如何看待众多行业大佬对新荣耀的提问？这反映了什么品牌策略？ 第1页

行业大佬作注脚，品牌战略是核心。

个人认为，众多行业大佬对新荣耀的提问，归结点必在最后“品牌策略”四个字上。

更简单点，品牌二字。

行业大佬的提问是手段，提升品牌才是最终的目的。

当年的华为，面临过同样的问题。

所以如今，荣耀必须再走华为当年走过的路。

这里我们简单回顾一下华为终端的品牌跃升之路：

2011年“三亚会议”之后，华为对终端组织结构进行了大重组，新成立的消费者Bussiness Group，也就是消费者BG，与运营商网络BG、企业BG并列，可以说是提到了战略高度。

消费者BG又分为三大块，分别是华为终端公司、终端云业务部和消费者芯片。

注意，消费者芯片不是指海思，是小于海思，是海思的一部分，个人认为应该也不单单是麒麟。

组织结构建好了，还缺人，缺少敢于横刀立马，建设品牌的统帅—“彭大将军”。

于是乎，余承东被从欧洲区总裁的位置上调回，有趣的是，欧洲的位置，也大致在中国的西北方向。

余承东敢作敢为，自信高调的性格，非常适合开创品牌，品牌这个东西，运营商业务需求不明显，消费者业务非常依赖，深沉内敛的人，不适合塑造品牌。

2012年，P1冲击高端，惨遭失败，销量不足一百万台，但余承东决定抛弃低端机，着力塑造品牌，在接受采访时，他说：

“（华为的Logo）绝对不能再藏在手机壳里”！

“我们一定要从中国的廉价电子产品进入高端品这个领域”！

P1的白马广告，虽然成为了华为营销上的失败案例，但这次失败，却让华为明白了该如何通过品牌营销，去塑造品牌。

广告里，P1只有5秒，白马和白衣老头却有37秒，当时没几个人能看懂这个广告在说什么，可以说是不知所云。

这则广告的失败让华为明白，消费者品牌是需要向消费者传递爱和温暖的心理，而不是传递崇敬、尊敬等这种充满距离感的印象，要与消费者拉近距离，要与消费者形成心与心交流。

如果说2012年是领悟了品牌营销，那么2013年就是知晓了单靠参数配置的堆砌，永远也无法塑造高端品牌这个道理。

D2作为余承东极力宣称的Dream Phone、“脏了可以直接洗，还可以带去泡温泉”、“使用了最顶尖的器件”的理想手机，却遭遇了非常惨痛的失败。

华为内部一致认为D2的失败与品牌有着莫大的关联：

“我们的品牌太差”！

一位员工在心声社区的这局评论，得到了很多华为人的赞同。

从此之后，华为不再刻意一再强调领先的工业参数，开始从情感入手，从艺术入手，去用“美”与用户建立联系。

所以我们看到了P6的Sologn：“美，是一种态度”。

此后便一直延续，直到Mate 40系列的“跃见非凡。”

小米至今还停留在2013年的华为那里。

同样的，荣耀30系列之前，荣耀也好不到哪里去。

这次荣耀V40发布会，已经可以明显的看到荣耀继承了华为的成功做法。

“前所未感”之前，是“科技标杆”。

从科技标杆到前所未感，这是前所未有的变化。

不再是试图罗列参数，而是要引发情感的共鸣，心理的共情，心智的认同。

包括整个宣发，机器设计、外观颜色等等，与V30系列是完全不同，倒是颇有华为Mate系列和P系列的味道。

严格来说，V30系列其实连Sologn都没有，V20就已经是科技标杆了。

荣耀30系列有吗？也没有。

我们站在现在，去回看几大手机厂商极其发布过的手机，会发现：

手机厂商方面，坐稳高端手机王座的，只有苹果、华为和三星。

手机方面，能经得起时间考验的高端旗舰产品，苹果、华为和三星自不必说，各自有好几款。

苹果可以说每年一次的新品，基本都经受住了考验，虽然越来越固步自封，越来越相对衰落，但苹果依旧强大。