宜家创始人英格瓦 · 坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世，享年 91 岁，如何评价他的一生？
宜家创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）的离世，标志着一个时代的结束，也让我们有机会深入回顾这位传奇人物的一生。他以一个简单的愿景——为大多数人创造更好的日常生活——开启了家居行业的革命，并将宜家打造成了一个全球性的家居帝国。评价英格瓦·坎普拉德的一生，需要从他的创业精神、独特的经营理念、深远的社会影响以及个人特质等多个维度进行深入剖析。
一、 早期艰辛与创业萌芽：从火柴到家居的王国
英格瓦·坎普拉德于1926年出生在瑞典南部的一个小镇阿姆霍特（Älmhult）。他的童年生活并不富裕，但这反而磨砺了他坚韧不拔的意志和敏锐的商业头脑。
勤奋与早期商业尝试： 英格瓦从小就表现出异于常人的勤奋和对商业的兴趣。他在5岁时就开始在自家的花园里种辣椒，然后骑自行车到城镇去售卖，并从中获得了他人生中的第一桶金。这种早期的创业经历，培养了他对“做生意”的热情和对价值的理解。
火柴生意： 1943年，17岁的英格瓦以父亲给他的奖励金为启动资金，正式创立了宜家（IKEA）。最初，宜家主要销售火柴、钢笔、钱包、尼龙丝袜等杂货。正是通过这些不起眼的商品，英格瓦积累了宝贵的商业经验和客户资源。
对低价的执着： 即使在早期的火柴生意中，英格瓦就已经展现了他对“低价”的执着。他会从大批量采购中寻求价格优势，并将节省下来的成本回馈给消费者。这种理念将贯穿宜家发展的整个历程。
二、 革命性的家居理念：让设计走向大众
英格瓦·坎普拉德真正的伟大之处在于，他敢于挑战传统的家居行业，并提出了一系列具有颠覆性的理念，彻底改变了人们购买和使用家具的方式。
“为大多数人创造更好的日常生活”： 这是宜家的核心使命，也是英格瓦毕生的追求。他看到了许多人因高昂的价格而无法拥有设计精良、实用舒适的家具。他决心打破这个壁垒。
平板包装（FlatPack）的创新： 这是宜家最著名的创新之一，也是英格瓦个人的一次大胆尝试。据说，在一次客户抱怨椅子腿不好放进汽车后，英格瓦想出了把家具拆开、用平板包装销售的主意。这种包装方式：
降低了运输成本： 大大减少了仓储和运输的空间，进一步降低了成本。
降低了产品价格： 使家具更加平民化，更容易被普通大众接受。
赋权消费者： 让消费者参与到家具的组装过程中，增加了DIY的乐趣和成就感，也进一步降低了成本。
“自己动手，丰衣足食”（DIY）： 平板包装直接催生了“自己动手”的理念。英格瓦相信消费者有能力和意愿去组装自己的家具，并且乐在其中。这不仅是成本的节约，更是一种生活方式的推广。
斯堪的纳维亚设计风格： 宜家的家具设计简洁、实用、美观，充满了北欧设计的基因。这种设计风格不仅迎合了现代人的审美需求，也易于与各种室内风格搭配。英格瓦坚持将高品质的设计融入到大众化的产品中，让“美”不再是少数人的奢侈品。
“民主设计”（Democratic Design）： 宜家一直秉持着“民主设计”的理念，即在设计时充分考虑五个要素：形式、功能、优质、可持续和低价。这五个要素的平衡和统一，是宜家成功的关键。英格瓦本人对设计有着深刻的见解，他能够敏锐地捕捉到消费者的需求和流行趋势。
体验式购物环境： 英格瓦深谙消费者的心理。他将宜家打造成一个独特的购物空间，顾客可以在其中漫步于精心布置的家居样品间，体验家具的实际使用感受。迷宫般的陈列室设计，引导顾客发现更多产品，同时也增加了购物的趣味性。
三、 对成本的极致控制与高效运营
为了实现“为大多数人创造更好的日常生活”的愿景，英格瓦对成本控制有着近乎偏执的追求，并由此形成了一套高效的运营体系。
“每一分钱都很重要”（Every Krona Counts）： 这是英格瓦奉行的座右铭。他以身作则，在生活中极尽节俭。例如，他长期驾驶老旧的沃尔沃汽车，只喝速溶咖啡，并且经常乘坐经济舱出行。这种“抠门”并非吝啬，而是对资源和成本的极致尊重。
供应商关系： 英格瓦非常重视与供应商建立长期稳定的合作关系。他通过大规模采购和长订单，与供应商共同发展，从而获得更低的采购成本。
