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你了解的大型国企央企有哪些潜规则? 第1页

  

user avatar   chen-jian-31-63 网友的相关建议: 
      

1. 办公室里公开逗闷子调情的男女,通常都暧昧止于嘴上,并没有想象的那种关系;相反出问题的都是蔫人,往往是打破脑袋也想不到的组合,偏偏能搞到一起。

2. 办公室里一堆人聊的正火热,你推门进去,他们就像按下了暂停键,齐刷刷该回座位回座位,该装着干活儿装着干活儿——不用问,他们聊的肯定是你,而且没好话。

3. 领导组的同事饭局,能喝酒就尽量喝,而且尽早喝多。如果你不喝,你就是最尴尬的那一个,别人都酒酣耳热称兄道弟搂搂抱抱互吹牛逼,就你一个头脑清醒挤着干笑手持雪碧不尴不尬,别扭不?然后有人喝趴下了善后是你,砸坏了东西赔钱的是你,吵起来了拉架的是你,就算什么事儿都没有,结账的准是你,开车把他们挨个送家去的也是你,然后第二天所有喝酒的全成了朋友,就是没人跟你提算钱的事儿,你冤不冤?

4. 领导组的饭局,提前一天请你,那是真请你;当天跟你说,那是人不够拉你作陪;吃上了才打电话叫你,那是找人你开车或者结账。

5. 还是领导组的饭局,座上的都是他的下属,领导说好他来结账,真结的时候,与领导客气一下是应该的,但不要真抢着结或者提前结,因为领导结的其实不是账,是人心。

6. 领导动员个事儿,让表态就坚决表态,不要想事儿本身。态度是第一位,事儿在其次;表态你都表不好,领导能指着你把事儿办好?表态表得好,事儿没办成,领导也会认为你尽力了。切记!切记!

7. 领导公开说的话,明明有大BUG,你不要揭。别人都不揭你为啥揭?这公司就你一个明白人?你揭了,领导难道还没你明白?

8. 跟领导抱怨,领导总是立于不败之地。你跟他讲困难,他跟你讲担当;你跟他谈利益,他就跟你讲格局;你跟他讲公平,他就跟他谈资历;你最后什么都不说了,他还会说你有情绪。

9. 有几样东西是必须要常看的:单位OA新闻、前台公告、领导讲话稿、公司会表,里面字字千金,大到集团形势风云变幻,小到公司最近要栽培谁整谁,全在里面,能看懂的自然会看懂,比四处找人瞎打听管用多了。

10. 所谓为政之道,不得罪于巨室。国企玩的就是政治,只要你还想在单位混的像个人,就少得罪人,尤其是对老人儿恭恭敬敬,因为你不知道谁的背后是哪尊神仙。

11. 领导交办的事儿分为三种:赶紧办的、办不办的都行的、千万不能办的,但领导永远不会明说,你得自己判断。最差的就是假事儿办真了,比真事儿办假了还严重。比方说领导发火,说要扣谁谁的绩效,结果你麻利儿就给办了,结果人家闹将起来,你看领导怎么恨你?

12. 做事别留尾巴。领导最怕的是出事儿连累到他,所以一定要办的事儿,风险自己担起来,爆了也与领导无关,方为会办事儿,领导也会对你另眼相看;当然,前提是事儿不大,自己能担。

13. 领导派活儿的时候都是直接吩咐,才不会管你忙不忙;哪天问你这会儿有空吗,多半有私事儿找你,起码也是和个人有关的事儿,比如跟你谈个心打听事儿什么的。这种时候你得麻利儿表示:有事儿您说!我再忙,也得先办您的事儿!

