阿里成立反职场陋习小组 ，称「无条件支持员工拒绝劝酒」，会带来哪些改变？ 第1页

“无条件支持员工拒绝劝酒”，很绕口的一句话。这意思是，对方可以劝酒，员工可以拒绝，可以不拒绝，如果拒绝了，公司会支持你。如果不拒绝，就该是什么样，还是什么样。这是默许了劝酒吗？

直接说，“禁止劝酒”多简单，禁止了，就不存在拒绝了，为啥一定要发生了，然后再去拒绝，然后再给予支持。那么上司劝酒，下属碍于情面或者利益，不好拒绝，那就是顺理成章的，被允许的，这车轱辘话说来说去，还是没啥改变啊。

常规操作。

出了这么大的事，大家对阿里的印象肯定会变差。

于是张勇第一时间出来定调：震惊、气愤、羞愧。态度先表明，摆正公司的态度，和侵害人撇开关系，是很常规的一步。

后续跟进措施，内部处理决定，开除员工。表明：公司对此事件决不姑息。

再进一步后续的措施，就是如何长效的防止此类事件的出现，让公司员工、让公众对阿里有信心。那必然是公司内部需要成立相关的组织去监管，去引导，去控制。针对最近舆论讨论的比较厉害的：酒桌文化、破冰文化等进行改进。

如阿里所做的

1. 小组

2. 设立专业团队，包含五名集团女性高级管理人员（来保护女性权益）

3. 制定相关制度（制度需要完善）

4. 建立常态工作机制（特别强调了酒桌陋习、低俗玩笑，可见是对热点舆论对症下药）

5. 专业培训，自我保护培训

可能有人说:人无完人，公司总有不足的地方，都得改进，慢慢往更好的方向发展。不能全怪阿里。

但我还是想说，我反对把一切问题都归结于个人，而公司没有责任。

一个公司对于此事件的处理方式、重视程度是完全可以在员工的行为上体现出来的。

如果公司重视并且严禁发生此类事件，严惩不贷，有谁敢冒着这个风险，行此事呢？无非是公司方的松懈给了他们机会。

此前，阿里也有传出类似的事件，如果此前就严惩，公司层面关注此类事件，对之后的影响是会完全不一样的。

这些侵害者以及那些侥幸者多少都是能够意识到有机可趁，才会做出决断。

一个公司如果维护领导的权益，打压下属，使得下属的权益得不到满足，只会让一些人更加猖狂，而下属忍气吞声。

所以，无论是舆论需求，还是阿里真心想整治，这都是必须要做的。只有这样，去重视，才有好的可能。这些事件才有被杜绝的可能。

从长远来看，这个小组还是有效的，就看能不能实施起来，还是空挂个样子！

题外话，你说为什么一定要酒桌文化，才能谈生意呢?你说有些人在事业上的成功和内心的肮脏咋就对比的那么明显呢。而一有点出息，做了领导就忘了初心，行出不轨之事的人，再有能力也令人不堪。

你看人家有才能的人，抖音博主向明人黄曾新（抖音ID：2184079151）70岁还能实现人生价值，我每天看他的小实验感觉真的跟看变魔术一样，有趣又有收获，学到很多。