如何看待快手二次元及 Acfun 业务负责人文旻离职，业务划归运营统一管理？ 第1页

如今也没有人邀请我回答这个问题，我还蛮伤心的。

说我是老acer也对，毕竟我用a站的时候人人网还叫校内。但是我也不是一个正经的acer，中间这些年份，我其实并没有持续使用这个网站。我在隔壁的时间要长的多。

19年又重新申请了账号，想要以一个怀旧的心态看一看。然后，现在重新深度的成为一个用户。

这个时间和猴王的到来基本重合。

认识我的朋友知道，我是一个内容创业团队的成员，在叔叔的平台颇运维过些账号。对于猴山之前的记忆，几乎永远和一件事绑在一起。就是18年的春节前，在猴山搬出望京soho之前，我和另外一个up到老猴山顺路看看。那个冬天萧瑟清冷，我们不得不在外面的太阳下抽烟取暖，而猴山里，阴冷的甚至像没有暖气。那就是曾经最后的猴山。出来的时候我和朋友说——猴山真的凉了。

而从那个时候接收，到今天耗着没死——一方面感谢快手爸爸，但另一方面猴王至少懂得如何让猴山最有价值的部分基本保留，而不是成为一个纯粹的名字。

白公子因为业绩离职，说实话，在正常不过，作为一个很新的老acer，再能理解不过了。时代的红利，资本的机遇，内容的方向无论哪一个都已经不在a站这一边了，要能再掀起风浪，靠一个人的能力甚至是大把的烧钱，都做不到了，更何况白公子虽说懂亚文化，却未必懂当下的内容产业直至平台运维。

猴王到底做的好不好，我说了不算，别的用户说了也不算，在真正的投资人面前，还是业绩说了最算。不管一个acer在猴山过得好不好，高不高兴，结局都摆在那里。这是a站的时不我待，也是acer的时不我待。隔壁叔叔大刀阔斧的切割亚文化圈层，同事商业上高歌猛进。我们作为被商业切割的那群人，还有什么不满的呢。

如果非要做个比喻，永远内容市场上主流需要的产品是高端大酒店，但咱们拥护的是一片适合露营的户外。和大酒店比赚钱，是咱们想瞎了心不是。

不管猴山做了多少活动，想要花多少钱给up发，买多少番剧，分成如何良心——和隔壁，和别的更大的平台对比，都不过是小打小闹。

不管大家作为精神股东对猴山有多少建议和期待，我只想说，猴山如今唯一和市场全然不同的独一无二的东西，只有社区自治这四个字。这是互联网田园时代留下来的最后的自留地，是老人们津津乐道的回忆。有这一条在，猴山还是猴山，这一条死了，这里叫A站，叫C站，叫任何站，又有什么所谓。