14. 有些事领导其实知道,你也知道他知道,但是你得装作你不知道他知道;有些事领导不知道,但他要装作知道,你得装作知道他知道,如此做下属,才能让领导放心。

15. 与领导出行视察,陪同人员不可太近,又不可太远。太近干扰了领导的气场,远了又让领导感觉空荡荡,所以最好是保持半个身位的距离,既能突出领导地位,确保前呼后拥的感觉,又能保证领导有事随时吩咐,呼之即来,挥之即去。

16. 大家一起干的事儿,通常是很难追究责任的。所以拿不准的时候要多扯上别人,开会多扯上些部门,会议纪要上多写些人名,讨论时推来挡去,决策时共同画押,到头来皆大欢喜。

17. 横向协调最难,而要想顺利推动,最好的办法就是把事情本身搞大,把自己要推动的变成领导要推动的。所以事情不能硬推,会很累还无效果,最好的办法就是拖,把它拖严重,严重到了领导都着急了,事情就好推动了。

18. 会议室的座位坐法,通常是听汇报的(甲方或者上级部门)面对门坐一排,大领导坐C位,级别越低越往两边坐;汇报的(乙方或者下级部门)坐对面,带队的直对大领导;桌儿的两边不坐人,旁听的没有上桌资格的基层员工,搬小板凳坐在汇报一方的后面。

19. 还是开会,发言的顺序,先是汇报人汇报,然后汇报方领导补充,然后听汇报的各中层干部发表意见,高层领导发表意见,最后大领导说结论。其中最重要的是大领导的意见,其他人的说再多都属于气氛组,会议纪要上都不一定能多行字。

20. 开会的时候倒水,高层领导都有上面刻着名字的御用茶杯,平时由会服收着等开会端出来给领导用;中层干部自带茶杯,汇报的用一次性纸杯,旁听的自己管自己。

21. 会开多长时间、多少人参加、都说了什么全都不重要,一切以会议纪要为准。有时会上说了很多,纪要上只有一句;有时会上这么说,纪要上偏偏没有那么写;有时会开的很长但是没有出纪要——就是说领导什么都没有认。

22. 领导的顺序就如同梁山好汉的座次,是万不能弄错的。无论是请示签批,还是会表上的列席,还是会议纪要的记录,都要严格依据公司通讯录的顺序。假如搞错了,就相当于把吴用搞到宋江前面,有欺君之罪。

23. 体制赋予群众监督的各项权力,多数是形式大于意义,比如干部提拔前的公示征集、群众谈话、工会的选举、定期举行的民主生活会等等。但例外的是实名举报,按规定纪委必须受理,不过这是鱼死网破的一步棋,不能轻易使用;更多的是匿名举报,虽说规定可以不受理,但架不住众口铄金,下面呼声强烈,影响总是不好的。

24. 单位的各种文字留痕,包括会议纪要、公文、领导发言稿,甚至邮件往来,每个字都暗藏玄机、耐人寻味。最绝的是领导在请示上的批示,有N种写法。直接同意的时候写“同意”,不想表态的写“已阅”,最妙的是看似同意实则不同意,比如“建议同意”是建议别人同意,而未说自己同意;“拟同意”是别人同意我也可以一起同意,但不单独同意;“原则同意”是有保留的同意,具体什么同意什么不同意自行体会。每次看到这种春秋笔法,不得不佩服祖国文字的博大精深。



赠人玫瑰,手有余香,为我点赞的,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;擅长职场辣评、权谋分析,体制内外、大情小事,均有锦囊妙计应对。

一些之前的回答:


user avatar   kan-bu-jian-14 网友的相关建议: 
      

1、越级上报是大忌。

2、不要相信不记名投票,匿名谈话等制度,你写的票,说的话,大概率会流传出去。

3、办事时,没规章制度的时候,以领导意见为准;有规章制度的时候,以领导意见为准。

4、干活的不如写材料的,写材料的不如做汇报的。

5、国企内要走的远,必然是两条腿走路,一个业务能力,一个社会关系。

6、一件事原来是怎么样的不重要,在汇报会/分析会/定责会上长什么样才重要。

7、所有工作的核心是做台账,没有做台账等于没有做工作。

8、当你看到一个人,领导不给他安排活,或者没什么成绩就能提拔,只要不合常理的,基本都是有关系。刚好条件符合、恰巧年限够,这种鬼话一个字都不要信,因为国企选拔之前早已筛选好候选人名单,按照预提拔对象设定竞聘条件。


user avatar   qiu-shan-yue-78-45 网友的相关建议: 
      

