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如何看待魅族李楠升为 CMO 兼市场中心高级副总裁,杨柘「退位」? 第1页

  

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一句话评价:魅族的问题根本就不在杨柘身上,也不在白永祥身上,更不在李楠身上,魅族的根本问题就是黄章,黄章不去,魅族难成

魅族是黄章一手缔造的,这是对的,黄章是魅族的灵魂,这也不假,问题在于当年黄章掌权的时候,魅族又做出了什么成绩呢?

为什么从09年开始做手机的黄章,却被当年向自己取经的雷军给一下子甩开了?

远的我们就不提了,就说魅族15,就这玩意儿,我很想知道,给谁能卖出去?

我们不谈商业,就谈产品。

魅族15三款产品,15plus、15和M15,上面用了一堆定制元器件,屏幕、镜头、震动马达等等,这听起来是一件很牛逼的事情,但实际上是一种很SB的做法。因为这会导致一系列的风险和问题。

以华为为例,华为自身有p系列、mate系列、nova系列、麦芒系列、畅玩系列,荣耀有数字系列、v系列、play系列、畅玩系列等等,一堆的SKU。

越多的SKU,能够满足的细分市场越多,但同时意味着需要解决的问题越多。

  • 其开发成本如何控制?
  • 市场预估如何保证准确?
  • 元器件采购如何选择?
  • 库存风险如何规避?

如果你细心一些,你会发现华为的很多机型的元器件都是通用的,屏幕、电池、soc、相机等等,都是如此。

我们经常能够看到华为的很多机型其实都是在做元器件排列组合,看起来杂乱无章的产品线,实际在用的模块并不多。

正是因为这样,华为才不怕因为产品市场预估失误导致的库存风险,反正模块是通用的。

但魅族15系列不是,魅族15plus的这块定制2k amoled屏幕,一旦15p出现供大于求,出现的库存由谁来消纳?

华为的诀窍就是IPD——IBM为华为量身打造的产品集成开发系统。

IPD的核心是:

a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。
c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
d) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
e) 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。
f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

这里面有几个关键词,面向市场、投资决策、异步开发、公共模块、跨部门跨系统协作和结构化的流程

这是一种现代化的产品开发系统,IBM当年就是籍此翻身的。同样,若不是IPD系统的存在,华为如此繁杂的SKU估计会把华为给弄死。

我们以IPD的眼光来看魅族,你会发现,魅族在黄章的带领下,犯了一系列不可饶恕的错误,这些绝对是要老大来负责的:

第一,黄章的存在,以及其至高无上的权力,导致魅族的决策过程是黄章拍脑门,而不是基于科学的数据调研,这对于企业来说是很可怕的事情。

因为领导决策可能的失误导致的就是一系列的资源浪费和时间的浪费,这对于魅族这种本来就盈利困难的企业更是雪上加霜。

2016年的魅族虽然相对于2015年的提升不大,但绝不至于像17年这么乱七八糟。

第二,由于第一点原因,导致魅族的产品开发不是面向市场需求的,而是由黄章的个人审美决定的,这同样是一件很恐怖的事情。

魅族15的信息曝光出来之后,网上流传着这么个段子:

打磨一年的黄章刚从作坊里出来,抖了抖灰尘,听见人声嘈杂,感觉阳光有些刺眼,定了定神,向周围问了一句:什么叫全面屏?

这听起来是个段子,但这意味着魅族的决策跟整个市场和产业链的发展方向相背离了,在2018年的春天依然发布16:9屏幕的手机,黄章生生把魅族15打磨成了段子。

前段时间, @系统维护了我 发了一张图,问这张图里最要不得的人是哪种?

