如何看待链家及贝壳的创始人左晖去世？ 第1页

行业的变革者

行业前几年一直到今天轰轰烈烈的大小中介加盟贝壳，互相帮助，又互相利用。

不加盟的越做越差，加盟的内卷严重。

规范了行业，又加速了行业。

重大的变革，总有人得到利益，有人损失利益

互联网上的记忆，可能连三天也没有。

无中介时代

上世纪末，住房市场刚刚开放之初，是没有房地产中介的。

要租房？找房主、找房子所有单位；

要买房？找房管局、找房主。

混乱时代

随着人员流动加剧，城市里租房、买房的市场开始兴旺了起来。

先说租房。

2000年在北京租房的时候，主要还是找房东直租。

租房的方式五花八门。

房主懒的，要求付一年押一个月；房主好说话一点的，才能付三个月、六个月押一个月。

一个是房主的欺诈情况。有的人假冒房主；有的人找朋友出租自己再出面抢回来；还有人把马上要拆迁的房子出租。

另一个是房主克扣乃至不退回押金。不少房主在退租的时候，以各种理由克扣押金、不退押金。能把一个月押金拿回来的，是幸运者。

再有就是寻找房子也不容易。房东把信息打在电线杆上、贴在墙上、贴在公交车站等等。要租房得到处看到处转，往往累个半死。

而房东也很痛苦。

要到处张贴广告，还要巡视是不是被人揭走了。来个人要看房，就要赶回去，看半天也不租。租多少钱也没数。有的人赖着不给，自己太老实也没办法等等。

这是中介出现的前提。

因为只有房东和租客，交易的成本太高了。但交易的需求又真实存在。

所以中介可以集成房东的出租信息、租客的租赁信息，还可以帮房东节省介绍房子、带看、收款、催款、赶人的麻烦，也可以帮租客节省找房子、看房子、付款、维修和收回押金的麻烦。

这也是为什么中介可以收取一个月租金为中介费用的原因。

链家的崛起

中介出现了，但是很快就因为缺乏监管，变成了灰色地带。

无法无天的中介，很快发现与其辛辛苦苦的帮忙牵线出租，不如这边低价收房，另一边高价出租，赚个差价。

低价收不到，那就吓唬、威胁乃至暴力和房东谈判。高价租不出去，那也不妨动动拳头。

由于中介是有组织的，其威胁力量反而远远大于原来少数蛮横的房东。如果说租房人之前对抗房东还有点底气的话，现在面对不良中介，那真的一点办法都没有。

所以用虚假房源把租房人吸引过来，再欺骗乃至强迫其高价租赁，接着巧立名目逼其不断支付额外费用，直至随便找个理由将其驱逐也不退押金，成了中介们的共同操作。

整个租房市场，哀嚎遍地。说起租房，人人谈之色变。

这时候，链家搞了真房源。不用假房源忽悠；搞了透明收费，不收取额外费用；明确了退押金条件，比较少克扣押金等等。

很快就在房产中介领域吸引了最多的关注目光。

是被黑中介骗、敲诈呢？还是找链家贵一点租个靠谱点的房子？

大多数人选择了后者。

这时候链家是房产中介领域的清流。类似顺丰、京东和其它快递的区别。

到目前为止，北方地区也没有房产中介可以和链家一争锋芒。

自如的火和冰

持续发展了一段时间的租房中介市场，早有人看到了新的赚钱门道。

租房人以年轻人居多，而年轻人喜欢住装修不错、干净卫生的地方。而房东们由于装修费用逐渐高昂，不愿意花钱装修。更没有精力去给房客做卫生。

这就造成了一个市场落差：缺少适合年轻租房人的有装修、有打扫卫生服务的房子。

于是自如模式诞生了。

类似自如模式的租赁公司早就存在，但自如很快成了其中规模最大的，自如火了。

拔萝卜快了不洗泥。

装修出现的甲醛问题，在自如规模做大之后，终于爆发。

自如甲醛房，成了热点。自如也随之冰冻。

但没有人在自如被冰封之际找到超越自如的办法。

自如目前在北方地区还是最大的统一租赁服务平台。

贝壳：一贝撼地

贝壳是链家上市未果后推出的开放式房屋中介服务平台。任何一个个人和公司，都可以通过贝壳平台代理新房和二手房的销售业务。

过去新房销售是开发商组建销售团队。

但这种模式有三个问题：

1、成本高。楼盘建设、销售都有周期。销售团队则要全年付费养着；

2、管理难。自己的销售团队，招聘、绩效、辞退都是管理难题；

3、风险大。销售团队代表开发商，各种祸从口出。

于是后来出现了专业的房地产代理销售公司，开发商楼盘上市，只需要雇佣一个代理销售公司即可。从根本上改变了自营模式的三个问题。但带来了新的问题：

1、更换成本高：一旦签订合同，更换代理公司需要花费高昂成本；

2、客户留存低：看房的客户被代理销售公司把控，自己没有留存客户；

3、客户受限；代理销售公司也有自己的成本考量，不会赔本赚吆喝。

在2017年前，中国房地产销售的冰冻期很短，除了买到烂尾楼之外，基本上是买到即赚到。因此开发商绝大部分停留在第二个阶段。

但漫长的房地产横盘期中，开发商发现第二种模式也无法满足自己的需求。

于是贝壳出现了。

利用链家原有的二手房团队，升级代客卖新房。给链家带来了新商机。

又扩展为平台模式，让其它中介公司乃至个人可以成为新房销售代理，从而为贝壳创造客源和利润。

贝壳成为房地产领域的科技和数据驱动平台。

回到左晖

左晖及其创建的链家系，是中国房地产发展必然的产物。

也是每一个阶段的佼佼者。

左晖，在这个角度，是值得赞赏的。

当然，在缺乏监管、残酷异常的房地产中介领域竞争中，

左晖和链家系，也不是一只白莲花。

在这个角度，左晖，肯定存在遗憾和问题。

我们应该思考的，不是去如何辱骂左晖。

而是如何去推动制度建设，建立一个更加公平、有效的房地产市场。

后者，恐怕比花费笔墨辱骂左晖有意义亿万倍。

而左晖本人，其身家已经代表了其商业的价值和成功。

第一反应：

52岁了还好意思叫姐姐，钞能力砸得小编七荤八素了吧？

第二反应：

不就是登个珠峰吗？

夏尔巴人向导都登了多少次了，里面又不缺50岁老人，不报道他们反而报导一花钱登山的凡尔赛素人游客。

吃饱了撑的吧。

第三反应：

又是辞职，

又是脱产锻炼，

又是登珠峰，

这阿姨钱很多啊？

我被工作压得，连想跟女朋友回趟娘家都不敢出来。房贷都要还不起了。

最后：

希望以后多一点这样的“正能量”报道。

什么翼装飞行啊，

什么甘肃探险啊，

什么珠峰登顶啊，

是吧。

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  li-da-yuan-shuai 网友的相关建议: 
      

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  ikki-57 网友的相关建议: 
      

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  Vzhang-sir 网友的相关建议: 
      

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  yin-jian-53-94 网友的相关建议: 
      

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  jasonhan-61 网友的相关建议: 
      

古代由于医疗水平的不发达，想要生娃其实并不简单，难产而死是司空见惯的事，而且即便养大了以后也有夭折的可能性。

这是一个世界性难题，不是日本独有的。生育率真正大幅度提高是二战后的事情啦。

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