你听过基层员工最无耻的话，有什么感想？ 第1页

十几年前我还是基层的时候，遇上一个女博士当领导，名不虚传的第三类人。那个年代我还是个愤青加屌丝，以及一个标准的傻缺，被折腾的不行，当然现在老了，愤不起来了，混了这么多年也没有把屌丝的，丝去掉，变成很屌。不过偶尔也不傻缺了，哈

我原本是最底层的职员，自荐当博士助理的，因为她之前的四个助理都不干了。我了解因果，我这么做，第一工资能高一点，第二，能学到一些东西；第三，最关键的，能在大领导前混个眼熟。这是在一个大企业受到关注的重点。这么大公司，如果你不坐前排，领导怎么看见你？不过也着实被她摧残的不轻，我只是一个不入流的专科生，各种被鄙视。没有被伯乐发现的千里马与驴没区别。你能坐等伯乐吗？

她喜欢看人加班。她有完美倾向，非得把方案事无巨细，很难伺候，动辄得咎，天天被浇灌狗血。公司也乱，各种报表，每天各个总都要，十分变态。亏我心理强大，百摧不挠，不过我也很无耻，慢慢也琢磨出经验来，首先一点，就是故意留下破绽让她堵，这样就满足她的领导感。加班直接在办公室睡了，搞了个躺椅，领导说你昨晚怎么没弄完？我说不知道怎么的竟然直接趴桌子上睡着了。然后，大家都知道我通宵加班，睡在办公室。但我从不熬夜，因为我瞌睡了，直接就趴下睡了。然后，我困的时候，表现的效率特别低。她说一件事，我反复重复几遍还有错误。然后我就各种装记性不好使，她就给我一个本子，她吩咐的事情记着，后来我就说把本子不知道忘那了，忘记了，忘了看本子，发现忘了这是个好办法。整得她没脾气，然后就不停的催我。

其实，另外我经常让我客户抬我一下，我能升迁快就是客户抬的，我对客户用心的主要目的不光是业绩，还有客户的抬爱。例如客户到公司找我，我又恰巧不在，客户就说，别，我等见到他再说。或者，有时候，业务办成了，领导客户一起吃饭，客户问我，一个月多少钱？我就模糊的说几千吧，客户说，去，你跟我干吧。我给你多少。

其实，我也变着法子帮客户向公司压价，虽然价格低了，我提成减少，但是，客户愿意帮我啊。很多事只要我撩挑子，客户就断了。在一个公司，一方面业绩能力很重要，另外一方面，破坏力更重要。我整得很多事，我一不在，就运转不下去了。

自古以来，往上爬的捷径从来就不是做业绩，而是杀人放火求招安！这是人之本性，如同男人不坏女人不爱。

有一次，她大约一点，凌晨一点一个电话把我从睡梦中叫起来，让我分析一个东西，写篇评论以及方案。第二天早上她要用，我放下电话，QNMD，接着 睡。第二天早上，她要我写的东西，我说，我昨晚放下电话收集资料，写稿子，后来又请示了大领导，等一切弄好了，闹钟响了，结果发现这是一场梦！不过这梦给我累得够呛，东奔西跑一夜！

她刚想发作，咽回去了，因为甭管她信不信，她没法说我，我做梦都在给你干活呢。然后她说了一句，你尽快弄完吧，我说，我回去把梦里的思路整理一下。过了一会，我就写好了，那是因为，很早就预见到这事会发生，因此，方案是有的，直接整理了。一会，交给她，她疑问，这么快？我说，我把昨晚梦里，思路整理出来就行。她说，真能在梦里能想？我说怎么不能？曹操都能梦里杀人，何况思考。不过我进步很快，博士说，你小子有长进啊，我说废话，这不是沾着你的光吗，我从小到大还没那个老师是博士呢。博士虽然很看不起溜须拍马的人，但我这话她的确受用；

