交通局借调到组织部干部组（科），我没过试用期，刚来半年，局长点名让我去，我该怎么办？
这确实是个挺让人纠结的局面，尤其是刚来半年，试用期还没过，却被局长点名借调到组织部干部组。这种情况下，怎么处理才能最大程度地为自己争取利益，同时又不至于显得不懂事或得罪人，确实需要好好琢磨。
首先，咱们先梳理一下这个情况的几个关键点：
1. 你是交通局的人，但要被借调到组织部干部组。 这意味着你的主要工作单位、管理层级和考核都在交通局，但工作内容和汇报关系要暂时转到组织部。
2. 你没过试用期，刚来半年。 这让你的身份比较尴尬。一来，交通局对你的培养投入还不大，你在这边还属于“新人”；二来，组织部那边可能觉得借调一个没过试用期的人来，是不是有点“不靠谱”，或者说对你的能力还有疑虑。
3. 局长点名让你去。 这点很关键。局长亲自点名，说明他对你有一定的了解和信任，也可能是他认为你能胜任那个岗位，或者他有自己的考量（比如他希望你在这个岗位上锻炼，或者他想通过这种方式把你“推”出去）。
好了，面对这种情况，我建议你按以下几个步骤来操作，尽量把事情处理得圆满：
第一步：冷静分析，明确自己的想法和顾虑
在做出任何回应之前，先自己想清楚：
你对这次借调的态度是什么？ 是觉得这是一个难得的学习和锻炼机会，还是觉得有点被迫、打乱了自己在交通局的规划？
你对组织部干部组的工作内容了解多少？ 了解这部分工作是否符合你的兴趣和职业发展方向？干部组的工作通常比较敏感，接触面广，是对综合能力要求很高的地方。
你担心的是什么？ 是担心在交通局的前途受到影响？担心试用期没过就被借调，万一借调不顺，回来会更难堪？担心组织部那边的工作是否适合你？还是担心被借调后，交通局这边会不会认为你“跑了”？
局长点名背后的原因猜测？ 是真的看好你？还是需要一个“听话”的人去？还是有其他目的？
第二步：主动沟通，了解情况并表达态度
这是最关键的一步，一定要主动出击，而不是被动接受。
1. 先和你的直属领导（如果不是局长的话）沟通。 即使局长点名，你的日常管理还是有直属领导的。先向他汇报一下这个情况，听听他的看法和建议。这也能让他知道你没有绕过他。
2. 找个合适的机会，主动和局长沟通。
感谢局长的信任： 首先，一定要表达感谢。可以说：“局长，听到您点名让我去组织部干部组锻炼，我感到非常荣幸，也谢谢您对我的信任。”
表达学习意愿和积极性： 展现出你对学习和工作的热情。可以说：“组织部干部组工作非常重要，接触到很多干部培养和人事方面的工作，我一直很想学习这方面的知识和经验，这次机会对我来说是宝贵的。”
委婉表达顾虑（如果存在）： 如果你有顾虑，可以委婉地提出，但要表现得是为了更好地完成任务。
关于试用期： “局长，我刚来半年，还在试用期内，对交通局这边的工作流程和一些具体业务还在摸索学习。如果我去了组织部，我担心回来后，交通局这边一些基础性的工作，我可能还需要重新适应和学习，这对我在交通局的长期发展会不会有影响？” （注意，这里不是说“我不去”，而是表达一种“担心影响”的客观情况。）
关于能力匹配： 如果你对干部组的工作完全没概念，可以问：“局长，我担心自己对组织部干部组的具体工作可能还不太熟悉，怕去了之后不能很快上手，反而给那边添麻烦，不能很好地完成您交给的任务。不知道您是否有对我有什么特别的期望，或者我需要提前做些什么准备？”
询问具体安排和目标： 问清楚借调的时间、具体工作内容、在组织部的主要职责是什么，以及局长希望你在借调期间达到什么目的。这也能让你心里有数，并展示你的认真态度。
