答应给我升职的领导突然被调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？
首先，我想告诉你，你的委屈是真实存在的，而且完全可以理解。我们每个人在工作中付出努力，都是有期望的，尤其是当领导亲口承诺会给你机会，给你升职的时候，那种被看见、被认可的喜悦，以及对未来的憧憬，都是非常真实的。现在，这份憧憬因为一个突如其来的变故而落空，这种落差感，就好比你已经准备好了去参加一场盛大的派对，却在门口被告知派对取消了，而且你甚至不知道为什么。
“以前的努力全白费了”——这句话听起来真的让人心酸。但我想换个角度问问你，真的是“全白费”了吗？
回想一下，当你为了争取这次升职，你具体做了哪些努力？是不是在工作中承担了更多责任？是不是主动学习了新的技能？是不是在项目上投入了 extra effort，并且取得了不错的成果？是不是在团队中发挥了积极的作用，得到了同事的认可？
这些努力，即使这次升职没有实现，它们也并不会凭空消失。它们是你在这个岗位上积累的经验，是你能力成长的见证，是你职业生涯中的宝贵财富。这些东西，别人夺不走，也洗刷不掉。就像一个熟练的厨师，即使没有顾客点他最拿手的菜，他的烹饪技巧也依然存在，下次有客人来，他依然能做出美味佳肴。
委屈是情绪，它需要被看见和处理。你可以允许自己难过一会儿，可以找信任的朋友、家人聊聊，把心里的憋屈说出来。有时候，只是倾诉本身，就能让心情舒缓不少。
接下来，我们得面对现实，并且找到新的出路。
1. 重新评估现状，但别否定过去。
了解情况（如果可能）： 领导被调走，这是人力资源运作的一部分，有时候我们很难理解背后的原因。但如果可能，你可以尝试通过一些非正式的渠道，了解一下新的领导是什么风格，公司有没有新的战略调整。这或许能给你一些新的线索。
客观审视你的“白费”： 再次想想，你之前的努力，体现在哪些具体的成果上？有没有什么项目你主导并做得很好？有没有什么技能你因为这次升职的准备而掌握得更扎实？把这些 tangible 的东西列出来。它们是你下次“推销”自己的资本。
2. 找到新的“伯乐”或者“接力者”。
新的领导： 机会可能还会来，只是换了一个给你机会的人。新的领导来，他会重新评估团队成员。你之前的努力，通过你的工作成果和在公司里的口碑，是可以被他看到的。所以，你需要调整策略，让新的领导了解你，看到你的价值。
和谁沟通？ 如果有新的直接领导，那他是你首先要沟通的对象。你可以主动去找他，表达你对工作的热情，以及你过去的一些成就（不一定是要直接提升职，可以先是工作上的贡献）。让他知道你是团队里一个有能力、有责任心的人。
HR 或者更高级别的领导？ 如果你觉得跟新领导沟通不顺畅，或者公司有比较完善的职业发展通道，也可以考虑通过HR部门，或者在合适的时机，跟更高级别的领导简单地沟通一下你的职业发展意愿，让他们知道你还在。
3. 调整心态，继续前行。
“被承诺”不等于“被给予”： 这是职场中一个非常重要的教训。承诺，尤其是口头承诺，很多时候会受到多种因素的影响，比如公司架构调整、其他人的变动等等。我们当然要相信和争取，但也要有心理准备，事情可能不会总是按照我们设想的轨迹进行。
机会是自己创造的： 也许这次升职没有如期而至，但这不代表你不能再创造机会。你之前付出的努力，让你有了更强的能力，更丰富的经验。你可以把这些能力运用到新的项目上，或者主动承担一些新的挑战，让你的价值以更直接、更显眼的方式展现出来。
“坚持”的力量： 职场就像一场马拉松，偶尔遇到一个陡坡，摔倒了，爬起来继续跑，比停下来抱怨更重要。你之前付出的努力，让你跑得更稳健，更有力量。