全球化布局： 宜家在全球范围内寻找生产和销售机会，利用不同地区的成本优势和市场潜力。这种全球化策略是其保持低价竞争力的重要因素。
精益生产与效率： 宜家在生产和物流环节也追求极致的效率，通过标准化的流程和技术应用，不断降低运营成本。
四、 对员工与企业文化的塑造
英格瓦·坎普拉德不仅仅是一位精明的商人，他更是一位深谙人性和企业文化塑造的领导者。
“我们不能在一切方面都做到最好”： 这是英格瓦的另一句名言，体现了他务实的态度。他懂得聚焦，将有限的资源投入到最核心的环节。
对员工的信任与赋权： 英格瓦相信自己的员工，并给予他们足够的信任和自主权。他鼓励员工大胆尝试，勇于犯错并从中学习。
谦逊与接地气： 尽管英格瓦成为了世界级的企业家，但他始终保持谦逊和接地气的风格。他乐于倾听普通员工的意见，并从中汲取灵感。
“宜家精神”（IKEA Spirit）： 这种精神体现在团队合作、节俭、责任感、以及对顾客的关心等多个方面。英格瓦本人就是这种精神的最佳代言人。
五、 个人特质与争议
英格瓦·坎普拉德的一生并非全然没有争议，他的某些个人特质也引发过讨论。
节俭到极致： 他的极度节俭有时会被外界解读为“吝啬”，但更多的是一种对企业资源和利润的敬畏。他认为每一分钱都应该用在为顾客提供更好的产品和服务上。
“人才决定论”的早期质疑： 在宜家早期发展过程中，对于公司是否需要聘请有经验的“职业经理人”来管理，英格瓦曾持有保留意见，他更倾向于培养和信任自己发掘的人才。虽然他后来也采纳了更专业的管理模式，但这体现了他对内部培养和信任的重视。
童年的一些经历： 一些报道曾提及英格瓦在年轻时曾有过一些受到纳粹思想影响的经历，他本人后来也对此表示过深刻的反省和歉意，并积极参与反纳粹的活动。
六、 结语：一位改变世界的家居巨匠
英格瓦·坎普拉德的一生，是一部关于梦想、坚持、创新和实干的传奇。他凭借着对生活的热情和对低价的执着，成功地将宜家打造成了一个全球性的家居品牌，彻底改变了人们的家居消费习惯，让“设计感”和“高品质”不再是奢侈品，而是普通人触手可及的美好。
他的成就不仅仅在于创造了一个商业帝国，更在于他通过创新的商业模式，提升了无数人的生活品质。他用自己的行动诠释了什么是真正的企业家精神：不懈追求卓越，敢于挑战现状，并始终以顾客为中心，用实际行动去实现“为大多数人创造更好的日常生活”的宏伟愿景。
英格瓦·坎普拉德的离世，是家居行业的巨大损失，但他的理念和精神将继续激励着宜家，也激励着无数追求创新和改变世界的梦想家们。他的一生，如同一件设计精良的宜家家具，简洁、实用、充满智慧，并为世界带来了持久的温暖和便利。
网友意见
宜家的家具是真便宜，质量是真差，人称landfill generator（不可回收垃圾生成器），自己组装是真累……
(宜家，祝你生日快乐，这是你的蛋糕）
瑞典时间1月28日中午12点15 分，宜家官方Twitter宣布英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世，享年91岁。
瑞典国王Carl XVI Gustaf对媒体称，坎普拉德是“让瑞典享誉全球的人”。
对于大部分有着“宜家情节”的人而言，Kampard先生的离世，带来的悲伤感一点不亚于2011年乔布斯时那般沉重。
只有知道他传奇故事的人，才知道这个商业奇才，给世界带来的是什么，他改变了什么。
人人都知道他从卖铅笔小贩变成看起来很简朴的全球首富的故事。他创业时不过17岁，75年后，宜家集团的412家店铺扩展到全球49个国家。
说他伟大，并不是创立了多大的商业版图，而在于他切实影响了一代人。凡是有宜家的城市，逛个宜家就跟逛个菜场一样稀松平常。
从租房子的小年轻，到筹备新家的小情侣；从交完房租工资所剩无几的实习生，到月入数万的都市精英，宜家野心之大，服务群体基本囊括了有钱没钱，有房没房的普罗大众...
每一个人对宜家都有自己不一样的看法、自己的结论，但毋庸置疑的一点是，宜家打破了人们对家居大卖场的认知。
同时宜家致力于供应链的管理，也正是这样，使得我们能在一件家具上看到来自德国的五金，来自斯堪的纳维亚半岛的木材，来自英国的布料...
