如何看待中建体系财务一体化报销系统？ 第1页

20211021补充：

之前说的，项目变更，权限变更在系统更新后，已经可以通过在系统内提交表单方式更改，虽然流程依然很长，但是已经是良性的进步了。

所以下面我提到的第一条，已经得到解决。

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说在前面：以后跟我杠的，我也不会再回复了，直接删除。

比如：

*你不适合现在的工作，赶紧辞职吧！————答：我想不想干这个工作关你屁事？我只是利用合法合规的手段，取回本属于我的合法资金，靴靴！

*一看你就不是领导或者人缘很差！————答：跟人缘没有关系，跟对方人品有关系。

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首先这个问题是我提的，因为前两天被财务一体化系统折腾的非常烦，目前遇到的问题有很多，迫于公司正在裁员，涉及项目和公司情况的，我尽量打码处理。

1、项目层面调动非常频繁，系统方面的项目变更就变成了非常麻烦的事情，各个项目及机关财务的不配合导致项目变更难上加难。

图：联系分公司财务部进行项目变更的截图

然后我有联系项目部的综合办主任，然后......没有回复，截图就不放了。

2、财务一体化系统的整个框架依然使用了具有“中建特色”的JAVA语言，也就是JSP脚本（JavaServer Pages），这个语言最具特色的就是“卡”，因为常驻内存的原因，使用用户越多，系统就会越卡顿，并且莫名其妙出现错误代码。

这个问题就经常导致一个问题，好不容易打开页面，填写信息的时候，点击下拉框，提示“信息获取失败！”，录着录着系统，好不容易录完，结果提示“对不起，系统错误！”。

是不是很崩溃？

3、系统除了使用了国家税务局的查验API之外，毫无亮点！咱们花了这么久时间进行录入，提交，查验，最后经过漫长岁月的审核之后，还要跟以前一样提交纸质版的报销单？！所以搞了半天我们使用的报销系统原来只是给纸质版报销单进行了一次查验而已，减少了财务的工作量。

顺便说下这个报销查验API接口早就于2015年就开放了。

4、报销的分类导致的各种问题，举个例子：员工从项目A调入到项目B，产生了火车费、汽车费、餐饮费、住宿费、大件行李的快递费。

那么：根据规定火车费，汽车费，住宿费属于差旅费报销，餐饮费，快递费属于通用报销单。

图：报销适用业务范围划分

那么就存在了一个问题，同一事项进行了多次录入，我国在信息化突飞猛进后，各种政策都向“化繁为简”的政策上迈进，除了中建。

而这个问题就导致了更多的问题：（一），员工为了省去麻烦，直接告知领导，通过最简单的“通用报销单”进行业务餐饮费用报销，甚至从中牟利；（二）更多没有权势的员工，在多次报销被退会后，选择放弃，对公司产生意见，不愿意进行垫资，不配合公司出差培训检查等，评价降低，甚至离职。

5、报销的流程太繁琐，第一部只是录入系统，这一步就要各种折腾，等到个人以为没有问题提交后，等10天项目财务审核，在等10天项目经理审核，再等10天分公司机关财务审核，然后被退回来了，退回来的原因永远只有一条“不同意，请注意预警提示”，要是要是我知道没满足公司哪条录入规定，我会提交吗？

没事，咱们找个人帮看看，接着修改提交，30天后：“不同意，请注意预警提示”，说真的，就算我脾气再好，也想说一句CTM！！关于流程，发张图你们感受下。

图：审批流程

6、听说现在电话费补贴也要使用“财务一体化”了，难怪今年一个月的电话费都没发过，按照这个发展，所有补贴应该都会慢慢的走“一体化”系统，比如：住房补贴？

现在我听说的，还没谁成功把费用报下来，感觉电话补助也好，出差培训也好，各种费用堆积下来，不知道2020年内的年底能否顺利报销。

我希望公司越来越好，而不是一味的压榨员工，给员工阻碍，给予员工的收入保障，并提高精神需求，沟通、包容、温馨，这不是当初我们出来闯荡的最终目标吗？而不是一味宣扬自己的“狼性文化”，没有人的脚板真的是铁做的，他终会倒下，或者给他遍体鳞伤的脚丫找个真正“温暖的家”。

补充：去年的电话补助，今年终于提交财务一体化报销系统了，月底提交，一个多月后财务管理人员才审核，有问题，改了一遍，又过了一个月，终于通过，线上流程花了三个月，然后实体报销单项目层面刚寄走一批，堆积的发票已经超过项目的额度，办公室告知排队要等下下个月才能寄走，前两天终于寄走了，半年过去了。不知道寄往分公司后核对还要多久才能下来。

呵，至少比以前多了一倍时间，真T.M方便啊。