具体行动建议：
整理过往工作成果： 详细列出你过去一段时间内，尤其是为了争取升职而做的那些具体工作，包括你负责的项目、你解决的问题、你达成的目标、你获得的表扬（如果有）。用数据说话，越具体越好。
主动与新领导建立联系： 在新的领导到位后，抓住机会，找一个合适的时间，主动和他进行一次简短的交流。不要上来就抱怨或谈升职，可以从了解他的工作思路、对团队的期望入手，然后自然地引出你过去的一些贡献和对未来工作的想法。
观察和学习： 观察一下新领导的风格，了解一下他看重什么，并且根据他的需求调整自己的工作方式。同时，也可以看看公司里其他哪些同事获得了晋升，他们的成功之处在哪里。
继续学习和成长： 即使暂时没有升职，也要保持学习的状态。你之前的努力已经为你打下了基础，继续深耕，会让你变得更加不可替代。
重新设定目标（如果需要）： 如果新的领导风格或者公司战略让你对原有的升职目标有所顾虑，也可以重新审视自己的职业规划，设定新的、更适合当前情况的目标。
最重要的一点是，请不要因此否定自己。你是一个努力并且有想法的人，这次的经历，也许只是在你的职业道路上给你增加了一个“弯道超车”的机会，让你有机会看到更多的风景，练就更坚韧的内心。
你的努力没有白费，它们是你自己成长的勋章，只是现在，需要你把这枚勋章，展示给新的“观众”。加油！
网友意见
高赞 @技术官僚 分析的非常到位。
体制内那点事情，挺没意思。
我同学进单位十多年没提拔，是的，十多年！
他年年送礼，一年三节，从不落下！
可那又如何？
先进和优秀换着来，证书和荣誉一大堆，可是提拔的时候，总是差那么点火候。
年轻的时候，主要领导喜欢年纪大的，说是有经验！
他成了老同志，主要领导喜欢年轻人，说是有干劲！
他努力工作，难免出错，领导觉得他办事不牢靠！
他躺平做闲人，到点下班，领导说他不思进取，难堪大用！
十多年了，同学总算明白，提拔干部的时候，每届领导脑子里压根就想不起有他这号人！
只有每年三节他孝敬的时候，才偶尔刷下存在感！
作为回报，先进和优秀总有他的名字！
知乎上说，要让领导提拔你，有下面几条路！
1.写材料。
2.伺候领导。
3.跑步钱进。
……
然而……
主要领导不喜欢，你做什么都是错的！
可是，依附领导又如何？
换了领导怎么办？
领导进去了怎么办？
如题主所说，服务了好几年并且答应升职的领导突然调走了，所有努力都白费！
新领导来了，只要符合硬性条件，谁上谁不上，那就真是全凭领导个人喜好！
绍兴师爷的主考官阅卷如同儿戏，方敬斋文章写的再好，能力再强又如何？
体制内不是谁优秀就提拔谁，而是要提拔谁，谁才优秀！
对了，我同学去年提拔了，因为符合条件的实在没人！
以上。
我是阿黄，如有体制内工作、生活、情感问题，欢迎通过付费咨询提问；
也可以关注我的公众号：远方阿黄，送您一部反映基层官场现状的大作《中县干部》。
有人说“本领是自己的，领导带不走，是金子总会发光的”。
我不同意，因为体制内提拔有这么几个特点：
第一，提拔谁其实都行。
提拔你没问题，提拔你同事也没问题，提拔老张更没问题，提拔谁都没问题。
你能当科长，你同事不行？老张不行？
别说科长了，当处长都行。发号施令呗，有啥不会。
第一年因为自卑，颤颤巍巍的。第二年感觉就好多了。
三年之后，人便沉浸在无穷无尽的马屁之中，领导当的越来越顺手，有啥当不了的？
见过不会写材料、不会干实务的，但就没见过不会当领导的。
不然，那些几个月、小半年就做直升飞机扶摇直上的，人家是怎么快速适应职级不断跳升的？
第二，提拔一个人，关键还是看领导喜不喜欢。
