OTT 机顶盒和改良的 DVB-C 机顶盒谁能更好的占领未来电视市场？ 第1页

谢药

首先，对于问题里的改良的dvb机顶盒是个什么概念？猜测一下，应该是dvb+ott的hybrid模式（假如不是这种模式，而是某种类似于dvb全国网的方式，那这就是一个纯得不能再纯的伪命题了）。如果是这样，这个问题就变成了纯ott的盒子和dvb加ott的盒子哪个才是未来？

把ott那部分先放在一边，关于dvb，在中国，当下以及未来若干年之内，是个区域性问题。中国没有一张能够覆盖全国的有线电视网。固然国网公司名义上成立了，固然有中移动入股的言之凿凿的流言，但是在收编各地的有线电视网络方面还在远方的地平线之外。各省的省网公司业务干的不行，但是把守自己的一亩三分地的能力还是有的，更不用说下面地市一级的公司。股份，资产，所有权，运营权，上级部门，这一屁股烂账，我看不出来中国有谁有这个能力把他们都擦干净。

因此，回到阿里的这个行动上来说，他们进入dvb的盒子市场，的确是迈了好大一步。但是他们能改变盒子生产企业在有线电视产业链中的下游地位么？我看不太可能。长期以来，盒子产业是按照定单生产的方式，iptv和dtv都是，对于区域性运营商的定制化需求，光是epg和ca，他们就得忙得上火，更不用说对应的内容播放平台。总而言之，在中国dvb就是定制的代名词。这是跟ott的全网统一完全背离的。能不能把这两个东西放在一个盒子，并且作到一个成功的产品？也许阿里可以，有钱有人，但是至少在起步阶段得一个省一个省，一个市一个市的去磕去磨，销售和服务团队的压力会非常的大。这几年，在这个行业里看树杆拉旗，最后死得无声无息的国内外企业也不在少数了。

因此，这个问题到现在已经成为了ott服务和区域性dvb服务的模式，哪个更有长久的发展前景？我觉得可以分成视频业务和增值业务两个角度去看。增值业务的主要吸引点是大内容量和大用户量，对于区域性运营商，这是两个很难跨过去的门槛。当然一些本地化的增值服务也有吸引点，不过对熟悉互联网行业的人来说，从大往小做细比从小往大做广要容易得多。在这点上ott要比dvb在未来更有期待。对于视频业务来说，又可以分成点播（包括回看）和直播，ott运营商在点播方面拥有的内容资源比区域性有线运营商要大太多，而且ott点播的服务质量比起有线来说，相差的也不是那么远。而直播现在是dvb服务的最后一个亮点，台多，质量可靠。台多的事情虽然在理论上有钱可以解决，但是直播质量这个事情，在互联网上流媒体处理大并发时的QoS没有一个革命性的变化之前，双方还是不在一个数量级上。毕竟看直播的观众对服务质量的要求要远远高于看点播时卡那么一小下。

到这里似乎dvb+ott的模式是个更好的解决办法。但是对于一个产品来说，两种分裂的形态必然会导致产品研发周期的不确定和用户使用行为的不一致。阿里能不能做得好？不知道