请教下在两办纪组宣或者有具体了解的朋友，这几个部门都要加班吗?（单指一线办事员和科员）？
首先，咱们得明白这两办的职能和性质。
两办，顾名思义，是省委和省政府的中枢部门，负责的是上传下达、综合协调、督促落实、情况汇报、会议组织等等一系列关键性工作。他们的工作性质决定了信息流转速度要快，政策执行要准确，对时效性要求很高。
办公厅这边，尤其是综合性比较强的处室，比如秘书、信息、调研这些，平时的工作量就很大。如果赶上领导有重要批示、会议频繁、需要起草重要文件、或者有突发性事件需要快速响应和处理，那么加班是常态化的情况。一线科员可能就要承担起大量的材料搜集、信息整理、文字起草、校对修改、文件传递等工作，这些工作一旦遇到紧要关头，自然就没法按时下班了。尤其是碰到一些重要的活动、会议的筹备期，加班加点就更是家常便饭。
纪检组（或纪委监委驻两办纪检组），他们的核心工作就是监督执纪。这里的加班情况可能跟“大环境下”和“具体任务”关联更紧密。
监督层面：日常的监督检查、廉政风险排查、制度完善等工作，如果项目不多，可能相对规律。但一旦有新的专项检查、巡视巡察配合任务、或者涉及重要的节点（比如年底、重要节庆），工作量就会骤然增加。
执纪层面：如果恰好有正在办理的案件，或者需要调查取证、撰写审查调查报告等，那么加班就是必须的。特别是涉及到时间节点、证据固定、谈话取证等环节，往往需要在非工作时间进行，以避免影响被调查对象的正常工作和生活（虽然说是在工作时间内完成调查是原则，但实际操作中灵活处理也是常有的事）。一线办案人员，尤其是在案件的关键时期，加班是避免不了的。
另外，纪检组的工作还有一个特点，就是“事不等人”。一旦发现问题，必须及时介入和处理，这不像某些项目可以按计划推进。
宣传部（或宣传处/宣传科），他们的主要职能是舆论引导、政策宣传、信息发布、对外联络等。
舆论引导和信息发布：如果遇到重要的宣传节点、政策出台、或者有负面舆情需要应对，宣传部的工作人员可能就要通宵达旦地赶稿、审核、发布信息，确保声音及时、准确地传递出去。
重要会议和活动的宣传保障：省委省政府的大型会议、重要活动，宣传部门是不可或缺的。从前期的宣传策划、新闻稿撰写，到现场的采访报道、信息发布，都需要投入大量精力。在活动期间，媒体联络、信息汇总、突发情况处置，常常需要加班甚至通宵值守。
日常宣传：即使没有大型活动，日常的政策解读、媒体沟通、理论宣传等工作量也不小。特别是在信息爆炸的时代，如何策划出有吸引力、有深度的宣传内容，也是需要时间和精力的。
总的来说，一线办事员和科员的加班情况，我们可以从以下几个维度去理解：
1. 工作性质决定了时效性要求高：无论是协调、督办、监督还是宣传，很多工作都对时间有严格要求，不能拖延。
2. 突发性和临时性任务多：作为中枢部门和监督部门，总会有一些临时性的、突发性的任务需要快速响应。领导的临时交办、紧急的批示、突发的事件等，都可能导致计划被打乱，需要加班完成。
3. 责任重大，容错率低：这些部门承载的都是事关省委省政府的形象、政策执行、社会稳定等重要事务，一点点的差错都可能带来严重后果，所以对工作的严谨性和细致性要求极高，往往需要反复修改和确认，这也会增加工作时间。
4. 阶段性任务密集：在一些关键时期或节点，例如重要会议召开前夕、重要节日期间、重大政策出台前后、或者有上级检查时，工作量会非常集中，加班就会成为常态。
5. 个人工作能力和效率：即使是相同岗位，不同个人的工作能力和效率也会有差异。高效的同事可能加班相对少一些，但不代表完全不加班。
那么，是不是所有人都一直在加班呢？
