如何看待字节跳动将于八月份取消大小周？其他互联网公司会跟上吗？ 第1页

字节跳动取消大小周真是惊天大笑话！

简直是为了方便内卷开绿灯！

今天是八月一日也是小周的第一个周日，本来应该好好的在家休周末，结果周五晚上九点多，部门所有人开会，意思就是工作还会正常推进，公司还处在高速发展的过程中！就是那一套你们懂得！

周六私聊小组的每一位成员，问：你明天来加班么？一看工作排期表 比之前还紧张…就是不需要大小周了，每个周日都来加班都做不完…

周日来上班，小组长坦言，领导给开会 意思是部门要来就都来，以后我们对外（对劳动局，对社会）是取消了大小周的，但是对内，是方便我们有更多加班，可以每周末都安排，一天到两天加班…

说是自愿，其实是疯狂内卷！而且还有一个词叫去肥增瘦…你周末不来加班就是工作不饱和，就是肥就是不符合企业文化！

这就是字节跳动取消大小周的真相！请大家不敢说的同学点个认同，送我上去！什么时候劳动局能够真正制止这些企业疯狂内卷，人口的出生率才能有所提升……！

1.员工不该降薪

稍微找内部人士聊了一下，得到几个信息，上回之所以有「1/3」员工拒绝放弃大小周，不是因为这些员工喜欢加班。

没人喜欢加班，我又不是联创，公司股价涨了我就财富自由了 ……

但这些员工入职的时候，谈的offer就是以大小周的收入来谈的，现在如果变现让人降薪，一年从小几万到近10万。

对于打工人来说，是不可能接受的。

所以，从宣布调研结果，到正式停止大小周，这段时间核心的问题是：

如何给员工一定补偿，稳定员工团队，避免人才流失。

这个补偿可以是直接加薪水，可以是给期权，可以是给绩效奖金。具体政策只有内部人才知道。

9月是字节的调薪节点，我相信所有的员工都在拭目以待

但是，如果字节不给，各家互联网公司可以行动起来，往年都是字节挖你们的人，如今有仇报仇，有怨报怨。

机会来了

2、大势所趋，不得不从

我在快手取消996的时候说过类似的话，这些变化都是大势。

历史会记得这一年：

2021年，是互联网精细化人性化运营的元年。

我去年问过当时字节的一位中层偏高管的负责人：

字节有没有想过取消大小周。

对方给我两句回复：

1.想过，毕竟如今过了野蛮生长的时代，光靠加班有时候并不见得能出绩效；
2.但没有人愿意主导这个项目，上市关键时期，如果因此损失了业绩，谁也承担不起。

结论是：部分字节团队已经没有当年那么狼性了，也有让员工7-8点就撤的团队。但是公司从管理层面不敢松口。

这也能理解，大家都是屁股决定脑袋，谁敢拿自己的屁股冒险呢？

但今年的变化，肯定是有外力的作用 。

从大佬们996福报论，到今天腾讯要求准点下班，字节考虑放弃大小周，快手宣布停止大小周。

腾讯对于风向的把握是最厉害的，没有之一。

三孩政策出台之后，有了不少新的政策变化。

国家很清楚，不鼓励年轻人生孩子，未来的养老是有问题的。

于是乎，生孩子养孩子的几大阻力都开始遭遇政策的铁拳：

• 要礼金的丈母娘：政府出台政策，打击结婚铺张浪费；
• 教育焦虑的课外培训：政府重拳出击，打击课外补习；
• 学区房：大学区改革，把名校的对口学区扩大，然后搞摇号的玩法，从去年就开始了。房价未必能下来，但是学区房的价值一定会缩水；
• 违法加班和歧视女性员工：在职场侧，违法加班，导致职场人对于生娃有心无力；以及歧视女性员工，增加女性生娃的成本，大概率都会遭受社会主义铁拳伺候。

