参考其他行业的成熟案例和套路。
比如各种理发馆:)
举例:从学徒(临时工)-洗头工(正式工)-高级发型师(工作一年)-发型副总监(工作两年)-发型总监(工作三年)-合伙人(可购买一定比例原始股)
打工的人最在乎的是个人价值体现,当前价值(工资+绩效)+未来价值(上升空间)
那么在你的企业里是否有合理的职位纵深呢?
这种微小企业的人力管理,最难的也就是这点,这不是给钱给股就可以解决的,合理的给员工进行未来规划,是非常非常重要的。
肯让员工入股已经体现出你对员工未来的思考,这点是很赞的。
但是让员工完成从打工者到老板的思维转变是个复杂的过程,是否志同道合,是否会切换成老板思维与你同甘共苦,还要面临诸多考验。
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入股形式怎么算,这个是个博弈的过程,是员工的预期和你的利益分享是否一致决定的。
技术入股,绩效入股,工作年限入股,各种方式皆可,总之别人无法给你一个固定的公式。
1、是否志同道合
2、是否了解员工的心理预期
如果做不到这两点,入股也无法绑定你们的利益,保持长久合作关系。