不过，我做基层时间短，很快和她平级了。主要跟着她，在大领导面前露脸多，她就特别不满领导不经过她同意。大领导私下让我让着她。因为她是门面，技术。不可或缺。甚至当着博士面让我积极配合。我说别的都好说，反正我习惯了。但是博士这沟通方式我习惯不了啊。博士立即反问，我沟通方式怎么了？我说你主要沟通方式是托梦，这受不了啊……再者，你让我办的很多事，人家也觉得我拍板不了啊········大领导是有水平的，大领导没说你别老加班，大领导说，你们以后工作要提升效率。当然嘴上这么说，但实际中也是非常给博士面子的，我常说，大家都指望着你倒点墨水浇灌呢。看不起拍马屁的原因是哪个马屁没有拍她自己身上。

其实加班不是重点，当加班不可避免时怎么要到利益才是关键……。不过这都是十几年前旧事了，当年其实我也是一个愤青和傻叉的，也吃过太多亏。各种被坑。不过大部分是替博士背锅，因为她人际关系不太好，尤其和上级之间，当然这些事，博士是知道的，虽然，她看不起我，但也承认，“猫狗也有道，只不过需要扔骨头”，这是她的原话。

我跟博士时间挺长的，多亏她一手历练，常常被她整的喘不过气，她的价值观没问题，很正，但是人生观和世界观着实不敢恭维。十分的聪明，可以说是我见过的最聪明的人，没有之一，思维，见识，阅历绝非一般人可比，她反应敏捷，善变，她的能力以可怕的速度长进，只是“可怜金玉质，终陷淖泥中”。

大学毕业后的第一份工作经历？ - 寰宇视野的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/62983854/answer/615554517

好吧，很多人并不能理解职场套路，以及怎么升值。总结一下自己的理解。

那就是初以力制，终以道胜。做事是关键，堪独挡一面。能干事是基础，会干事就是锦上添花了。要让老板有更好的印象。要知道有时候带来坏消息的人比坏消息更让人反胃，很多人工作干的好的时候，领导没看见，因此两条做法就很重要，第一，要特立独行，你要有引人注目的特点；第二，无间道，不能巴结领导，也不能欺负下面。把活干好，有时候会遭人嫉妒，因此不要把功劳独占。例如三打白骨精，唐僧要赶悟空走，八戒和沙僧不帮悟空说话？为啥？就是因为悟空做事太绝。悟空应该在把妖精弄的就剩最后一口气时候，让八戒上来补一耙子，把妖精弄死。你的功劳从别人嘴里说出来让老板听到才管用！

人最终竞争靠的是能力，因此不断充实自己是关键，是根本。最顶级的权术手段是真诚，当然，你要真诚到点上，真诚的恰到好处。甩锅，背锅都是有必要的，替老板背锅，义不容辞！人人都能看出这不该你背的锅，你背着没坏处。你陪老板干一千件好事，不如陪他办一件坏事。有些事要么不做，要么做绝。

另外升迁要争取，要争取的争取，你说，我跟你这么多年，辛苦，·······怎么样，该给我涨工资，一点用处都没有。你要说，老板，这事另招个外援得很多钱。，你多少钱，交给我，我给你搞定，你放心，你就不用管了。老板会真的考虑。

再有一点是大道务虚。

脚踏实地的办事同时仰望星空。揣摩老板在想什么，公司每个岗位都在干什么，对公司动作要复盘，要有预见性。人最能体现能力的地方是远见，预测到下一步公司干啥，提前有准备。我能预见老板对一件事会怎么看，说什么样的话。因为我预判的很多事太过精准。

我离开公司对博士说：有一天，老总会对你发火，他大约会说，要是没有我给你的股份，你有啥了不起……他说这话是想激你抛弃自己的股份，他势微时大方功成后小气，你不要上当，当初给你的就是你的。饮水思源，把水吐回原处就恶心了。但在此之前，老板说鹿是马的时候，你必须要真心的认为他说的对，并帮他证明那是马。不然，在公司以后的架构调整的时候，你会被边缘化……要不经意的让他知道你离开另起炉灶没问题。还有，你的方案多半被打了折扣执行，效果不好，再背锅。你下回一下提出上中下三策，上策特别烧钱，效果很好。中策主推。下策非常省费用，但效果有限。这样老板会选择你主推方案，并且不怎么打折。效果好，你有功劳，效果不好，那可是老板选择并同意的。另外，我走后，这几个人可用……其中一个女生A，虽然只有高中学历，但堪大用·····这女生到现在还跟着博士呢。博士也给我做了评价：笨拙而聪明，真诚而狡诈，热心奋进而又慵懒不堪，你是的好人也是坏人，十分难以预判的人，十分矛盾的人，每过短时间就需要重新认识。不过有一点她说对了，我在那里会吃大亏……她还真说对了。不过那是另外一个故事了。