——因为喜欢你，想要提拔你，所以对外说你能力强；而不是真的因为你能力强，领导欲罢不能，所以不得不提拔你。
这个基础逻辑要搞清楚。
不管提拔谁，领导都是可以说出道理的。
在领导心目中，能力和提拔其实没有必然性，关键是自己喜不喜欢。
所谓的本领、能力，只不过是增加一点让领导喜欢的筹码而已。
但最终领导喜不喜欢你，则完全是玄学。
这大概就根古代皇帝的后宫一样，你拉一群妃子出来比较。
你可以按高矮胖瘦排序、你也可以按五官美貌排序、你还可以按技术能力排序。
但最终皇帝是不是就喜欢排第一的那个，完全未必。至于皇帝为啥喜欢某个特定的妃子，完全是没道理的。
所以，作为一个妃子，你是善于待人接物也好，你是精于琴棋书画也好，你是投君所好也好。
这些的作用其实都非常有限，关键就是看皇帝对你有没有眼缘、能不能看上你，对你产生那原始的欲望。
而所谓能力，是在皇帝对你有眼缘的时候，你不要不懂道理作死，把牌打烂就行了。
有了以上逻辑之后，你就会发现，提拔大体由两个要素构成。
首先，基础条件得够。
比如，学历、级别、任职年限、岗位经历这些，都是属于硬条件。
硬条件不求有多好，基本达标就行。
其次，在基础条件之上，就是看领导喜好，不在于你的条件有多好，能力有多强。
比如，提拔副处的要求是正科满三年。
一个人正好满三年，一个满了十三年。十三年的就有优势？
未必，结果三年的上了。美名其曰，充实新鲜血液。
同理，一个写材料笔法纯熟，套话信手沾来；另一个只能算基本过关。笔法纯属的就有优势？
未必，结果基本过关的上了。反正，当了领导之后，吩咐那个笔法纯熟的写不就完了么？
所以，所谓学习了本领，看你学了什么本领。
如果学的是基础能力，当然是有用的；
如果是基础能力以上的精进部分，那远比不过领导对你的喜好，这个才胜过一切。
所以，我们常常说，提拔终究就是主要领导的一句话，说你行你就行，说你不行你就不行。
接着，我要阐述第二个逻辑：情感逻辑。
既然提拔最终得看领导喜不喜欢你，那么情感要素就占了大头。
有些情感，是用钱买不到的。
这就跟男女之情、同学之情、战友之情、兄弟之情是一样的。
同事关系，大概率比不过同学；
工作关系，就是没有战友亲。
生意关系，怎么比得过真兄弟呢。
这里头一方面有先来后到，另一方面也是情感契合度的原因。
而其中两个最重要的两个要素，一个是初始，一个是时长。
什么叫初始，比如，一个领导刚提拔任职，你就在他手下，那你们的关系，天然就近一层。
或者，你刚大学毕业入职，就在他手下工作，那么你的第一次就算是他的。你们的关系也容易亲近。
相反，后面才调入的，双方的关系就公对公多，私情就少。
另外，假如初始情感不够，那么时间也可以来凑。
比如，你们都不是彼此的“第一次”，但却共事多年，合作无间。
那么，你们的情感也能够靠时间堆积起来。
综上，领导的喜好，和你们之间的情感羁绊、情感浓度很有关系。
而提拔，往往就是一切的机遇、条件、情感彼此完美的契合，于是领导力排众议，成功提拔了你。
因此，如题主所述，一旦，有过许诺的领导调离，打击明明就是很大的。
主要问题在于，能力和本领确实还在，但情感羁绊全没了。
新领导来了后，当然会衡量大家的能力，但对于基本能力达标的人，未来提拔谁，则完全是他个人的喜好了。
你能让上一个领导喜欢你（许诺你），但是不是能让新领导同样喜欢你，又是玄学了。
这就像抓娃娃机一样，连投50个币，接下去就该抓中了。结果，让你换台新机器抓，那前面50个币就白费了。
新机器上究竟还要花多少个币才能触发“有力一抓”，还真不好说。
至于抓娃娃的水平，这个，当然也是有差异的，但对绝大多数人来说，真还得看运气。
