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四大行的信科体系、软件中心、数据中心的人才流失原因是什么? 第1页

  

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举某四大行的例子,十年前了,现在或许有所改观。


某部门无副职,正职业务出身,年龄偏大。

两个年轻人是副职可选人物。

一个是某大硕士毕业,对技术开发、项目管理等有深入研究和经验。天天和供应商技术团队交流,各个项目的进展、风险、问题门清。

一个是某大学本科毕业,很少管技术、项目的问题,天天跑进跑出领导办公室,对于钓鱼拥有丰富的经验,周末经常陪领导钓鱼。

后来,钓鱼的成功上位。

再后来,正职退休,钓鱼的上了正职。

再后来,某大硕士面临年轻五-十年的竞争,自行离职。




  

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