我离开两年后，博士告诉我，你这人做事伏线千里啊。我说，吃了你的墨水，我早已不是吴下阿蒙了。我结婚她千里之外还随很大的份子，来时情谊深，去时义字重。前年，还想挖我去南方她自己的公司。我说，不行了，你那里往来无白丁，博士说，我现在缺的就是你这种，我公司里一个A领导一群硕士研究生干活，博士你也深谙其道，哈。员工好过，老板就不好过，老板好过，员工就不会好过，要是遇上博士这样的老板，日子不会好过。

这个时代最重要的能力是观人，御人。当你身居中层管理者的时候能交给下面做的，一般不会动手。当然，你要对你老板了解的足够深入，深入到，你说一句话，他会说什么你都能猜到为止。当如果你是老板，你也需要有能力和破坏力，识别有能力的人，能干事的人。但一个公司不需要所有人都能力出众，可以多揣摩一下西游记这几个人的角色，关系。能用，能衡，还得能废。

何谓八面玲珑，那就是不同的人对你有完全不一样的理解，你认识的两个人，一交流，他们都怀疑对方嘴里说的是不是同一个人。

你要吃透你所在行业，未来趋势。对未来趋势的洞见只是一小部分尖端劳动力。你要做到吃透这个公司，设想你是老板会怎么样。当然，展现自己的破坏力。很多人说办公室政治不重要，能力才是重要的，这话对，也不对，在于你认为的能力只是我认为能力范畴中的一小部分。与好人合作，与坏人合作的能力，融入团队的能力，扫清自己升迁道路上的障碍，这更是一种能力。

例如，我以前有位领导能力很强，我花了很长时间学习才能HOLD住他的岗位，但是他的存在却阻挡了我升职，那么我就需要搬走他。

如果你们认为我会给他使绊子，让他犯错误那就是你们的狭隘了，我的目的明确，升职而已，只是搬开他，不是扳倒他。那么我第一做法看看他能不能升职，他要是高升了不就给我腾出位置了吗？那么我努力帮他做事，类似古代的劝进，他升职了会提携我的。如果他已经没有升职空间了怎么办？那我就仔细研究他的能力帮他做份简历，让猎头来挖走他。他跳槽了自然也就腾出位置了，人家收入还高了。这么多年我精于此道，屡试不爽，而且没有得罪任何人。为他人也为自己。

这个时代，个人能力已经不是那么重要了，比拼的是平台，机会。有人说关系很重要，没有关系怎么办？那就建立关系，建立关系最有效的是雪中送炭，就是帮忙，有困难要帮忙，没有困难你就给他制造点困难，关系不就有了？当然有些同事就十分讨厌，甚至成为你的障碍你可能就需要扳倒他，扳倒一个人是们艺术活，我这么多年也就干过两次。

有个同事，典型小人做派，我不着急，政治斗争，不出手而已，一出手必定封喉，终于我发现他犯下一个小错误，我不去纠正，而是着手安排一些事情，让这个错误爆发时候能产生连锁反应，像多米诺骨牌一样产生重大后果，并准备好收拾残局的策略。最后竟然真的凑效了。他没想到这个小错误竟然这么严重。待不下去了。