有朋友提醒的很对，我特么说了半天，没写委屈了怎么办，这不符合我的风格。
那就简单写写。
之所以我有资格写，因为我和题主有同样的经历，甚至，比题主更彻底。
我是被挤走了，别说换领导了，连单位都换了，相当于各级领导都换了。
其实吧，换领导换单位都很正常，那个当领导的不是走马灯一样的换单位，人家越换、提拔越快，完全没有陌生感。
这是因为，这些领导的年龄、履历、背景构成正好出在一个急待提拔的风口。
但普通小兵换单位，就不是这个命了。
外在的，原本照着你的领导没了，舞台中心的C位马上就没了，马上就能感到人情冷暖。
新单位但也不是说对你不好，而是，你自己算哪根葱啊，三十好几了，还想怎样，是吧。
内在的，眼看到手的鸭子飞了，这种落差，和一般意义上没当上领导不是一个概念。
就好像被最爱的初恋抛弃一样，很多人，鼓不起再爱的勇气了；
或者，就算再谈恋爱，你觉得那种感觉还一样么。赶紧上床，成家立业罢了。
所以，待领导如初恋那种感觉算是找不回来了。
然后，人与人都是相互的，你世故了，新领导、新单位会感觉不到？
也感觉的到。于是，他们也不会太把你当自己人了。
所以，最后我怎么办呢？
这不是明摆着么～
别委屈，以我的经验来看，这个领导的并非真的想给你升职。
体制内的话，领导所谓的“突然”调动，且这种调动是平掉或者升职而非处分，那么只是相对下属或者圈子外的人相比是“突然”的。领导的任职调整，从前期意向到内部讨论到决策酝酿到当事人沟通再到开始走流程需要经过相当一段时间，在很前期的时候领导本人就会知道这件事。
如果他真的想给你升职，那么在他一开始知道自己要调动的时候就会着手你的事情，并且，多数领导临走的时候，都会托一手自己最得力的下属，这种临走抬人的事情一般也为其他领导默许。
换言之，反而很多时候，直属领导要调动或者高升的时候，才是心腹下属真正要提职的时候。
既然你的领导没有私下透露自己调动的事情，就说明你并非他的心腹也并不是真的要提你。
真要给你升职的，领导被调走之前一定会给你升职的，这叫留后手。真是领导心腹的，不给你升职，也会把你带走。没给你升职，说明本身就一直在给你画饼而已，不必太介怀。
而拉拉碍于黄国栋的压力,只好答应将小茜调给凯西用,不过她也说,只把小茜借给凯西用五天,并且严格按工时计算
同学们上课啦，跟我念：
只有抓到手里的才是真的。
其他都是沉没陈本预备役。
好了，记住了吗？下课。
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另外，题主你应该庆幸你领导调走了。
否则，你会上来提问：
”答应给我升值的领导突然让别人升职了，很委屈，怎么办“。
那样你的世界观就更崩坏了……
这地儿大多数人说话跟放屁一样的，
空头支票开起来跟支票打印机跟核动力似的，
望知悉。
在职场中一条重要的规则是，任何承诺都是不可信的，单一领导能决定的提拔的，一般是基层职位，大领导直接点名，除非你是关系户，这还用承诺吗？基层的提拔，要提拔早就提拔了，中高层的提拔也不是承诺，而是告知、培养、考察、任命四步，体制健全一点的公司，这多是要上会讨论的。
你这种情况有三种可能：「1」领导有心无力；「2」领导纯粹是对你的激励；「3」领导画饼。遇到这种情况要平常心，跟对领导固然很重要，但在职场中永远要随机应变，绝对不可以投机取巧，不能因为有领导承诺你升职就努力工作，而是时刻要谨守本分，工作不是做给领导看的，这叫投机取巧。
工作永远是做给自己受用的，一个人能够成功贵在有恒，但还要看时机运气，有人欣赏你，提拔你，就顺势而上，遇不到提拔你的人，尽了本分也能心安理得，然后才是随机应变，努力了、坚持了，还是没有机会，换个工作也未尝可不可，应变是建立在你的本分和原则上的，不然还是叫投机取巧，耍滑头，没有一个人领导会提拔重用没有工作原则的人。