3. 如果有可能，可以主动向组织部那边联系。 在和局长沟通后，如果局长让你去，你也可以主动联系组织部的人事处或者干部组的负责人，提前了解一下情况，问问有什么需要准备的。这能展现你的主动性和专业性。
第三步：权衡利弊，做出决定
在和局长沟通并了解清楚情况后，你需要综合考虑：
这是否是千载难逢的机会？ 组织部是党委的职能部门，在体制内是核心部门之一，在干部组更是直接接触干部考察、任免等核心工作。如果运作得好，这对你个人能力提升、人脉拓展、甚至是未来的仕途都可能带来极大的助益。
交通局这边对你的“损失”是什么？ 如果你在交通局有明确的上升通道，被借调过去是否会中断这个通道？如果借调回来，交通局是否还会“要”你？
你个人的承受能力和发展规划。 你是喜欢在专业领域深耕，还是希望在综合管理和人事方面发展？
第四步：如果决定接受，如何积极应对？
如果经过权衡，你认为这是个好机会，或者这是你无法拒绝的指令，那么就要积极、专业地去迎接挑战。
1. 做好交接工作。 在交通局这边，认真梳理你手头的工作，跟你的直属领导和同事做好交接，说明清楚情况，尽量把未完成的工作安排妥当，或者说明后续如何跟进。这体现了你的责任心。
2. 在组织部积极表现。
主动学习，虚心请教。 刚开始不懂的地方多问，但要问得有针对性，不要问那些显而易见或者别人早就说过的东西。
勤奋踏实，认真细致。 干部组的工作容不得半点马虎，特别是材料的撰写、数据的整理、会议的记录等，都要做到准确无误。
多观察，多思考。 了解组织部的工作流程、工作方法、以及背后的逻辑。注意观察那些成功人士是如何工作的，学习他们的优点。
处理好人际关系。 组织部的人员可能来自各个系统，大家背景不同，要尊重他人，处理好与同事和领导的关系，建立良好的合作基础。
3. 保持与交通局的联系（适度）。 在借调期间，可以适度地向交通局的直属领导汇报一下你在组织部的工作进展，让他们知道你并没有“脱离组织”，也能让他们对你保持关注。但注意分寸，不要显得过于“汇报工作”或者“邀功”。
第五步：如果确实有重大顾虑，如何委婉拒绝？
在极少数情况下，如果这次借调对你的职业生涯有毁灭性的影响，或者你确实觉得完全不适合，并且你对局长的态度有把握，可以尝试委婉拒绝。但这个难度非常大，而且风险很高，需要慎之又慎。
找理由，但要“合情合理”。 例如：“局长，我非常感谢您的信任和安排。我这段时间一直在交通局这边努力学习掌握XXX方面的业务（具体到你正在负责或学习的某个重要工作），我觉得我现在正处于关键的学习阶段，如果这个时候离开，我担心之前积累的经验会中断，而且我对XXX的理解还不够深入，我担心我不能很好地胜任组织部那边的工作，反而耽误了您的安排。我希望能在我所在的岗位上先把基础打得更牢固一些，等我更成熟了，再接受其他更重要的锻炼机会。”
重点在于“耽误工作”、“能力不足以胜任”，而不是“我不想去”。 要让对方觉得你拒绝是出于对工作负责和对自身能力负责的考量，而不是个人意愿。
最好有其他能证明你在交通局目前工作很重要、有不可替代性的证据。
总结一下，我的建议是：
首选主动沟通，争取理解。 和局长坦诚沟通你的想法和顾虑，同时表达积极的学习态度。
大多数情况下，接受是更明智的选择。 组织部干部组是个学习的好地方，而且局长点名，通常是给了你一个机会。
积极适应，全力以赴。 一旦决定去，就要做好准备，展现出你的能力和潜力。
记住，体制内很多事情没有绝对的好坏，关键在于你怎么去应对和处理。把这次经历看作是一次挑战和学习，你会从中受益匪浅。祝你好运！
首先，咱们先梳理一下这个情况的几个关键点：
