如何评价诺基亚已在全球获得 42 份 5G 商业合同？对华为来说有哪些影响？ 第1页

我觉得要参与讨论这个问题，起码得知道一个前提吧

一个省份，不是只有一个设备商

中国36个省，诺基亚和其中30个签订合同，并不意味着华为只能和剩下的6个省份签合同了

36个省，可以和华为、中兴、诺基亚、爱立信分别签36份商业合同

而且一个省的运营商，至少都会和三个厂家签订合同，不可能单独使用一个厂家的设备的

所以合同数意义不大，份额才是最重要的

另外，诺基亚在设备商领域，是央企呀………

省份写错了，应该是34个省，感谢评论区指点

发现好多同学都不知道诺基亚是怎么变成央企的，这里大概总结一下

1. 上海贝尔（1984，中国邮电+比利时贝尔）

80年代，正是通信高速发展的的时候。当时国内一方面要发展电信业，一方面要避免通信被国外公司把持。

所以在1984年 中国邮电工业总公司 联合 比利时贝尔 成立了国内第一家中外合资的通讯公司——上海贝尔，此时中方是绝对控股方。这种模式当时很常见，参考一汽大众……所以2G的早期设备，大部分都是上海贝尔的产品，那时候华为还是组装设备的小作坊

2. 上海贝尔（2002，上海贝尔50%+阿尔卡特50%）

到了2000年的时候，又到了国企改制的那个时代，上海贝尔当时也面临着效率低下、创新能力不足的问题，国内的通信行业虽然有了长足的发展，但还是和当时的世界一流水平有很大差距。为了优化企业结构，进一步引入国际一流的通信行业技术和管理机制，国家决定对外出售一部分上海贝尔的股权引入外资。从中外合资公司变为中外投资股份制公司，各50%股份，外资股权+1，对公司有管理权。

最后上海贝尔的股权被部分出售给阿尔卡特，于2002年正式变身为上海贝尔阿尔卡特。华信邮电和阿尔卡特各占50%。

3. 上海贝尔（2007，上海贝尔50%+阿尔卡特朗讯50%）

成立了合资公司后，世界一流的通信行业也进一步向我们敞开了大门。2007年，美国朗讯每况日下，朗讯急需寻找下家，阿尔卡特又看上了朗讯的技术储备，两者一拍即可，顺利合并 ，阿尔卡特变成了阿尔卡特朗讯。

股东变了，上海贝尔阿尔卡特也跟着变身为上海贝尔阿尔卡特朗讯，并成立了贝尔实验室（中国团队）。

通过这一系列操作，上海贝尔阿尔卡特朗讯获得了当时一流的通信技术、先进的管理团队、国际通信行业的友好关系。所以上海贝尔阿尔卡特朗讯也顺利成章的开始迈出国门，向全世界提供服务。

4. 上海诺基亚贝尔（2011，上海贝尔50%+诺基亚50%）

诺基亚收购了阿尔卡特朗讯，持有了50%股份；

华信邮电股权划转中国国新控股，持有了50%股份；

正式更名为：上海诺基亚贝尔股份有限公司

其实还有一个业内经常叫的名字：上海诺基亚贝尔阿尔卡特朗讯

所以通信行业常说的：贝尔、阿卡、阿朗、诺基亚，都指的是同一家公司