谢邀。
唉，有时候我真不想同行揭老底。
这种饼你也吃？
你知道吗？太多人在被领导承诺之后，拼命的干活，然后呢，总是感觉在99%成功的时候出了“客观”的“原因”，而差一丢丢成功了。
然后他们和你一样觉得非常可惜！感觉在领导的大力支持下提拔就差一步！
怎么这么多人都有这个遭遇呢？
这就是领导人画饼的智慧，白嫖还让你觉得他好！
行了，我实话告诉你，如果领导真的铁了心想提拔你，只要不是你领导犯事了被处理或者锒铛入狱了，别说高升了哪怕他只是平调，他也可以通过权力互换、惯性原理来扶你上马。
或者你在他心里真有位置他有调动苗头时早就帮你安排好了，甚至调走的头一天和几个大boss散伙饭上，敬一杯酒欠一个人情给其他高层，把你这个小小的办事员稍微提一下。
总之，绝对不会是你突然知道他要走了而不能提拔你了。
自古人事第一，财政第二。
人事才是领导们手里最硬的权利。
其实，你在单位待久了，你就会明白，很多领导所谓承诺的培养你、提拔你，最多只是水到渠成的临门一脚，而不是为了你专门进行的“权力互换”下的人事博弈，甚至为你低头求人，俗称逆天改命。
所以，没什么好可惜的，以后你就会明白，领导的承诺听听就行了，领导这帮高情商的人精说起好听话比你都肉麻，千万别当真，不到手的都是假的。更不要相信没得到时他说的任何借口，没给利益就是没给，别扯那些没用的，实在不行，你结婚了你生孩子了，他给你包个超大红包厚礼也算有良心对得起你这些年鞍前马后了，问题他给了吗？
好了，别不甘心了，恋爱时还可能遇见几个渣被骗呢，所以成长第一步就是一定看人要准，看苗头不对及时止损，还要愿赌服输。
类似的情况有很多啊，在大厂的时候，部门里曾经有两个开创型的项目，都是我完成的。
年会的时候，领导拉着我的手，拍着我的肩，边干杯边说：“好好干，千万不要走……”
我当时还挺激动，心想“领导真看重我……”
当场表决心“我一定不走……”
次年，领导带着一票骨干人马辞职出去创业，根本都没联系我。
我仿佛明白了领导当初让我“千万不要走”的含义……
体制内的事情，都讲求“落袋为安”。
领导答应给你争取升职，正式任职文件没下发之前，都没法当真。
你当真了，对此有期待，只能说明自己幼稚了。所有因此产生的失落、委屈，只能自己收着，慢慢消化，没有别的办法。
估计题主很关心领导走了，还有没有新的升职机会——这个真的不好说。
如果您的原领导真的混得好，去了新单位，肯定是想带几个知根知底的人过去的，如果你是他信得过、离不开的人，他肯定会向你抛来橄榄枝，问你愿不愿意跟他去。
领导提拔，一般岗位提前个把月组织就会找谈话了；重要岗位提前半年甚至更早——如果领导真的看重你，即使没办法征询你的意见把你带走，也会考虑为你打算，在你基本条件达标的前提下，帮你扫清障碍，在他离开前把你提拔上去。
如今以上说的事情都没发生，甚至你是在他要走的当下才得知消息，上面标黑的三点必然有一条不满足，但我猜最有可能的原因就是他根本没那么看重你，以前跟你承诺升职，不过是在你额头前挂个胡萝卜，忽悠你卖力拉磨或者诚心供奉他罢了。
所以，别对原领导有什么不切实际的盼望了。
至于新来的领导能否看上你，给你提供升职机会，这事真不好说，领导的个人喜欢，大于你的个人能力和努力。
至于如何让新领导垂青，这又是另外一个问题了，说起来都是些钻营的套路，去看看《零容忍》或许能有启发。
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