答案是笨的干活的,因为一旦方向错了,越勤奋意味着越坏事儿。

很明显,对于魅族15来说:

  • 其出现的时间决定了这款手机就算不是刘海屏设计或者全面屏设计(如NEX),你至少是18:9屏。
  • 魅族主打线上渠道,意味着对于魅族来说,性价比是生死线。

显然,魅族15在这关键的两点上都错了,这款产品在大方向上就错了,黄章对其细节上越是打磨,越是错得远。

因为细节的打磨是需要花钱的,这导致魅族15的成本居高不下,产品的误差也没办法通过降价获得性价比来走量。

实际上,以魅族15的产品,无论是杨柘还是李楠去做市场,结局都无分别。

第三,一个很有意思的事情是魅族15的三款手机,几乎没有通用的元器件,屏幕、soc、相机、机身材料等等,都是相对独立的,且很多时定制化元器件,这对于魅族的备货是极大的考验。

简单来说,魅族15 plus、魅族15和M15按照什么比例进行供货?

一旦其中某款机型滞销,其剩余元器件该如何处理?如何通过调整三条产品线来满足热销机型的供应而防止遇冷机型的产能过剩可能造成的库存问题?

黄章连最基本的商业规则都不去遵循,却妄想通过打磨一款产品来带领魅族走出困境,这可能吗?

走了杨柘又如何?

李楠做市场又如何?


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关于鬼族杨坨下课过程,我要发声,文中人名、公司名、地名都采用化名,与标题所提及公司名和人名无关。另外,我说的,可能都是错的。

6 月 20 日晚 8 点,鬼族人力资源中心耐人寻味的在下班时间,发出了一封让所有人始料不及又拍手称快的全员邮件。

这次变动,使杨坨成为鬼族成立 15 年来最短命的 CMO,距离他登上权力顶峰的 2018 年 5 月 15 日,仅仅 36 天。

产生这次人事巨变的深层原因可能有两个:

一、杨坨对 RPO 7 的定位、定价,让鬼族在 2017 年产生了巨大的亏损,导致公司账面上资金雪上加霜,迫不得已以裁员的方式止血。

今年 4 月,杨坨对鬼族 i5 的定位和营销再次失利,5 - 6 月的销量结果下来,还不如去年的 RPO 7,这一次,杨坨负有直接责任。定位、定价由他一人主导,巨额营销预算都由他一人控制,他要为最终的结果负责。

二、2018 年 4 月 17 日上午,鬼族科技员工胖二西向公司检查部门举报杨坨从 TCL 带来的嫡系之一李加萤有贪腐嫌疑,双方在会议室的沟通中,李加萤使胖二西的手指受伤,后者发微博吐槽并 at 了她的领导杨坨。

时任鬼族科技总监墨镜张转发了胖二西的微博,导致公众的关注更加密切,而杨坨为了维护自己的嫡系李加萤,一反过去从不回应的常态,在微博上评论并反击胖二西,并称已经报警。

吃瓜的网民蜂拥而至,使得鬼族杨坨瞬间上了微博热搜,鬼族史上最大的内斗风波开幕了:警车出现在了鬼族公司,海朱市高新区管委会的领导层也被惊动了,要求鬼族高层对内讧事件做书面说明,并妥善处理。

据说相关领导把鬼族对接政府的领导骂了个狗血淋头,为了平息风波,鬼族迅速开除了墨镜张,开始在公司建立新的立项费用审核机制,并对李加萤贪腐一事进行深入调查。

第一点,决定了杨坨下课是半年之内的事;第二点,则是这次人事巨变提前的导火索。


鬼族科技员工胖二西和杨坨嫡系下属李加萤的事件闹得沸沸扬扬,两人都去公安局做了笔录,胖二西目前已经离开了鬼族,但据说李加萤反咬一口打算起诉他。

整个事情的过程,大致是这样的:

一、同一个项目的两张差额巨大的立项表

三月下旬,胖二西偶然看到了两张立项表:项目名称一样,都是鬼族 X 家国地理旅拍合作项目,项目表上的人员分工那一栏,都写着总控李加萤。

同一个项目,有两个立项表,这本身就很奇怪,但是这两张表的立项时间不一样,一个是 3 月 5 日,一个是 3 月 22 日,金额分别为五百多万和三百多万。

头一次立项预算为五百多万,但后来又改到三百多万 —— 如此短时间削减金额高达近 40% ?不管是谁都会觉得不正常。

况且,对一个拿手机样机出去拍点风光照的项目来说,三百多万是天价预算,要拍出什么样的照片来才需要花这么多钱?