另外一次就是一个同级的同僚，公司的一个项目出了岔子，我判断出根据他的能力风格应该怎么处理，这个处理方式会有什么问题。于是早上我在电梯里面等到了老板，单独和他说这个项目出现了这样的问题，如果图自己利益不为公司负责的话我会建议向关联方A提起诉讼，虽然公司貌似没吃亏，但这是短视之举，会损坏公司客户基础……：下午开会，老板公开问这个事大家有什么建议，我那个同僚第一句话就捅破了天：老板，我们应该立即向关联方A提起诉讼……。后面的结果你们都能猜到了。遇上膨胀的同僚那就顺着他，让他好好的膨胀。

至于更黑暗的理解，只提一句，那就是春秋笔法，制造和事实一模一样的事实。你们自己脑补吧。这些技巧用在企业公共关系上同样管用。越大的企业政治格局越重要，政治斗争是一个企业的必需品，这个很多人不明白，一个森林只有内部相生相克才会欣欣向荣，如果大家一团和气，那就成了动物园，那么老板作为动物园主需要投放更多的资源。这有哲学意义。

杀人放火求招安，升迁的捷径。

成语滥竽充数，你仔细想一下，第一，齐王招聘是有漏洞的，这都能混进来。第二，南郭先生职场关系搞的好，乐队三年都没人举报。最后就是南郭先生的问题了，三年都没有学会吹奏。人最终靠实力。

袁世凯，大清要训练新兵，现代军队，这活大清可没人干过，既然没人干，要不咱试试？反正没人知道咱行不行，是吧。袁世凯搞了个类似PPT的东西，好了，就你了。但后面的事情就是袁世凯的能力了，自己不懂没关系，第一自己可以学，第二，可以找会的人啊。袁世凯看人的能力绝对大清第一。用人的能力也强悍。

这大概就是杀人放火求诏安的深层理解：那就是，既然大家都不懂，我上！你要把你的能力表现出来，乱世出英雄，另外的理解就是浑水摸鱼。时势造英雄，趁乱上位，国家如此，公司也是如此。冰火里面小拇指不是说过吗：混乱是把梯子

我以前的公司，投资公司，资金出现问题，问题不大，最多延期几个月。投资者如果不能兑付肯定会上门来闹啊，甚至找记者媒体上门，那么该怎么应对？凡事预则立，我设计了一套说话的方式来打发记者。后来果然如我所料，媒体上门了，谁都不愿意站出来，这就是我的机会。这事从职场价值判断绝对是应该避而远之的垃圾事情，但是这事能体现出你能力，尤其自己能hold住，我做这事就是给领导看的。

媒体要的是收视率，不怕事大，但是他们有个死穴，就是有些东西不能拿到电视上说。于是我就让他们把火点大点，于是我的话风是这样的，……什么你TMD说我们是骗子？满大街都是TMD骗子，你见过几个骗子？老子见过的骗子比你TMD上过的女人都多！你信吗？我要是骗子，绝对骗的你倾家荡产。……你找媒体来，你以为他们真会帮你解决问题？……我们庙还在，和尚也没跑，经还念得好好的……你TMD拉一群娘们来立牌坊。懂不懂现在欠钱的是大爷？~~~这是欠你钱的法人企业~老板情况~他的家人孩子都在哪里上班上学~~~~·，你们拉个千八百人，叫好记者，去他们哪里闹大点，最好上头条~~~啥？不想干，那你信不信也就我TMD能帮你要回钱？马上从我眼前消失，别妨碍老子帮你要钱。另外，事情解决的方案的时候，我非要媒体代表签字，拖他们下水，你媒体光想当看客，片叶不沾身怎么可能。

我的底气很足，后来这条新闻始终没有播出。领导就对我另眼相看。关键时候得靠我啊。

另外，杜月笙的三碗面在有些时候也管用。

有一次，高管们怼了我直属领导，气氛火药味很大。因为项目出了问题，其实其他高管，大股东都在。我在办公室外面等着叫我问话。于是我先下楼，最后轮到我的时候，我一口气跑上楼，气喘吁吁的进了屋子，我装出嗓子干渴的十分厉害说不出话的样子，总裁助理给我倒了杯水，我努力清了清嗓子，说，谢谢啊，我的领导年纪这么大（实际上五十多了，实际上比其他高管都大），进来了快一小时，一口水都没喝，我年轻，就不喝了，我慢慢说吧……

