前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》一文，看完后感受如何？ 第1页

最优秀的一群人在耗尽生命做着最没有意义的事情。

这个时代真是太可悲了，如果当年那些本可以去探索星辰的物理天才们只能去华尔街画股票图的可悲程度是1，那么现在看来一群精通操作系统、离散数学、算法数据结构、编译原理的高材生们削尖脑袋去搞拼团、砍价、割韭菜和杀熟，用最先进的机器学习和ai技术算计那几块钱的成本，可悲程度是999。

当然更可悲的是整个社会的风气直接被敢于突破下限又没有多少实质贡献的互联网公司给打破了，以后谁都可以是pdd，高材生们可以奴隶一般压榨，那普通人更不用说了，年轻人别想出路在哪里，而要想想活路在哪里，残酷的维多利亚时代已经近在眼前。

看完了，三年就这？

明显PDD遇到了舆论危机，有点墙倒众人推的感觉，但我觉得问题不大，只要应对得当，PDD可以继续伟大。

建议以后互联网公司遇到类似的舆情问题不要再找那些文科出身的文案策划们，这里给PDD支几招，看看什么才叫舆情引导的“工匠精神”：

1，在劳动环境方面不需要做任何改变

作为一线城市，近年来，上海的互联网企业发展明显与北京深圳拉开差距。PDD目前作为上海最大和最有潜力的互联网公司，明显受到上海当局的重点关注。因此在本次上海劳动监管部门的调查中，只要PDD认真配合，不会造成致命影响，过了风口浪尖就好。

实在不放心，还可以派一些公司高层多出现在深圳杭州成都等地高曝光考察，注册成立深圳杭州成都XUNMENG信息技术有限公司，在上海媒体上放风要在这些城市成立新总部搬出上海，让上海看到。

2，继续维持廉价优势，加码补贴力度

负面新闻肯定会影响客户的观感和口碑，但绝大多数用户都是口是心非的，只要价格低廉，补贴到位，不会有多少客户会因为加班多压力大这种跟自己无关的新闻就据绝在这个在线商城消费。俗话说的好：只要价格美丽，你不买有的是人买。

3，改变招聘专业背景范围

通常互联网公司技术团队组成都是以计算机专业毕业生为主。目前PDD的工资水平很高，但最近层出不穷的负面新闻也显示，PDD目前的工资水平相对于阿里等竞争对再结合较高的工作压力，优势越来越小，否则每个员工都很满意就不会有这么多内部爆料。

所以PDD的人事团队应该考虑转换一下招聘思路，通过改变招聘的专业背景要求来选择更容易满足和顺从的员工。比如可以把程序员招聘范围从计算机专业应届毕业生及其他互联网公司有相关工作经验的程序员转为机械，船舶，飞行器，材料，土木，生物，环境，化工，材料，热动等传统工科专业毕业，有1-3年原行业工作经验的传统工科工程师。

为了追求更高的工资，传统工科的工程师学习编程已经非常流行，可他们又常常苦于没有相关专业背景在转行互联网工程师的路上到处碰壁。因此PDD可以与一些程序设计网络教育网站合作推出针对拥有1-3年工作经验的传统工科毕业生开设的定向就业班，只要完成课程考试合格保证录用。在我国的工科高等教育中，几乎所有的工科专业都开始了诸如《C语言程序设计》之类的编程课程，这些传统工科毕业生有相似的教育基础很容易接受；另一方面，我国互联网企业的程序开发以业务代码为主，面向业务编程的技术难度并不高；两者结合，传统工科毕业生在接受一定的培训和考核后也不难胜任工作。

就我们在爆料中看到PDD这样的工作强度，对传统工科行业来说是司空见惯的事情，也没听说多少传统工科的工程师受不了，而且这些传统工科工程师的平均收入普遍在PDD程序员收入的3分之1到4分之1。在传统工科行业工作1-3年后，这些毕业生内心的孤傲清高和不切实际的期望早已烟消云散，相对于还没毕业就觉得自己是天之骄子的计算机专业毕业生非常容易满足。

只要把现在给计算机专业毕业的待遇发放给这些从传统工科转行来的程序员，职场负面新闻出现的概率一定会大大降低，毕竟传统工科的学习和工作经历早已经让这些传统行业工程师们明白"钢铁是怎样炼成的"，以及人性中深藏的"皈依者崇拜"也会抑制他们转行后还会迸发的愤怒。是时候让那些学计算机的明白："你也没什么了不起，你不干有的是人干。"

只要全社会没有对劳动问题达成共识，只要全社会有最大管治权的那帮人还置身于世外，PDD完全可以通过以上三点继续蓬勃发展，展翅翱翔，让我们这些看客们抄底加仓。

这里也提醒互联网领域的新兴富豪们不能因为爆发速度快就觉得制造业建筑业不行，在“驭人之术”上建议互联网还需要从更有经验的传统行业学习。黄总可以抽时间飞一趟美国夏威夷，向您的教父段总请教请教东莞蓝绿两大电子厂如何管人，或者直接去日本韩国中国台湾返聘大型制造业企业退休，成长于昭和/第四第五共和国/蒋经国时代的职业经理人。

作为拼多多离职员工，我反而没有那么痛恨黄峥。

在我看来，拼多多的管理层，就是资本的人格化。可能很多大学生，刚毕业的小年轻还无法理解。

我举个简单的例子来给你们解释一下：

18年10月10日，拼多多周年庆时（此时刚上市不久），公司内部允许员工向黄峥提问，其中一个问题是：我们什么时候从单休改成双休？我记得黄老板当时说的话是：等我们的gmv超过京东以后。

19年6月18日，618电商节时（此时拼多多gmv已经超过京东），又有员工提问：我们什么时候改成大小周？黄老板的回答是：等我们的市值超过京东以后。

19年10月10日，再一次周年庆（此时拼多多市值已经超过京东），此时员工提问：我们什么时候结束单休？黄老板这时的回答：我们和阿里还有差距，还是一家太过于年轻的公司。。。

20年6月之后，部分部门改成月双休模式（即一个月只休息两天），多多买菜部门甚至逐渐变成全年无休。而且，作为一家互联网上市公司，严格考查员工考勤问题，上下班必须打卡，解散微信群，隔离公司文档等等。还有其他很多束缚，限制，防备员工的制度，题目里这篇文章都有提到。

我不是在这里跟你们讲黄老板不守信用，出尔反尔的问题。

而是希望你们可以从黄老板的答案中，看到他的焦虑。

看到拼多多的高层，对公司前途缺乏安全感，对底层员工缺乏信任感这件事。

你们可以从他的答案中感觉到，拼多多只有彻底垄断电商行业，才能解决这种安全感和信任感缺失的问题。

所以黄峥本人其实就是资本的人格化，资本必然倾向于彻底垄断整个市场，这种倾向不以资本家个人的意志为转移，而是资本主义天生自然的倾向，碾压一切，压榨一切，垄断一切。

而底层员工的命运，作者比喻为人肉干电池，而我更喜欢用另外一种比喻：

每当我路过卖甘蔗汁的街边小贩时，我都会停下来看看，看着摊主将削过皮的甘蔗放进榨汁机，榨完汁后，拿出新鲜的甘蔗渣，再放进榨汁机，把剩余的汁水都榨出来，反复三四次，直到实在榨无可榨为止，就将甘蔗汁卖给路人，将甘蔗渣扔到路边。

而我感觉我就是那甘蔗渣。