3、是不是好事？

一定是好事。

从明目张胆违法，到如今口头主动要求守法，一定是进步。

肯定有不完善的地方，没关系，我们慢慢来。

就像1年多前，我在「任正非说华为没有996的现象」回答里说的，这是好事。

知道996违法，是剥削员工，对员工的身心健康有很大的影响。
相比福报论和不拼不兄弟论，要高一点点。
你可以说任总虚伪，但相比成功企业家们高管们肆意妄为的替996站台，我先宁可他虚伪。
不是为虚伪点赞，而是两坨粑粑里，这一坨毒性稍微小一点。
高管们集体宣扬奋斗和996合理性的日子并不久远，去年一直没间断过。这是多么恐怖的场景，我们都印象深刻
如今，经过1-2年的舆论抨击，终于有一位老总站出来说「我们不搞996」了，这也算一种进步吧。
而且他是任正非，是民企老板们的标杆，很多小老板们的偶像，他的口头认怂，对我们普通职场人来说，是有正面意义的。
多少小老板们之前都喊着「华为都996，我们不跟上怎么活」，华为的成功变成了996合理性的证据（这事多扯淡，我们另说）。
现在华为打脸：我们不搞996

字节也是一样的。

字节在中国互联网有独特的地位。在BAT之外，他们是真正甩开其他竞争对手，现在能在广告赛道上反超百度，成为市场老大的新互联网公司。

无论你喜不喜欢字节（我不太喜欢），字节的成功都在那里。

如果大家都认字节的成功是来源于996或者大小周，这对我们职场的环境是极为恶劣的。我有一度非常厌恶字节的大小周，因为我身边有太多扛不住大小周退出字节的年轻人才。

从他们身上，我感到了满满的负能量。

在如今远程办公轻而易举的今天，工作早已经侵袭员工的个人时间。你居然还要以上班的形式，挖走两个周日，简直是……

如今，字节认怂，也是我们战胜996的重要一战。

4、生产力的评估是关键

最后给字节的HR同仁们说两句：

字节长期以来的大小周，就是互联网圈引以为豪的野蛮生长。

但是，时至今日，在各种压力下，字节决定放弃长期以来的大小周，这就带来了一个新的问题，如何提升团队效率，弥补恢复正常工作后的生产力损失。

精细化运营提上议程。

心理学家Robert M. Yerkes and J. D. Dodson在1908年基于对生物心理学和神经科学的论述，鼓捣出了一个“叶杜二氏法则（Yerkes-Dodson Law）”。

这个理论认为：压力和业绩是倒U型关系，适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会降低工作效率。

所以理论上说，即使员工的工作时间变短，但是压力变小的员工，绩效依然会提升。

但理论归理论，实践需要有一只强有力的数据分析团队和人力资源团队，去落地评估员工的情况（调研），调整员工的状态（福利），激励员工的心态（奖励机制）。

以我对字节HR团队的认知，他们现在缺乏这个能力，也缺乏这个权力。字节HR管不了HC，也管不了薪资预算，整一个服务团队。

短期会面临很多挑战。

请拥抱变化

听起来肯定不是坏事情，毕竟理论而言员工可以享受双休了嘛。

但我去微博看了下相关新闻评论区，似乎并不是皆大欢喜的模样。

为啥会有人哀嚎呢？之前关于互联网公司取消大小周的问题下面有很多人都说了，因为这就意味着没有了丰厚的加班费。

和一些除了加班强度媲美大厂其他啥都不是的中小企业相比，大厂加班的很多费用还是有保障，年收入当中恐怕加班费要占据相当一部分比例。

不加班，就意味着钱少了，那肯定是有人不愿意的。

当然，如果双休能够获得跟大小周相对等的工作成果，公司自然也没理由让大家过来浪费电，但：

“8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。”

这就比较微妙了……

也就是说呢，如果你的工作没有完成，那还是得“自愿”过来加班，当然加班费应该还是有的。

毕竟就算没有什么硬性KPI的说法，你要是给自己的团队拖后腿，那恐怕也是混不下去的。

人情世故。

突然想起来，网飞的工作模式就是没有固定休假时间，想给自己放假多久都没问题。

听起来比双休还过瘾。

但是咧，如果你不能达到公司要求，那就会被其他人批斗，只能麻溜儿滚蛋，于是员工们就要打起120分精神，不把活儿干完那肯定是没办法休息的哦。

“网飞只需要能够自觉为公司卖命的精英。”