带着怀疑,他把这两份表收了起来。

二、背景:李加萤及杨坨系的审批流程

在杨坨去年 5 月下旬加入鬼族后的一个月左右,陆续将自己原来在华为和 TCL 的嫡系带到了鬼族。他们分别是任土勺、李加萤、闽锐、罗中指,他们空降到鬼族的头衔,依次任土勺是高级总监,李加萤总监,闽锐高级业务助理,罗中指高级总监,全部凌驾于鬼族营销中心其他总监之上。

杨坨引入这四位嫡系之后,统一安排在预算管理、项目管理、GTM 等核心岗位上。

鬼族过去的营销项目,各个业务线负责人在一定的额度内有相应的决策权,杨坨一来将这个制度搁置,重新启动了一个新的制度,废除了其他总监的审批权力,从去年 6 月份开始,OA 及预算审批流程更改为四个层级(闽锐 — 李加萤 — 任土勺 — 杨坨),全部是杨坨嫡系

原有团队的立项申请绝大部分都不给通过,即使是新媒体运营物料申请,过去一两天能通过的,在新的审批流程里也被蓄意地拖到半个月以上,很多时候一线工作人员看到了流程被访问,也用邮件和钉钉对他们做了相应提醒,依然会被忽视,这极大地打击了大家的工作积极性。

与之相比,杨坨嫡系自己发起的的项目,无论数额多么巨大,几天内便可全部审批完毕,以 4 月 17 日傍晚墨镜张提到的鬼族 i5 巨额立项表为例,从下面表格中可以看到,无论是 4500 多万的项目,还是 1800 多万的项目,李加萤、任土勺、杨坨都能在 3 月 22 日到 3 月 24 日之内就迅速审批完毕,而无需公司其他财务、内审人员参与

杨坨及其嫡系在鬼族既当运动员,又当裁判员,限制原有团队人员正常工作,又放任自身嫡系肆意妄为,难免激起众怒。

不少员工也逐渐看清了现实,若是一直没有做项目的机会,全年可能就没啥工作成绩,就会被打 C 而没有年终奖。于是,主动投靠杨坨嫡系成了唯一的选择,大多数人选择了妥协和服从。据说有个别女孩主动被潜规则来换取某些人的支持。

三、被报警的冲突现场究竟什么情况?

4 月 11 日,胖二西部门架构又一次变了,整个团队突然被划到李加萤手下,而他作为团队成员,当时竟然毫不知情,他想跟李加萤交流一下,问问清楚。

4 月 17 号的早上,他带着立项表,跟李加萤约在公司见面谈一谈,希望她能解释一下鬼族 X 国家地理旅拍合作项目这两份立项表价格不一样的原因,当然,如果她解释不清楚,也没关系,他也愿意为她保密,前提是她不再对他们团队做出只对人不对事的行为。

而他,在接下的一段时间里,依旧愿意配合工作,直到离开。

这两份立项表,他也打算在离职后给她,打消她心里的顾虑。

胖二西约李加萤去会议室沟通,是不希望事情扩大,但她却通知了 HR。说实话没有人敢在公司会议室里做傻事,但既然叫了也没问题,于是 HR 专员黄猥贱就在会议室隔壁等着。

胖二西在跟外部猎头聊天的时候,得知李加萤也在找工作,到处投简历。

在胖二西提到立项表和她找工作的事情时,李加萤立刻就开始竭嘶底里的大喊大叫,HR 黄猥贱就冲进了会议室,当着黄猥贱的面,她想要把立项表从他手上抢走,但胖二西还是把立项表抢了回去。