把最优质的供应结合在一起，组成了性价比最高的“世界家具”，如果没有宜家的出现，可能进口家具，只会存在于富人的家里。
确实，宜家精神是一种普世精神，把设计下沉到了社会底层。宜家解决了一个世界性难题：糟糕的家庭状况与良好的生活品味之间的差距。
凭什么穷人就只配使用丑家具？ ？？
中国作为宜家在世界上最大的消费市场，数据显示，2016年宜家在中国的销售额超过125亿元，同比增长18.9%。商场迎接8930万多访客，比去年增加19%。在中国1年客流量将近1亿人次。
每年有2000多家供应商为了跟它合作，争得头破血流；甚至，以设计见长的苹果公司都在“抄”它的产品规划...hc
广泛的产品线、精美实用的设计、实惠低廉的价格、专业的归纳……这是我们对宜家的普遍认知。
而在中国家居市场风雨飘摇的背景下，成功的宜家模式，究竟有何秘诀这么受欢迎？
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低价
宜家试图带给消费者一种感受——可以在这里买到不可思议的便宜货，按照宜家的说法叫作“窒息货”（breath-taking items）。这是宜家的商业模式的一部分，为整个商场制造出一层物美价廉的光环。
执着于成本控制，宜家总是能把商品价格压低。要知道，在中国市场，有些商品价格之低令人咋舌——宜家脆皮冰激凌仅售人民币1元。
有时，它不会给桌子底部上漆，因为反正没人会在意。在人力资源方面，宜家也是出了名的抠门，那些过去由销售商干的活，现在得由消费者自己动手。
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挖掘用户的深度需求
一直以来，宜家坚持完成每年的《居住生活报告》。通过在线搜索、焦点小组访谈、家庭拜访和网络数据收集等方法对中国七大城市进行定性和定量取样调查，从而更好、更详细地了解中国当代都市人群的真实生活状态，了解用户需求。
宜家在探索有关中国当代都市人的习惯，以及生活需求的过程中，找到了一些跨越城市、值得思考的共性和有趣的发现。
这样的创新、改变和坚持，为新一代的消费群体而贡献，从而做出更好的产品，为社会生活方式的变化而改变，为永恒的居家情感而坚持。
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普通人也能负担起的好设计
宜家瑞典总部有着巨大体量的设计中心，每年向全世界输出着拥有独特宜家气质的单品和空间设计灵感。
宜家一直倡导的愿景就是“民主设计”，每一件产品不管从外观、功能、质量、可持续发展上，都从根源和气质上寻找更多变化，另一边将国际最新锐的设计品牌精髓直接揽入怀中。
尤其是去年十月份跟知名北欧独立家居设计品牌HAY的合作。
该系列由 HAY主导设计，IKEA工厂定制生产，使用了两方最擅长的斯堪的纳维亚式风格，每一件都展现着北欧设计的精致感。用宜家的好价格+HAY的好设计，双剑合璧，让平价也能买到出众的好设计！可以说是All win的局面了。
在商业品牌流行“找朋友”的今天，宜家不仅拉起HAY的手，和英国鬼才家具设计师Tom Dixon的合作也近在眼前了。
Tom Dixon 的作品擅于结合创意、设计、商业。在宜家去年六月份举行的民主设计日上，与Dixon的合作被称为“绝密”，并称会开发一系列附属有“生态系统”功能的产品。
当亲民的宜家遇上小清新和炫酷王，宜家的胸襟可是日渐开阔，雄霸天下的野心也是更大了。
宜家的精神，一种符号
当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家卖场，你并不会感到惊讶…
深谙口碑传播之道的宜家，它的核心策略是让顾客成为品牌的传播者，用看似原始、笨拙，实则高效、完美的口碑运作，而非硬性广告。
作为一个家具卖场的品牌，宜家似乎早已突破它的类别局限，成为了一种文化符号的象征。
宜家的卖场在人们眼中也已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式。作为很多人约会、聚餐、娱乐的场所受到大众青睐，使人感觉去宜家就像吃麦当劳、喝星巴克咖啡一样。
很多人因为宜家，开始对家的想象越发的丰满而具象。每当面对琳琅满目的家居用品时，那种对居家生活的憧憬是真切而美好的。
家，在你眼中是什么？
宜家（IKEA）曾这样说：
你总是睡的很晚
让沙发床疲惫不堪
满地的书籍
让沙发床无处落脚
更别说伸一伸它的懒腰
虽然 沙发床的腰总是打弯
但是它仍然喜欢
窥探你留在沙发床上的文案
你告白的勇气
相聚的乐趣
生日的祝福
成功的喜庆
如小说般丰富的生活
情节高潮迭起
如诗歌般的浪漫惬意
蕴含智慧和哲理
它见证着你心灵的成长
陪伴着你
任由酒水来去
它依然在那里
放牧的日子
是萨米人最忙碌的时刻
也是最闲暇的时刻
只要天气不糟糕
就可以在一群静静牧羊的麋鹿旁
三两人围坐在一起
烧一壶热咖啡
聊几句山水长短
外族人看来的居无定所时光
在他们眼中
却像是醇厚的咖啡香悠扬在辽阔的土地上
何处无家
每一篇流淌在家具上的文案，蕴含着宜家产品的深刻意义，能看到宜家对“家”的理解，也能看出它对人生的思考……
感谢Ingvar Kampard先生
你的离世
不是一个时代的结束
蓝黄标识
宜家精神
已经深入时代的骨髓
缅怀巨人
感恩你所带来的一切
愿天堂也有好吃的肉丸和热狗
- END -
以上首发于公众号：家的要素
所有的家具在漂亮、便宜和不是宜家的这三个条件中最多只能满足两个……
这是我有限的家具采购经验所告诉我的……
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