如何看待国企单位中只惩不奖的考核制度？ 第1页

说出来不怕大家笑话，我刚工作的时候，考核这个词简直令我闻风丧胆，我也不知道自己为什么这么怂，也许是因为年轻吧。

我当时负责设备运维，经过简单培训之后就独自上岗。领导安排我轮岗做故障响应，内容就是蹲在值班室里等调度的电话，电话来了就去修故障。

问题是，我直到独立上岗了，都没修过几次设备故障啊，出了什么故障基本只能打电话问前辈，每次烦别人我都超级不好意思。

更可怕的是，不同等级的故障，有不同的响应时间要求，我要是没有在规定时间内修复，是要杀头…哦不，是要被考核的！

我非常无法理解我的组织，为什么要让我干这个容易搞出事情来的工作。难道是为了锻炼我？总之我只能硬着头皮顶上。

值班是24小时两班倒的，白夜休休。每次夜班我都提心吊胆，一来害怕工作干不好被考核，二来办公楼后面的山是那种地，一到夜晚阴森森的。

别人值夜班都是呼呼一觉天亮，我的夜班却是各种惊心动魄。

你想一下，寂静的夜晚，你正昏昏欲睡，突然电话铃声铃铃铃响起来，那个惊悚。我每次都被电话铃声吓得一阵哆嗦，以至于后来将近一整年，我对这种铃铃铃的电话铃声都有点条件反射的害怕。

我的害怕不是没道理的，我担心的事情后来还是发生了。

有一次值夜班，突然的铃声把我吓醒，调度把我喊上去，指着调度的大屏幕，告诉我有其中有一块屏幕黑屏了，限我30分钟内修复，不然考核！

额滴神啊，我当时被唬的一愣一愣的，满脑子哦多卡。现在想想几十块屏幕中就黑了一块，能有多大影响啊，急个啥？而且规章里明明写的是30分钟内响应，响应只是指人到现场，并不是要完全修复，所以即使我修不好，也根本不会吃考核的。

可是当时我年轻啊，他们说什么我都信，我怕被考核，给车间蒙羞，葬送自己前途，从此走向万劫不复的深渊……

于是我只有一个念头，30分钟，把这个屏幕给修好，拯救屏幕，拯救车间的荣耀，拯救我自己的未来！谁来救救我这个孩子吧！

我屁颠屁颠跑去仓库找备件，才发现自己连备件放在哪里都不知道。于是，心急火燎之下，我给组长和另外一个前辈疯狂打电话，半夜三点多，把他们叫醒，问他们备件在哪里，怎么修故障……

现在想想，谁要是敢为了这么点小事半夜打电话把我吵醒，我估计会把他臭骂一顿。

幸好我的前辈们脾气比我好太多，耐着性子指引我找到了备件，详细跟我说了怎么处理。

我拎着备件飞一样跑去把屏幕配件换了，再用电脑一顿配置，最后几乎掐着时间节点，完成了故障修复。而就在处理过程中，调度还跑过来提醒我时间快到了，问我行不行啊，不行就给我领导打电话了，吓得我差点连螺丝刀都拿不稳，赶紧说没问题。

事后第二天下班之后，我因为受到了惊吓，心情久久不能平静，自愿留在办公室反思处理经过。根据反思情况，我还花了一上午专门写了一篇总结，承认自己工作和不足和改善措施。我把总结发给我的组长看，被他夸我工作态度认真。

因为这次尴尬的经历，后来值班过程，我边学边总结，写了很多故障处理指南。直到今天，我已经离开那个单位很久了，这些指南都还在被一批批新员工沿用。

现在，我已经从小绵羊变成了钮钴禄羊，考核这个词对我来说就像个笑话。熟悉了规章和套路之后，就摸清了考核的边界。同时我也知道了，考核其实远没有表面上的那么大威力，也扣不到几块钱。可以说，考核就那么点能耐，根本不够看的，犯不着害怕。

前段时间，公司在整顿办公楼下车库里的僵尸车，办公室要求我们一周内必须把僵尸车开走，否则考核！

大家正准备挪车呢，我们一个老同事说了一句:不用挪，公司哪条规章规定不可以长期停车了？办公室凭什么考核我们？

我说:那他要是针对这个问题临时出一条新规章呢？

他说:那就得等他完成规章修订以后再说！

我一拍脑袋，还真有道理啊！按他们这效率，等这规章修订出来，那也是一两年以后的事了！

现在半年过去了，大家依然把车长期放在公司，每个月省下几百车位费，不得不说，真香！

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