问题

迅雷以 1.3 亿元人民币的价格出售迅雷看看是不是一个明智的决定?

回答
迅雷以一亿三千万人民币的价格出售迅雷看看,这件事儿,说实话,挺让人琢磨的。从当下角度看,这笔交易能不能说是“明智”,还得从几个方面掰扯掰扯。

首先,咱们得瞅瞅迅雷看看当时是个啥光景。在那个时期,视频行业的竞争可谓是白热化,BAT三巨头(百度、阿里、腾讯)各自都有自己的视频平台,而且投入巨大,内容储备、技术支持、用户基础,那是全方位碾压。迅雷看看虽然有迅雷这个大IP打底,但毕竟是一家以下载业务起家的公司,在视频内容版权采购、自制剧投入、用户体验优化等方面,想跟这些巨头正面硬刚,难度系数不小。

一亿三千万人民币,这个价格放在当时,对迅雷来说,能换来多少现金流?要知道,在互联网公司运营的汪洋大海里,现金流就是命脉。视频业务烧钱是出了名的,版权费、带宽费、技术研发、市场推广,样样都需要钱。迅雷看看如果继续独立运营,很可能需要持续的巨额输血,才能在激烈的市场竞争中勉强站住脚跟,甚至可能成为一个巨大的“吞金兽”。

所以,从这个角度看,把迅雷看看卖掉,回笼资金,对于迅雷本身来说,可能是一种战略上的“止损”和“聚焦”。迅雷的核心优势在于其下载技术和P2P网络。把精力、资源都集中在巩固和发展自己最擅长的领域,比如现在的下载加速、云盘服务、区块链应用(虽然这块争议也比较大),或许是更务实的选择。毕竟,一个公司不可能什么都做得好,有所为有所不为,才是长久之道。

再者,咱们也得想想,迅雷看看这块业务,对迅雷整体战略的贡献度到底有多大?迅雷的核心用户群,很大程度上是冲着迅雷下载软件来的,他们对下载速度、文件管理的需求更直接。视频内容虽能吸引一部分用户,但能否转化为迅雷核心业务的驱动力,还有待观察。如果迅雷看看的业务和迅雷其他业务之间,没有形成有效的协同效应,那么拆分出去,反而能让各块业务更清晰,各自发挥优势。

当然,凡事都有两面性。如果从另一个角度看,把迅雷看看卖掉,也可能意味着错失了一个巨大的风口。视频行业的发展潜力毋庸置疑,如果迅雷当年能够咬紧牙关,投入更多资源,抓住某个细分市场的机会,或许也能杀出一条血路。而且,迅雷看看身上也承载着迅雷在内容生态建设方面的一份希望,卖掉它,也意味着放弃了这块未来的想象空间。

一亿三千万的价格,也需要放到当时的市场环境下评估。这个价格是“高”还是“低”,很大程度上取决于买方的战略意图和迅雷看看当时的实际价值。如果买方看重的是用户流量、内容版权,或者只是想通过收购来整合行业资源,那么这个价格就得另眼相看了。

总而言之,迅雷卖掉迅雷看看,在我看来,更像是一种在特定时期、特定市场环境下,基于对自身资源和优势的判断,做出的一种“求稳”或“聚焦”的战略选择。它或许是为了避免在烧钱大战中过度消耗,将有限的资源集中在更能发挥迅雷优势的领域。是否“明智”,这很大程度上取决于迅雷后来在其他业务上的发展是否真的证明了这条路的正确性,以及这笔交易的回笼资金是否得到了有效的再利用。历史的车轮滚滚向前,很多决策的“明智”与否,往往要等到很多年以后,才能看得更清楚。

网友意见

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一个路由器有一个人用迅雷看看,或PPS,其它人几乎无法打开网页。

最后解决方案是在路由器设置禁止访问这两个网站。所以我觉得这个p2p搞视频播放,成本低,但是在终端很不受人待见。

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