为什么职场的“某些领导"既想当婊子又想立牌坊？

在职场这个充满博弈和人际关系的复杂场域里，我们确实能看到一些令人费解的现象，其中“又想当婊子又想立牌坊”的领导行为，大概是让不少人头疼又无奈的典型代表。这话说得虽然糙，但直指核心：这类领导，既希望获得某些实质性的好处或便利，又不想承担相应的责任或付出，同时还想维持一个“好”的形象，让自己看起来光明正大，甚至有所谓的“情怀”或“付出”。

我们不妨一层层剥开这层“立牌坊”的虚伪外衣，看看里面到底是怎么一回事。

“想当婊子”：那些隐秘的利益与便利

首先，他们“想当婊子”，这里的“婊子”并非字面意思，而是指那种为了私利，不惜采用某些“不正当”手段，或者说，是以一种模糊道德界限的方式来达成自己的目的。具体表现可能有很多种：

攫取团队成果，邀功个人: 这是最常见的。领导可能很少参与到实际的执行层面，大部分工作都压给了团队成员。但一旦项目成功，功劳簿上写满了领导的名字，他们可以以此向更高的上级邀功，获得晋升机会或奖金。而团队成员的付出，可能只换来一句“做得不错”，或者象征性的口头表扬。
利用下属的资源和能力: 有的领导，自身能力并不出众，或者不愿意付出额外的努力。他们会巧妙地利用下属的专业技能、人脉资源，甚至是时间精力，来为自己铺路。比如，让下属去处理棘手的客户关系，或者承担高风险的任务，而自己则坐收渔翁之利。
索取不合理的利益或便利: 这可能包括但不限于占用下属的私人时间（加班、陪酒等），要求下属提供一些本应由领导承担的事务（如代写报告、处理个人私事），甚至是在资源分配上偏向某些“自己人”。
以权谋私，搞小团体: 有的领导会利用职位优势，为自己亲近的人提供更多的机会、更好的资源，而对其他人则设置障碍。这种行为虽然不是直接的“婊子”行为，但本质上是以不公平的方式攫取了本应属于集体的利益，为自己或亲信谋取私利。

“想立牌坊”：那些精心包装的形象

然而，仅仅“想当婊子”还不够，他们还需要“立牌坊”，也就是为自己的行为披上合法、合理、甚至光荣的外衣。这就像是为了让自己的行为看起来“师出有名”，或者至少不那么刺眼。他们会用尽各种方式来粉饰太平：

“都是为了公司好”的冠冕堂皇: 这是最常用的说辞。当他们让你加班，让你承担更多责任时，会告诉你这是为了公司的发展，为了团队的荣誉，是为了将来更大的机会。而他们自己，可能早已过了下班时间就回家了，或者早就完成了自己的任务。
“我这也是为你好”的苦心栽培: 有的领导会将自己索取下属时间、精力、资源的举动包装成一种“栽培”或“锻炼”。他们会说，“这是让你多学习，多成长”，或者“这是给你机会接触更重要的项目”。但实际上，这种“栽培”往往是单方面的输出，没有得到相应的回报和承认。
“我跟你们一样辛苦”的姿态秀: 即使他们可能并没有参与实际的辛苦工作，也会在口头上表现出与团队同甘共苦的样子。比如，在会议上说自己也经常加班思考，或者在团队聚会时说自己也承受着巨大的压力。这种姿态是为了拉近距离，同时掩盖他们实际的“偷懒”或“攫取”。
塑造“有远见”、“有魄力”的领导形象: 有些领导会通过一些表面上的“大刀阔斧”来展现自己的领导力，比如突然调整战略，强行推进某个项目，要求团队快速响应。但如果这些决策缺乏深思熟虑，或者并没有充分听取团队意见，那么这种“魄力”就可能变成一种任性，而他们则会将其包装成“不拘一格降人才”的领导风格。
道德绑架或感情牌: 有些领导甚至会利用人情世故，或者直接进行道德绑架。比如，“我们都是一个团队的，你就帮我这个忙吧”，或者“你这点付出算什么，我们过去更难”。这种做法，就是为了让下属觉得拒绝领导的要求是“不近人情”或者“不忠诚”。

为什么会出现这种现象？

这类领导的行为，其实是他们内心深处的投机心理和规避风险意识在作祟。

想要结果，但不想承担过程的风险和辛苦: 他们看到了成功的果实，想要摘取，但过程中的劳累、压力、甚至失败的风险，他们是不愿意承受的。所以，他们更倾向于将这些压力转移给下属，自己则扮演一个“指点江山”的角色。
害怕承担责任，但又想获得权力带来的好处: 领导的权力固然能带来一些便利，但同时也伴随着责任。如果事情做得不好，领导是要承担责任的。因此，有些领导会选择一种“甩手掌柜”式的管理方式，将具体执行和风险都抛给下属，一旦出了问题，他们可以轻易地将责任推卸出去，而一旦成功，他们则可以名正言顺地揽功。
低情商和不成熟的表现: 从某种角度来说，这类行为也是一种低情商和不成熟的表现。真正的成熟领导者，会懂得如何激发团队的潜力，如何与团队成员共同承担责任，如何在团队成功时给予应有的认可和回报。而那些“又想当婊子又想立牌坊”的领导，往往是在人际交往和管理技能上有所欠缺。
组织文化和制度的纵容: 有时候，这类领导之所以能生存甚至得势，也与组织文化和制度有关。如果一个组织更看重结果的表面化呈现，而不是过程的公平和透明；如果对领导的评价体系存在漏洞，允许他们通过模糊责任、邀功个人等方式获得晋升，那么这类行为就会滋生并蔓延。

面对这样的领导，怎么办？

这无疑是一个让人头疼的问题。直接对抗往往风险太大，而完全顺从又会让自己成为牺牲品。一些可能的应对策略包括：

明确自身职责与边界: 在接受任务时，尽量明确工作范围、预期成果和责任归属，避免被模糊的概念所裹挟。
用证据说话，记录工作成果: 详细记录自己的工作过程和取得的成果，当领导试图邀功时，有据可依。
寻求多方支持，不孤立自己: 与同事建立良好的关系，互相支持。在必要时，可以考虑向上级或人力资源部门反馈情况，但要注意方式和证据。
提升自身价值，增强议价能力: 不断学习提升专业技能，让自己成为团队中不可或缺的一员。当你的价值足够高时，你才拥有更多的选择权和话语权。
评估风险，选择退出: 如果环境实在恶劣，长期下去会严重影响身心健康，那么适时考虑寻找新的机会，也是一种保护自己的方式。

总而言之，职场中的“又想当婊子又想立牌坊”的领导，是利用了信息不对称、责任模糊以及人际关系中的一些不完美之处，来达到自己多重目的。理解他们的行为逻辑，并采取有策略的应对方式，是每个职场人都需要学习的生存之道。

因为贪心，两头的好处都想占。

既想当“婊子”，拿了实际的好处，还想有“牌坊”，拿个好名声。

只可惜这两者是对立的，不会长久，纸是包不住火的一样的道理。