产品经理究竟是做什么的？ 第1页

更形象的来说，产品经理最核心的要做什么？

之前写过一个比喻，在这里也有一些贴切：产品经理最核心的是要找到电梯。

大家坐电梯上楼，有人在里面做俯卧撑，有人在里面原地踏步，等电梯到了，有人说自己是做俯卧撑上来的，有人说是原地踏步上来的。

后来电梯坏了，有人还在里面做俯卧撑，有人还在里面原地踏步，然后大家互相指责，有人说是俯卧撑做的不对，有人说是原地踏步做的不标准。

其实大多数公司不是产品经理蠢，是本身业务就难做，然后老板提出不恰当的目标，然后大家搞来搞去，最终发现都没啥区别。

小公司、大公司都这样。

前段时间我们有大厂的朋友说，他做决策砍掉了一个功能，因为觉得优先级不高，对于业务目标促进不大。我开玩笑说，你看看你，让几个产品经理、工程师、设计师都失去了工作。

很多大厦要盖起来，从打地基开始，很可能就一定决定了业务的走势。产品经理是一个理想的甩锅对象，当然在发生各种危机的时候，实习生、临时工也是。其实最后差别大么？产品经理没问题了，程序员没问题了，设计师和运营没问题了，最后资源有问题、政策环境有问题，结果都是一样的。

如果一个产品经理是新手，肯定会犯很多错误。就像一个新手程序员可能变量命名这么简单的事都可能有问题一样，太正常了。但是也没啥可嘲笑的，如果公司厉害、团队厉害，可能本身也不太容易让新手犯这些错误。

其实产品经理就是个正常的工作，做产品经理的人，千万不要觉得自己可以提需求给别人，觉得自己是个「经理」的 Title，要知道自己的责任，你的一个错误可能让程序员、让很多协同的同事浪费很多宝贵的劳动。

更重要的是，在一个团队中，真正核心的是根本问题，电梯的电是不是正常，按钮到底在哪。

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如果希望知道产品经理更深入要做的事情，应该具备的能力，可以看这个回答：

（虽然写的是应届生，但是其实对工作几年的产品经理一样适用）