产品经理有哪些类型？ 第1页

这个问题真是太有感触了，痛不欲生，在我看来最核心的分类就是一种：

有灵魂的产品经理和无灵魂的产品经理。

碰到前一种，那真是祖上积德，工作要轻松太多太多，但可惜这种产品经理太少了。好产品经理真的不容易找啊，为什么难找可以看看下面这个回答。所以如果工作中有碰到好的产品经理苗子一定要珍惜，一定要好好培养。

实际工作中，如果碰上后一种无灵魂的产品经理，那真是想死的心都有了，不仅仅是恨铁不成钢的痛，那简直是烂泥扶不上墙啊。

落实到我们物理可感知的印象，这两类产品经理可见的状态就是：

业务型产品经理和功能型产品经理。

有什么差别呢？很简单：业务型产品经理一定时刻紧盯用户痛点，紧盯业务发展和各种数据变化，带有极强的用户需求敏感度和极强的经营意识，是个小ceo的感觉，他做的任何项目和功能都来源于当下用户碰到的问题，一定在解决问题，并且是极痛的问题，努力助力业务变得更好，业务、业务、业务，说三遍。

功能型产品经理了，你基本上就可以理解为是个『工具』，只知道做feature，还言之凿凿：

我这是用户需求啊，我这是用户需求啊

简直没法聊，这种产品经理只有『模块』意识，自己也只是生产线的一部分，做不出啥高级产品。

大部分时候表现出来的就是做各种项目和功能，你问他一句：为什么做这个项目和功能？他可以解释好多。你接着问他：用户现在碰到的最主要的问题是什么？他也可以解释好多（如果这个问题连回答都说不上来几句的，差不多可以直接开掉了）。这时候你再问一个问题：那你现在做的这个项目和功能，和刚刚回答的用户碰到的问题有多大的关联，关联强么，痛吗，最着急吗？他就开始冒汗懵逼了。。。

只管功能上线，哪管业务死活，对于奖励型产品和惩罚性产品基本没有认知，着实不高级。

所以识别一个好的产品经理是非常非常重要的。如何面试出好的产品经理，如下一点经验之谈，供参考：

这里还有一些以前的分享，一并供大家参考：

• 在腾讯工作是一种什么样的体验？
• 商业产品和用户产品的区别是什么？
• 身为产品经理，你遇到最困难的事情是什么？
• 没有经验能做产品经理吗？
• 产品经理进入新公司第一件事该做什么？
• 厉害的人是怎么分析问题的？
• 如何看待企业文化稀释的问题？
• 产品经理如何进行系统学习？
• 产品经理的核心价值是什么？
• 计算机专业学生如何成为一名优秀的产品经理？
• 身为产品经理，如何保证自己的设计新鲜感呢？
• 什么是KPI，如何通俗的理解它和OKR的差别？
• 增长产品经理和增长运营有什么差别呢？
• 对于产品需求的讨论？