国企的职场生态,与外企民企私企的完全不一样。所以,不要什么“鸡汤”都喝。在民企,只要你有干货有业绩,老板也会敬你三分,你没有利用价值了,老板也只会把你当抹布。国企里评价体系比较复杂,而且指标之间互相矛盾。既要你有实力,又要你谦让;既要你有业绩,又要讲无私,等等。如果处理不好这些评价体系的关系,你再有本事也混不好。本人写的都是真话,原则上不要说谎,因为时间精力有限,一句谎言要用无数谎言去圆,实在太浪费精力,但是,真话也不要全说。以下拆解了国企10条“潜规则”,没有假话,但真话不写全,写半句留半句吧,只可意会不可言传,感兴趣的咬紧牙关别吱声,只能做不能说。

【1】要善于争取资源。

公司的职位、人力、财物等资源,始终是有限的,狼多肉少,这是基本定律。上司心知肚明,但装聋作哑、选择性眼瞎。你如果不主动争取资源,不善于巧妙地索要,上司不会主动让给你,会哭的孩子有奶吃。索要资源,要懂情商和方法,否则,上司会责怪你“等靠要”。在国企内,比如,有城府的人,可以把不大的事搞大、把小部门搞成大部门,从此尾大不掉,机构职位薪酬都来了。

【2】要善于总结汇报。

只说不做假把式,只做不说傻把式,做了会说好把式。埋头苦干,领导看不见,做了也是白做。没有办法,高职位的领导往下看,都是乌泱泱的人头攒动,茫茫人海中,他为什么能只看你一眼?走上高层的领导,都是重视宣传并亲自抓宣传的人。所以,锻炼口头汇报能力和总结写作能力这两大技能,不能干“一份干三分说”的事,但能够做到“干三分说三分”已经是天才,能助你如虎添翼、脱颖而出。

【3】要善于端正态度。

国企领导对工作态度比工作实际更看重,有时候工作态度摆正了,好感就来了一大半。干不好,那是能力问题,态度不好,那是品质问题。入职国企,这也看不惯,那也看不惯,很正常,不要喜欢提意见,把自己的分内工作做好才是王道。尽管领导最爱说“欢迎提宝贵意见”,但真没几位领导喜欢听下属提意见。领导招你来,不是请你来给他提意见的,而是让你来把活干好还没意见。所以,服从和执行是人生第一课,能不能干好再好,态度要积极,行动要主动。

【4】要准确认知自己和平台。

很多国企员工之所以焦虑、不满和怀才不遇,其实都是高估了自己,错把平台当能力,以为在国企签字盖章就能办大事,以为写了材料就能推动工作,实际上真的到了市场上,这些能力统统作废。有些在国企有点职务的人,到了民企私企,反而郁郁寡欢,只因失去了平台的支撑作用,个人那点所谓的能力无足轻重,被老板看扁。进入国企,如果你的心很野,就要提前走好两步棋:一是多做事,抓紧锻炼那种能长在自己身上的能力,二是往上走,有机会就去大平台,能去总部不在分公司,能去分公司不在车间,平台越大,视野越宽。平台太小,你能达到的高度,注定是有限的。

【5】要善于摆正优先级关系。

国企内部管理线条比较庞杂,远比外企民企私企繁杂得多。比如,你在国企工作,除了本职工作,还要参加各类学习、活动以及D、政、工、T、保密、稳D、综治、绿化、扶贫、培训、竞赛、演讲、团建、团拜等等。没有八爪鱼的本事,很难如鱼得水。但是,切记要摆正优先级关系,主要领导安排的任务优先、直接领导安排的任务优先,紧急且重要的大事优先,凡是领导真正关心关注的事情优先,拿不准的就以本职工作优先,即使出了问题,先抓本职也是没错的。在精力允许的情况,多参加其他各类活动,尤其是团建、年会和征文这类具有表现性的活动,能出头就出头,不能出头就别出丑。国企领导发现人才,常常不是看你的本职工作,而是综合表现。