气氛变了，总裁助理立即给我领导倒水，不得不说，这种时候先端出三碗面来，领导们会高看你一眼。后来我的领导一直视我为心腹，大约就是从这开始的。

最后重要的一点，就是悉心你要培养下属，让他们足够能接替你的位置，我对新人可是很好的，倾囊相授，培养提携新人会让你有很好的人气和声望，不要担心他会超越你，他超越你，你应该感到高兴，另外，培养新人会让你自身进步更快。你升迁同时举荐一个人接替你位置。这人干的好，对你有极大好处。当然你也要看对人，别培养出一头野兽。

都是出来混饭吃的，你悉心培养他们了，举荐他们，我经常和老板说，我最近发现谁谁可用，甚至他们和我关系不怎么好，他们到了比你更高的职位上，对你是好事，因为你可能在公司就有非常超然的地位。上面有人是好事，上面没人，你推一个上去，那个高位不是我的没关系，只要我能发挥一点点影响力就够了，由于我经常背锅，现在有对我不公平的事情，我还没提都有人帮我说话。对于在公司声望很高的人，地位稳固。

我见过很多人，在公司里面仿佛职位不高，影响力却很大，这种人在医院等事业单位更常见。我带过很多新人，有的离职了，但还是保持着联系，很多年轻的朋友还问我一些事情，因为他们作为职场新人，你培养指点他们，那个影响是深远巨大的。能够建立不错友谊。这个世界终究是年轻人的。他们未来前途无量。

大善似恶，大忠似奸，大伪似真

那么我的问题是：你们觉得我是那种似大恶的大善？还是似大善的大恶？看了评论，我很欣慰，褒贬都不重要，重点是我知道如何行善，也知道如何行恶，善恶不重要，目的才重要。

码这么多字，累死本大爷了

…………………………对了，别再问我，我遇上什么，什么，什么什么该怎么办？第一，我不了解实际情况，不能实事求是；第二，你们遇上的局面很多情况近似死局。太伤脑筋；

死局问题，通常可以认为是两难问题，要么权衡利弊，择一，要么引入第三维度，两难问题升级为三元悖论，达到两难自解目的。

最后，再不要问我该看什么书，推荐几本书啦，我其实是的很笨的人，反应迟钝，也非常羡慕很多人伶牙俐齿，这些东西并不是几本书就能学到的，实际上这些只是副产品。读了老子庄子孔子王诩，看韩非李斯的文字，祖龙的宏才大略。了解刘邦项羽的成败，研究为什么韩信等北伐成功而四百年后诸葛亮六出祁山而败，深挖曹操为什么说，天下英雄唯使君于曹耳。复盘刘备白手起家。明白唐太宗于魏征的关系，看懂十朝元老冯道的为人处世，了解赵匡胤的黄袍加身有个前剧本。也看懂他是怎么让曹彬给自己卖命的。岳飞和袁崇焕之死，朱元璋的御下，严嵩与徐阶，理解嘉靖和万历，阳明的龙场悟道与和珅的水泛含龙。慈禧的用废，曾国藩的慧眼，李鸿章的艰难，袁世凯的作风……本朝的矛盾实践论。权术真的只是皮毛。具体怎么做，古人都示范了好吧。

即便是三国，水浒，西游，红楼，这里面的东西都已经深不可测了。所以，只有你们自己能教会自己。至于矛盾论和实践论，这可是能让一个普通人成为智者的大作。没有实践，你是不能学到东西的，而这些小伎俩能让你赢得实践的机会。没有实践是不会成长的，知行合一，天下可去！以出世心行入世之事，焉有不善乎？

真奇葩，我写那么多专业的文字，不敌这一篇只能锦上添花的小伎俩文字带来人气多，唉。这些小伎俩，只能让你混个小康，但是要实现阶级跨越，需要的是正确而重大的投机。这是更难的事情。需要一生来探索。另一方面，这些东西我要是不说出口，一生忠奸谁复知？善藏者，人不可知，善知者，人莫能藏。

叹独自清醒，唯孤独永恒