如何高情商让领导知道你干的活不少？ 第1页

领导给你布置了五项工作，你如果能把它变成十项，那么你的活儿看上去就多了。

那么，怎么把一项工作变成两项、甚至三项呢？

很简单，工作本身就是有很多步骤、很多模块的。比如，“填报表”看起来是一件事，但实际上包括了，数据的下发、收集、统计、汇总、分析、列填、上报等等。

而这些具体的步骤和工作，实际上会遇到各式各样的问题，当你完成这些具体的步骤、解决了这些具体问题的时候，难道不能视作为“做了一项工作”吗？

看了以上这段，相信很多人都会说，我懂啊，我知道啊，但我怎么跟领导说呢，或者领导就知道我要填报表，他毫不关心什么步骤模块，怎么办呢？

所以，问题的关键变为：你要合理、恰当的向领导表达。

表达什么呢？既然领导对你的某项工作并不关心，那么你所要表达的东西，一定要“精彩、有趣、鲜活”。

是啊，就和我写文章给你看一样，我时刻注意着要精彩有趣鲜活，哪怕你不是干我这行的，你也觉得可以读一读。

那么同理，跟领导汇报表达也是这个理由，不要以为是工作报告就可以无比枯燥了，不行的——娱乐无处不在！

下面讲细节。

第一，你要把工作环节中的问题，以及解决的方法讲给领导。

比如，“收集数据”，各单位各部门报给你的数据完全就是一坨屎，而你、巧妙地设置了一张表格，限定了填报的格式，把填表说明设计得细之又细，终于解决了这个问题。

就说这个。

你并不是要诉苦、也不是提要求，而是介绍工作过程，介绍解决问题的过程，话讲完，领导也没有什么压力。

但是，他却在潜移默化中记住了“数据收集”这项工作——“这项工作看来也没那么简单啊～”

第二，你要讲工作具象化，用有趣的“新发现”调动领导的情绪。

比如，“汇总分析”，如果只是泛泛地讨论汇总进度，汇总结果，领导当然不要听了，没人要听的。

但你如果能够抓住一个点：例如某一个数据，它的数值一定程度上出乎了你的意料。

那么你就要讲出可能的前因后果，展开一番小小的分析，然后去和领导做交流。

我就经常这么干，愉快的和领导聊一些“不寻常”的数据。（其实也不会偏离很大，偏离大就出问题了对吧）

这个分析，并不是要做什么，但相对于平静无聊的汇总分析，它多少有那么些讨论价值。

善于发现工作中一些特殊的点吧，哪怕是工作过程谁说了些什么不寻常的话，事务的起伏和峰回路转等，都可以拿来一说。

如此一来，领导便会印象深刻，知道还有“汇总分析”这回事了，且里面花头还挺透的。

第三，你要专攻领导的“弱点”，他怕什么你说什么。

这个观点我经常提到，每个人都有长处和短处，领导也不例外。

比如，我过去的领导，表达能力和文字能力爆表，你跟他讨论这两样东西，你只有受教育、或挨训的份儿。

如果你把这些步骤拿出来说，领导肯定不屑一顾“少废话、少叫苦，这是你应该做的”。

但是，他也有弱点，就是对数字很不敏感，一算到数字就头疼。

于是，就要有针对性的，将数据表格设计、列填、公式计算等突出出来。再加上领导年纪大了，Excel又玩不溜，就显得你的填表计算工作特别不容易。

领导越头疼、越不想听，那我偏要逮着机会讲讲操作和计算过程。当然，我不需要他做什么，只要他知道、记得就行了。而不是我一个人闷头完成，搞得“填报表”就简单三个字一样。

于是，暗暗的，领导就知道了表格运用和列填计算这件事了，而且是他很烦的事，我在帮他完成。

以上，就是把一件工作，拆成不同步骤环节、不同内容模块的工作，完成这一件事，其实是完成了几件事。

每开展，并完成一个步骤和模块，都要独立地和领导进行交流、汇报，并注意把握其中的要领，让领导不反感、还记得住。

于是乎，当你手头开展四五项工作的时候，就像在做十几件重要工作一样，经常在领导面前闪现，经常解决困难，事例生动活泼，难度又高又大。

领导也就觉得你很忙、很不容易了。