，你不是直接拒绝，而是提出你的优先级的考量，并给出替代方案。
对于那些你能接受的“杂活”，尝试积极主动地去做。 即使你做的时候不那么情愿，也要表现出积极的态度。你本职工作做得好，这让你有本钱去“展示”你的其他方面。当你的领导看到你不仅在专业上出色，还能在团队中扮演一个积极配合的角色时，他看你的角度会完全不一样。
4. 培养“团队思维”和“全局观”： 领导看重的是团队整体的产出和稳定运行。你做得再好，如果像一颗孤立的螺丝钉，终究难以成为驱动机器的核心。多参与团队活动，多帮助同事，多理解领导的难处，这些都能为你加分。
5. “干好本职工作”不是唯一，是基础。 在职场，光有技术是不够的，还需要有“会做事”和“会做人”的能力。领导的意见，其实是在提醒你，你在“会做事”和“会做人”这两个方面，还有提升的空间。

很多时候，我们觉得委屈，是因为我们用自己单一的维度去评价自己和别人。但职场是一个多维度的评价体系，能力、态度、情商、人际关系等等，都是评价的重要组成部分。

你做得出色是你的优势，但“不爱干杂活”带来的负面评价，就像是你在优势之外，埋下了一个潜在的“隐患”。现在领导把它挖出来了，正是你改进和提升的机会。别把它当成“领导的错误”，而是看成“自己需要学习和成长的信号”。

祝你能够顺利化解这个局面，在职场上走得更远！

领导对你有意见不是因为杂活不干，而是因为你不服从领导的安排，相当于不给领导面子,跟领导对着干。