这倒不一定。加班更多的是一种“常态化的可能性”和“任务驱动下的必然性”。
非高峰期：在一些相对平稳的时期，或者工作量相对较小的时候，也可能不需要加班，或者加班强度不大。
部门内部差异：即使在同一个单位（比如省政府办公厅），不同的处室，工作性质和任务量也可能有所不同，加班的频率和强度也会有差异。
岗位职责侧重：同一部门内，不同岗位的科员，其主要职责侧重点不同，加班的原因也可能不同。比如，负责会务保障的科员可能在会议季加班多，负责文秘的科员可能在起草文件时加班多。
总结一下，作为两办纪组宣部门的一线办事员和科员：
加班是相当普遍且很有可能的现象，尤其是在工作任务重、时间节点紧、或者有突发事件的时候。
加班的频率和强度会受到具体工作任务、季节性因素、以及个人工作效率等多方面因素的影响。
可以理解为一种“随时准备加班”的工作状态，而非“时刻都在加班”的绝对状态。
如果你是即将进入这些单位的朋友，做好加班的心理准备是比较稳妥的。但同时也要相信，在完成了核心任务后，也会有相对规律的工作时间。
网友意见
我给这几个单位的忙碌程度排个名
两办=组织部＞纪委＞宣传部，排名针对主要业务处室，机关党委、财务处这类边缘部门不在讨论范围内。
办公厅-综合处（秘书处）。负责党委（政府）有关领导同志会议的组织协调和交办事项的联络服务工作，以及有关事项的督查工作，简单理解就是一个处主要服务保障一位领导的政务活动。比如，常务副市长下周一要去A地调研生活垃圾分类开展情况，那么二处就要根据领导的意图做调研方案、与相关单位沟通对接、准备讲话稿件、去相关点位踩点熟悉情况，事后要做好领导指示重点工作的督办落实。看起来没什么难的，对吧？实则不然。办公厅系统常讲“文经我手无差错，事交我办请放心”，活动的任何一个环节都不能出纰漏，一旦出现会被分管秘书长、处长批的体无完肤，工作压力可想而知。更重要的是，领导的活动可不是一天一个、一周五场，经常是一天好几个活动赶场，有时候时间还会冲突打架，这极大的增加了工作的难度和强度。秘书处的工作多且杂，工作质量要求也很高，没有人逼着你加班，都是自愿加班，不加班根本干不完呀。
组织部-干部处、组织处、党建处。干部口的工作时间紧、任务重、要求高，遇上人事调整，梳理人选、酝酿上会名单，白天考察谈话、晚上熬夜写考察报告，一环接着一环，没有喘息机会。组织口和党建口是出了名的“材料处”，党建引领XXX，党支部规范化、标准化建设.....不用担心没工作，你的工作就是写写写。
纪委-监督室、审查室。纪委的核心工作其实就是两大块，一块是党风廉政建设，侧重于事前防范，另一块是问题线索办理，侧重于事后惩戒。如果遇上那种留置的大案专案，那可能会有较长时间的出差与封闭。但就工作面来讲，要比两办、组织部窄了不是一点半点，所以整体的工作量还好，个人认为比不上两办和组织部。
宣传部-理论处、宣教处。日常观察加班强度一般，经常七点左右灯关的差不多，赶上特殊工作会阶段性加班，如庆祝建党周年活动、主题教育、党史学习教育，折算下来基本等同于委办局平均工作强度。
发展空间：组织部比较稳，只要能熬得住，多数都能提拔给出处；两办峰谷效应比较明显，离领导近的少数干部发展会比较快、边缘性部门积压干部很多；纪委架构高于组织部、两办，内部提级有优势，但出口窄；宣传部工作偏务虚、强势度一般，宣传口干部出路整体一般。
以上仅基于本人工作经历与本地区情况粗略分析，不代表放之四海而皆准，批判性了解即可。
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