1. 你是交通局的人，但要被借调到组织部干部组。 这意味着你的主要工作单位、管理层级和考核都在交通局，但工作内容和汇报关系要暂时转到组织部。
2. 你没过试用期，刚来半年。 这让你的身份比较尴尬。一来，交通局对你的培养投入还不大，你在这边还属于“新人”；二来，组织部那边可能觉得借调一个没过试用期的人来，是不是有点“不靠谱”，或者说对你的能力还有疑虑。
3. 局长点名让你去。 这点很关键。局长亲自点名，说明他对你有一定的了解和信任，也可能是他认为你能胜任那个岗位，或者他有自己的考量（比如他希望你在这个岗位上锻炼，或者他想通过这种方式把你“推”出去）。
好了，面对这种情况，我建议你按以下几个步骤来操作，尽量把事情处理得圆满：
第一步：冷静分析，明确自己的想法和顾虑
在做出任何回应之前，先自己想清楚：
你对这次借调的态度是什么？ 是觉得这是一个难得的学习和锻炼机会，还是觉得有点被迫、打乱了自己在交通局的规划？
你对组织部干部组的工作内容了解多少？ 了解这部分工作是否符合你的兴趣和职业发展方向？干部组的工作通常比较敏感，接触面广，是对综合能力要求很高的地方。
你担心的是什么？ 是担心在交通局的前途受到影响？担心试用期没过就被借调，万一借调不顺，回来会更难堪？担心组织部那边的工作是否适合你？还是担心被借调后，交通局这边会不会认为你“跑了”？
局长点名背后的原因猜测？ 是真的看好你？还是需要一个“听话”的人去？还是有其他目的？
第二步：主动沟通，了解情况并表达态度
这是最关键的一步，一定要主动出击，而不是被动接受。
1. 先和你的直属领导（如果不是局长的话）沟通。 即使局长点名，你的日常管理还是有直属领导的。先向他汇报一下这个情况，听听他的看法和建议。这也能让他知道你没有绕过他。
2. 找个合适的机会，主动和局长沟通。
感谢局长的信任： 首先，一定要表达感谢。可以说：“局长，听到您点名让我去组织部干部组锻炼，我感到非常荣幸，也谢谢您对我的信任。”
表达学习意愿和积极性： 展现出你对学习和工作的热情。可以说：“组织部干部组工作非常重要，接触到很多干部培养和人事方面的工作，我一直很想学习这方面的知识和经验，这次机会对我来说是宝贵的。”
委婉表达顾虑（如果存在）： 如果你有顾虑，可以委婉地提出，但要表现得是为了更好地完成任务。
关于试用期： “局长，我刚来半年，还在试用期内，对交通局这边的工作流程和一些具体业务还在摸索学习。如果我去了组织部，我担心回来后，交通局这边一些基础性的工作，我可能还需要重新适应和学习，这对我在交通局的长期发展会不会有影响？” （注意，这里不是说“我不去”，而是表达一种“担心影响”的客观情况。）
关于能力匹配： 如果你对干部组的工作完全没概念，可以问：“局长，我担心自己对组织部干部组的具体工作可能还不太熟悉，怕去了之后不能很快上手，反而给那边添麻烦，不能很好地完成您交给的任务。不知道您是否有对我有什么特别的期望，或者我需要提前做些什么准备？”
询问具体安排和目标： 问清楚借调的时间、具体工作内容、在组织部的主要职责是什么，以及局长希望你在借调期间达到什么目的。这也能让你心里有数，并展示你的认真态度。
3. 如果有可能，可以主动向组织部那边联系。 在和局长沟通后，如果局长让你去，你也可以主动联系组织部的人事处或者干部组的负责人，提前了解一下情况，问问有什么需要准备的。这能展现你的主动性和专业性。
第三步：权衡利弊，做出决定
在和局长沟通并了解清楚情况后，你需要综合考虑：