他的手指也在争夺中受了轻伤。

整个沟通过程非常短,双方没有发生斗殴之类的行为,然后各自离开会议室。但是,戏剧性的事情发生了,李加萤报了警,说自己头上有一个包,于是当天下午海朱市金丁派出所的警车开进鬼族大楼,当事人被带进派出所做了笔录。

这两份立项表,胖二西已经交给了公司的法务和检查部门。现在他已经被公司要求离职了,李加萤还在鬼族,但最近的组织架构调整中也已经没有她的位置了,目前鬼族检查部正在对她进行财务调查。

令所有鬼族人始料未及的人事巨变随之而来。杨坨系也在此次认识巨变中基本边缘化,鬼族人都知道,鬼族不需要 CSO。

杨坨也是在 6 月 20 日晚上收到公司的全员邮件时,才知道自己被调整了岗位,他找人帮忙将自己办公室里的茶具和字画搬离,送到他临时住处的时候,他也许还在纳闷,为什么会这样?这多半是鬼族的问题。

带着嫡系彻底离开鬼族,是杨坨早晚要面临的事情。

四、杨坨嫡系都是些什么人,做了些什么?

任土勺,早年在多个广告公司服务,名不见经传的小人物。2013 年在服务华为的时候被杨坨相中带入华为,混到 2016 年。据他自称,杨坨离开后他还在华为继续干了大半年,为的就是延续杨坨的营销理念,但毕竟人微言轻。不久,他也追随杨坨到 TCL,号称十八罗汉之一,杨坨干了不到一年离开时,他也同步离开。

2017 年 8 月,杨坨把他弄进鬼族,被杨坨任命为鬼族市场部高级总监,凌驾于其他总监之上。据同事说任土勺日常工作比较随性,喜欢开黄腔,让鬼族市场部的年轻女员工面红耳赤,此外,他还有一个在鬼族员工看来很变态的爱好,就是视奸员工朋友圈,从朋友圈内容去判断员工的性格特点,从而决定是否要收为己用还是精准打击。

任土勺最先动手干掉的是原来负责手机样张拍摄和视频制作业务的总监章三金。因为任土勺在华为的经历也是做视频,他经常吐槽说章三金的内容虽然不错,但过于烧钱,不如他亲自做更好,在去年 11 月,任土勺在 HR 黄猥贱的帮助下,单方面要求章三金团队接近 20 人从北京迁回珠海,否则就必须离职,导致这些员工集体发邮件给公司全员反对,引发了一轮舆论危机,但最终,这些人据说还是被黄猥贱用 2n+1 的高额补偿给强制辞退了。

任土勺接管视频业务之后,没有经过比稿就直接用他相熟的一家广州的制作公司拍摄视频,小试牛刀的手之后,开始大量替换各种供应商。最让人哭笑不得的是,此后无论是样张拍摄、视频制作,他的报价都远远在章三金团队之上,原有的 100 万可以实现的成果,反映在鬼族 15 的立项表上就是 400 多万。

去年底,已有员工向公司检查部门举报任土勺贪污,于是到现在他都不在鬼族珠海总部出现,对外声称自己一直在忙新品发布会,而他的朋友圈天天发的信息显示其一直在北京,不务正业。

杨坨将团队近百人全权归属给任土勺管理,但他本人从来不把这当回事,日常工作始终只是在微信群里吹吹水,由于杨坨多次公开声称任土勺是其兄弟,使得他对任土勺的放任,也没有谁能说什么。


闽锐,早期只是 TCL 一个普通财务专员,一直在惠州工作,2016 年当杨坨加入 TCL 后,突然被跨部门调岗为杨坨的助理,杨坨空降鬼族后,将他带过来并直接提升为高级业务助理,在初期的权力仅次于杨坨。杨坨入职后长期在北京,不来海朱总部。据同事说市场部的高管会议上,其他人与闽锐意见相左时,闽锐说:

“我的意见就是老杨的意见,我就是老杨,老杨就是我”。

这话也不假,在某次内部会议上杨坨公开称闽锐为我的小心肝,让其他同事面面相觑。在鬼族,只有副总裁级别才配有专属车位,而闽锐在公司的职位远低于总监,但是他刚入职鬼族时开的一台大众朗逸却时常停在杨坨的专属车位上,旁边就是鬼族 CEO 的车位,而在备受质疑有财务问题的鬼族 15 发布会结束不久,闽锐已经换了一台近 40 万的福特野马,但车再也没有出现在杨坨的车位上,而是停在普通停车位上,开始刻意保持低调,手上常带的十几万的劳力士也不再露出来了。


李加萤,2007—2016 年在华为工作,花了 9 年才从一个普通员工熬到配件事业部的总监,她自称在华为是 18 级,但干得也并不开心,怀孕前后还在干活的工作压力使得她产生了离开的念头。

2016 年,她跟随杨坨加入 TCL,担任副总监,向总监任土勺汇报工作,但她其实对任土勺并不服气,因此,他们两个人之间并不和谐。甚至,杨坨和任土勺离开了 TCL 之后,她依然在那待了大半年时间。

直到 2017 年 7 月,他们再次因杨坨在鬼族相遇。

李加萤在与鬼族员工沟通时激烈吐槽过在华为的工作,每周要写 PPT 形式的报告,检讨自己的失误,不能写过分了,也不能什么都没有,否则可能会被追究,大量的时间花在这上面。

入职鬼族后,她的工作体现为华为的一个经典工作术语:拉通。简单说就是她拿着杨坨的大旗,以项目监督的身份,要求所有的市场部部门给自己写 PPT,汇报工作进度和下一步计划,开会时必须对着 PPT 说事,发邮件则必须有表格呈现进展,以便于她去跟杨坨汇报。导致鬼族市场部员工整日忙于写汇报 PPT。

过去几年的鬼族,市场部员工保持敏捷的工作方式,快速分享快速决策,李加萤主导下使得所有的沟通链条必须先集中到她这一环,而她本人的能力和精力又相对欠缺,导致大家的工作效率反倒极大降低。在关键的时候,杨坨和任土勺也不得不越过她,直接找相关业务一线人员问询某个事情的进展。

在杨坨和任土勺的二人封闭关系里,李加萤始终也没有找到更好的方式插进去。杨陀把鬼族市场部近百人都分给任土勺来管理,而李加莹却只分到几个人。因此,她只好不断的从别的部门挖墙脚。

近期,因鬼族 15 X 家国地理摄影项目存在贪腐嫌疑,导致李加萤被鬼族检查部门调查,牵连到了杨坨和任土勺,于是被杨坨弃用,在最新的组织架构中也已经没有她的身影。


罗中指,是闽锐心目中的 joy 姐,杨坨在 TCL 时也是十八罗汉之一,去年 11 月被杨陀纳入鬼族之后,一直担任高级总监,拿着高薪却没有什么具体的事情做,带着闽锐在 5 楼霸占了一个小会议室,却经常不在公司出现,但在杨陀嫡系的话语权上,她明显比李加萤要高一筹。


闽锐、李加萤、任土勺、罗中指、杨坨……这些人在 TCL 和鬼族的经历显示,他们明显是团伙作案,坑了一家又一家公司,却从来没有被绳之以法,甚至连警告和处罚都没有。

据可靠消息,他们很快就会打包离开鬼族,不知道过了一段时间,又会打包在一起,去坑害哪一家?

哪怕只是吃瓜,留意一下,也是好的。


声明:本文纯属虚构,文中人名、公司名、地名都采用化名,与标题所提及公司无关。如有雷同之处,纯属巧合。




  

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