为什么格力除空调外家电都很失败？美的却样样行业前三？ 第1页

这个问题有点倾向性。格力和美的都是家电业卓越的企业。长期来看谁更优秀，有待来日。名列前茅未必具有领先优势。

先说一下格力的问题。

空调市场和其它家电市场，区别很大。和手机市场没有相似性。

最早期的家电市场，分为白电（冰洗空）和黑电（电视音响DVD）以及小家电（微波炉电饭煲热水器）

改革开放后，不同的厂家是单一品类领先。例如海尔冰箱、格力空调、长虹电视、美的小家电等。

逐渐的单一品类领先形成了品牌定位。买冰箱就认海尔，买空调就认格力等等。

接着海尔等家电企业开始跨品类兼并重组，形成了家电集团的概念。

这个过程一直持续到现在。

在这段竞争里，海尔和美的采取了不同的策略。海尔一开始高举高打，直接兼并企业。美的则依托珠江三角洲特有的制造业优势，灵活组织代工企业。

而格力则因为种种原因（个人认为是空调业的特殊性以及其高利润率），导致格力错过了家电跨品类的黄金时期。

那么空调行业有什么特殊性呢？

首先是市场容量不一样。冰箱洗衣机主要面对家庭用户，商用市场份额较少。而空调在楼宇、汽车等商用市场是不可或缺的。

其次是供应链复杂度不同。空调带有明显的季节性特点，每年4-8月集中销售，整个供应链加班加点。过了8月进入淡季。冰箱洗衣机等只有春节期间是淡季。

最后是产品形态要求不同。冰箱洗衣机的产品类型比空调复杂：冰箱有单门双门三门多门冰柜酒柜等，洗衣机分不同公斤数。家庭用户冰箱洗衣机对设计要求较高，具有一定装饰作用。

由于格力错过了家电跨行业发展的黄金时期，导致在对手赢得市场优势取得规模效应后，再发展家电品类，面临的挑战很大。目前看格力在冰箱方面还有一点可能性（和空调都用压缩机），其它品类领先困难。

白电跨品类发展难度较高，白电跨跃黑电难度也很大。大家电（白电黑电统称）跨跃小家电难度也很大。

那么为什么美的可以从小家电跨跃至大家电，并且发展态势很好呢？

关键在于三点：

首先美的所在珠三角地区是中国制造的核心区域。大部分家电制造行业及下游均在珠三角地区。地域优势。

其次美的采用了灵活的挂牌外包生产模式，可以快速整合跨品类制造商。大家都知道中国制造业是冗余的，擅长制造的厂商不擅长品牌推广。

最后美的跨品类发展较早，在竞争中处于先发地位。

但美的快速扩张，也带来了相应的问题。比如对外包企业的质量管理力度。

但是可以看到无论是美的还是海尔，在跨越黑电、计算机、手机领域的时候，都遭到了重大挫折。

过去的黑电核心是电视机。电视机的液晶面板是按月变价的，三个月价格能差50%。这和白电的逻辑完全不同。

其次电视机内含的逻辑电路和芯片设计，对于白电企业来说，属于劣势。

计算机已经有了优势厂商，而且计算机需要对接的上下游和白电完全不同。

现在的手机可以类比过去的计算机。传统白电厂家优势在于成本稳定的前提下大规模制造。

手机所需的快速物料和开发能力，都是传统白电厂商所不具备的。