这是否是千载难逢的机会？ 组织部是党委的职能部门，在体制内是核心部门之一，在干部组更是直接接触干部考察、任免等核心工作。如果运作得好，这对你个人能力提升、人脉拓展、甚至是未来的仕途都可能带来极大的助益。
交通局这边对你的“损失”是什么？ 如果你在交通局有明确的上升通道，被借调过去是否会中断这个通道？如果借调回来，交通局是否还会“要”你？
你个人的承受能力和发展规划。 你是喜欢在专业领域深耕，还是希望在综合管理和人事方面发展？
第四步：如果决定接受，如何积极应对？
如果经过权衡，你认为这是个好机会，或者这是你无法拒绝的指令，那么就要积极、专业地去迎接挑战。
1. 做好交接工作。 在交通局这边，认真梳理你手头的工作，跟你的直属领导和同事做好交接，说明清楚情况，尽量把未完成的工作安排妥当，或者说明后续如何跟进。这体现了你的责任心。
2. 在组织部积极表现。
主动学习，虚心请教。 刚开始不懂的地方多问，但要问得有针对性，不要问那些显而易见或者别人早就说过的东西。
勤奋踏实，认真细致。 干部组的工作容不得半点马虎，特别是材料的撰写、数据的整理、会议的记录等，都要做到准确无误。
多观察，多思考。 了解组织部的工作流程、工作方法、以及背后的逻辑。注意观察那些成功人士是如何工作的，学习他们的优点。
处理好人际关系。 组织部的人员可能来自各个系统，大家背景不同，要尊重他人，处理好与同事和领导的关系，建立良好的合作基础。
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第五步：如果确实有重大顾虑，如何委婉拒绝？
在极少数情况下，如果这次借调对你的职业生涯有毁灭性的影响，或者你确实觉得完全不适合，并且你对局长的态度有把握，可以尝试委婉拒绝。但这个难度非常大，而且风险很高，需要慎之又慎。
找理由，但要“合情合理”。 例如：“局长，我非常感谢您的信任和安排。我这段时间一直在交通局这边努力学习掌握XXX方面的业务（具体到你正在负责或学习的某个重要工作），我觉得我现在正处于关键的学习阶段，如果这个时候离开，我担心之前积累的经验会中断，而且我对XXX的理解还不够深入，我担心我不能很好地胜任组织部那边的工作，反而耽误了您的安排。我希望能在我所在的岗位上先把基础打得更牢固一些，等我更成熟了，再接受其他更重要的锻炼机会。”
重点在于“耽误工作”、“能力不足以胜任”，而不是“我不想去”。 要让对方觉得你拒绝是出于对工作负责和对自身能力负责的考量，而不是个人意愿。
最好有其他能证明你在交通局目前工作很重要、有不可替代性的证据。
总结一下，我的建议是：
首选主动沟通，争取理解。 和局长坦诚沟通你的想法和顾虑，同时表达积极的学习态度。
大多数情况下，接受是更明智的选择。 组织部干部组是个学习的好地方，而且局长点名，通常是给了你一个机会。
积极适应，全力以赴。 一旦决定去，就要做好准备，展现出你的能力和潜力。
记住，体制内很多事情没有绝对的好坏，关键在于你怎么去应对和处理。把这次经历看作是一次挑战和学习，你会从中受益匪浅。祝你好运！
网友意见
1.没有硬关系，没有硬学历，没有硬本事，没有好运气，借调想变调动，不可能；
2.组织部借调人员过去大多数情况下是缺苦力了；
3.你一个没过试用期小科员，是没有选择余地的，只能让干嘛就干嘛；
4.过去兢兢业业干好你的半年苦力，转正手续办好了，就跟组织部领导商量，回原单位；
5.趁此机会长长见识，混个脸熟，拓展一些人脉其实是好事儿。
以上，觉得有道理记得点个赞哟~
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