一个编号,难倒全体专家团。
某年,我们拿到一个做宇宙行合作集团的业务系统的机会。
在此之前,我们一直在做各大银行业务。但很少涉及真正的核心业务系统。
为了拿到这个项目,我们请了一票业务系统专家。
就是没有找到做工行核心业务系统的专家。
然后一伙人就浩浩荡荡去交流了。
接待我们的人,就一位。
寒暄过后,问了我们一个问题:
如果我们来设计工行的核心业务系统,我们会如何设计每一笔交易的索引编码。
当场不需要回答,什么时候想明白了,什么时候来。
然后,专家团们研究了一个多星期。
再也没去交流。
至少一个多星期时间,没有找到合适的答案。
后来,有一次去某著名股份制银行总部,发现了一个牛气冲天的负责人。
我们有人立刻小声指出,他应该是工行过来的。
一聊,果然。
原来在工行负责自己管自己的,在这里负责管一大片业务。
看谁谁不行,看谁谁不顺眼。
能力卓尔不群。
对自己不了解的技术领域存在敬畏,每个技术人员都能做到。
但对自己看似了解的技术领域存在轻视,也是技术人员的通病。