【6】要培育属于自己的核心技能。

民企私企里,以实绩论英雄,国企里,不完全执行这种游戏规则。比如,有的人因为会写材料而走上高层职位的,有的人因为照相好而得到提拔的。国企里的脸面不值钱,因为别人随时会翻脸。要学会用技能实力和经济实力说话,别把自己面子看得太重,在你没实力前,没人看你的面子,说调整你就调整你,还以培养锻炼你的名义,你不去还不行。所以,锻炼自己一项核心能力,比如,你写材料写得特别好,就没人能取代你,领导也离不开你,好处是少不了的。比如,核心技术能力,装在你的脑子里,你带到哪里都是你自己的。比如,逻辑思维能力,你换了工作领域,也能迅速切换。

【7】不要暴露你的野心。

没野心的人,干不成大事。最愚蠢的人,就是有野心没能力还张扬自己的野心,只能被人看笑话。第二愚蠢的人,就是有野心有能力,但被别人处处防范、郁郁不得志的人。野心,如同十月怀胎,藏在肚子里,别搞得路人皆知,那就是司马昭之心。隐藏自己的野心,让其他人对你不要处处提防,减少成功的障碍和阻力。职场有时候像学校,尖子生总是说晚上玩游戏,其实他整晚都在刷题。行走职场也一样,悄悄下工夫,等待十月分娩那一天。

【8】先做好本职再帮别人。

国企的文化氛围比民企复杂,乐于助人,也是加分项。但是,你要掌握好一个度,种了别人的田荒了自己的地,吃亏的是自己。小李电脑技术强,经常帮同事修电脑而影响了本职。别人只能买点零食感谢他,但领导几年没有提拔他,吃大亏的是小李。不要轻易求别人帮忙,因为人情你是需要还的,也别轻易帮别人,那样会显得你很廉价。首先对自己的直接上司负责,做好自己的本职,再考虑是不是帮助别人,没做好自己的事情就去帮别人,首先不满的就是直接上司,而他决定你的绩效评价。

【9】要保持半融入团队的状态。

国企里,既不能独来独往,也不是混成一团。独来独往,被认为不合群,没有团队意识。为假装融入,而天天混在一起,又浪费了你独处的时间。所以,进入国企工作,既要学会主动融入团队,眼里有活,嘴甜腿勤,但不要只做这种人,时间久了,就变成“华而不实”。融入,但不陷入。该参加的集体活动要参加,平时保持独处和学习的时间,保持半融入状态最好,既不被孤立,也不浪费时间,做好自己的事情才是王道。

【10】要保持谨慎交友的态度。

国企里,人员流动性慢,相处时间长,所以,对待同事不能太冷漠,他们说你不懂人情世故,也不能太热情,因为人心太复杂,你实在难以把握。人员流动慢,也会导致水浅“王八”多,你掏心掏肺的话,等到竞聘时,可能都是背后射向你的子弹。保持适度的安全距离,在国企内部特别重要,不走动人情会被认为孤傲,太依赖人情又被人鄙视,且不靠谱。所以,千万不要把同事关系和私人关系混为一谈,国企里交到朋友很幸运,交不到朋友也很正常。先把本职做漂亮,职场没有地位,你在别人眼里一文不值。

PS:职场二十年,HRD十年,历尽磨难,阅人无数,深谙“明潜”双规则,擅解各种疑难杂症,尤其精通国企央企/求职调动/升职加薪/人情世故/饭局文化/副业创收/潜规则和明规则。提供一对一深度咨询,文字回复不少于3000字;知乎首批试点音频视频咨询,每次不少于30分钟;用专业、说真话,好评率100%。移步下方,为您私人订制专属建议。




  

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