hao123在其网站的核心位置新增了“推荐”一栏，推荐了一些非热门网站且不允许自定义，其用意何在？

HAO123在网站的核心位置新设“推荐”一栏，并精挑细选中了部分非热门网站，且用户无法自行修改，这背后无疑有着深远的商业逻辑和用户导向考量。要拆解其用意，得从多个角度去审视：

1. 内容聚合与“精心挑选”的“流量洼地”

首先，我们得承认，HAO123的核心价值在于其“导航站”的属性。用户信任它，是因为它能提供一个相对集中、便捷的入口，接触到各种网络资源。过去，它主要依靠热门、主流的网站来吸引和留住用户。但现在，在热门网站已经形成了自己稳固的流量池，且不少本身就具备强大的聚合能力（如新闻聚合、视频聚合）的情况下，HAO123如果仅仅依赖这些，其差异化优势可能会被削弱。

“推荐”栏目，特别是里面推荐的“非热门网站”，恰恰是HAO123在探索新的“流量洼地”。这些网站可能存在以下几种情况：

细分领域垂直网站： 它们可能在某个特定的兴趣领域（如某个冷门爱好、某个专业领域的信息）拥有高质量的内容，但由于受众相对窄，知名度不高。HAO123通过“推荐”，等于为这些网站提供了曝光机会，也为对这些细分领域感兴趣的用户提供了新的发现。
新兴或成长型网站： 一些初创网站可能内容优质，但缺乏推广渠道和用户积累。HAO123的“推荐”可以帮助它们快速获得初步的流量和用户认知。
合作或有商业价值的网站： 这是最核心的商业考量。这些被推荐的网站很可能与HAO123达成了某种合作协议，例如付费推广、流量置换，甚至是股权合作。HAO123通过“推荐”位，将其平台的用户流量导向这些合作方，从而获得收益。这种模式在互联网广告和内容分发领域非常普遍。

2. 构建差异化内容生态与用户粘性

不允许自定义，“精心挑选”，这反而是一种“内容过滤”和“生态构建”的策略。

避免信息过载与同质化： 如果用户可以随意添加，那么“推荐”栏目很容易变成用户自己喜好的碎片化集合，失去了导航站的“引导性”和“发现性”。通过精选，HAO123试图为用户呈现一个经过筛选、相对更有价值的资源列表，减少用户在海量信息中迷失的概率。
塑造“品味”与“发现”的体验： 尽管是“非热门”，但如果这些被推荐的网站内容确实有独到之处，能够给用户带来“原来还有这么好的网站”的惊喜感，那么HAO123就成功地塑造了自己“善于发现和推荐优质内容”的品牌形象。这种“发现”的体验，可以提升用户对平台的信赖度和依赖感。
潜在的“算法推荐”前置： 即使目前看起来是静态推荐，但这很可能是在为未来更智能的“算法推荐”打基础。通过观察用户点击这些“推荐”网站的行为，HAO123可以收集用户偏好数据，从而在未来提供更个性化的内容。不允许自定义，也是为了保证其数据收集的纯粹性和对用户行为的准确判断。

3. 商业模式的多元化与盈利能力的提升

对于一个成熟的互联网平台，依赖单一的盈利模式（如广告）风险较高。通过设立“推荐”栏目并精选内容，HAO123可以实现：

新的广告收入来源： 除了传统的广告位，这些“推荐”位本身就是一种新的广告资源，可以打包售卖给有需求的网站或品牌。而且，相较于信息流广告，导航站的推荐位可能更偏向于“直接导流”，转化效果更直观，因此议价能力也可能更强。
流量变现的增值服务： 对于那些被推荐的优质但非热门网站，它们可能愿意为获得如此精准的流量而支付更高的费用。这相当于HAO123为这些网站提供了一个“流量加速器”服务。
数据驱动的生态布局： 通过这些推荐，可以收集到用户的长尾兴趣数据，这些数据对于指导内容方向、产品迭代，甚至对接给其他业务部门（如内容创作、营销推广）都具有极高的价值。

4. 对抗平台内卷与寻求新的增长点

在BAT等巨头几乎垄断了内容和服务的绝大多数头部流量时，HAO123这样的导航站，如果只守着老一套，很容易被边缘化。设立“推荐”栏目，尤其关注非热门领域，是一种主动求变，试图打破现有格局，寻找新的增长引擎的策略。它在用一种“精耕细作”的方式，去挖掘那些尚未被巨头完全覆盖的细分市场和潜在用户需求。

总结起来，HAO123设置“推荐”栏目并精选非热门网站且不允许自定义，其用意可以概括为：

发掘和聚合新的流量洼地，为用户提供差异化的内容发现体验。
通过精心筛选，构建独特的内容生态，提升用户粘性和平台价值。
开辟新的商业变现渠道，增强盈利能力和抗风险能力。
在激烈的平台竞争中寻找新的增长点，寻求差异化发展。

这并非简单地为了“推广一些网站”，而是HAO123基于市场变化、用户需求和自身商业逻辑，进行的一项策略性内容布局调整，旨在巩固其导航站的地位，同时积极探索新的发展方向。它是在告诉用户：“我不仅知道热门是什么，我还知道小众里的精华在哪里。”

用意：做广告